現代市場環(huán)境下的企業(yè)財務會計目標成本管理

1、現代市場環(huán)境下的企業(yè)財務會計目標成本管理很多人認為財務管理只是對企業(yè)的資金進行管理，這種思想對企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。在企業(yè)管理中，財務目標管理可以使企業(yè)更加有效的進行經營計劃同時對企業(yè)如何獲得經濟效益也非常有幫助。企業(yè)在經營過程中，資金的運動情況是非常重要的，這樣也使得財務管理受到了很大影響，但是資金的流動對經濟活動是非常有利的。在進行企業(yè)財務管理的時候，最重要的是如何使企業(yè)的經濟情況更好，如何降低企業(yè)的經營成本，對成本進行有效的核算，更加有利于企業(yè)獲得更多的收益。 一、企業(yè)的財務會計目標成本管理的發(fā)展過程 企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位是非常重要的，這也是經過了漫長的發(fā)展才逐漸轉變成現在

2、這種情況的。在財務管理剛剛出現的時候，財務管理在企業(yè)管理中，只是很小的一個部分，在最初的時候，財務管理在管理的職能和理念上都沒有相對獨立的概念。在工業(yè)革命以后，企業(yè)存在的方式也發(fā)生了很大的變化，股份制企業(yè)不斷出現，股份制企業(yè)要想獲得資金進行發(fā)展，就需要向社會進行資金的籌集，這樣就一定要進行股票的發(fā)行，企業(yè)形式的轉變使得財務管理得到了很大的發(fā)展?，F在的財務管理已經發(fā)展的非常成熟，在財務管理中，成本控制的作用越來越大，進行科學的成本管理可以在最大限度上節(jié)約企業(yè)的成本，使企業(yè)有更多的資金進行其他經營活動，資金的不斷流動對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。財務管理在我國的發(fā)展也是經過了漫長的時期的。我國在新中

3、國成立以后實行的是計劃經濟，這種經濟體制下的企業(yè)不是追求經濟效益，而是平均主義。這種經濟體制的實行對我國的經濟發(fā)展是非常不利的，在實行不久以后，我國就改變了經濟體制，現在實行的是市場經濟，在市場經濟體制下，企業(yè)得到了更多的發(fā)展，而且在市場中存在著各種形式的企業(yè)形態(tài)。經濟體制的改變，企業(yè)的不斷發(fā)展，使得財務管理得到很大的發(fā)展。財務管理制度也逐漸形成，已經出現了比較規(guī)范的模式。在現在，財務管理更加重視的是目標成本的管理，目標成本的管理模式已經逐漸成為影響企業(yè)競爭的重要因素。 二、財務會計目標成本管理存在的問題 現在，企業(yè)在經營管理過程中，對財務會計目標成本管理非常的重視，但是市場的環(huán)境是在不斷的改

4、變，企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的競爭壓力也在不斷的增加，這樣就對財務會計目標成本管理提出了更高的要求，為了更好的適應市場的變化，很多企業(yè)在目標成本管理方面進行快速的發(fā)展，這使得目標成本管理上出現了很多的問題。 1.成本管理制度沒有徹底貫徹執(zhí)行。在進行成本管理的時候，很多企業(yè)的做法是停留在行政管理層面的，在企業(yè)的經營管理中，并沒有將成本管理落實到實處，之所以會出現這種情況是因為在進行成本管理制度設置的時候并沒有得到徹底的貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)的成本管理中，管理比較明顯是一些辦公費、差旅費和業(yè)務招待費，對于一些隱形的成本費用沒有進行很好的管理，這樣就會導致企業(yè)在生產經營的過程中經常會出現高估收益的情況。在成

5、本管理的時候，很多企業(yè)的管理經常會出現主觀隨意性很強的時候，對于成本如何進行管理，主要都是取決管理的執(zhí)行人的，這樣的成本管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展弊端很大。 2.控制式的目標成本管理不利于經濟效益提升。在進行成本管理的時候，很多的企業(yè)對目標成本進行管理的時候，采用的方式多為任務式或者是控制式，這樣的管理模式使得員工對目標成本的理解會出現很大的偏差，在生產經營活動中很大一部分是為了完成目標成本，而不是為了提高企業(yè)的經濟效益。這種管理的方式在成本管理的過程中，除了控制成本費用，根本就不會重視員工的培養(yǎng)，不能通過提高生產效率來達到節(jié)約成本的目的。 3.管理設備比較老化。在企業(yè)的經營管理中，對生產設備進行

6、成本的控制也是存在一定問題的。很多企業(yè)為了降低成本，對設備使用過程中折舊計提的時候，通常的做法是不進行計提，但是這種方法在實際的運營中是不允許發(fā)生的。為了減少設備在折舊問題上影響成本管理，一些企業(yè)對引入新的生產設備持有的態(tài)度都是反對的。為了達到節(jié)約成本的目的使得企業(yè)的設備非常的陳舊，這對企業(yè)的生產經營也是非常不利的。舊的設備在使用的時候，經常會出現一些故障，進行修理的時候不但會影響企業(yè)的正常生產，也會使企業(yè)的維修費用增多。在進行新設備引入的時候，企業(yè)可以將新設備作為企業(yè)的資源，不但可以促進企業(yè)的生產，對企業(yè)的成本管理也是沒有影響的。 三、企業(yè)財務會計目標成本管理模式創(chuàng)新 市場經濟制度的改變，使

7、得財務管理的制度在不斷的完善，但是在實際的財務管理活動中，財務會計目標還是存在著很多的問題的，為了更好的解決出現的問題，保證企業(yè)的發(fā)展，可以通過不斷的對管理模式進行創(chuàng)新來達到目的。 1.創(chuàng)新成本管理思想和思路。在企業(yè)生產經營中，傳統(tǒng)的會計管理在進行成本控制的時候，是通過增加產品產量，降低單位產品的成本來進行總成本的降低的?，F在，市場經濟在不斷的發(fā)展，市場中主體也在不斷的增加，在進行成本控制的時候，使用傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應主體的改變，所以財務形式也要發(fā)生相應的改變。市場經濟環(huán)境下，消費者是市場消費的主體，企業(yè)進行生產也是為了滿足消費者的需求。但是，現在消費者的消費觀念也在不斷進行改變，由以

8、前的只關注商品的數量，逐漸轉變成現在對商品的質量、功能、外形、品牌以及服務上。消費者在進行商品的選擇時對商品的服務更加的重視，同時對商品的售后服務也是非常重視的。消費者的需求變化也使得傳統(tǒng)的財務管理模式不能夠適應現在的成本管理的需要。對成本管理的思路進行創(chuàng)新，要結合市場發(fā)展的趨勢，對消費者的需求進行掌握，進行有針對性的成本管理和預算，形成現代的成本管理模式。2.加強對成本管理中的市場設計和售后支出管理。傳統(tǒng)的會計成本管理重視成本總額和產品的數量，根據經營的情況來進行成本管理的計劃，將成本管理控制主要集中在成產過程中。但是現在，對成本進行控制已經不能只是集中在生產過程中，在產品的設計和售后方面也

9、要進行成本控制。市場經濟的不斷發(fā)展，使得消費者對產品的外形以及服務更加重視，以市場為導向進行生產已經逐漸成為企業(yè)獲得更好發(fā)展的途徑。加強對新產品的開發(fā)，對于企業(yè)的發(fā)展可能更加的有利。 3.將成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展中。在進行成本管理的時候不能將管理的范圍進行縮小化，只是在財務部門和生產部門是不可以的，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，只有對成本因素進行全方面的了解，才能更好的進行成本的管理，在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，企業(yè)的成本管理要貫穿在整個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的配合，所以成本管理也要在各個部門中進行?，F在的經濟發(fā)展模式，企業(yè)要想獲得更好的機會，就一定要提高核心競爭力，優(yōu)化

10、成本控制的手段，從管理上對成本進行降低，達到效益的增加，而不是只是依賴生產過程中的成本控制。 4.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本。傳統(tǒng)的財務會計目標成本管理單純的以來節(jié)省企業(yè)的生產經營成本實現，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現象，防止事故發(fā)生，并通過招標的方式購買原材料從而達到節(jié)約成本的效果。在現代市場經濟中，企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標不治本的方式，而應該在提高企業(yè)的綜合效益基礎上，盡量減少企業(yè)資源浪費，避免發(fā)生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免維修成本及企業(yè)因為質量不過關而形成的成本費用。有效的控制成本一方面要盡量減少企業(yè)經營過程中的成本投入，但是更重要的是要在提高產品質量

11、的基礎上，探索避免成本的思路，從管理的角度進行分析，更多的注重事前的預防，避免造成維修成本。因此，成本控制要貫穿在企業(yè)生產經營全過程，從產品的開發(fā)到設計銷售，全方位地進行規(guī)劃和管理，以最小的成本投入，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。 5.優(yōu)化其他成本費用管理。從成本動機和管理的角度出發(fā)，企業(yè)的成本不能僅僅局限于產品的制作過程，而是在整個產品生命周期內發(fā)生形成的費用管理，因此科學的規(guī)范企業(yè)財務會計目標成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期階段，主要要對企業(yè)的制造成本進行控制，中期階段要規(guī)范企業(yè)產品的開發(fā)設計成本，而后期則要對其使用成本和維修成本進行預算，通過全過程的規(guī)范控制，實現企業(yè)財務會計目標

12、成本管理的優(yōu)化升級。 四、結語 在企業(yè)管理中，企業(yè)的財務會計目標成本是一個多方面的管理過程，為了提高企業(yè)的管理水平，可以通過強化成本核算和規(guī)范成本計劃來進行。在企業(yè)中建立財務考核體系，對企業(yè)營運成本的降低是非常有幫助的。企業(yè)的成本管理要貫穿企業(yè)生產經營，這樣可以做到更好的利用資金，優(yōu)化資金的結構，保證企業(yè)的發(fā)展。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6

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