煤業(yè)公司班組建設征文

1、班組建設班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產的基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場。關口前移，實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，是創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。同時，煤礦要提高產品品質，實現高效低耗，提高經濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設做起，由此可見加強班組建設意義非同一般。一、班組建設現狀前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些經驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦

2、班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設的提出，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完整的培訓體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、經驗性、主觀性，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時有的區(qū)隊對班組建設認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。二、2012年班組建設的總體思路及目標總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把五精

3、四無管理作為班組管理的重點，把“白國周班組管理法”作為管理方法，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我隊的班組建設再上一個新臺階。2012年班組建設目標：所有班組能夠上一個檔次，班組管理達到制度化和規(guī)范化。三、2012年班組建設重點抓好“六個落實”：1、把制度建設落實到班組。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。2、把企業(yè)安全生產責

4、任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組長和班組每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規(guī)范安全生產行為。認真開

5、展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業(yè)務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新進人員必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業(yè)教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環(huán)保、信息數字化礦井建設的需要。5、把企業(yè)安全

6、文化建設落實到班組。大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發(fā)揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把五精四無管理融入到班組建設當中，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里

7、，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。四、班組建設的總體方向1、建設安全高效型班組，為本質安全型和安全高效型礦井打好基礎。在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產技能培訓，提高員工綜合素質，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情，切實提高勞動

8、效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進，不斷刷新單產單進等各項工作的新紀錄。在“機”的要素方面，區(qū)隊班組要管好用好機器設備，加強保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C”的安全，首先必須提高員工技術要素。要鼓勵員工學習鉆研技術，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務素質，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設備檢修質量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。在“環(huán)境”要素方面，區(qū)隊班組要創(chuàng)造本質安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了

9、暢通、安全標志區(qū)齊全、隱患及時排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。區(qū)隊管理要建立健全科學嚴格的管理制度，關鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，管理人員不搞例外，要同責同罰。區(qū)隊班組處在安全生產的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。煤礦區(qū)隊班組的中心任務是多出煤、多進尺，完成本職任務，實現高產高效。近年來，煤礦單產單進水平在迅速提高，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦區(qū)隊班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標。用好現有電器機械設備，充分發(fā)揮機械設備性能，提高效率。經

10、常開展生產技術工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產流程工藝、技術工藝、設備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結合，大幅度提高勞動生產率，實現更高水平的高產高效。2、建設節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。區(qū)隊班組從事生產建設，需要投入必要的資源，如人力、財力、物力、時間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，區(qū)隊班組節(jié)支降耗工作有了很大進步。尤其推行崗位價值精細管理后，我們的生產成本有了很大的降低，但現實地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時利用率不高，使用電力也沒有嚴格考核計量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本控制很關鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會的重大問題。所以，2

11、012年我們的班組建設要把增強職工的成本意識和效益意識作為重點。要扎實推進崗位價值精細管理，加強班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機制，以嚴格的考核獎罰促進降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強計量控制，把浪費降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復用，堅決扭轉只記產出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。3、建設技能素質型班組，為數字信息化礦井提高保證。為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設技能素質型班組。一要把建設有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍作為區(qū)隊班組的重要任務。要引導教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀

12、，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊班組員工的技術技能素質，煤礦現代化水平的日益提高，對員工的技術技能素質提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質人才、復合型人才，通過人員素質的提高，把崗位用工降下來，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識，每個員工時刻要做好自保和互保，同時我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績。4、建設現代創(chuàng)新型班組煤礦管理現代化，要求基層的區(qū)隊班組管理必須實現現代化，這就需要干預創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現代化的

13、管理手段，把計算機技術、信息化手段、自動化技術等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現科學管理。二是要廣泛采用現代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結區(qū)隊班組管理方式現代化的經驗，結合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強區(qū)隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎，激活生產力。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質的全面提升。以人員素質的提升，實現好的創(chuàng)新成果。總之，我們要不斷增加新內容，完善新標準，提出新目標，實現區(qū)隊班組建設工作的全面創(chuàng)新。5、建設自主管理型班

14、組按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。在區(qū)隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標準。實行分級負責、分層管理、目標監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊給定任務目標、給予分配用人權、給夠經濟政策、給足政治榮譽，充分放權于區(qū)隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現小精神?？己恕傲髂繕恕保礄C制制度科學化、崗位創(chuàng)效最大化、責任目標規(guī)范化、實績考核標準化、人本管理現代化。要賦予班組長抓安全生產等各項管理工作的權利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標責任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯保連帶責任制，把安全、質量和任務完成與工資分配掛鉤，嚴格考核，兌現落實。6、建設文明和諧型班組建設文明和諧型區(qū)隊班組是構建和諧企業(yè)的基礎和前提。區(qū)隊班組是企業(yè)的最基層細胞組織，是進行獨立生產經營活動的團隊。區(qū)隊班組要樹立文明和諧的新風，對員工的