在建筑公司一一次職代會暨xxxx年生產(chǎn)工作會結(jié)束時的講話

1、 在建筑公司一屆一次職代會暨xxxx年生產(chǎn)工作會結(jié)束時的講話 * 各位代表、同志們： 經(jīng)過大家的共同努力，公司一屆一次職代會暨2010年生產(chǎn)工作會圓滿完成了各項議程。會議期間，我們聽取并審議了公司劉經(jīng)理所作的行政工作報告，聽取了財務(wù)工作報告，提案審查報告，簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，會議還表彰了2009年先進個人。這次會議議程安排緊湊，務(wù)實高效，會議開得很成功，達到了預(yù)期目的。 這次會議，是我公司深入學(xué)習(xí)貫徹*集團公司兩會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的會議，是一次銳意進取、繼往開來、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的會議，同時也是一次動員公司全體員工，為實現(xiàn)公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的會議

2、。會議總結(jié)回顧了公司2009年的主要工作，安排部署了今年的重點工作，特別是進一步明確提出了公司用2-3年時間努力跟上*集團發(fā)展步伐的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃了公司未來幾年的發(fā)展方向，使大家進一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，堅定了信心。 大家一致認(rèn)為，這次會議提出的公司今年工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)是振奮人心的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合公司和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的需要，也反映了公司全體員工的共同愿望和期待，必將極大地鼓舞公司全體員工的斗志，推動公司盡快翻身、做強做大。 目標(biāo)確定了，也振奮人心，但是我們也必須清醒的看到，我們的發(fā)展，與全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)做強做大的發(fā)展要求還有不小的差距。要實現(xiàn)做

3、強做大、跟上集團公司發(fā)展步伐，我們還需要努力拼搏，要用知恥而后勇的精神，把公司的各項事情辦好。在此，我再講幾點意見： 一、要進一步解放思想，用新的思路推動公司加快發(fā)展。 今年，公司明確提出，要從加強精細化管理入手，圍繞“大提升、大發(fā)展”，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，花大力氣，干大項目，謀大發(fā)展，盡快實現(xiàn)解困脫貧。這是我公司認(rèn)真分析了目前所面臨的形勢、結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況以及我們自身條件的基礎(chǔ)上提出來的，是在認(rèn)真總結(jié)公司近年來各項工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出來的，對于統(tǒng)一廣大員工的思想，明確公司發(fā)展方向?qū)⑵鸬椒e極的作用，對于今后幾年公司的發(fā)展，也具有指導(dǎo)意義，影響是深遠的。 我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，與集團兄弟單位相比，

4、我們的發(fā)展步伐不夠快，總體上處于落后的位置。困境激發(fā)斗志，落后催人奮進，一個單位老是在困境中過日子，再有道理也無理可講，老是落后，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都過得苦，沒有凝聚力，而且也被人瞧不起。因此，我們?nèi)w員工、尤其是各級各類干部一定要有不甘落后、知恥后勇的思想；一定要有走出困境打翻身仗的信心和勇氣；一定要有奮力拼搏、盡快趕上*集團公司發(fā)展步伐的實際行動和過硬工作；一定要有強烈的危機意識，不進則退，慢進也是退的思維觀念，關(guān)鍵時期要超常工作，非常時期要百倍努力。因此，需要強調(diào)的是，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要站在十九冶集團公司發(fā)展全局的角度，放寬視野，看問題不要總是抱怨自己的待遇低，收入少，只有企業(yè)發(fā)展了，

5、大家企盼的問題才能解決。 要正確理解公司做強做大的基本內(nèi)涵，深刻認(rèn)識公司提出這個目標(biāo)的背景和發(fā)展的遠景。必須要明確，公司提出的做大是建立在做精做強的基礎(chǔ)上的，是有序的做大，并不是盲目的做大。不要一提做大，就不管三七二十一，什么工程都接，什么活都想干，到頭來規(guī)?？赡茏龃螅髽I(yè)的效益沒有，反而走下坡路，這是我們在工作中應(yīng)該極力避免的。要進一步開拓思路，正如劉經(jīng)理在報告中說的：要圍繞“大提升、大發(fā)展”，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，花大力氣，干大項目，謀大發(fā)展，盡快實現(xiàn)解困脫貧。只有把公司的主業(yè)做強，把公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模做大，我們的綜合實力才能夠提升到一個新的發(fā)展層面。才能夠盡快趕上*集團的發(fā)展步伐。 二、要正

6、確把握公司難得的發(fā)展機遇，積極推進項目精細化管理的深度和廣度。 作為*集團旗下的土建專業(yè)公司，我們的發(fā)展離不開集團公司的幫助和支持。遠的不說，就說前幾天，集團公司決定讓我們承建成都青白江的bt項目，這個投資*個億的項目就是我們難得的發(fā)展機遇，能否把握住這次機遇，關(guān)鍵在于我們能不能有信心、有決心、有能力。 不僅僅是青白江項目，我們在所有的項目中，都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地做好項目的精細化管理工作，走好發(fā)展中的每一步。應(yīng)該說，工程項目是我公司管理的平臺，也是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。有了項目，公司才能夠穩(wěn)定，項目經(jīng)營得好，公司才會越來越好。實話實說，我公司項目管理的水平其實還有待進一步提高，尤其是項目管理的精細化深度

7、和廣度還遠遠不夠。我們搞項目，除了進度、質(zhì)量、安全和成本管理，還要抓項目團隊、機械設(shè)備、材料、技術(shù)和資金管理。此外，對施工現(xiàn)場的組織、合同的履行、公共關(guān)系以及項目風(fēng)險管理等方方面面都需要我們認(rèn)真地抓緊抓好。 我們經(jīng)常說到項目的精細化管理，那么，我們是否想過該如何精細？怎樣精細？細到什么程度呢？這個思考不僅僅是我們項目經(jīng)理應(yīng)該多想想、甚至是我們每一位項目管理者、從業(yè)者都應(yīng)該思考的問題。一句話，項目管理不是項目經(jīng)理一個人的事，也不是某個職能部門就能獨立完成的事，項目管理是全公司各個系統(tǒng)進行聯(lián)動的結(jié)果，我們所有的項目工程，都應(yīng)該把項目精細化管理的落腳點放在創(chuàng)利上，扎扎實實地管、認(rèn)認(rèn)真真地做，我們再也

8、經(jīng)受不起項目虧損的“打擊”了，那種憑經(jīng)驗粗放管理項目帶給我們的負(fù)面影響和經(jīng)驗教訓(xùn)需要我們好好地總結(jié)。讓我們在2010年好好努力，把精細化管理落到實處，把公司在建項目和準(zhǔn)備開工的項目都經(jīng)營好、管理好，管出水平，管出效益。 要善于用發(fā)展的辦法解決公司前進道路上遇到的各種問題。我們要正確認(rèn)識和把握好學(xué)習(xí)與發(fā)展的關(guān)系，在競爭異常激烈的形勢下，我們生存發(fā)展的前提，就是要比別人強。怎么強？我認(rèn)為最好的辦法就是學(xué)習(xí)，要始終保持不斷學(xué)習(xí)新知識，充實完善自我，明顯增強綜合素質(zhì)，提高把握建筑施工行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的能力；當(dāng)然，我們還要處理好機遇與發(fā)展的關(guān)系。今年乃至今后今年，我們發(fā)展的機遇是非常多的，但要把握住機遇

9、，需要我們具備發(fā)展的眼光、敏捷的思維。只要我們著眼于發(fā)展，就會有自我提高的壓力和自我加壓的動力，就會努力地把我們所做的每項工作都做好，這是抓住機遇、實現(xiàn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；我們還要把總結(jié)經(jīng)驗與創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來。幾十年來，我們有著許多的施工和管理經(jīng)驗，這是我們可貴的一筆財富，對于我們做好各項工作十分重要。我們總結(jié)經(jīng)驗的目的，是為了更好地發(fā)展。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們再結(jié)合實際工作去不斷豐富和求得發(fā)展，那么，這又是一種創(chuàng)新，而創(chuàng)新發(fā)展，正是我們所需要的。 三、要把抓住發(fā)展機遇的目標(biāo)鎖定到做強做大上來。 發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切矛盾和問題的根本辦法。發(fā)展是一個循序漸進的過程，今天的發(fā)展是昨天發(fā)展的繼續(xù)

10、，也是明天發(fā)展的基礎(chǔ)。劉經(jīng)理在職代會報告中已經(jīng)為我們明確了發(fā)展的目標(biāo)，也提出了具體的措施和要求。 首先，發(fā)展的第一任務(wù)就是努力拓展市場，做大市場規(guī)模。剛才，公司與各單位簽訂了2010年的經(jīng)營承包責(zé)任書，也下達了一些市場開拓指標(biāo)，需要說明的是，這些指標(biāo)并不是把集團公司的指標(biāo)簡單地進行一下分解，實際上，公司承擔(dān)了指標(biāo)的絕大部分，給各單位下達指標(biāo)，是希望能夠充分發(fā)揮各單位的主觀能動性和積極性。公司要發(fā)展，沒有市場、做不出規(guī)模是不行的，各單位要積極主動地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場開發(fā)工作的要求，共同努力做好市場拓展工作，并積極向道路、橋梁、城市地鐵等新領(lǐng)域進發(fā)，努力下好市場開發(fā)這盤棋，為實現(xiàn)公司的大發(fā)展提供強有力

11、的市場保證。 要適應(yīng)新的發(fā)展需要，公司上下就必須一盤棋、一條心，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。要從施工方案編制、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和優(yōu)化等方面，采取先進的經(jīng)營管理理念和施工生產(chǎn)方式，降低管理成本，努力提高經(jīng)濟效益和社會效益。公司所有單位和部門都要緊緊圍繞項目部的工作，樹立良好的服務(wù)意識，提高服務(wù)和保障能力，相互之間密切配合，努力做好各項工作，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 要規(guī)范用工管理，提高工作效率，控制和減少用工總量，積極探索一人多崗的薪酬模式和機制，充分發(fā)揮員工的技能和潛能；還要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約，堅決反對鋪張浪費、花錢大手大腳，使艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想深入

12、人心，努力形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)尚。 四、要加強兩級班子的能力和員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，根本在于加強領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)，發(fā)揮整體功能。要自覺堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。要增強大局意識，時刻不忘自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。兩級班子成員要自覺把公司的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講

13、風(fēng)格，做到勤溝通、勤商議，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司做強做大、快速發(fā)展。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取，挑戰(zhàn)自我的精神。一句話，體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、創(chuàng)新求變的能力，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃公司發(fā)展和項目經(jīng)營管理。今年公司將在兩級班子中繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動，以活動為載體，全面提高兩級班子的綜合素質(zhì)和能力，提升公司的項目管控能力和盈利水平。 各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)要有正確的政績觀。如果在單位、部門任職期間工作始終平平庸庸，毫無起色，面貌依舊，甚至在走下坡路，無所作為，那么，這樣的干部就應(yīng)該“挪位子”

14、、“搬椅子”、“摘帽子”。單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)不作為，不僅是對所在單位、部門的傷害，也是對自己、對公司的不負(fù)責(zé)任，公司將嚴(yán)格考核，堅決進行責(zé)任追究。對于公司員工的考核也同樣，對那些工作不勤奮、技能水平低，卻總以為自己高人一籌，總認(rèn)為公司對不起自己的人，對不起，你可以另謀高就。對不服從安排、不愿意為公司出力的，公司將依法解除其勞動合同。希望公司廣大干部員工腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印地為把我公司做強做大做出自己的貢獻。 要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是重要部門一把手的教育、監(jiān)督和廉潔自律工作，抓好違規(guī)違紀(jì)案件查處，深入開展效能監(jiān)察，以更有力的措施，全面落實教育、制度和監(jiān)督并重的懲防

15、體系。我們的干部手中都有點權(quán)利、能做點事情時不要心懷貪欲，不要放松自己，該得的得，不該得的不要伸手。反腐工作應(yīng)重視學(xué)習(xí)教育、制度約束，但關(guān)鍵還是要靠自身的嚴(yán)格要求，做到潔身自好。 要從公司的長遠發(fā)展選好人用好人。德才兼?zhèn)涫俏覀冞x人用人的標(biāo)準(zhǔn)。衡量干部的德與才，主要看政治上是否清醒和堅定，工作上是否有創(chuàng)新和實績，作風(fēng)上是否廉潔和勤勉，對公司是否忠誠和熱愛。一個對單位沒有感情的職工，是不可能真心實意的為公司的長遠發(fā)展全力打拼的。所以，我們選拔或評價干部，就要把對公司有沒有感情、對工作也沒有激情作為一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要給肯干事的人機會，給能干事的人舞臺，給干成事的人以激勵。 五、統(tǒng)一思想認(rèn)識，抓好會議精

16、神的落實。 我們要從實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的高度出發(fā)，以做強做大為目標(biāo)推動會議精神的貫徹落實。 落實會議精神，首先要把干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。只有保持思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一，才能形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的步調(diào)、統(tǒng)一的行動，凝聚起推進公司發(fā)展的強大力量。要正確認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，著眼發(fā)展全局，以寬廣的眼界觀察形勢，以清醒的頭腦審視自己，以前瞻性的思維謀劃全局。要抓好會議精神的傳達和宣傳，深刻領(lǐng)會會議精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，這樣才能形成共識，形成凝聚力。落實會議精神，首先是認(rèn)識，關(guān)鍵是行動。要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，全方位、求真務(wù)實抓落實，是否能抓出實效是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)、水

17、平、能力的標(biāo)志。任何正確的思想、思路，如果沒有一個有效的方法去實施，那就是無效的思想。要讓職工既知道干什么、怎么干，又知道為什么這樣干，不能簡單的就事論事。在貫徹落實會議精神上，各單位負(fù)責(zé)人要有思想、有引領(lǐng)、有境界、有思考，把會議精神的落實變成廣大職工的精神動力。 落實會議精神，在干部隊伍中要進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，在職工面上要進一步增強團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的意識，確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件；要抓住機遇、乘勢而上，實現(xiàn)做強出做大，精細管理，積累和增強公司實力。 落實會議精神，要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一定要講實際、重實效、靠實干，不做表面文章。各單位所提出的目標(biāo)任務(wù)一定要有配套措施，經(jīng)得起

18、檢查，經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。尤其要細化抓落實的措施，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，在抓落實、見成效上狠下功夫。對每項工作任務(wù)都要明確直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人以及承擔(dān)具體任務(wù)的部門和單位，做到組織落實、責(zé)任落實、措施落實。要依靠職工、發(fā)動職工，真正把會議精神轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。 落實會議精神，還要加強學(xué)習(xí)、抓好培訓(xùn)工作。在市場經(jīng)濟越來越健全的今天，知識就是財富、知識就是企業(yè)生生不息向前發(fā)展的動力。當(dāng)前，公司在職工隊伍教育培訓(xùn)上還有兩個薄弱方面亟待解決，一方面是為企業(yè)的工作熱情不高，敬業(yè)精神遠遠不夠。另一方面學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，不少專業(yè)人員和管理人員滿足于在學(xué)校取

19、得的學(xué)歷，滿足于能夠維持現(xiàn)有的工作。因此，在抓員工學(xué)習(xí)教育過程中，一是要加強敬業(yè)精神的培養(yǎng)，只有大家都敬業(yè)了，企業(yè)發(fā)展了才有每位員工的利益。二是要抓員工的專業(yè)技術(shù)和綜合能力的提高，本著需要什么補什么的原則，重點抓住中高層人才的培訓(xùn)，擴大一般管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)，逐漸在公司形成合理的梯式的人才結(jié)構(gòu)。 無論什么崗位，領(lǐng)導(dǎo)管理人員或者普通員工，干什么就要懂什么、精什么、干好什么，這是起碼的，不過分的、公平的要求，一個干不好本職工作的員工，一個在本職工作崗位上今天出差錯、明天留隱患，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或負(fù)面影響的人，無論在哪個單位都是不受歡迎的，這樣的同志是沒辦法長期保住工作崗位的。因此，希望我們的員工，尤其是各級各類管理人員要做到能干事、會干事、真干事。能干事：學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，成為本專業(yè)、本崗位的內(nèi)行；會干事：熟悉并善于處理你那個崗位的一切事物，干好你該干的事，不要因為你的水平或者粗心釀成糾紛或留下隱患；真干事：要真心實意為企業(yè)做事，不能身在曹營心在漢。 落實會議精神，必須保持良好的精神狀態(tài)。要振奮精神、鼓舞士氣，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。要用成績激勵干部職工的斗志，用公司作出的貢獻增強干部職工的榮譽感和自豪感，用良好的發(fā)展前景堅定我們的信心。各