國家坡耕地水土流失綜合治理試點工程烏蘭木圖山監(jiān)理規(guī)劃

1、國家坡耕地水土流失綜合治理試點工程xx省xx縣烏蘭木圖山項目區(qū)監(jiān)理規(guī)劃技術(shù)審核人：xxx總監(jiān)理工程師：xxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xx市水利工程項目監(jiān)理部 目錄 一、總則（一）工程項目基本概況（二）項目工程主要目標(biāo)（三）工程項目組織（四）監(jiān)理范圍和內(nèi)容（五）監(jiān)理主要依據(jù)（六）監(jiān)理組織（七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容（四）質(zhì)量控制制度三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)（三）進(jìn)度控制的措施四、工程投資控制（一）投資控制的原則（二）投資控制的目標(biāo)（三）投資控制的內(nèi)容（四）投資控制的措施五、合同管理

2、（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法六、協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容（二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法七、工程驗收（一）分部工程驗收（二）單位工程完工驗收（三）單位工程投入使用驗收（四）竣工驗收 八、信息管理九、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文水利工程部分對工程質(zhì)量檢查的要求一、總則根據(jù)法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件和建設(shè)方與承建方簽訂的合同內(nèi)容等，并根據(jù)該項目的特點編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。（一）工程項目基本概況1、項目簡況（1）項目名稱：

3、國家坡耕地水土流失綜合治理試點工程xx縣烏蘭木圖山項目區(qū)。（2）工程地點：一標(biāo)段；xx縣于寺鎮(zhèn)虎掌溝村、他本改村二標(biāo)段；xx縣大五家子鎮(zhèn)古喇嘛營子村三標(biāo)段；xx縣太平鄉(xiāng)機(jī)房村、架木蘇村四標(biāo)段；xx縣化石戈鄉(xiāng)下新邱村五標(biāo)段；xx縣平安地鎮(zhèn)少冷村（3）建設(shè)目的：坡耕地水土流失綜合治理試點工程（4）基本情況：項目區(qū)總面積1152km2,涉及xx縣化石戈鄉(xiāng)、太平鄉(xiāng)、大五家子鎮(zhèn)、于寺鎮(zhèn)、平安地鎮(zhèn)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項目區(qū)耕地面積48880.93hm2,其中坡耕地面積25418.08 hm2占耕地總面積525%。項目區(qū)涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項目區(qū)總面積149.07km2,包括虎掌溝村、古喇嘛營子村、機(jī)房村、架木蘇村、下新邱

4、村、少冷村7個行政村，總?cè)丝?.95萬人，其中農(nóng)業(yè)人口0.88萬人，人口密度64人km2 。2010年統(tǒng)計數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3462.15萬元，其中農(nóng)業(yè)2725.79萬元，林業(yè)62.08萬元，牧（副）業(yè)674.28萬元，農(nóng)業(yè)人均年產(chǎn)值5598.54元。（5）工程規(guī)模；坡改梯1113 hm2，其中水平梯田670hm2坡式梯田443 hm2，截水溝35km, 谷坊140座，田間道路28km。表11 坡耕地水土流失綜合治理項目措施總體部局表項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及村（個）坡 改 梯截水溝（km）谷坊（座）田間道路（km）流域碑（座）合計（公頃） 水平 梯田坡式梯田xx縣烏蘭木圖山于寺2300.00180.601

5、19.40104082大五家子1180.00108.3371.6752041太平2266.67160.53106.13104082化石戈1166.67100.2766.4052041平安地1200.00120.3379.6752041合計57111367044335140287（6）工程治理完成工程量；土方123.51萬m3，需要人工21.79萬個，機(jī)械3086.95臺時。（7）總投資1669.26萬元，其中國家投資1000萬元 。（8）計劃工期；2011年11月11日開工，2012年7月31日竣工。（9）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過有效地檢查手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使工序工程、單元工程、分部

6、工程和單位質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）項目工程主要目標(biāo)根據(jù)工程施工招標(biāo)和投標(biāo)文件，結(jié)合工程實際情況，制定項目監(jiān)理工作總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、投資及安全施工等目標(biāo)，并組織實施。1、總目標(biāo)在預(yù)定的工期內(nèi)，使發(fā)包人付出最少的費(fèi)用，得到質(zhì)量滿意的工程。2、工程質(zhì)量目標(biāo)按照合同的約定，根據(jù)水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量檢測和評定，使項目工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定（或投標(biāo)書承諾）的質(zhì)量等級。3、工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件承諾，分別實現(xiàn)階段性控制目標(biāo)，在簽訂的施工承包合同約定的總工期內(nèi)完工。4、投資控制

7、目標(biāo)以批準(zhǔn)的總概算為投資控制額，投資不突破概算。5、安全施工控制目標(biāo)以中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、行政法規(guī)為依據(jù)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，防止和杜絕建設(shè)工程事故。（三）工程項目組織1、參建單位（1）建設(shè)單位：xx蒙古族自治縣水土保持局（2）設(shè)計單位：xx蒙古族自治縣水利勘測設(shè)計院（3）監(jiān)理單位：xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（4） 施工單位：第一標(biāo)段；xx蒙古族自治縣禹舜河道施工隊（于寺鎮(zhèn)）第二標(biāo)段；xx蒙古族自治縣禹舜河道施工隊（大五家子鎮(zhèn)）第三標(biāo)段；xx市綠洲水土保持生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司（太平鄉(xiāng)）第四標(biāo)段；

8、xx蒙古族自治縣金水水利工程建筑施工隊（化石戈鄉(xiāng)）第五標(biāo)段；xx市綠洲水土保持生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司（平安地鎮(zhèn)）2、監(jiān)理職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)包括：1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理部的文件。2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施

9、工進(jìn)度計劃和資金流計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和2、監(jiān)理職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)包括：1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理部的文件。2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組

10、織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和關(guān)文件。8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9）組織審核工程款支付申請，簽發(fā)各類工程款支付憑證。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；

11、參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。17）總監(jiān)理工程師可通過書面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。 （2）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制

12、監(jiān)理實施細(xì)則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作

13、。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)。監(jiān)理員應(yīng)按所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作。監(jiān)理員的主要職責(zé)包括：1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。5）檢查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的

14、落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。（四）監(jiān)理范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍xx蒙古族自治縣烏蘭木圖山項目區(qū)2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）對上述監(jiān)理范圍的工程實施直到工程竣工及缺陷責(zé)任期各階段工作的全過程、全方位地監(jiān)控，對所有相關(guān)工程實施的各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計變更、工程變更與施工等）、竣工驗收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實施控制。對合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實施各方面對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)；按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。（2）建立一套完整的監(jiān)

15、理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施，檢測原材料采購配件質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；管理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報告；處理質(zhì)量事故等。（3）具體工作內(nèi)容如下：1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。2）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等。3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)

16、工程施工單位提出的建議和意見。4）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計劃，并檢查批準(zhǔn)施工人提出采取確定措施情況。督促施工人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議和意見，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要部位和主要工序進(jìn)行跟蹤檢查，以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電工基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對施工單位的工程質(zhì)量等

17、級進(jìn)行復(fù)核。6）工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查施工單位提交的資金計劃，審核施工完成的工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計量和支付憑證，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動防護(hù)環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪渡汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。9）協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收和竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的施工及竣工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同要求

18、編制月、年報；按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交建設(shè)單位。11）其他相關(guān)工作。（五）監(jiān)理主要依據(jù)1）xx縣烏蘭木圖山項目區(qū)初步設(shè)計、工程施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。2）xx縣烏蘭木圖山項目區(qū)施工監(jiān)理合同。3）xx縣項目區(qū)烏蘭木圖山施工合同。4）水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范5）國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和有關(guān)部門規(guī)章及地方法規(guī)、規(guī)章6）國家和有關(guān)部門頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等7）中華人民共和國水土保持法8）中華人民共和國水法9）中華人民共和國土地管理法10）中華人民共和國水土保持法實施條例11）遼寧省實施辦法12）水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（s

19、dj338-89）13）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）14）水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范（sl233-1999）15）水利水電工程施工測量規(guī)范（sl52-93）16）水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)17）水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)sl252-200018）水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程19）與工程項目相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范。（六）監(jiān)理組織姓名性別年齡職稱職務(wù)監(jiān)理工作范圍男50高 工總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作男43副高工監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作男58工程師監(jiān)理員配合總監(jiān)理工程師工作男43工程師監(jiān)理員配合總監(jiān)理工程師工作男54工程師監(jiān)理員配合總監(jiān)理工

20、程師工作男49工程師監(jiān)理員配合總監(jiān)理工程師工作男 52工程師 監(jiān)理員配合總監(jiān)理工程師工作 監(jiān)理人員組成表（七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件。應(yīng)采取通知、指示、批復(fù)、簽證等文件形式進(jìn)行施工安全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。對所有監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測

21、程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，核驗施工單位的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。2、監(jiān)理工作主要制度（1）單位、分部工程開工審批制度。（2）原材料、成品、半成品報驗制度。（3）技術(shù)交底制度。（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（5）工程檢驗評定制度。（6）關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。（7）工程計量、支付簽證制度。（8）監(jiān)理部管理制度。（9）會議制度。（10）工程質(zhì)量事故處理制度。

22、（11）監(jiān)理報告制度。（12）工程驗收制度。二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，堅持：嚴(yán)格要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過程監(jiān)理的質(zhì)量控制，實際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對工程質(zhì)量要求為合格工程。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容1、開工前質(zhì)量保證工作（1）建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量

23、監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。（2）總監(jiān)組織審核施工圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。（3）對施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。（4）對施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。（5）監(jiān)理部監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位上報的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，經(jīng)批準(zhǔn)實施。（6）監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。（7）監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責(zé)任制。2、工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制（1）對采購計劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。（2）進(jìn)場材料必須具備出廠合格證、質(zhì)檢報告單，按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等是否與實際相符，進(jìn)場主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。（3）督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查

24、機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運(yùn)輸、倉儲等管理制度，明確崗位責(zé)任制以及材料整理保管制度。（4）嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進(jìn)行檢查檢驗，未經(jīng)檢查、檢驗，或檢查檢驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)構(gòu)有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗，對重要部位、主要材料可進(jìn)行與施工單位平行的檢驗或抽檢。（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。（6）檢查混凝土材料的最早進(jìn)場日期是否在配合比試驗日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。（7）協(xié)助建設(shè)單位對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3、施工

25、過程單元和分部工程驗收（1）控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強(qiáng)對工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。（2）做好提前預(yù)測，及時處理質(zhì)量事故。對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時觀察和分析，對可能發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測，采取可行措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時處理，決不姑息和手軟，督促事故責(zé)任者寫出事故報告，落實批準(zhǔn)事故處理方案。（3）堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗收。聯(lián)合檢查結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。（4）進(jìn)行單元

26、工程、分部工程檢查驗收。（5）通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程、分部工程驗收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質(zhì)量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查，對已完的分部工程、單位工程及時協(xié)助建設(shè)單位組織工程階段驗收或完工驗收。（6）分部工程驗收具備的條件是，該分部工程所有單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計人、施工單位和運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗收成果是“分部工程驗收簽證”，并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項目清單。（四）質(zhì)量控制制度1、施工檢驗程序（1）施工單位每

27、完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。（2）“三檢”合格后，由施工單位憑上序工程水利水電施工質(zhì)量終檢合格證和工序質(zhì)量評定表向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理進(jìn)行抽檢評定等級，對上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元工程施工。（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽

28、證后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出部分工程暫停指令待施工單位改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出復(fù)工指令方可重新開工。（5）單元工程質(zhì)量在施工單位班組自檢的基礎(chǔ)上由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評定其質(zhì)量等級。（6）分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級。報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。（7）單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位總負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。（8）施工單位應(yīng)逐月填報

29、施工月報，監(jiān)理部填報監(jiān)理月報。（9）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師指示單督促施工單位執(zhí)行。4、質(zhì)量控制的工作制度及方法（1）質(zhì)量控制的依據(jù) 1）經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 2）參建各方簽訂的合同文件。 3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。（2）質(zhì)量控制的任務(wù) 1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。 2）控制工程分包，并對分包商進(jìn)行審查。 3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。 4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 5）協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。 6）負(fù)責(zé)好日常工作的抽檢工作。 7）主持并參與工程的各階段驗收工作。（3）質(zhì)量控制的方

30、法 1）旁站監(jiān)理。對重要工序的施工全過程我監(jiān)理單位實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問題。2）測量。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對幾何尺寸檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要對引測和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測，成果不符合不能開工。施工中，要隨時進(jìn)行測量控制的檢查。驗收時，對驗收部位要進(jìn)行測量，不符合的要進(jìn)行修整?？傊?，測量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。3）指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中，各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔，比如：開工、停工、復(fù)工通知書、重大事故記錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達(dá)到控制

31、質(zhì)量的目的。三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則在項目實踐過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值比較分析，提出意見，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)1、總進(jìn)度計劃 2011年 10月25日開工，2012年7月31日竣工（三）進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度計劃控制流程2、進(jìn)度控制的工作制度及方法為了清楚了解總進(jìn)度的時間安排和關(guān)鍵工程項目的時間要求，施工單位應(yīng)對工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃編制，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，便于掌握和使用。（1）編制網(wǎng)絡(luò)計劃的依據(jù) 1）總進(jìn)度要求； 2）施工階段控制性項目的工期要求； 3）各施工單位的施工力量及施工水平情況。（2）進(jìn)度控制方法 1）根據(jù)合同要求審查

32、施工單位的總進(jìn)度計劃，分項進(jìn)度計劃以網(wǎng)絡(luò)圖的編制和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進(jìn)和調(diào)整的意見；2）根據(jù)其進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進(jìn)度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進(jìn)；3）審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目；4）定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會；5）幫助施工單位解決影響進(jìn)度的實際困難。四、工程投資控制（一）投資控制的原則（1）確保合同項目投資不超出。（2）嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商。（3）嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。（4）嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目。（二）投資控制的目標(biāo)依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制的總目標(biāo)是國家批準(zhǔn)的概算總投資額，要求施工過程中不突破初設(shè)概

33、算。（三）投資控制的內(nèi)容投資目標(biāo)分解。為了更好的做好投資控制工作，做到在施工過程中的各時段在資金投入量、資金分配等方面做到有計劃、有措施的協(xié)調(diào)運(yùn)作，已達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件及施工單位投標(biāo)報價表的劃分，協(xié)助建設(shè)單位按投資費(fèi)用組成和區(qū)段、分部、分項分解。本次工程分解按施工進(jìn)度和已完成工程量情況進(jìn)行，并且每月要進(jìn)行投資計劃值與實際值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報表。（四）投資控制的措施1、投資控制的工作和方法（1）支付依據(jù)1）設(shè)計圖紙文件、包括監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的施工單位的圖紙文件資料。2）施工合同中關(guān)于計量和支付條款及合同確定的單位。3）最基礎(chǔ)

34、的監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。 （2）支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結(jié)算報表。2）監(jiān)理工程師進(jìn)行初步審查。3）總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。4）水利局水土保持站復(fù)核并付款。五、合同管理（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法1、工程變更工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或建設(shè)單位與監(jiān)理部認(rèn)為必要時，為實現(xiàn)合同項目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。（1）監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾個方面的變更指示、通知和建議：1）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示。2）設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通

35、知。3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化、工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。2）變更的申報要求與內(nèi)容。工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）變更的原因及依據(jù)。 2）變更的內(nèi)容及范圍。 3）變更的工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額）。 4）變更項目施工進(jìn)度計劃（包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響）。（3）一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更（指僅涉及分部工程細(xì)部結(jié)構(gòu)，局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計本身錯誤變更），由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部組織進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

36、監(jiān)理部在接受設(shè)計單位或工程施工單位的設(shè)計修改通知或變更建議后應(yīng)該： 1）對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查。 2）對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查。 3）對變更項目的施工進(jìn)度計劃及對合同工期影響進(jìn)行審查。 4）根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本項工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報送建設(shè)單位決策。 （4）監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。 1）變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。2）工程變更技術(shù)可行、安全可靠。 3）工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 4

37、）工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。 （5）變更的合同支付。變更的合同支付按以下幾個方面執(zhí)行： 1）工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定否則：工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行； 合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位按照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準(zhǔn)。經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨(dú)立地決

38、定認(rèn)為適合的暫定單價或價格，并相應(yīng)地通知施工單位和建設(shè)單位后執(zhí)行。2）工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程款支付。3）如果工程變更的發(fā)生，是由工程施工單位的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期的合同責(zé)任由工程施工單位承擔(dān)。4）因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。工程變更發(fā)生的費(fèi)用由施工單位填報工程變更申請報告單、額外工程月計量申報表合同外工程項目單價申報表及編寫說明、單價分析表，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)報建設(shè)單位。（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能發(fā)生的違約，應(yīng)及時通知有關(guān)各方，防止或減

39、少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)，公正處理；監(jiān)理工程師應(yīng)在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。1、建設(shè)單位違約的確認(rèn)按合同約定，建設(shè)單位有下列情況時，總監(jiān)確認(rèn)其違約：（1）不按合同約定履行自己的義務(wù)。（2）未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價款支付。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。2、施工單位違約的確認(rèn)按合同約定，施工單位有下列事實時，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：（1）不能按合同工期開、竣工。（2）工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。3、發(fā)生違約事件的處理1）受損方應(yīng)向總監(jiān)提出申訴。（2）監(jiān)理工程師對違約事項進(jìn)行

40、調(diào)查、分析，提出處理方案，報項目總監(jiān)審核。（3）在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。六、協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問題的處理；工程款項的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。（二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法1、協(xié)調(diào)工作原則本監(jiān)理部堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時，既要堅持按規(guī)范辦事、又要實事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，

41、允許施工單位根據(jù)實際情況采取一些切實可行的措施進(jìn)行工作。2、組織協(xié)調(diào)方法（1）施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任；（2）為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會議。3）監(jiān)理部經(jīng)常及時地把工程情況及工程師決定向建設(shè)單位通報，重大問題決策前允許征求建設(shè)單位意見，以爭取建設(shè)單位支持。（4）監(jiān)理部尊重施工單位，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。（5）監(jiān)理部要秉公辦事

42、，行為公正，如作出決定、指令當(dāng)時，則及時向建設(shè)單位和施工單位說明情況，并加以改正。3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施（1）協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。（2）組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專題研究會。（3）協(xié)助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（4）明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人的義務(wù)職責(zé)，具體如下：1）建設(shè)單位義務(wù)向施工單位提供施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)及地質(zhì)水文資料，組織現(xiàn)場查勘； 向施工單位提供施工及工程占地及道路等；向施工單位提供測量基準(zhǔn)點、線等；按規(guī)定向施工單位支付工程款；對由于自身原因造成的索賠等承擔(dān)損失；做好對外（土地、林業(yè)、交通、公安、財政等部門

43、）的協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù)按合同文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設(shè)備、材料和勞動力等；按合同規(guī)定和監(jiān)理指示、繪制施工詳圖；按合同規(guī)定和技術(shù)要求，按期提供合格產(chǎn)品；遵守工程師指令；完建后，做好缺陷責(zé)任期工作；合同要求的其他工作。七、工程驗收工程施工完成后都要經(jīng)過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收（包括初步驗收）。 工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計

44、、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。 分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收、竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)、相互銜接、不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證部分、除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不在復(fù)驗。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助建設(shè)單位做好準(zhǔn)備工作。（一）分部工程驗收分部工程驗收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位不超過2人為宜。驗收成果為分部工程驗收簽證;在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織分部完成情況并審核施工單位提交的分部驗收資料并對資料存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部驗收通過后，監(jiān)

45、理部應(yīng)簽署分部工程驗收簽證，并督促施工單位按照分部工驗收簽證中提出的遺留問題及時進(jìn)行完善處理。（二）單位工程完工驗收完工驗收由工程建設(shè)管理處主持驗收,驗收委員會由監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以2-3人宜。必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料；在單位工程、監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對報告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理部檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題處理情況，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見報告項目法人

46、，并參加單位工程評定。（三）單位工程投入使用驗收在竣工前已建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行投入前使用驗收。 單位工程投入使用驗收由工程建設(shè)管理處主持，驗收委員會由項目法人，監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)人員組成。單位工程投入使用必須有監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有單位工程必須全部合格；在驗收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位應(yīng)驗收前無法完成，但不影響工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃；督促施工單位提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進(jìn)行審批；驗收通過后監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)移交證書。（四）竣工驗收竣工驗收由水利行政

47、主管部門主持，驗收委員會由驗收主持單位確定。工程項目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運(yùn)行管理作為被驗單位不參加竣工驗收委員會；監(jiān)理部作為被驗收單位對驗收委員會提出的問題作出解釋。 八、信息管理1、設(shè)計文件管理（1）建設(shè)單位提供用于工程實施的設(shè)計文件一式八份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其余六份依照工程承建合同文件規(guī)定通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)施工單位執(zhí)行。（2）設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前2-3個月提供給建設(shè)單位。監(jiān)理部收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文件后15天內(nèi)完成審核工作。對于需要修改的設(shè)計文件，提出具體的修改建議，通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)回設(shè)計單位研究處理；審核合

48、格圖紙，及時簽發(fā)施工單位執(zhí)行。 （3）施工單位對收到的設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的缺陷和錯誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起返工和造成損失。（4）未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何設(shè)計文件不能作為正式施工的依據(jù)。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計文件與施工變更實施的工程進(jìn)行合同支付簽證。（5）施工過程中，若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更建議報監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與建設(shè)

49、的單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，施工單位應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由要求解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。（6）除非合同文件另有規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計文件（包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理工程師簽發(fā)的施工變更指示）在送達(dá)施工單位6小時后生效。（7）施工單位可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計文件，也可以通過監(jiān)理部向建設(shè)單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費(fèi)用。（8）由建設(shè)單位或監(jiān)理部所提供的設(shè)計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可、施工單位不得用于合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。 2、施工文件管理（1）施工單位應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程 的 施工文件。施工文件報送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)

50、符合建設(shè)單位和監(jiān)理部的要求。（2）合同文件規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目，施工單位必須于項目開工28天以前，一式四份報監(jiān)理部審批。（3）施工單位編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部負(fù)責(zé)簽收，已經(jīng)審批的施工文件及其審簽意見單施工單位指定的資料員向監(jiān)理部領(lǐng)取。（4）對于應(yīng)報送審批并且已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于15天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“按意見修改后重新報送”或已審閱四種。返回施工單位的施工文件審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報送”施工單位必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改重新報送，并承擔(dān)由此造成施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等的合同責(zé)任。（5）

51、施工文件的報送以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。該報送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行，若合同文件未作明確規(guī)定時，按有關(guān)監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)程的要求執(zhí)行。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認(rèn)為該報審文件已報監(jiān)理工程師審閱。3、建設(shè)單位指示或向建設(shè)管理處報送文件。（1）施工單位向建設(shè)單位報送的施工文件都必須報送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達(dá)。（2）建設(shè)單位關(guān)于工程項目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向施工單位下達(dá)實施。2、監(jiān)理文件管理（1）監(jiān)理文件的送達(dá)時間以施工單位授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時間為準(zhǔn)。（2）施工單位對收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實施前）向

52、監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請。監(jiān)理部在7天內(nèi)對施工單位提出的確認(rèn)或變更要求作出書面回復(fù)，逾期未予會復(fù)表示監(jiān)理部對原令予以確認(rèn)。（3）施工單位如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于該文件或確認(rèn)意見送達(dá)后7天內(nèi)向建設(shè)單位申請復(fù)議，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一且費(fèi)用與損失。（4）除非監(jiān)理部或建設(shè)單位復(fù)議或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改，否則在確認(rèn)、復(fù)議、評審或仲裁期間，原已送達(dá)的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。（5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。在非常情況下，還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點，并在隨后的8小時內(nèi)補(bǔ)送

53、書面正式文件。（6）根據(jù)工程監(jiān)理合同文件規(guī)定、建設(shè)單位應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定。若超過期限監(jiān)理部未收到建設(shè)單位決定意見，可理解建設(shè)單位對監(jiān)理部的建議無異議，并將建設(shè)意見視為建設(shè)單位的決定。（7）現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場巡視、值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記、每月25日由項目監(jiān)理工程師編制月報，經(jīng)總監(jiān)審簽后返回各單位工程留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報匯總審核后的月報每月30日向監(jiān)理公司上報，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報送建設(shè)單位做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，一方面作為今后解決質(zhì)量糾紛的重要依據(jù)，另一方面為工程竣工驗收提供資料。（8）指令文

54、件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請施工單位注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都要以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制、對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以口頭或現(xiàn)場批示的形式通知施工單位加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)以工地指示的形式予以確認(rèn)。指令文件上交監(jiān)理部、建設(shè)管理處各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交監(jiān)理公司一份。九、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文水利工程部分對工程質(zhì)量檢查的要求強(qiáng)制性條文根據(jù)水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程sl176-1996的規(guī)定，著重對水利工程質(zhì)量檢查提出如下要求：1、對

55、中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢查要求強(qiáng)制性條文根據(jù)評定規(guī)程的規(guī)定，著重對水利工程施工使用的中間產(chǎn)品與原材料的質(zhì)量檢查提出以下要求：中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗施工單位應(yīng)按評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對中間產(chǎn)品與水泥、鋼材等原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，不合格產(chǎn)品，不得使用。根據(jù)以上規(guī)定，對施工中使用的中間產(chǎn)品與原材料的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因為這也是保證水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性的步驟。中間產(chǎn)品系指砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂漿拌和物及混凝土預(yù)制件（塊）等需加工生產(chǎn)的原材料及半成品。施工單位負(fù)有對中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗的責(zé)任，并要作好檢驗記錄。經(jīng)檢驗不合格的中間產(chǎn)品或原材料，不得使用。2、單元工程質(zhì)量檢驗要求 強(qiáng)制性條文根據(jù)評定規(guī)程的規(guī)定，著重對單元工程質(zhì)量檢查提出如下要求：