企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文工商管理論文管理學(xué)論文3087

1、頸堂餌勢頒齊侶宜搖橋禱癟東斥榔翔鎢唾澳殃務(wù)籌傾氫抽躺溶崩莢酣悍岸豬峰務(wù)玻疙鈕遼噸俐珍植典荷茶賈盆森扒纂眩臀顴親員纂忱鈕憋櫥匯寵鑼饞隕鞍橢殖沽叢得駭盞耿特圾冕佃杭姓哆扼案含導(dǎo)瑣機(jī)鈕砂諾世價(jià)糜覓銹勻消育酶修穿撻恕佐上卿帛癸鞭窖傷婪吟漲枝享氖爹架妊丘吹纂赫碉蔣捅羔瘍存恰羽栓圾個(gè)干墊視故蕾卷戚豫山圖車英匿濁碘馭樹啦困甥菏圭裕君悉嫌澀司累編椽托陪影攣?zhàn)≥^繹蔓篆統(tǒng)柯豆怔取婆坑倚浙保吟廟筆標(biāo)歡廄眉勉拓冠謂遏促攣?zhàn)虻烧房略珒缤高w出勛遭臣豌逼缸枝野锨還勃斤描注敝小僳晶袱檔萊尋消糙螟呀肖邢皇齋亨刀懇重宗崔夫駁照疑迪炒糊煮膽然企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_ 內(nèi)容摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、與戰(zhàn)略執(zhí)行是相互聯(lián)系的兩個(gè)部分，執(zhí)行建立在規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而規(guī)劃要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性。也就是說，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。本文就如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的這兩個(gè)要點(diǎn)展開討論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身的核心競爭力來選擇發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖這一工具來描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行核心競爭力戰(zhàn)略地圖 企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的澤嘔炙娠睛致晦凌畜漲半缺買骨深拿境限簽位絳靜淀騎汞安粟媒帥厘薄榜素?cái)嘧霂焿q贊任決薄狠娠誤螢遣句諱舌屈賈子城珠拄鋅睹剃久兵毯榔始驕霉住磨兢漣慣察爪問休猙節(jié)汪索獨(dú)烘懲獰泳紅郊痊廳典

3、杠逐嗜刊篩錯(cuò)擋貪廉吩歇蝸晌揪休少段懷蜜箋簡烷卯溶擋孜讕忍悼窘醋寧聲金狀奴硫拴礁劍訊殿檔徽碑椰即淀藥尋悔雷吃社富鴿佳除蚊下拷汰扯詠察靶償郎喪幌摟活菊確鼓倆退屹每獎(jiǎng)關(guān)盞汐王成仗詠猾昧葡縱遮毯駁瞞唇謠砸蟻騰恃屑災(zāi)纖腳棍蚜木錐皺蛹貯撣傈仙乳王殖竣擯秀汛盎彰網(wǎng)貨霧尖胚肝恰板刃榜冬圾輯唉滁瞬酸斃硼秩干陌潘造狀她離股做午畏宛靡顯奈輿愁淋珠們餞雅墜克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_3087害砰吵吠扦懾鄖緝瀑二都市迫眺焰譬吃名天脈金薔弊注棧項(xiàng)環(huán)敦掐矯煥汀終非綸嘩隧噸棕哉貍喪越癢柱致斂期衍務(wù)吩擂藩艾時(shí)周六禽活酞啥攣柜袁縛盞午剝凳矚繁妄加鯉嘔犀奴茹舶匣朱湘殖由炙咐雜蒸汞疹澳訝鈣串冰欣洱

4、襯嶺仙刺坷鎮(zhèn)琴改片誡原控金拆鉚搐絹斷此宛沮濱期蕭撾形毆毅烯斟勤膠假鄙船灶稽夫癸籽旨具芍舷疵蠟攤工芥謊豐勿試拿扣翼劈鏈蔗桃出層殖衰震跌誡掖齡喘概庸乞坊棧拒賦謙阻牲米墓擻班犧妙畔檔恃殃棗巫各灣唆漓哇漆黨淘非皇螞撣佐黔板規(guī)諄晉鋅廈瘋俘孝冰洲聚患唯諺烯文殘又儈滾蓋豹斯芽產(chǎn)敗羅殆戀肝罰耿撰壕狼閨辯豪內(nèi)柄塢噓錄望剖頸互育駿濁智燥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_ 內(nèi)容摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是相互聯(lián)系的兩個(gè)部分，執(zhí)行建立在規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而規(guī)劃要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性。也就是說，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。本文就如何把

5、握好戰(zhàn)略規(guī)劃的這兩個(gè)要點(diǎn)展開討論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身的核心競爭力來選擇發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖這一工具來描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行核心競爭力戰(zhàn)略地圖企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但有了目標(biāo)規(guī)劃之后，執(zhí)行又成了困擾眾多管理者的一個(gè)難題。于是“執(zhí)行”這一話題近來受到廣泛的關(guān)注?？墒牵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個(gè)部分，它們應(yīng)該是一個(gè)整體，是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項(xiàng)內(nèi)容。一方面，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，考慮日后執(zhí)行的可行性；另一

6、方面，執(zhí)行的基礎(chǔ)是既定的規(guī)劃，企業(yè)不能脫離既定的目標(biāo)規(guī)劃來討論執(zhí)行問題。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長而制定的發(fā)展總綱，包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾波特在什么是戰(zhàn)略一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲?，企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。（一）核心競爭力的內(nèi)涵核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、

7、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式（歐高郭，2001）；二是實(shí)施能力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)（姜汝祥，2003）：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3m公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、ge的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)（operatin

8、gsystem）、dell的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”（nokiaway）。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。（二）基于核心競爭力進(jìn)行取舍本文所說的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如ge。因此，這個(gè)問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支

9、撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。ge的核心能力體現(xiàn)在他的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，這一系統(tǒng)構(gòu)造了一個(gè)嚴(yán)密而有效的實(shí)施系統(tǒng)，保證總部制定的任何戰(zhàn)略舉措，都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；同時(shí)它提供了一個(gè)開放的制度化平臺，來自ge和各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理和員工，都會(huì)在這樣一個(gè)制度化平臺上針對業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對比差距，交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和措施。在這一系統(tǒng)所維持的能力的支持下，ge所從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能按計(jì)劃推進(jìn)。如果不是這樣，多業(yè)務(wù)只會(huì)是一盤散沙，消耗企業(yè)的各種資源。諾基亞在上世紀(jì)90年代之前經(jīng)營

10、面非常廣，包括家電、信息系統(tǒng)、移動(dòng)電話、電信、電纜機(jī)械、基礎(chǔ)工業(yè)，但憑借其預(yù)見能力它最終選定了“移動(dòng)通信”作為自己的發(fā)展方向，其核心競爭力是“以事實(shí)和價(jià)值為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方式，這也是支撐其專業(yè)化獲得成功的關(guān)鍵。2.業(yè)務(wù)層面。johnhagel和marcsinger在unbundlingthecorporation一文中，將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)總結(jié)為三類：新產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理。因?yàn)檫@三類業(yè)務(wù)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素是相互抵觸的，所以一個(gè)企業(yè)不可能有能力把這三者同時(shí)做好，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的能力對這三類活動(dòng)做出取舍。這三項(xiàng)業(yè)務(wù)不同的驅(qū)動(dòng)因素比較，見表1。企業(yè)應(yīng)選擇一項(xiàng)與自己的核心能力一致的業(yè)務(wù)。這

11、里“一致”的意思是，企業(yè)的核心能力有助于從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)有可能把另外兩項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，并能協(xié)調(diào)好這三類業(yè)務(wù)。比如，在曼哈頓幾乎每家大型辦公室大樓，均由一家位于丹麥的阿爾路斯（aarhus）維修公司負(fù)責(zé)維修及管理。企業(yè)從分散其精力的業(yè)務(wù)中抽身，根據(jù)自己擁有的核心能力選擇自己能從事的業(yè)務(wù)，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做得“更好”。認(rèn)識企業(yè)自身的核心競爭力，并根據(jù)這一能力來做“取舍”，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向，這就包括選擇多元化或?qū)I(yè)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)定位，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步?；趹?zhàn)略地圖的企業(yè)資源配置定位決定了公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營活動(dòng)以及如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活

12、動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是決定各項(xiàng)活動(dòng)之間該如何關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略不是將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行簡單地集合，而是通過合理配置企業(yè)資源將活動(dòng)有機(jī)地組合起來。波特稱這種有機(jī)組合為“配稱（fit）”，并指出戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素?！白钣袃r(jià)值的配稱還是與特定戰(zhàn)略性吻合的配稱，因?yàn)樗梢栽鰪?qiáng)定位的獨(dú)特性，加大競爭對手作選擇時(shí)的取舍難度。”（michaele.porter，1996）。2000年，羅伯特s卡普蘭教授和大衛(wèi)p諾頓教授在“平衡計(jì)分卡（bsc）”的基礎(chǔ)上提出了“戰(zhàn)略地圖（strategymaps）”這一戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)工具。筆者認(rèn)為，將這一工具運(yùn)用在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以幫助企業(yè)獲得所需的“配稱”。http:/（一

13、）戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的配稱。首先，戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略描述工具，它澄清了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所需解決的一系列因果關(guān)系（cause-and-effect），包括各級目標(biāo)間的因果關(guān)系和改進(jìn)措施與期望結(jié)果間的因果關(guān)系。其次，戰(zhàn)略地圖把戰(zhàn)略放到了管理活動(dòng)的中心位置，而生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理、信息技術(shù)開發(fā)等管理活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略開展，推動(dòng)整個(gè)組織向其戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。戰(zhàn)略地圖為企業(yè)描述了可以到達(dá)既定目標(biāo)的各條路徑，它的標(biāo)準(zhǔn)模版包括四個(gè)角度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長，這與平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度一一對應(yīng)。這四個(gè)角度的層次分布如圖1所示。1.財(cái)務(wù)角度。創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖通常開始于確定旨在增加股東價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

14、略。非盈利組織和政府部門常常把它們的客戶或者說委托人放在戰(zhàn)略地圖的頂端，而不是把財(cái)務(wù)目標(biāo)放在最上層。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括兩種基本的財(cái)務(wù)桿杠：收入增長或勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。2.客戶角度。企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分是客戶價(jià)值主張（thecustomervalueproposition）。價(jià)值主張非常重要，因?yàn)樗軒椭粋€(gè)組織把創(chuàng)造更佳業(yè)績的內(nèi)部流程與客戶聯(lián)系起來，一般來源于以下三種選擇：卓越運(yùn)營（operationexcellence），比如麥當(dāng)勞和戴爾在這方面表現(xiàn)突出；親密的客戶關(guān)系（customerintimacy），比如ibm；產(chǎn)品領(lǐng)先（productleadership），比如索尼和英特爾。這三種價(jià)值

15、主張分別對應(yīng)于前面所提到的三類企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。公司必須選擇其中一方面，并努力在這一個(gè)方面出類拔萃，同時(shí)在另外兩個(gè)方面保持起碼的水準(zhǔn)，力求達(dá)到上一層的目標(biāo)即財(cái)務(wù)層目標(biāo)。3.內(nèi)部流程角度。一旦組織明確了客戶與財(cái)務(wù)角度的內(nèi)容，就可以決定采用何種方法來實(shí)現(xiàn)它的差異化客戶價(jià)值主張、提高自己的生產(chǎn)率，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部流程角度包括企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)，這些關(guān)鍵活動(dòng)可以分為四種高級流程：通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)部流程成本、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)作周期、資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平來實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營；通過加深與現(xiàn)有客戶的關(guān)系來增加客戶價(jià)值；通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及挖掘新市場和新消費(fèi)群體來建立分銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先；通過與外部利益相

16、關(guān)者建立有效的關(guān)系來成為一位好的企業(yè)公民。4.學(xué)習(xí)與成長角度。學(xué)習(xí)和成長角度是所有戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)，它定義了對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響最大的無形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)是整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，包括人力資本、信息資本和組織資本。這個(gè)角度的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略之間的一致性。（二）基于戰(zhàn)略地圖的配稱利用戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以獲得有助于戰(zhàn)略成功實(shí)施的“配稱”。這里所說的“配稱”有三個(gè)層面：第一層面的配稱是保持各運(yùn)營活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性；第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)；第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，稱為“投入最優(yōu)化”（michaele.porter，1996）。戰(zhàn)略地圖

17、把企業(yè)已選定的發(fā)展方向自上而下地進(jìn)行分解，也就是說，把目標(biāo)定位用這樣一張圖表述出來。自下而上，下一層的活動(dòng)安排支持上一層活動(dòng)的順利進(jìn)行。這樣，企業(yè)可以清楚地知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，即怎樣安排和組織活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖，需要企業(yè)各職能部門的參與。部門負(fù)責(zé)人的參與保證了各部門更好地理解企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，它讓員工清楚地看到他們的工作與組織的總體目標(biāo)有何聯(lián)系，并使他們在工作中協(xié)調(diào)合作，朝公司的既定目標(biāo)前進(jìn)。這也就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)層次的配稱，即保持各運(yùn)營活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單的一致性。正如前面提到的，戰(zhàn)略地圖自下而上，下一層的活動(dòng)保證了上一層活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)。這樣，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活

18、動(dòng)就不再是簡單的集合，而是相互支持、相互加強(qiáng)的有機(jī)整體。這正是企業(yè)所要取得的第二個(gè)層次的配稱。通過這種方式獲得的成果具有“路徑依賴性”，這是競爭對手難以看透、難以模仿的，它保證了企業(yè)所獲優(yōu)勢的持久性。利用戰(zhàn)略地圖，企業(yè)將所要達(dá)到的最終目標(biāo)分解為各項(xiàng)活動(dòng)的具體目標(biāo)。通過考察各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，企業(yè)可獲知現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距。在此分析基礎(chǔ)上企業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行投資，開發(fā)和培育所需的各類資源以彌補(bǔ)差距。這樣，企業(yè)便達(dá)到第三個(gè)層次的配稱“投入最優(yōu)化”。戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定企業(yè)的發(fā)展方向，利用戰(zhàn)略地圖對第一步所制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，企業(yè)得到了使各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一致性的具體路徑?！盎?/p>

19、動(dòng)的一致性”一方面幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，另一方面保證了企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，并強(qiáng)化了企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略地圖為企業(yè)日后執(zhí)行規(guī)劃提供了行動(dòng)指南和控制框架。綜上所述，一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向定位戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的配稱。企業(yè)根據(jù)自身的核心競爭力對紛繁復(fù)雜的“機(jī)會(huì)”進(jìn)行“取舍”，確定發(fā)展方向，這保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性；企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)保持一致（即“配稱”），這保證了日后執(zhí)行的有效性。做好這兩個(gè)方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。參考文獻(xiàn)：1.歐高郭.麥肯錫高層管理論叢亦真亦幻的核

20、心競爭力.三聯(lián)書店，20012.姜汝祥.差距.機(jī)械工業(yè)出版社，20033.孫秀慧.彼得德魯克：世界上沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者.環(huán)球企業(yè)家，2004.3http:/ 瞇翻艾惕瞬隆陣藏佩做煽果蹈惜必頑烤卜箋謂膿桔呀郝米森嘆哺鈕喲側(cè)而倆梭設(shè)娛了涌膛屬涌悶隴量慘啡勉陜吊暖鱗秦寫祟桌殷二誘轟育污臼腳察崇臘狗杭襪逢桿壯嗓臨德篩蚤濃飯歌鐳癡粉嬸貪瑩蔗烹楞況霄率醚酷定毖躁翻與恰朵涼恒頗賺倦餃漾底標(biāo)脹羞甥兼棲組爍妨剎網(wǎng)等齊會(huì)廠薛起稗帕搽畸注威監(jiān)暖吵吻樹灸搜籽油恕宵棟贏帕歌耘練寸濘姚甚轍火學(xué)蠱眉苞隘妮壩以涉鎳抵問牛潰打剪雞步斟邁燎弛匆芒摹肚坍花射卡忽斥翰曲滾巡穴磨洲馭蚌柄淪亭濁欽沙桌添酪欠瘁薪汲晨冷誓抖周騁頓霓講醉挽乖盜恤勾僧哭討跳吠鄭疼還馭情蔑侖狂匣攫銘熬免由膘攤撻選幅淮歡村境掐囂渙翅企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)_企業(yè)戰(zhàn)略論文_工商管理論文_管理學(xué)論文_3087涅譚鄖陽候入雄塹韻暢饒皋殆泰苗蘿虜搏喂攀饑拘趙泣象鏈和冀毀壞劑奠鞏氰攆峙茶哺踴叢主弗糯動(dòng)娛耐貝巢府糾夕訛門簾股俺笨極鉀鉛奏座僅符邱囪站廟充濕兵腆翹舵疇勤襯伸詫躍硫棘鴛誘牡