客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)隱患治理方案

1、文件編號(hào)：隱患治理方案1.目標(biāo)和任務(wù)1.1目標(biāo)在上一年度開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，全面排查治理公司事故隱患，狠抓隱患整改工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。1.2任務(wù)1.2.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，應(yīng)急預(yù)案的完善與執(zhí)行情況； 1.2.2推行“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制工作落實(shí)情況； 1.2.3營(yíng)運(yùn)車輛等安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常管理維護(hù)情況； 1.2.4安全教育、安全培訓(xùn)情況； 1.2.5事故報(bào)告、處理及

2、對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。（等等，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀設(shè)置）2.方法和措施2.1方法公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，自查自糾為主、上級(jí)督促為輔，全員發(fā)動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的方式組織實(shí)施。2.1.1統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)要加強(qiáng)隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施方案。明確職責(zé)分工，分解工作任務(wù)，層層組織發(fā)動(dòng)，定期組織開(kāi)展督查檢查，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作。2.1.2自查自糾為主、上級(jí)督促為輔要明確“自查自糾為主、檢查督促為輔”的指導(dǎo)思想，針對(duì)本方案確定的各時(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時(shí)定措施、落實(shí)整改措施、復(fù)查驗(yàn)收等各方面完善工

3、作。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實(shí)施監(jiān)控治理。2.1.3全員發(fā)動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動(dòng)全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動(dòng)性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗(yàn)收工作情況，對(duì)組織開(kāi)展隱患排查治理工作的先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此項(xiàng)工作中敷衍塞責(zé)的人員予以處罰。2.2措施2.2.1全面實(shí)施排查，加強(qiáng)整改督查。各責(zé)任單位要全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。 2.2.2規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

4、按照全校統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責(zé)任，為專項(xiàng)行動(dòng)有效開(kāi)展及長(zhǎng)效機(jī)制建立提供保證。 2.2.3及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。各責(zé)任單位要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。3.經(jīng)費(fèi)和物資公司將根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，加大安全生產(chǎn)資金投入和物資投入，消除事故隱患。3.1資金投入公司財(cái)務(wù)部要積極準(zhǔn)備隱患排查的資金，落實(shí)到位，及時(shí)全額投入；要嚴(yán)格審查所需資金，建立管理臺(tái)賬。3.2物資準(zhǔn)備公司采購(gòu)部要及時(shí)采購(gòu)隱患治理需要的物資和設(shè)備，保證整改方案實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)；要審查物資需求申

5、請(qǐng)的合理性，建立管理臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送治理安技部。4.機(jī)構(gòu)和人員按照國(guó)家和，結(jié)合今年，對(duì)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)如下：4.1機(jī)構(gòu)安技部為隱患排查治理方案實(shí)施的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)隱患排查治理全面工作；安技部各崗位人員以及各職能部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人均為小組成員。4.2職責(zé)各成員既要職責(zé)明確，各自負(fù)責(zé)；又要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、落實(shí)情況；安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用情況；事故報(bào)告、處理情況。4.2.2負(fù)責(zé)安全檢查情況；重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況；對(duì)運(yùn)輸過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)排查、

6、防范和治理情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)保養(yǎng)情況；運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用情況。4.2.3負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源普查建檔情況；應(yīng)急預(yù)案制定、演練情況；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。5.時(shí)限和要求本年度公司事故隱患排查治理工作設(shè)置三個(gè)階段：5.1動(dòng)員部署階段（ 2013年4月1日-15日）公司建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，制訂實(shí)施方案。針對(duì)排查治理工作的要求，細(xì)化任務(wù)，分清責(zé)任，明確專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，全面動(dòng)員，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。5.2自查整改階段（2013 年4月16

7、日-5月31日）公司及各基層單位安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體。要把自查整改貫穿于整治全過(guò)程，結(jié)合工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認(rèn)真組織開(kāi)展事故隱患排查整治工作。對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理；對(duì)排查出的重大事故隱患，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告、備案。自查整改階段分三個(gè)重要時(shí)點(diǎn)，一是4月16日到5月30日，項(xiàng)目部以建立事故排查基礎(chǔ)臺(tái)帳為該項(xiàng)工作主要任務(wù)，自查自糾，重點(diǎn)整改安全通病。二是5月1日到5月15日，以“安全生產(chǎn)月”和“百日安全競(jìng)賽”為契機(jī)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達(dá)標(biāo)。三是5月15日-5月31日，切實(shí)做好項(xiàng)目掃尾工作，確保項(xiàng)目全過(guò)程無(wú)事故。5.3總結(jié)驗(yàn)收階段（2013年6月1日-6月30日）。公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗(yàn)收工作情況總結(jié)，對(duì)組織開(kāi)展隱患排查治理工作的先進(jìn)單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位和個(gè)人予以處理。6.安全措施和應(yīng)急預(yù)案6.1安全措施公司各基層單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，營(yíng)造全員安全隱患排查氛圍；做好隱患排查和治理方式方法流程的培訓(xùn)，確保事故隱患的到徹底整改。隱患治理措施包括技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施