煙草專賣公司年專賣內(nèi)管工作述職報告

1、履行監(jiān)管職責 夯實工作基礎(chǔ)全面創(chuàng)建優(yōu)秀縣級內(nèi)管工作x煙草專賣公司年專賣內(nèi)管工作述職 xxx（年3月27日）尊敬的各位領(lǐng)導,各位同仁：大家好！年以來，我局在在市局黨組和市局內(nèi)管科的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力支持及全體干部員工的共同努力下，以煙草專賣法為立法宗旨，按照監(jiān)管出規(guī)范、監(jiān)管出自律、監(jiān)管出和諧、監(jiān)管出共贏的指導思想，立足局情，深入扎實的開展了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，并取得實效?，F(xiàn)將年度x縣局的專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作向大會述職，不足之處請大家予以批評指正。一、深入學習，提高認識，打牢內(nèi)管思想基礎(chǔ)加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督對于煙草行業(yè)尤為重要，是促進行業(yè)自律、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，鞏固煙

2、草專賣制度的重要舉措，為此，我局于年初及時召開部門負責人會議，并傳達學習了國家局電視電話會議精神以及省、市局內(nèi)管會議工作要求。并設(shè)立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督宣傳欄，讓廣大干部職工在思想上認識監(jiān)管，增強監(jiān)管意識，把加強內(nèi)部專賣監(jiān)管作為“兩個維護”的具體體現(xiàn)，放在一切工作之首，極大地推動了縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作進程。二、健全機構(gòu)，充實力量，加強內(nèi)管工作領(lǐng)導為切實抓好行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，在原有內(nèi)管工作基礎(chǔ)上，我局以x煙?！尽?號文件出臺了x縣煙草專局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機構(gòu)、崗位設(shè)置及工作職責，再次明確了以“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，各部門負責人具體實施的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導組，再次

3、強調(diào)了內(nèi)管要管什么、怎樣管、誰來管等一系列監(jiān)管責任，為內(nèi)部專賣自查及檢查工作做好了堅強的組織保證。三、制定和完善工作制度，確保內(nèi)管工作順利開展制度建設(shè)是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基本要求和基礎(chǔ)，又是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得實效的根本保證。年，我們對原有內(nèi)管工作制度進行了補充、完善，針對缺、漏的監(jiān)管盲點制訂了新的監(jiān)管制度，為確保各項制度真正落實到實處，富有成效，我局加大對各項制度的督查力度，各項工作檢查要求內(nèi)管辦人員參與，分階段、有計劃、有針對性地組織力量對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查，并制定各種檢查和抽查記錄，填寫內(nèi)管工作日志，強化日常監(jiān)管與過程監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，有效地制止和防范了各種違紀行為地

4、發(fā)生。四、突出重點，扎實工作，確保內(nèi)管工作成效1、采取措施，對卷煙經(jīng)營行為進行有效監(jiān)管年我們圍繞卷煙經(jīng)營過程中需要監(jiān)管的具體內(nèi)容，采取有效措施進行監(jiān)管：一是通過內(nèi)部專賣監(jiān)督管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上監(jiān)控，對網(wǎng)上訂貨、客戶訪銷、電子結(jié)算、卷煙配送等全過程監(jiān)管情況進行實時檢查；二是對許可證辦理、客戶分類、入網(wǎng)銷售、入戶落地、虛擬客戶、不入網(wǎng)、假入網(wǎng)、變相賣大戶、違規(guī)經(jīng)營等監(jiān)管情況進行實地檢查；三是重點對千條卷煙零售戶購銷情況進行監(jiān)管，并對違規(guī)重點大戶進行有效監(jiān)控；四是抽調(diào)專賣、督查人員不定期對農(nóng)村市場偏遠散零售客戶的特色服務形式進行實地檢查。根據(jù)以上監(jiān)管內(nèi)容，我局嚴格按照省、市局制定的自查、檢查表，采取

5、網(wǎng)上查看、現(xiàn)場調(diào)查、抽樣檢查，查閱資料等方式，經(jīng)過認真核實，確定我局卷煙全部入網(wǎng)、落戶、落地進行銷售，做到了三個100%，不存在虛擬客戶及拆單分攤、變相賣大戶現(xiàn)象，基本上做到了監(jiān)管有力，規(guī)范運行。2、嚴密部署，對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為進行檢查在對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管上，我局制定了x縣煙草專賣局年煙葉種植、收購監(jiān)管辦法，從煙農(nóng)核定、合同簽訂、面積落實、種子發(fā)放、育苗、移載、收購、調(diào)撥、庫存等十個階段進行了嚴格監(jiān)管；為確保辦法的有效落實，與全體監(jiān)管人員簽訂了責任書，明確了相關(guān)責任，要求對每個階段的監(jiān)管都要進行實地監(jiān)管，并留存了抽查、檢查記錄，年我縣煙葉種植 畝、收購 萬擔，切實做到了不超種、不超收。3、加

6、強日常監(jiān)管，充分發(fā)揮專賣管理監(jiān)督服務手冊的作用。年，我局進一步加強了專賣管理監(jiān)督服務手冊的使用，結(jié)合我局工作實際，制訂了x縣煙草專賣局專賣管理服務手冊及序列印章領(lǐng)用管理辦法及x縣煙草專賣局專賣管理服務手冊考核辦法，重新規(guī)范了專賣手冊的填寫、印章的加蓋以及督查要求等。根據(jù)市局要求每月初對上月專賣服務手冊填寫情況進行逐戶督查，并對督查情況進行記錄，將督查結(jié)果反饋相關(guān)人員，限期整改，服務手冊的有效使用，使“三員”管理更加痕跡化、服務更加精細化，極大的促進了專賣內(nèi)管工作的有效落實。4、嚴格考評，確保內(nèi)管工作有效落實年，我局根據(jù)xx省煙草專賣局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程中內(nèi)管考核工作流程的要求，結(jié)合我局實際制訂了x縣煙草專賣局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理考核辦法，每月底由督查考評組根據(jù)內(nèi)部專賣監(jiān)管內(nèi)容對監(jiān)管情況進行逐項對照檢查，對監(jiān)管缺位、監(jiān)管不力、不堅持工作流程、不體現(xiàn)監(jiān)管痕跡的行為，嚴格按照百分考核進行工效掛鉤，并責令限期整改。使得我局內(nèi)部管理工作趙趨日?；?、制度化、規(guī)范化。五、存在的問題與不足年，我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作雖然取得不少成績，但還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是監(jiān)管中存在著老好人思想，問題解決不徹底；二是主動監(jiān)管意識差，發(fā)現(xiàn)問題能力弱。各位領(lǐng)導，同志們，我們經(jīng)過頑強拼搏，共同努力，風雨兼程，精彩結(jié)束了輝煌的年，又滿