電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題二、單項(xiàng)選擇(159)1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ d ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。a.原材料和零部件 b.信息、設(shè)備、資金 c.勞動(dòng)力 d.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ b ）。a.單一品種大量生產(chǎn) b.單件小批量生產(chǎn) c.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) d.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( c )a.大量生產(chǎn) b.成批生產(chǎn) c.單件生產(chǎn) d.多品種小批量生產(chǎn)4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ d ）。 a.產(chǎn)品價(jià)格 b.交貨期 c.凈產(chǎn)值 d.產(chǎn)量5.（ b ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。a.績(jī)

2、效都是通過顧客滿意與否反映出來 b.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程c.都是屬于勞動(dòng)密集型 d.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( a ) 結(jié)合起來，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。 a. 勞動(dòng)過程 b.溝通過程 c. 實(shí)驗(yàn)過程 d. 開發(fā)過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( c )。 a.設(shè)計(jì)過程，實(shí)驗(yàn)過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程 b.工藝過程、檢驗(yàn)過程，運(yùn)輸過程，自然過程，儲(chǔ)存等待過程，附屬生產(chǎn)過程 c.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程 d.在選項(xiàng)b當(dāng)中不包括銷售過程和服務(wù)過程8.某廠生

3、產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于 ( a ) 。a.基本生產(chǎn)過程 c.輔助生產(chǎn)過程 c.生產(chǎn)服務(wù)過程 d.附屬生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證( b )正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。a. 毛坯生產(chǎn)過程 b. 基本生產(chǎn)過程 c. 零件生產(chǎn)過程 d. 產(chǎn)品裝配過程10.企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于( )。a生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 b輔助生產(chǎn)過程 c生產(chǎn)服務(wù)過程 d.服務(wù)過程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 ( a )a大量生產(chǎn)方式 b成批生產(chǎn)方式 c單件生產(chǎn)方式 d. 定制生產(chǎn)方式12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( b )a

4、大量生產(chǎn)方式 b成批生產(chǎn)方式 c單件生產(chǎn)方式 d. 定制生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為 （ b ）a工藝階段 b .工序 c基本生產(chǎn)過程 c.工作地14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（ b ）。a.生產(chǎn)線 b.流水線 c.工藝階段 d.組織結(jié)構(gòu) 15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于( b )。a.大批生產(chǎn)b.大量生產(chǎn)c.小批生產(chǎn)d.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（b ）。a.鑄造車間 b.發(fā)動(dòng)機(jī)車間c.機(jī)械加工車間 d.熱處理

5、車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（c ）。a.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系b.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系c.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系d.以上說法都不對(duì)24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是( d ) 和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。a流水線平面布置 b.計(jì)算工人配備數(shù) c.運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇 d.節(jié)拍25工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（ d ）。a設(shè)施類型的選擇 b使原料、半成品等運(yùn)輸線路短c設(shè)施外觀 d車間布置 26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、

6、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（ d ）分析圖。a品工序 b .工藝流程 c.生產(chǎn)過程 d.平面流程28.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（c ）。a.物料運(yùn)量圖法b.從至表法 c.作業(yè)相關(guān)圖法 d.線性規(guī)劃法29.在對(duì)象專業(yè)化車間里( c )。 a.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工 b.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工 c.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工 d.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的

7、特點(diǎn)是( a )。a. 三同一異 b. 三異一同 c. 連續(xù)加工 d. 適應(yīng)性差31.順序移動(dòng)方式的（ a ）。a.加工時(shí)間長(zhǎng) b.零件尺寸大 c.對(duì)象專業(yè)化 d.批量小32批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用( c )移動(dòng)方式。a順序 b垂直 c平行順序 d交叉33.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（ b ）。a順序移動(dòng)方式 b平行移動(dòng)方式 c平行順序移動(dòng)方式 d. 整批移動(dòng) 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ b ）。 a.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 b.可采用專用高效設(shè)備 c.縮短生產(chǎn)周期 d.簡(jiǎn)化管理工作35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（c ）。a.造成交叉、往返運(yùn)輸 b.在

8、制品停放時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)c.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高 d.計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ b ）。a對(duì)象專業(yè)化車間 b工藝專業(yè)化車間c混合車間 d以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于(d )。 a單件生產(chǎn)b成批生產(chǎn)c連續(xù)生產(chǎn)d流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ b ）。 a.2件/分鐘 b. 2分鐘 /件 c. 0.5件/分鐘 d. 0.5分鐘 /件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（ b ），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。 a產(chǎn)量大，品種

9、多 b產(chǎn)量較低，品種較多 c生產(chǎn)均衡穩(wěn)定 d工作地專業(yè)化程度很高40.多對(duì)象流水線上，當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為( d )。a.混合流水線 b.可變流水線 c.不變流水線 d.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（fms）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于 ( b ) 生產(chǎn)。 a. 大量 b. 多品種成批 c. 合成型 d. 分解型 61.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（ c ）。62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為( )。 a.作業(yè) b.結(jié)點(diǎn) c.箭線 d.路線64.下

10、列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ d ）。a.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0 b.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0c.線路持續(xù)時(shí)間最短 d.線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、 ( d )和資源分析三方面的工作。 a. 流程分析 b. 邏輯分析 c. 環(huán)境分析 d. 費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有 ( c ) 和單代號(hào)兩種形式。 a.甘特圖 b. 橫道圖 c. 雙代號(hào) d. 統(tǒng)籌圖67.關(guān)鍵路線是（ b ）。 a.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 b.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 c.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 d.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（ a ）關(guān)系。 a.正比

11、 b.反比 c不確定 d.隨機(jī)69.在工程項(xiàng)目中，（ d ）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來完成。a.一個(gè)節(jié)點(diǎn) b.一個(gè)時(shí)點(diǎn) c.一個(gè)事項(xiàng) d.一項(xiàng)作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（ b ）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。a.質(zhì)量指標(biāo) b.品種指標(biāo) c.產(chǎn)量指標(biāo) d.產(chǎn)值指標(biāo)78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（ d ）。a正常消耗 b有效消耗 c工藝損耗 d非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（ a ），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。a固定成本和變動(dòng)成本 b半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本c機(jī)會(huì)成本和銷售成本 d半變動(dòng)成本和半固定成本80.經(jīng)營(yíng)安全率為（ d ），

12、表明經(jīng)營(yíng)狀況較安全。 a.30% b.10%15% c.小于10% d.25%30%81. 在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)a、b和c三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ b ）進(jìn)行計(jì)算。a具體產(chǎn)品法 b.代表產(chǎn)品法 c.假定產(chǎn)品法 d.混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用( c )。 a具體產(chǎn)品 b代表產(chǎn)品 c假定產(chǎn)品 d.期初計(jì)劃83.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（ d ）。 a.企業(yè)擁有的全部設(shè)備 b.除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備 c.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備 d.除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備84.生產(chǎn)能力是指

13、在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部( c ) ，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 a廠房 b. 機(jī)械設(shè)備 c. 固定資產(chǎn) d. 流動(dòng)資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的 ( c ) 和工序時(shí)間定額來制定的。 a. 類型 b. 工作量 c. 節(jié)拍 d. 長(zhǎng)度86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（ b ）。a按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn) b產(chǎn)品生產(chǎn)周期表c按訂單生產(chǎn) d確定投入產(chǎn)出提前期87.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( ) a. 331.2小時(shí) b. 165.6小時(shí) c. 184小時(shí)

14、 d. 368小時(shí)88.間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（ a ）。 a周轉(zhuǎn)在制品 b運(yùn)輸在制品 c工藝在制品 d保險(xiǎn)在制品89.工序間流動(dòng)在制品是指（ c ）。 a.正在各工序加工的在制品 b.正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品 c.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 d.正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品90下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（ b ）。a生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間b出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)c最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零d最小批量法適用于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備

15、的批量決策91.（ c ）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。a流水線工作指標(biāo)圖表 b.生產(chǎn)間隔期 c.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) d.提前期92.（ b ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。a.流水線工作指標(biāo)圖表 b.在制品定額 c.生產(chǎn)周期 d.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有( c ) 和定貨點(diǎn)法。 a. 提前期法 b. 生產(chǎn)周期法 c. 在制品定額法 d. 以期定量法94.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( b ) 關(guān)系。 a. 反比 b. 正比 c. 相等 d.不等95.

16、生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 ( b ) 作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計(jì)算的。 a. 投產(chǎn)日期 b. 出產(chǎn)日期 c. 投料日期 d. 銷售日期96.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(b)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。a.銷售產(chǎn)值b.凈產(chǎn)值c.銷售總額d.利潤(rùn)總額98.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為( a ) 。 a. 設(shè)計(jì)能力 b.查定能力 c. 計(jì)劃能力 d. 運(yùn)行能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始( b ) 進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 a. 自上而下 b. 自下而上 c. 從左到右

17、d. 從右到左100.（ a ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。a.大批大量生產(chǎn) b.成批生產(chǎn) c.小批生產(chǎn) d.單件生產(chǎn)101.減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（ d ）。a.可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 b.可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作c.利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 d.利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量102.在制品定額法是適用于（ c ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。a.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) b.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)c.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn) d.間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)103.提前期法適用于（ d ）的企業(yè)。a.單作作業(yè) b大量大批生產(chǎn) c.訂貨生產(chǎn) d.成批輪番生產(chǎn)104.累計(jì)編號(hào)特別適用于（ c）的企業(yè)

18、。a.生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品 b.生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品c.生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品 d.小型專用產(chǎn)品105.運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（ a）排列的。a.反工藝順序 b.順工藝順序 c.隨機(jī)順序 d.電腦自動(dòng)順序106.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以采用（ d）。a.累計(jì)編號(hào)法 b.加權(quán)平均法 c.經(jīng)濟(jì)批量法 d.生產(chǎn)周期法107.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（ c ）。a.產(chǎn)品 b.產(chǎn)成品 c.在制品 d.制品108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用( a )。 a

19、.累計(jì)編號(hào)法. b.生產(chǎn)周期法. c.在制品定額法 d.定貨點(diǎn)法109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( c )。 a.累計(jì)編號(hào)法. b.生產(chǎn)周期法. c.在制品定額法 d.定貨點(diǎn)法110.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( a )。 a生產(chǎn)節(jié)拍 b生產(chǎn)批量 c生產(chǎn)周期 d.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（ c ）。a生產(chǎn)間隔期 b生產(chǎn)提前期 c生產(chǎn)周期 d出產(chǎn)提前期112.已知某產(chǎn)品的間隔期r20天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（ ）。 a80件 b2件 c不到

20、1件 d20件113.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（ c ）的工序。 a.流水線之間 b.流水線的前后 c.負(fù)荷較高 d.設(shè)備需要維修114.（ b ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。 a.流水線工作指標(biāo)圖表 b.在制品定額 c.生產(chǎn)周期 d.生產(chǎn)間隔期115.看管產(chǎn)量等于（ b ）。 a.看管期/人數(shù) b.看管期/流水線平均節(jié)拍 c.看管期/設(shè)備數(shù)量 d.計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116.（ a ）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以至每一輪班中的工作?/p>

21、務(wù)。a.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 b.物料需求計(jì)劃 c.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 d.線性規(guī)劃117一般情況下，按（ d ）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。 a后到先服務(wù) b交貨期最早優(yōu)先 c剩余緩沖時(shí)間最少 d最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先118設(shè)有五種零件j1、j2、j3、j4和j5，在a、b兩臺(tái)機(jī)床上加工，其a機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí)；其b機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（ ）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。 aj4j2j5j3j1 bj5j1j4j3j2 cj1j2j5j3j4 dj3j4j2j1j5119（ c

22、）是確定工件在機(jī)器上加工順序。 a.生產(chǎn)計(jì)劃 b.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 c.作業(yè)排序 d.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是（b ）。a.random規(guī)則b.spt規(guī)則c.edd規(guī)則d.fcfs規(guī)則121.訂貨成本，又稱（ a ），用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。a.采購(gòu)成本 b.存儲(chǔ)成本 c.缺貨成本 d.保管成本122.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（a）。a應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量b應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量c應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量d以上都不對(duì)123.以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（ c ）。a.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) b.資金利息 c.貨物成本 d.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊124使用固定周期批量法，訂貨的

23、（ c ）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。a. 保險(xiǎn)期 b.提前期 c. 間隔周期 d.采購(gòu)期125.在固定批量系統(tǒng)中，（b ）是固定的。a.訂貨的間隔期 b.訂貨批量 c.發(fā)貨批量 d.存貨的最高水平 126. 一輛自行車包括兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆 ( )。a.100輛 b.80輛 c.90輛 d.70輛129mrp中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( b )。a與普通日歷相同 b由普通日歷除去假日c由普通日歷加上加班日期 d由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130mrp是在（ a

24、 ）一種管理思想和方法。a訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 b制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的c累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 d網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的131.不屬于mrp的關(guān)鍵信息要素是（ a ）。a 生產(chǎn)綱領(lǐng)b.主生產(chǎn)計(jì)劃 c. 庫(kù)存記錄 d.物料清單134.mrp的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的( c ) 。 a. 成本計(jì)劃 b.采購(gòu)計(jì)劃 c .訂貨計(jì)劃 d.物料計(jì)劃135. mrp的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了( b ) 。 a.優(yōu)化 b.集成 c.整合 d.貯存137.下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因？（ c ） a.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性 b.給員工

25、提供安全的感覺c.滿足需求的波動(dòng) d.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)138.假定無需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（ b ）a.200 b.300 c.大于500 d.500139供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（ c ）a為庫(kù)存采購(gòu) b.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系c.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 d.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利140.庫(kù)存是指 （d ）。a.存放在倉(cāng)庫(kù)中的物 b.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資c.用于銷售的儲(chǔ)備物資 d.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為 （ a ）。

26、a.安全庫(kù)存 b.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 c.運(yùn)輸庫(kù)存 d.預(yù)期庫(kù)存142.可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（ b ）。a.安全庫(kù)存 b.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 c.運(yùn)輸庫(kù)存 d.預(yù)期庫(kù)存143.訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和 （ b ）成正比。a.訂貨批量 b.訂貨次數(shù) c.缺貨成本 d.保管成本144.庫(kù)存保管成本的高低，和 （ a ）呈正相關(guān)關(guān)系。a.訂貨批量 b.訂貨次數(shù) c.缺貨成本 d.訂貨成本145.在庫(kù)存的abc管理法中，a類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（ c ）。a.嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量b.嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間c.既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間d.不嚴(yán)

27、格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間146.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（ b）的需求。a.迫切需要 b.不能控制 c.有待提高 d.有待明確147.對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（ a ）a.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 b.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求c.企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求 d.企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（ d ）。a.庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 b.訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量c.缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 d.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量149.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（ a ）。a.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上 b.

28、使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上c.徹底消滅各類物資庫(kù)存 d.盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存150.在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（b ）a.物資單價(jià)和訂貨數(shù)量 b.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用c.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 d.每次費(fèi)用和物資單價(jià)151.運(yùn)用abc管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是（ a）的控制模式。a.“補(bǔ)充庫(kù)存” b.“隨機(jī)庫(kù)存” c.“任意庫(kù)存” d.“存貨點(diǎn)庫(kù)存”152.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（ d ）a.物資的年需要量 b.物資的訂貨費(fèi)用c.物資的保管費(fèi)用 d.物資的資源限制153.mrp是60年代發(fā)展起來的、適用于（ b ）企業(yè)的一種生

29、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。a.多級(jí)加工流程 b.多級(jí)加工裝配制造c.單級(jí)加工流程 d.單級(jí)加工裝配制造154.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（a ）a.相關(guān)需求 b.非相關(guān)需求 c.一次性需求 d.重復(fù)性需求155.運(yùn)用mrp計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的？（c）a.原工藝路線 b.次工藝路線 c.反工藝路線 d.隨機(jī)工藝路線156abc庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（ a ），進(jìn)行分類管理。a關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) b品種占50%的物資c占用庫(kù)存資金50%的物資 d品種占80%的物資157設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（ d ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。a技術(shù)壽命 b自然壽命

30、 c更新壽命 d經(jīng)濟(jì)壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（ a）的內(nèi)容。a日常保養(yǎng) b一級(jí)保養(yǎng) c二級(jí)保養(yǎng) d三級(jí)保養(yǎng)159.修理周期是 ( d )。a.相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔 b.相鄰兩次順序修理之間的時(shí)間間隔 c.從設(shè)備停機(jī)修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。d.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（ 對(duì) ）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過程。（ 對(duì) ）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過程有影響

31、，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（ x ）4.備貨型生產(chǎn)（make to stock）的通用化程度高。( 對(duì) )5.訂貨型生產(chǎn)（make to order）的生產(chǎn)效率高。( x )6.磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（ 對(duì) ）7.啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（ 對(duì) ）8.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（ 對(duì) ）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( x )10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（ 對(duì) ）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對(duì) ）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（ 對(duì) ）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適

32、當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。( x )15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（ 對(duì) ）16.三車間有數(shù)控車床10臺(tái)，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（ x ）17.企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。（ x ）18.對(duì)象專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（ 對(duì) )19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（ 對(duì) ）20.對(duì)象專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（x）21.生產(chǎn)過程在時(shí)間上銜接，主要反映在加工

33、對(duì)象在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)方式，歸納起來有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（ x ）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（ ） 23.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（ x ）24.對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的，宜采取平行移動(dòng)方式。（ x ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（ 對(duì) ）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（ 對(duì) ）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（ x ）28.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工

34、作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。 （ x ）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（ x ）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（ x )31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（ x ）32.一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.851時(shí)，可組織間斷流水線。（ x ）33機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（ x）34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（ 對(duì) ）35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間也是該活動(dòng)的

35、最早可能開始時(shí)間。（ 對(duì) ）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。（ 對(duì) ）37.pert網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(x)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（ ）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（ 對(duì) ）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開工的前提下，活動(dòng)（i,j)的開始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（ 對(duì) ）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（ 對(duì) ）42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（ x ）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（ x ）53.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首

36、要問題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對(duì) ）54.對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（ x ）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（ 對(duì) ）56.制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（ 對(duì) ) 57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（ 對(duì) ）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。( x ) 59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ 對(duì) ） 60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性

37、，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（ x ）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期保險(xiǎn)期. （ x ）62.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（ x ）63.johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（ x ）64.庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（ 對(duì) ）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（ 對(duì) )66.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。（ x ）67.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（ x ）68.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（ x

38、）69.在允許缺貨的條件下，必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（ x ）74.mrp有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（ 對(duì) ）75.mrp是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。（ 對(duì) ）五、計(jì)算題1.解： 至從毛坯庫(kù)銑床車床鉆床鏜床磨床內(nèi)圓磨床檢驗(yàn)臺(tái)運(yùn)出量毛 坯 庫(kù)912113銑 床134車 床3421313鉆 床1146鏜 床112磨 床112內(nèi)圓磨床22檢 驗(yàn) 臺(tái)運(yùn)入量41362221342 前進(jìn)方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和1(1+4+2）7 1（3+1+1）52（9+1）20 2（11）43（2+1）9 3134（2+1+4）28 4

39、005315 5006（1+3）24 600700 700小計(jì) 103 小計(jì) 12 合計(jì)103+12=115調(diào)整一： 至從毛坯庫(kù)車床鉆床檢驗(yàn)臺(tái)銑床鏜床內(nèi)圓磨床磨床運(yùn)出量毛 坯 庫(kù)912113車 床4331213鉆 床1416檢 驗(yàn) 臺(tái)0銑 床134鏜 床112內(nèi)圓磨床22磨 床112運(yùn)入進(jìn)方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和1(9+4+4）17 1（1+3）42（1+3+1）10 200339 3（1+1+2）12400 4(1+1)85（2+1）15 5006（1+2）18 616700 700小計(jì) 69 小計(jì) 30 合計(jì)69+30=99調(diào)

40、整二： 至從毛坯庫(kù)車床銑床鉆床檢驗(yàn)臺(tái)內(nèi)圓磨床鏜床磨床運(yùn)出量毛 坯 庫(kù)911213車 床3431213銑 床134鉆 床1146檢 驗(yàn) 臺(tái)0內(nèi) 圓 磨 床22鏜 床112磨 床112運(yùn)入進(jìn)方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和1(9+3+4）16 1（2+1+1）42（4+3）14 2113(1+3)12 3（1+1）6414 400515 5156（2+2）24 616700 700小計(jì) 75 小計(jì) 22 合計(jì)75+22=972解：123a：2、3o：6u：5x：4a：1、6e：3i：5u：4a：1、5e：2x：4、6456a：6o：5u：2x

41、：1、3a：3、6i：2o：4u：1a：2、4、5o：1x：3最后布局：1243561263543.解：a：13 25 39 46 57 78 17 26 47 59 79 18 27 7912564834.解：a產(chǎn)品：方案a 123: 15200015200060 000方案b 123：252000352000120 000b產(chǎn)品：方案a 456: 15200010200050 000方案b 456：25200010200070 000c產(chǎn)品：方案a 156: 303000103000120 000方案b 156：10300010300060 000d產(chǎn)品：方案a 256: 15100010100025 000方案b 256：15100010100025 000e產(chǎn)品：方案a 243: 203000353000165 000方案b 243：103000253000105 000a方案匯總：60 00050 000120 00025 000165 000420 000b方案匯總：120 00070 00