生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、（一）生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1制訂月工作計劃（5分）要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。2月工作計劃和部門考核工作指標(biāo)（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（50分）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作計劃全部完成達(dá)到要求工作計劃完成80%且達(dá)到要求的工作計劃完成60%而且達(dá)到

2、要求工作計劃完成40%而且達(dá)到要求工作計劃完成低于40%252生產(chǎn)計劃完成率（包括外協(xié)廠）生產(chǎn)計劃完成率98%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生產(chǎn)計劃完成率低于60253（產(chǎn)品直通率）一次性批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y204客戶有效投訴(質(zhì)量問題)或退貨沒有任何關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴和產(chǎn)品退貨每月有1起輕微質(zhì)量投訴,無賠款,產(chǎn)品無退貨每月有一起較嚴(yán)重的質(zhì)量投訴,并發(fā)生賠款有少量產(chǎn)品退貨(不超過50件).有質(zhì)量投訴,并發(fā)生賠款,并且有100以上200件以下的產(chǎn)品退貨.有質(zhì)量投訴

3、,并且發(fā)生賠款,并且有200件以上的產(chǎn)品退貨.105人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y565s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。57生產(chǎn)成本降低y5%5%y3%3%y2%2%y1%y1%58學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率y98%98%y90%90%y80%80%y60%60%y5合計1002 日常事務(wù)的處理(25分)要求以最好和最快速度及時準(zhǔn)確完成公司下

4、達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、做好生產(chǎn)進(jìn)度計劃、控制物料生產(chǎn)損耗和人員培訓(xùn)計劃、設(shè)備管理計劃、生產(chǎn)工時，并予以實施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)和質(zhì)量成本、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平等業(yè)務(wù)事項；要求切實履行職責(zé)，及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見下表序號日常處理事務(wù)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）最好、最合理、最快速度及時完成下達(dá)公司生產(chǎn)任務(wù)，可加12分，如不能完成生產(chǎn)任務(wù)，扣13分2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編制和詳細(xì)正確無誤，對生產(chǎn)計劃實施進(jìn)行有效控制得2分，如不能按照要求實施的，則扣24分。3物料損耗控制（5分）對物料損耗編制損耗計劃，并嚴(yán)格計劃進(jìn)行實施，物料

5、損耗不能超過計劃，并對物料損耗進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。如沒有對物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計或統(tǒng)計數(shù)量不詳、物料超出物料損耗計劃，則物料損耗情況嚴(yán)重程度扣210分不等。如物料損耗沒有超出計劃損耗的，則得5分，物料損耗低于原計劃的15%以上，則可加210分。4人員培訓(xùn)計劃與實施（3分）編制人員培訓(xùn)計劃并按計劃予以實施，并且實施起到明顯效果。則可加13分）。如沒有計劃且沒有按計劃實施或落實不到位，則扣14分。55s管理（3分）5s管理實施沒有按照要求進(jìn)行實施或檢查，則扣3分。5s實施效果明顯可加13分。6設(shè)備管理計劃編制和實施（2分）設(shè)備管理計劃編制和嚴(yán)格實施，確保設(shè)備正常運做，滿足日常生產(chǎn)要求。設(shè)備故障率低于2%。得2

6、分。設(shè)備故障率超過5%或沒有設(shè)備管理計劃并且沒有按照計劃實施，則扣13分。查相關(guān)資料。7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）提出計劃和開展質(zhì)量提升、削減生產(chǎn)成本活動，并予以嚴(yán)格實施。得3分，實施效果明顯，可加310分。如沒有實施則扣3分。8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）提出計劃和開展生產(chǎn)效率活動，并予以嚴(yán)格實施。得3分，實施效果明顯可加310分。如沒有實施則扣3分。9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）行使這些職能是否到位，對下屬工作及工作計劃實施監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)到位，能及時完成任務(wù)者，則得4分。下屬有一項任務(wù)不及時完成，則扣13分。出色完成任務(wù)者，可加13分。3內(nèi)部管理（10分）要求

7、建立健全各項管理制度、工作程序，加強對下屬平時工作表現(xiàn)的考察，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率，適時實行優(yōu)勝劣汰，建立一個團結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團隊?？己藭r每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5協(xié)調(diào)溝通（5分）與其他部門溝通協(xié)調(diào)，順暢合作愉快。因協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，而沒有完成工作任務(wù)。每次扣兩分。6組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣1分。（二）一樓車間主任績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1制訂月工作計劃（5分）要求每月28

8、日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和生產(chǎn)質(zhì)量部整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。2月工作計劃和部門考核工作指標(biāo)（包括經(jīng)理交辦事項）的完成（50分）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作計劃全部完成達(dá)到要求工作計劃完成80%且達(dá)到要求的工作計劃完成60%而且達(dá)到要求工作計劃完成40%而且達(dá)到要求工作計劃完成低于40%202生

9、產(chǎn)計劃完成率（包括外協(xié)廠）生產(chǎn)計劃完成率98%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生產(chǎn)計劃完成率低于60253（產(chǎn)品直通率）一次性批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y204物料損耗（包括人為開錯料）皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超過10%，其他材料超過8%155人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y565s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)

10、生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。57生產(chǎn)成本降低y5%5%y3%3%y2%2%y1%y1%58學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率y98%98%y90%90%y80%80%y60%60%y5合計1003日常事務(wù)的處理(25分)要求以最好和最快速度及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)質(zhì)量部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、做好生產(chǎn)質(zhì)量計劃、控制物料生產(chǎn)損耗和人員安排計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，并予以實施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)和質(zhì)量成本、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平等業(yè)務(wù)事項；

11、要求切實履行職責(zé)，及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見下表序號日常事務(wù)處理內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）最好、最合理、最快速度及時完成下達(dá)公司生產(chǎn)任務(wù)，可加12分，如不能完成生產(chǎn)任務(wù)，扣13分2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編制和詳細(xì)正確無誤，對生產(chǎn)計劃實施進(jìn)行有效控制得2分，如不能按照要求實施的，則扣24分。3物料損耗控制（5分）對物料損耗編制損耗計劃，并嚴(yán)格計劃進(jìn)行實施，物料損耗不能超過計劃，并對物料損耗進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。如沒有對物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計或統(tǒng)計數(shù)量不詳、物料超出物料損耗計劃，則物料損耗情況嚴(yán)重程度扣210分不等。如物料損耗沒有超出計劃損耗的，則得5分，物

12、料損耗低于原計劃的15%以上，則可加210分。4人員培訓(xùn)計劃與實施（3分）編制人員培訓(xùn)計劃并按計劃予以實施，并且實施起到明顯效果。則可加13分）。如沒有計劃且沒有按計劃實施或落實不到位，則扣14分。55s管理（3分）5s管理實施沒有按照要求進(jìn)行實施或檢查，則扣3分。5s實施效果明顯可加13分。6設(shè)備管理計劃編制和實施（2分）設(shè)備管理計劃編制和嚴(yán)格實施，確保設(shè)備正常運做，滿足日常生產(chǎn)要求。設(shè)備故障率低于2%。得2分。設(shè)備故障率超過5%或沒有設(shè)備管理計劃并且沒有按照計劃實施，則扣13分。查相關(guān)資料。7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）提出計劃和開展質(zhì)量提升、削減生產(chǎn)成本活動，并予以嚴(yán)格實

13、施。得3分，實施效果明顯，可加310分。如沒有實施則扣3分。8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）提出計劃和開展生產(chǎn)效率活動，并予以嚴(yán)格實施。得3分，實施效果明顯可加310分。如沒有實施則扣3分。9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）行使這些職能是否到位，對下屬工作及工作計劃實施監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)到位，能及時完成任務(wù)者，則得4分。下屬有一項任務(wù)不及時完成，則扣13分。出色完成任務(wù)者，可加13分。3 內(nèi)部管理（10分）要求建立健全車間現(xiàn)場管理制度、工作程序，加強對下屬平時工作表現(xiàn)的考察，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率，適時實行優(yōu)勝劣汰，建立一個團結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團隊?？己藭r

14、每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。6組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣1分。(三）二樓車間主任績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1制訂月工作計劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和生產(chǎn)質(zhì)量部整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時

15、間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。2月工作計劃和部門考核工作指標(biāo)（包括經(jīng)理交辦事項）的完成（50分）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月工作計劃全部完成達(dá)到要求工作計劃完成80%且達(dá)到要求的工作計劃完成60%而且達(dá)到要求工作計劃完成40%而且達(dá)到要求工作計劃完成低于40%202生產(chǎn)計劃完成率外發(fā)廠（包括）生產(chǎn)計劃完成率98%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生產(chǎn)計劃完成率低于60253（產(chǎn)品直通率）一次

16、性批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y204半成品或成品報廢率皮套低于2%，其他材料低于1%皮套低于4%，其他材料低于2%皮料低于6%，其他材料低于4%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料超過8%，其他材料超過6%155人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y565s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)

17、環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。57生產(chǎn)成本降低y5%5%y3%3%y2%2%y1%y1%58學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率y98%98%y90%90%y80%80%y60%60%y5合計1003日常事務(wù)的處理(20分)要求以最好和最快速度及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)質(zhì)量部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、做好生產(chǎn)質(zhì)量計劃、控制物料生產(chǎn)損耗和人員安排計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，并予以實施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)和質(zhì)量成本、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平等業(yè)務(wù)事項；要求切實履行職責(zé)，及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見下表序號日常事務(wù)處理內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）最好、最合理、最快速度及時完成下達(dá)公司生產(chǎn)任務(wù)，可

18、加12分，如不能完成生產(chǎn)任務(wù)，扣13分2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編制和詳細(xì)正確無誤，對生產(chǎn)計劃實施進(jìn)行有效控制得2分，如不能按照要求實施的，則扣24分。3半成品或成品報廢控制（5分）對制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)計劃，并嚴(yán)格計劃進(jìn)行實施，皮料半成品或成品品報廢率不能超過計劃，并對半成品和成品報廢數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。如沒有進(jìn)行統(tǒng)計或統(tǒng)計數(shù)量不詳、報廢數(shù)量超出質(zhì)量控制目標(biāo)的，則報廢數(shù)量多少進(jìn)行扣210分不等。如報廢數(shù)量沒有超出目標(biāo)計劃的，則得5分，報廢數(shù)量少于原計劃目標(biāo)的15%以上，則可加210分。4人員培訓(xùn)計劃與實施（3分）編制人員培訓(xùn)計劃并按計劃予以實施，并且實施起到明顯效果

19、。則可加13分）。如沒有計劃且沒有按計劃實施或落實不到位，則扣14分。55s管理（3分）5s管理實施沒有按照要求進(jìn)行實施或檢查，則扣3分。5s實施效果明顯可加13分。6設(shè)備管理計劃編制和實施（2分）設(shè)備管理計劃編制和嚴(yán)格實施，確保設(shè)備正常運做，滿足日常生產(chǎn)要求。設(shè)備故障率低于2%。得2分。設(shè)備故障率超過5%或沒有設(shè)備管理計劃并且沒有按照計劃實施，則扣13分。查相關(guān)資料。7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）提出計劃和開展質(zhì)量提升、削減生產(chǎn)成本活動，并予以嚴(yán)格實施。得3分，實施效果明顯，可加310分。如沒有實施則扣3分。8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）提出計劃和開展生產(chǎn)效率活動，并予

20、以嚴(yán)格實施。得3分，實施效果明顯可加310分。如沒有實施則扣3分。9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）行使這些職能是否到位，對下屬工作及工作計劃實施監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)到位，能及時完成任務(wù)者，則得4分。下屬有一項任務(wù)不及時完成，則扣13分。出色完成任務(wù)者，可加13分。4 內(nèi)部管理（10分）要求建立健全車間現(xiàn)場管理制度、工作程序，加強對下屬平時工作表現(xiàn)的考察，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率，適時實行優(yōu)勝劣汰，建立一個團結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團隊?？己藭r每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬

21、部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。6組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣1分。（四）倉庫管理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1收/發(fā)料管理 (30分) 收料或發(fā)料，數(shù)量一定要進(jìn)行清點、核對，確保收料或發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)量準(zhǔn)確后才簽名（領(lǐng)料人員要簽名，發(fā)料人要簽名，收貨人員要簽名）；倉庫一定要開單（出倉單）或（入倉單），并予以記帳手工帳，（24小時內(nèi)完成電腦入帳工作），在現(xiàn)場抽查510種物料進(jìn)倉和出倉資料，發(fā)現(xiàn)一項不準(zhǔn)確的，扣3分；發(fā)現(xiàn)沒有簽一個

22、名扣2分，發(fā)現(xiàn)沒有一項及時入帳扣3分。2倉庫現(xiàn)場管理（40分）倉庫物料擺放整齊，區(qū)域劃分清楚，物料容易查找（在60秒能找到）；每種物料有存卡；呆滯品、不合格品分開放置，并且有標(biāo)識注明；倉庫5s評分達(dá)80分以上，清潔干凈；做好防塵、防霉、防潮、防火工作。以上有一項不符合要求的，扣5分。3、倉庫盤點（10分） 每月對主要原材料進(jìn)行盤點，每三個月對所有材料進(jìn)行大盤點。帳、物、卡盤點數(shù)量準(zhǔn)確無誤，抽查倉庫35種物料，發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣3分。4檔案管理（10分）要求按月倉庫月報等資料進(jìn)行匯總，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣18分。5。交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)

23、部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。2 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（五） 包裝組長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率98%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生產(chǎn)計劃完成率低于60402批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y203人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5

24、%0.5%y1%1%y545s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。105學(xué)習(xí)與創(chuàng)新主動帶頭學(xué)習(xí)新知識并且能將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于工作中，積極主動進(jìn)行創(chuàng)新。主動學(xué)習(xí)，偶爾進(jìn)行創(chuàng)新活動能夠?qū)W習(xí)新知識，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動有學(xué)習(xí)新知識熱情，有創(chuàng)新的欲望。不想學(xué)習(xí)新知識，安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新。56內(nèi)部管理1、考核時每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月

25、不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。57協(xié)調(diào)溝通與其他部門溝通協(xié)調(diào)，順暢合作愉快。因協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，而沒有完成工作任務(wù)。每次扣兩分。58交辦任務(wù)完成要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分59組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5合計100(六） 開料組長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1工作任務(wù)完成率工作完成率98%生產(chǎn)計劃完成率93%生產(chǎn)計劃完成率85%生產(chǎn)計劃完成率70%生產(chǎn)計劃完

26、成率低于70202物料損耗率(開錯料)皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超過10%，其他材料超過8%153人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y104批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y1555s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)

27、標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。106設(shè)備保養(yǎng)完好率y98% 98%y90% 90%y80%80%y70% 70%57計量設(shè)備及工裝夾具保養(yǎng)完好率y98% 98%y90% 90%y80%80%y70% 70%58學(xué)習(xí)與創(chuàng)新主動帶頭學(xué)習(xí)新知識并且能將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于工作中，積極主動進(jìn)行創(chuàng)新。主動學(xué)習(xí)，偶爾進(jìn)行創(chuàng)新活動能夠?qū)W習(xí)新知識，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動有學(xué)習(xí)新知識熱情，有創(chuàng)新的欲望。不想學(xué)習(xí)新知識，安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新。59交辦任務(wù)完成要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，并且受到上級領(lǐng)導(dǎo)或主管贊揚的,可加15分,每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分510內(nèi)部管理1

28、、考核時每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。511組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，沒有違反任何規(guī)章制度的,可加13分,每有一次違反扣1分,嚴(yán)重違反的扣510分。5合計100(七） 壓印組長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1工作任務(wù)完成率工作完成率98%生產(chǎn)計劃完成率93%生產(chǎn)計劃完成率85%生產(chǎn)計劃完成率70%生產(chǎn)計劃完成率低于70202半成品報廢皮料低于3%

29、，其他材料低于2%皮料低于5%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超過10%，其他材料超過8%153批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y154人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y1055s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低

30、于 60% 。106設(shè)備保養(yǎng)完好率y98% 98%y90% 90%y80%80%y70% 70%57計量設(shè)備及工裝夾具保養(yǎng)完好率y98% 98%y90% 90%y80%80%y70% 70%58學(xué)習(xí)與創(chuàng)新主動帶頭學(xué)習(xí)新知識并且能將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于工作中，積極主動進(jìn)行創(chuàng)新。主動學(xué)習(xí)，偶爾進(jìn)行創(chuàng)新活動能夠?qū)W習(xí)新知識，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動有學(xué)習(xí)新知識熱情，有創(chuàng)新的欲望。不想學(xué)習(xí)新知識，安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新。59交辦任務(wù)完成要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，并且受到上級領(lǐng)導(dǎo)或主管贊揚的,可加15分,每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分510內(nèi)部管理 1、考核時每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以

31、下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。511組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，沒有違反任何規(guī)章制度的,可加13分,每有一次違反扣1分,嚴(yán)重違反的扣510分。5合計100(八） 二樓車位及臺面油邊各組長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率98%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生產(chǎn)計劃完成率低于60252半成品報廢皮料低于3%，其他材料低于2%皮料低于5

32、%，其他材料低于3%皮料低于8%，其他材料低于6%皮料低于10%，其他材料低于8%皮料超過10%，其他材料超過8%153一次性批次檢驗合格率批次檢驗合格率y95批次檢驗合格率86y95批次檢驗合格率75y86批次檢驗合格率60y75批次檢驗合格率60y154人為生產(chǎn)安全事故率為y0.01%0.1%y0.01%0.1%y0.5%0.5%y1%1%y555s現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。106設(shè)備

33、及工裝夾具保養(yǎng)完好率y98% 98%y90% 90%y80%80%y70% 70%57內(nèi)部管理1、考核時每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。58學(xué)習(xí)與創(chuàng)新主動帶頭學(xué)習(xí)新知識并且能將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于工作中，積極主動進(jìn)行創(chuàng)新。主動學(xué)習(xí)，偶爾進(jìn)行創(chuàng)新活動能夠?qū)W習(xí)新知識，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動有學(xué)習(xí)新知識熱情，有創(chuàng)新的欲望。不想學(xué)習(xí)新知識，安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新。59協(xié)調(diào)溝通與其他部門溝通協(xié)調(diào)，順暢合作愉快。因協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，而沒有完成工作任務(wù)。每次扣兩分。510交辦任

34、務(wù)完成要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分511組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5合計1001、 生產(chǎn)部經(jīng)理評價表評價要素和系數(shù)評價要點評語得分積分月工作計劃(10分)1.每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃（5分）2.月度計劃制定內(nèi)容沒有遺漏、詳細(xì)、清晰, 計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng),覆蓋關(guān)鍵考核指標(biāo)（5分）月工作計劃和關(guān)鍵考核指標(biāo)完成 (50分)參見關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核表日常事務(wù)處理(25分)參見日常事務(wù)處理表評分內(nèi)容和考核表內(nèi)部管理(5分)1.要求建立健全各項內(nèi)部管理

35、制度、工作程序(2分) 2. 及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率2分)3. 適時實行優(yōu)勝劣汰，建立一個團結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團隊（1分）協(xié)調(diào)溝通（5分）與其他部門溝通協(xié)調(diào)，順暢合作愉快。因協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，而沒有完成工作任務(wù)。每次扣兩分組織紀(jì)律（5分）1.模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度綜合評價考評負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日2、 車間主任評價表評價要素和系數(shù)評價要點評語得分積分月工作計劃(10分)1.每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃（5分）2. 依據(jù)本部門工作職責(zé)和生產(chǎn)質(zhì)量部整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成

36、時間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，覆蓋關(guān)鍵考核指標(biāo)（5分）月工作計劃和部門考核工作指標(biāo)（包括經(jīng)理交辦事項）的完成（50分）參見關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核表日常事務(wù)處理(20分)參見日常事務(wù)處理表評分內(nèi)容和考核表內(nèi)部管理(10分)1.要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序(3分) 2. 及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率3分)3. 適時實行優(yōu)勝劣汰，建立一個團結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團隊（4分)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。組織紀(jì)律（5分）1.模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度綜合評價考評負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月

37、 日3、 倉管員評價表評價要素和系數(shù)評價要點評語得分積分收/發(fā)料管理 (30分) 1.收料或發(fā)料，數(shù)量一定要進(jìn)行清點、核對，確保收料或發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)量準(zhǔn)確后才簽名（領(lǐng)料人員要簽名，發(fā)料人要簽名，收貨人員要簽名）；在現(xiàn)場抽查510種物料進(jìn)倉和出倉資料。(15分)2.倉庫一定要開單（出倉單或（入倉單），并予以記帳手工帳，（24小時內(nèi)完成電腦入帳工作），在現(xiàn)場抽查510種物料進(jìn)倉和出倉資料。(15分)倉庫現(xiàn)場管理（40分）倉庫物料擺放整齊，區(qū)域劃分清楚，物料容易查找（在60秒能找到）；每種物料有存卡；(10分)呆滯品、不合格品分開放置，并且有標(biāo)識注明；.(10分)倉庫5s評分達(dá)80分以上，清潔干凈

38、；(10分)做好防塵、防霉、防潮、防火工作。(10分)倉庫盤點（10分） 每月對主要原材料進(jìn)行盤點，每三個月對所有材料進(jìn)行大盤點。帳、物、卡盤點數(shù)量準(zhǔn)確無誤，抽查倉庫35種物料。檔案管理（5分）要求按月倉庫月報等資料進(jìn)行匯總，按檔案管理規(guī)定整理存檔。(5分)交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和物控部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)， 組織紀(jì)律（10分）1.遵守公司各項規(guī)章制度綜合評價考評負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日4.安裝和包裝組長評價表評價要素和系數(shù)評價要點評語得分積分生產(chǎn)計劃完成率（40分） 每月實際完成生產(chǎn)批次/每月生產(chǎn)計劃完成總批次批次檢驗合格率（20分）

39、檢驗合格批次/被檢驗總批次人為生產(chǎn)安全事故率為（5分）每月發(fā)生工傷事故件數(shù)/每月訂單生產(chǎn)批次5s現(xiàn)場與安全管理（10分）每月5s評分分?jǐn)?shù)/100*10分見評分標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)溝通（5分）與其他部門溝通協(xié)調(diào)，順暢合作愉快。因協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，而沒有完成工作任務(wù)。每次扣兩分 內(nèi)部管理（5分）1.要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序(3分)2. 及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率(2分)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（5分）參見評估標(biāo)準(zhǔn)交辦任務(wù)完成（5分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。組織紀(jì)律（5分）1.模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度綜合評價考評負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日5、開料組長評價表評價要素和系數(shù)評價要點評語得分積分工作任務(wù)量完成（20分） 在規(guī)定時間實際