醫(yī)院績效工資分配考核方案

1、醫(yī)院績效工資分配考核方案自*年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫(yī)療質量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院*年績效工資分配方案。一、基本原則：1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經濟效益的原則。2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經濟運行質量的原則。3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。二、工資構成院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工

2、資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。1、基本工資： 最低工資標準880元/月。2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從*年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。三、績效工資計算辦法（一）門診個人、科室績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct、 b超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；2、門診注射室按照治療收入的6%計算；3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算

3、；4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。（二）住院科室績效計算辦法1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、b超、化驗、心腦電、胃鏡、ct等）5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關收入按2%；3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；4、手術室（icu）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%；5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。（三）醫(yī)技科室績效計算

4、辦法 按照科室總收入的2%計算。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領導績效院平均績效1.4醫(yī)務、財務、護理部主任績效院平均績效1.0行政后勤科室及其他科室院平均績效0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。三、績效考核（一）成立績效管理考核領導小組：組長：* 副組長：* *成員：* * * * *?？己诵〗M職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測

5、評和走訪等多種形式進行。（三）考核結果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分，考核項目中分數(shù)有增有減。2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。（四）違反醫(yī)院工作制度和工作職責及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則和相關管理條理扣除相應績效工資。（五）醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院

6、長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項試用期不享受績效工資；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據。本方案從*年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行。醫(yī)院績效工資分配考核方案自*年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫(yī)療質量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院*年績效工資分配方案。一、基本原則：1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經濟效益

7、的原則。2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經濟運行質量的原則。3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。二、工資構成院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。1、基本工資： 最低工資標準880元/月。2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從*年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。三、績效工資計

8、算辦法（一）門診個人、科室績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct、 b超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；2、門診注射室按照治療收入的6%計算；3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。（二）住院科室績效計算辦法1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、b超、化驗、心腦電、胃鏡、ct等）5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3

9、%，其他相關收入按2%；3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；4、手術室（icu）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%；5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。（三）醫(yī)技科室績效計算辦法 按照科室總收入的2%計算。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領導績效院平均績效1.4醫(yī)務、財務、護理部主任績效院平均績效1.0行政后勤科室及其他科室院平均績效0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。三、績效考核（一

10、）成立績效管理考核領導小組：組長：* 副組長：* *成員：* * * * *?？己诵〗M職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。（三）考核結果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為100分，考核項目中分數(shù)有增有減。2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。（四）違反醫(yī)院工作制度和工作職責及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則和相關管理條理扣除相應績效工資。（五）醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后