基建與維修工程管理辦法

1、基建與維修工程管理辦法一 . 總則 為規(guī)范公司基建工程和維護修繕工程行為，特制定本辦法。二. 管理范圍 本辦法管理范圍，包括： 基本建設項目；技術(shù)改造與更新項目； 房屋維修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程） 其他建筑施工項目。其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。三. 管理體制與原則 公司實行基建和維護修繕工程的集中與分散管理體制。 公司總務（物業(yè)）部門負責常規(guī)維修工程； 公司技術(shù)生產(chǎn)部門負責基本建設和技改項目。公司對較大預算額的基建施工項目， 實行項目經(jīng)理負責制， 由生產(chǎn)、 技術(shù)、總務、 計劃、 工程等部門派員共同組成。公司對重大基建施工項目，由公司領(lǐng)導親自任項目負

2、責人，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào) 動必要的資源。公司按照國家基本建設程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設的申請、設計、 發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。對凡國家規(guī)定基建項目須申報的，按規(guī)定向政府部門申報。萬元以下的， 經(jīng)報總經(jīng)理辦公會議批準后，四. 管理任務 （一）工程申報與核準 中小維修工程， 工程費在 _ _ _ _ _ _由各使用單位自行辦理 大中維修工程，工程費在 _ _ _ _ _ _ 元以上的，經(jīng)報總經(jīng)理批準后，由總務部 門負責辦理?；ê图几墓こ?，工程費在 _ _ _ _ _ _ 萬元以上的，經(jīng)公司常務會議或董事會 批準后，成立項目組負責執(zhí)行。各部門將擬辦工程項目，按規(guī)定編

3、制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權(quán)限審核 批準。(二)根據(jù)工程費的高低，確定不同的發(fā)包方式。1) . 中小維修工程，工程費在 _ _ _ _ _ 萬元以下的，可采取議價方式。所議 價格以下不超過工程預算時可決標。2) . 大中維修工程，工程費在 _ _ _ _ _ 萬元以上的，可采用比價方式。邀請 3 家以上建筑施工企業(yè)攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。3) . 基建成和技改工程費在 _ _ _ _ _ 萬元以上的，須進行公開招標。公開招 標按國家規(guī)定的辦法辦理。公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)有建筑工程隊， 維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu) 先權(quán)利。在選擇建筑施工單位后， 公司須與

4、之簽訂建筑施工服務合同，重大合同尚需律師審閱和 主管部門登記鑒證。公司在建筑施工時，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn) 工程質(zhì)量問題及時敦促施工單位整改或返工。按照施工進度及時劃撥工程款項。 對施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測工作，由本 公司供料的做好原材料質(zhì)量采購、質(zhì)量檢測驗收工作。對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后 才能生效，并按不同權(quán)限分別報項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理，乃至政府主管部門。 工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設計圖、施工 圖、說明書、建筑施工服務合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家 有關(guān)竣工驗收規(guī)程辦理。對驗收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準 后，支付應付款。驗收合格的或整體驗收不合格中的合格部分，及時移交給公司使用部門使用，相應的工 程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時處理、修復。 對工程完工后的余材，應盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng) 估價后就地處理或標售。公司對有關(guān)工程管理人員進行業(yè)績考核，按公司獎懲條例予以獎勵