資質(zhì)評估公司技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、2014年資質(zhì)評估公司技術(shù)部年終工作總結(jié)2014年是充實和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任下，技術(shù)部的同事們共同學習、進步，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步快速成長起來?，F(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：一、基本工作情況1、人事狀況：從今年6月開始，技術(shù)部注入了新鮮的血液。技術(shù)部門作為公司一個重要組成部分，人員力量一直都是領(lǐng)導關(guān)系的重大事項，老員工5人，經(jīng)過長時間從事估價工作，目前均已經(jīng)能夠獨立完成估價任務，但隨著公司業(yè)務的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，技術(shù)力量略顯不足，為此公司從6月開始從各個院校新招了一批相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到公司實習工作，截止目前，技術(shù)部人員在職為8人，其中不乏從事專業(yè)評估工作的老

2、員工和評估專業(yè)的新同事，可以說技術(shù)部的技術(shù)力量通過短時間的培訓、實操，能得到很大提高。2、技術(shù)培訓：隨著技術(shù)部人員的增加，技術(shù)培訓工作尤其重要，為此，公司安排技術(shù)部人員以老帶新，一對一的進行培訓，同時設立技術(shù)總監(jiān)一職進行技術(shù)輔導工作、張主任多次進行統(tǒng)一的培訓講課，通過半年的時間，效果十分顯著，大大的提高了新同事們對專業(yè)估價知識學習的效率，同時也對老員工提供了一個自我學習、提升的機會，得到了雙贏的目的。目前技術(shù)部新員工除了對疑難報告需要引導以外均可獨立完成。3、報告質(zhì)量：今年是評估行業(yè)趨緊的一年，評估公司的增多、行業(yè)內(nèi)部的新要求、相關(guān)部門的新規(guī)定層出不窮，變化不定，等等這些都告誡著我們，一份完整

3、、高質(zhì)量的報告在未來評估市場中占有不可估量的作用，為此在公司出臺了相應的辦法，以用來督促技術(shù)部成員虛心、專心、細心的完成估價報告撰寫任務，提高報告質(zhì)量。通過這一年的緊抓細摳，同事們較以前有了很大提升，報告樣式更加趨于規(guī)范、報告內(nèi)容更加嚴謹、技術(shù)路線更加明晰、報告錯誤率大大降低。4、報告資料：報告原始資料是做評估的重要行為依據(jù)，為此檔案資料全不全直接影響現(xiàn)在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此要求我們技術(shù)人員前期資料的收集尤為重要，什么標的需要什么資料，什么資料需要什么部門提供都做了詳細的說明與學習，同事們通過這一年的不斷工作，目前都已經(jīng)能夠完成該項任務。5

4、、操作流程：目前整個技術(shù)部從接受評估任務到報告已經(jīng)整個流程比較順暢，每個員工都是按照公司規(guī)定完成估價任務的，雖有特殊情況出現(xiàn)，但都能夠事后補齊補全完善。6、技術(shù)部內(nèi)部和諧，團隊意識強，具有相當?shù)哪哿?，不會因為小事破壞團結(jié)，員工之間都通比較融洽，互幫互助，互相提升。7、溝通能力提升。作為技術(shù)部成員，員工們通過一段時間的實務操作，無論是技術(shù)部內(nèi)部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升，能夠及時的將一些問題進行匯報，并作出合理的解決方案。8、工作業(yè)績：2014年，技術(shù)部共做報告867份，其中房地產(chǎn)抵押評估436份，土地評估216份，價格評估（含核定資產(chǎn)、機器設備、風景區(qū)項目評估等）4

5、0份，工程造價及審計5份，可研報告2份，船舶評估168份；另外，在報告統(tǒng)計總數(shù)中，我公司征收評估含有12份，司法鑒定26份。較去年無論是報告數(shù)量、報告品種都有了較大提升。相比較去年報告729份，今年的報告數(shù)量上有了顯著的提升，達到近20%的增長率。二、工作中的不足這一年工作的成果是豐碩的，但在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：1、專業(yè)基礎知識不夠雖然技術(shù)部目前新老員工都能夠獨立完成報告的撰寫，但是由于新老員工多數(shù)不是本專業(yè)畢業(yè)的，所以在實際估價業(yè)務中出現(xiàn)了很多原則性錯誤，技術(shù)路線不夠清晰、估價方法使用出錯，特殊評估標的無從下手等。2、缺少創(chuàng)新、千篇一律。新老員工習慣了按部就班的套用報告模板，

6、針對于不同標的物、不同的估價目的不能夠及時、準確的進行分析、總結(jié)，造成了廠房就是廠房，土地就是土地這樣千篇一律的報告，沒有新意，沒有創(chuàng)新。而實際上看似相同的標的物，有著很大的區(qū)別，標的物的亮點、缺陷報告中都很少提及。3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴謹。針對一些疑難報告，尤其是征收、司法、處置這類報告，以及一些可靠性不高的抵押融資報告，不能夠把細節(jié)想到，如何規(guī)避風險，如何表述，語言組織能力較差，思路不是很清晰。4、做事馬虎，低級錯誤經(jīng)常犯。這類現(xiàn)象時有發(fā)生，從勘查現(xiàn)場到移交報告，經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、勘查記錄粗糙、報告錯誤頻現(xiàn)等問題。5、思想作風及工作態(tài)度過于松散。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工作時間上網(wǎng)打

7、游戲、聊天等現(xiàn)象，有充足的的時間不去學習，取長補短，缺少緊迫感。6、主人翁責任感不強。身為公司員工，要牢記公司為家的理念，保持整理整潔的工作環(huán)境，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全，斷電、鎖門的習慣。有時會出現(xiàn)晚上下班不關(guān)電腦、中午下班不鎖大門、工作臺過于凌亂等情形。三、解決辦法1、加強組織學習。建議公司多舉行一些相關(guān)技術(shù)培訓和估價實務培訓，請一些專業(yè)人員授課，同時提倡自我學習，廣泛涉獵，彌補知識空白。2、互相學習，拓寬思路。技術(shù)部挑取一些報告質(zhì)量較好的報告進行統(tǒng)一學習，查找亮點、糾正不足。盡可能的收集一些其他評估公司報告，汲取優(yōu)點，集思廣益，開拓視野，力爭做到報告創(chuàng)新、完美。3、加強審核管理，對疑難復雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。4、挑戰(zhàn)精神，我們要有挑戰(zhàn)新項目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢、多請教、多交流一定能夠創(chuàng)新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標準，讓公司報告種類更加全面。5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態(tài)度，踏實工作。四、結(jié)束語回顧過去，展望未來。技術(shù)部員工在領(lǐng)導的培養(yǎng)下，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點