績效考核評分標準表（采購主管個人績效）

1、績效考核評分標準*年 月采購主管績效考核標準及評分表編號： 部門： 姓名： 項 目評分標準評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準時，完全不影響生產(chǎn)。25-21組織紀律10分嚴格遵守，以身作則10-9嚴格遵守，對下屬不嚴8-7訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準時，不影響生產(chǎn)。20-16未違反，執(zhí)行力一般6-5偶有違反，不作檢討4-3訂貨計劃偶有錯誤，對庫存物料欠清晰，交期偶有不準時，對生產(chǎn)排期有影響。15-11經(jīng)常違反，影響較差2-05s管理5分意識極高，推行力強5訂貨計劃常出錯，對庫存物料不清晰，30%的物料交期

2、延誤，影響生產(chǎn)。10-6意識高，主動推行4意識一般，無須督促3物料訂貨無計劃，對庫存物料心中無數(shù)，50%以上物料交期延誤，嚴重影響生產(chǎn)。5-0意識差，時須督促2意識很差，不重視，不推行1-0工作質(zhì)量25分對供應(yīng)商嚴格要求，iqc檢驗無不良。25-21團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5團隊精神一般，能帶動部下4對供應(yīng)商嚴格要求，iqc檢驗無不良2批/月。20-16只管自己做好，不關(guān)心部下3作風生硬，不善自我批評2對供應(yīng)商要求不嚴，iqc檢驗不良4批/月。15-11態(tài)度差，部下反感1-0對供應(yīng)商要求不嚴，iqc檢驗不良6批/月。10-6iqc檢驗6批，車間對物料質(zhì)量有意見。5-0工作態(tài)度15分

3、積極進取，認真勤奮15-13自動自覺，任勞任怨12-10照章辦事，尚盡本分9-7工作懶散，草率從事6-4不服從工作安排，頂撞上司3-0責任心15分處事積極，主動負責15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4推諉職責，敷衍了事3-0初評人：復(fù)評人：審核：累計總分：個人績效考核的有關(guān)規(guī)定編號：gh-wi-07-04 版本：a/0 頁碼：1/21 績效考核流程11復(fù)評廠長或管理者代表廠 助生產(chǎn)主管統(tǒng)計員清潔工門衛(wèi)班長包裝員搬運工領(lǐng)料員考核考核考核復(fù)評12廠長或管理者代表廠 助倉管主管倉管員考核考核考核復(fù)評復(fù)評13廠長或管理者代表廠 助品管主管檢驗員樣品制作

4、員考核考核考核復(fù)評復(fù)評14復(fù)評廠長或管理者代表業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員司機財務(wù)考核考核采購主管編制：審核：批準：個人績效考核的有關(guān)規(guī)定編號：gh-wi-07-04 版本：a/0 頁碼：2/22 初評必須在每月7號前完成上月的考核，復(fù)評必須在12號前完成交管理者代表。3 統(tǒng)計方法：已完成的生產(chǎn)總數(shù)量 3 1生產(chǎn)任務(wù)完成率= *100%生產(chǎn)安排總數(shù)量 3 2質(zhì)量目標達成率按廠的統(tǒng)計數(shù)字及各部門的質(zhì)量目標達成率統(tǒng)計表的方法。物料損耗報廢數(shù) 33損耗率= *100%物料領(lǐng)出總數(shù) 當月退貨數(shù)量 34退貨率= *100%（如果班統(tǒng)計以班為單位）當月出貨數(shù)量當月返修數(shù)量 35退貨返修率= *100%（如果班統(tǒng)計以班為單位）當月退貨數(shù)量 36內(nèi)部投訴：