工程項目風險控制與管理課件

1、工程項目風險控制與管理1 工程項目風險控制與管理2 一、風險的概念風險的概念 二、項目風險的形成、發(fā)展的機理二、項目風險的形成、發(fā)展的機理 三、項目風險的特征三、項目風險的特征 四、項目風險的分類四、項目風險的分類 工程項目風險控制與管理3 所謂風險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標 的差異程度。差異程度越大，風險越大； 反之亦然。工程項目風險是指項目的目 標費用、目標工期、目標質(zhì)量與項目的 實際費用、實際工期、實際質(zhì)量水平的 差異程度。 工程項目風險控制與管理4 l風險管理研究首先產(chǎn)生于西方發(fā)達國家， 并在這些地區(qū)發(fā)展后逐步引入推廣到發(fā) 展中國家。風險管理研究的起源可追溯 到公元前916年的共同海損制度

2、，以及公 元前400年的船貨押貸制度。到了18世紀 產(chǎn)業(yè)革命時期，法國管理學家亨端法約 爾在一般管理和工業(yè)管理一書中才 正式把風險管理思想引進企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。 工程項目風險控制與管理5 l在企業(yè)的風險管理出現(xiàn)之初，美國的學術(shù)界對 于風險管理的必要性就已經(jīng)有了認識。1921年， 馬歇爾（Marshall）在企業(yè)管理一書中提 出了風險負擔管理的觀點，提出了風險排除 （Elimination）和風險轉(zhuǎn)移的風險處理方法。 在1929年1933年經(jīng)濟危機時期，美國企業(yè)界 開展了企業(yè)管理運動。1931年，在美國經(jīng)營者 協(xié)會（AMA）大會上明確了對企業(yè)風險進行管 理的重要意義，相繼成立了專門機構(gòu)開展風險 管理

3、的研究和咨詢。 工程項目風險控制與管理6 l1932年，風險經(jīng)理（Risk Manager）組織成立 了紐約投保人協(xié)會（Insurance Buyers of New York）。于是，企業(yè)的保險管理逐步普及，并 開始采用處理風險的其他手段。1949年首次使 用“風險管理”一詞，到了本世紀50年代，美 國的莫布雷（Mow Bray）等人合著了保險學 一書，在書中詳細闡述了“風險管理”的概念， 從此，在美國風險管理發(fā)展成為了一門學科。 可以這樣說，美國是風險管理的發(fā)源地。 工程項目風險控制與管理7 l1963年，Robert Mehr和Bob A. Hedgs合著工商企業(yè) 管理，該書成為風險學領(lǐng)

4、域中的重要的歷史文獻。 1983年，在美國年會上世界各國專家學者共同通過了 “101條風險管理準則”，將其作為各國風險管理的一 般準則。1987年，英國南安普敦大學會計與管理科學 系主任C. B. Chapman教授在Risk Analysis for large projects： Methods and Cases一書中，提出了“風險 工程”的概念。他認為，風險工程是對各種風險分析 技術(shù)的集成，以更有效的風險管理為目的，范圍更廣， 方式更加靈活。該框架模型的構(gòu)建彌補了單一過程的 風險分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應(yīng) 用風險分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。 工程項目風險控制與管理8 l

5、項目風險管理發(fā)展的一個主要標志是建立了風 險管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)的角度來認識和理 解項目風險，從系統(tǒng)過程的角度來管理風險。 項目風險管理過程，一般由若干主要階段組成， 這些階段不僅其間相互作用，而且與項目管理 其他管理區(qū)域也相互影響，每個風險管理階段 的完成都可能需要項目風險管理人員的努力 。 特別是在研發(fā)型項目開發(fā)過程中，許多風險具 有較強的隱蔽性，各種風險可能相互作用，引 起風險的原因更是錯綜復(fù)雜，需要采取科學的 方法。 工程項目風險控制與管理9 l項目風險識別是風險分析、風險控制的 前提，只有對項目可能存在的風險及其 因素進行系統(tǒng)的識別，才能對其進一步 分析研究，制定對策，實施控制。項

6、目 風險識別一般按照以下步驟進行。 l1、項目風險分解 l項目風險的分解途徑，包括： 工程項目風險控制與管理10 l（1）目標：識別影響項目費用、進度、質(zhì)量 和安全目標實現(xiàn)的風險； l（2）時間：識別項目不同進展階段的風險； l（3）結(jié)構(gòu)：按照項目結(jié)構(gòu)組成、相關(guān)技術(shù)群 的關(guān)系進行分解； l（4）環(huán)境：是指自然環(huán)境和社會、政治、軍 事、社會、心理等非自然環(huán)境中一切同項目建 設(shè)有關(guān)的環(huán)境； l（5）因素：按照項目風險因素分解。 工程項目風險控制與管理11 l2、建立初始項目風險清單 l就是建立項目存在風險的一覽表，由項目風險的編碼、 因素、事件、后果等構(gòu)成。 l3、風險識別分析 l對初始建立的項目

7、風險進行風險因素、風險事件及風 險后果分析，剔除一般性風險，保留值得關(guān)注并進而 作詳細研究對象的風險。風險識別分析的依據(jù)是已積 累的經(jīng)驗（數(shù)據(jù)）及有針對性的風險調(diào)查的資料。 l4、確立項目風險清單 l項目風險清單是進一步進行項目風險分析與評估的基 礎(chǔ)。 工程項目風險控制與管理12 風險因素 風險事件 作用途徑 風險損失 工程項目風險控制與管理13 （一）工程項目風險的特征 （二)工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 工程項目風險控制與管理14 1.客觀性和必然性 2.普遍性 3. 不確定性 4.項目風險存在與發(fā)生的可變性 5.大量風險(事故)發(fā)生的規(guī)律性 6.損失形式的可替代性 7.風險的相對性 工程項

8、目風險控制與管理15 1整體性與疊加性 2相關(guān)性 3結(jié)構(gòu)性 4動態(tài)性 5目的性 6環(huán)境適應(yīng)性 工程項目風險控制與管理16 工程項目風險控制與管理17 (一)從風險的來源分類 (二)風險承受者角度分類 （三）工程項目投資風險分類 （四）施工階段投資風險因素分類 工程項目風險控制與管理18 1自然風險 2設(shè)計風險 3施工風險 4經(jīng)濟風險 5市場風險 6財務(wù)風險 7合同風險 8環(huán)境風險 9政治風險 工程項目風險控制與管理19 1業(yè)主的風險 1)人為風險 2)經(jīng)濟風險 3)自然風險 2承包商的風險 1)決策風險 2)締約和履約風險 3)責任風險 3咨詢監(jiān)理單位的風險 1)來自主業(yè)的風險 2)來自承包商

9、的風險 3) 職業(yè)責任風險 工程項目風險控制與管理20 1.按風險來源進行分類 2.按項目實施的先后對風險因素進行分類 工程項目風險控制與管理21 工程項目投資活動涉及到社會經(jīng)濟、 政治、市場、自然環(huán)境等各方面。因此， 誘發(fā)項目的風險因素也是多種多樣。按 風險來源進行分類，具體分類如圖4-4至 4-10。 工程項目風險控制與管理22 工 程 項 目 投 資 風 險 因 素 R R1 自然風險 R2 政治風險 R3 經(jīng)濟風險 R4 技術(shù)風險 R5 國際風險 R6 內(nèi)部決策和管理風險 工程項目風險控制與管理23 R1 自 然 風 險 因 素 R11 洪災(zāi)風險 R12 風暴風險 R13 地震風險 R

10、14 雪災(zāi)風險 R15 氣溫風險 工程項目風險控制與管理24 R2 政 治 風 險 因 素 R21 政治環(huán)境風險 R22 政策風險因素 R211 戰(zhàn)爭風險 R212 社會動蕩 風險 R221 經(jīng)濟體制改革風險 R223 宏觀政策變化（土地、金融改革 ） R224 有關(guān)建設(shè)施工的條例和規(guī)范的變 化風險 R225 建設(shè)審批程序的變化風險 R226 法律風險 R221 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化 工程項目風險控制與管理25 R3 項目 經(jīng)濟 風險 因素 R31 項目市場風險 R32 項目財務(wù)風險 R33 地價風險 R34 合同風險 R35 工程招投標風險 R36 國民經(jīng)濟狀況 變化因素 R311 材料機

11、械價格上漲 R312 機具、設(shè)備租賃費增加 R326 稅利變動風險 R325 承包商墊支能力風險 R313 工資上漲 R314 施工管理費增加 R321 通貨膨脹 R322 利率變化 R323 建設(shè)項目資金供應(yīng)風險 R324 項目超概預(yù)算風險 R341 總價合同風險 R343 成本加酬金 合同風險 R351 公開招標風險 R353 議標風險因素 R352 邀請招標風險 R342單價合同風險 工程項目風險控制與管理26 R41 設(shè)計技術(shù)風險 R42 施工技術(shù)風險 R4 技術(shù) 風險 因素 R411 設(shè)計基礎(chǔ)資料的準確性 R412 設(shè)計文件的準確性 R415 設(shè)計規(guī)范的合法性系數(shù)選取 R413 新結(jié)

12、構(gòu)的力學計算模型及簡化 R414 設(shè)計安全度取值 R426 臨時設(shè)施的設(shè)計和施工的失誤 R425 現(xiàn)場計劃進度不合理 R421 材料更新 R427 安全措施不當 R422 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法困難 R423 施工工藝落后 R424 施工技術(shù)和方案不合理 工程項目風險控制與管理27 R5 國 際 風 險 因 素 R51 國家風險 R52 國際政治風險 R53 國際投資環(huán)境風險 R54 貨幣匯率變化風險 R55 國際貨幣利率變化風險 工程項目風險控制與管理28 R61 投資方式選擇風險 R62 融資風險 R63 管理風險 R6 內(nèi) 部 決 策 和 管 理 風 險 工程項目風險控制與管理29

13、1.市場風險因素 2.工期風險 3.質(zhì)量風險 4.建設(shè)資金籌集風險 工程項目風險控制與管理30 投資 市場風險工期風險質(zhì)量風險建設(shè)資金籌集風險 材 料 價 格 變 動 機 具 價 格 變 化 機 械 設(shè) 備 租 賃 變 動 工 人 工 資 變 化 進 度 計 劃 不 當 設(shè) 計 變 更 支 付 款 未 到 位 自 然 環(huán) 境 影 響 因 素 人 員 素 質(zhì) 低 施 工 方 法 工 藝 不 當 機 械 設(shè) 備 陳 舊 材 料 不 合 格 籌 資 方 式 和 金 額 支 付 進 度 貸 款 利 息 變 動 貸 款 期 數(shù) 變 動 工程項目風險控制與管理31 一、工程項目風險分析 二、風險層次結(jié)構(gòu)辨

14、別模型 工程項目風險控制與管理32 工程項目風險分析是通過對工程項目建 設(shè)中可能存在的風險進行識別，確定各風險的 基本特性，對風險作用產(chǎn)生的影響進行評價， 針對各風險的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對策進行控 制與管理。 工程項目風險分析包括風險辨識 、風險估 計 、風險評價 。 風險分析中采用的方法很多，比如有專家 評議法、模糊數(shù)學法、層次分析法、蒙特卡羅、 灰色關(guān)聯(lián)法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。下面介紹層次 分析法分析施工階段投資風險 工程項目風險控制與管理33 1.構(gòu)造遞階層次 2.用層次分析方法計算層的總權(quán)重 工程項目風險控制與管理34 投資 市場風險工期風險質(zhì)量風險建設(shè)資金籌集風險 材 料 價 格 變 動

15、 機 具 價 格 變 化 機 械 設(shè) 備 租 賃 變 動 工 人 工 資 變 化 進 度 計 劃 不 當 設(shè) 計 變 更 支 付 款 未 到 位 自 然 環(huán) 境 影 響 因 素 人 員 素 質(zhì) 低 施 工 方 法 工 藝 不 當 機 械 設(shè) 備 陳 舊 材 料 不 合 格 籌 資 方 式 和 金 額 支 付 進 度 貸 款 利 息 變 動 貸 款 期 數(shù) 變 動 第 二 層 B 第 一 層 A 工程項目風險控制與管理35 Analytic Hierarchy Process AHP T.L.saaty 工程項目風險控制與管理36 一一 問題的提出問題的提出 例例1 1 購物購物 買鋼筆，一般要

16、依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、買鋼筆，一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、 價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。 買飯，則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的買飯，則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的 因素選擇某種飯菜。因素選擇某種飯菜。 決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定 的標準選擇某一種方案。的標準選擇某一種方案。 工程項目風險控制與管理37 假期旅游，是去風光秀麗的蘇州，還是去迷假期旅游，是去風光秀麗的蘇州，還是去迷 人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般 會依據(jù)景色、費用、食宿條件、旅

17、途等因素選擇會依據(jù)景色、費用、食宿條件、旅途等因素選擇 去哪個地方。去哪個地方。 例例3 3 擇業(yè)擇業(yè) 面臨畢業(yè)，可能有高校、科研單位、企業(yè)面臨畢業(yè)，可能有高校、科研單位、企業(yè) 等單位可以去選擇，一般依據(jù)工作環(huán)境、工資等單位可以去選擇，一般依據(jù)工作環(huán)境、工資 待遇、發(fā)展前途、住房條件等因素擇業(yè)。待遇、發(fā)展前途、住房條件等因素擇業(yè)。 工程項目風險控制與管理38 由于經(jīng)費等因素，有時不能同時開展幾個課由于經(jīng)費等因素，有時不能同時開展幾個課 題，一般依據(jù)課題的可行性、應(yīng)用價值、理論價題，一般依據(jù)課題的可行性、應(yīng)用價值、理論價 值、被培養(yǎng)人才等因素進行選題。值、被培養(yǎng)人才等因素進行選題。 面臨各種各樣

18、的方案，要進行比較、判斷、評價、面臨各種各樣的方案，要進行比較、判斷、評價、 最后作出決策。這個過程主觀因素占有相當?shù)谋戎亟o用最后作出決策。這個過程主觀因素占有相當?shù)谋戎亟o用 數(shù)學方法解決問題帶來不便。數(shù)學方法解決問題帶來不便。T.L.saatyT.L.saaty等人在等人在2020世紀世紀 七十年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法。七十年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法。 例例4 科研課題的選擇科研課題的選擇 工程項目風險控制與管理39 層次分析法（層次分析法（Analytic Hierarchy Process, Analytic Hierarchy Process, AHP

19、)AHP)這是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層這是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層 次化的分析方法。次化的分析方法。 過去研究自然和社會現(xiàn)象主要有機理分析法和統(tǒng)計分機理分析法和統(tǒng)計分 析法析法兩種方法，前者用經(jīng)典的數(shù)學經(jīng)典的數(shù)學工具分析現(xiàn)象的因果關(guān)系， 后者以隨機數(shù)學隨機數(shù)學為工具，通過大量的觀察數(shù)據(jù)尋求統(tǒng)計規(guī)律。 近年發(fā)展的系統(tǒng)分析是又一種方法，而層次分析法層次分析法是系統(tǒng)分 析的數(shù)學工具之一。 工程項目風險控制與管理40 層次分析法的基本思路： 與人們對某一復(fù)雜決策問題的思維、判斷過程大體一致。 選擇鋼筆 質(zhì)量、顏色、價格、外形、實用 鋼筆1、鋼筆2、鋼筆3、鋼筆4 質(zhì)量、顏色、價

20、格、外形、實用進行排序 將各個鋼筆的質(zhì)量、顏色、價格、外形、實用進行排序 經(jīng)綜合分析決定買哪支鋼筆 工程項目風險控制與管理41 1 1 建立層次結(jié)構(gòu)模型建立層次結(jié)構(gòu)模型 一般分為三層，最上面為目標層目標層，最下面為方案層方案層，中 間是準則層或指標層準則層或指標層。 例1 的層次結(jié)構(gòu)模型 準則層 方案層 目標層 買鋼筆買鋼筆 質(zhì)量質(zhì)量 顏色顏色 價格價格 外形外形 實用實用 可供選擇的筆可供選擇的筆 工程項目風險控制與管理42 例2 層次結(jié)構(gòu)模型層次結(jié)構(gòu)模型 準則層A 方案層B 目標層Z 若上層的每個因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所 有因素影響，稱為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱為不完全層次結(jié)

21、構(gòu)。 選擇 旅游地 景色 費用 居住 飲食 旅途 蘇州、杭州、 桂林 工程項目風險控制與管理43 設(shè)某層有個因素，n n xxxX, 21 ij aij ji ij a a 1 nnnn n n nn ij aaa aaa aaa aA 21 22221 11211 A n 2 2 構(gòu)造成對比較矩陣構(gòu)造成對比較矩陣 要比較它們對上一層某一準則（或目標）的影響程度，確定 在該層中相對于某一準則所占的比重。（即把個因素對上 層某一目標的影響程度排序） 用 表示第個因素相對于第個因素的比較結(jié)果，則 則稱為成對比較矩陣成對比較矩陣。 上述比較是兩兩因素之間進行的比較，比較時取1919尺度。尺度。 工程

22、項目風險控制與管理44 尺度 第 個因素與第 個因素的影響相同ij 第 個因素比第 個因素的影響稍強 第 個因素比第 個因素的影響強 第 個因素比第 個因素的影響明顯強 第 個因素比第 個因素的影響絕對地強 i i i i j j j j 含義 比較尺度比較尺度：（：（1919尺度的含義）尺度的含義） 2,4,6,8表示第個因素相對于第個因素的影響介于上述 兩個相鄰等級之間。不難定義以上各尺度倒數(shù)的含義， 根據(jù)。 ji ji ij a a 1 工程項目風險控制與管理45 由上述定義知，成對比較矩陣 nn ij aA 0 1 ij a ji ij a a 1 2 則稱為正互反陣正互反陣。 比如，

23、例2的旅游問題中，第二層A A的各因素對目標層Z Z 的影響兩兩比較結(jié)果如下： 滿足以下性質(zhì) ZA1A2A3A4A5 A1 A2 A3 A4 A5 11/2433 21755 1/41/711/21/3 1/31/5211 1/31/5311 1 3 ii a 54321 ,AAAAA 分別表示 景色、費用、 居住、飲食、 旅途。 工程項目風險控制與管理46 由上表，可得成對比較矩陣 113 5 1 3 1 112 5 1 3 1 3 1 2 1 1 7 1 4 1 55712 334 2 1 1 A 旅游問題的成對比較矩陣共有6個（一個5階，5個3階）。 問題：問題：兩兩進行比較后，怎樣才能

24、知道，下層各因素對上 層某因素的影響程度的排序結(jié)果呢？ 工程項目風險控制與管理47 3 層次單排序及一致性檢驗層次單排序及一致性檢驗 n n www, 21 層次單排序：層次單排序：確定下層各因素對上層某因素影響程度的過程。確定下層各因素對上層某因素影響程度的過程。 用權(quán)值表示影響程度，先從一個簡單的例子看如何確定權(quán)值。 例如 一塊石頭重量記為1，打碎分成 各小塊，各塊的重量 分別記為： 則可得成對比較矩陣 1 1 1 21 2 1 2 1 2 1 w w w w w w w w w w w w A nn n n 由右面矩陣可以看出， j k k i j i w w w w w w 工程項目風

25、險控制與管理48 即， nji, 2 , 1, 132123 132123 4, 2, 7 aaa aaa A ijkjik aaa ijkjik aaa A njia a a ii ji ij ,2, 1, 1, 1 .1 也是一致陣 T A . 2 1 . 3ArankA的各行成比例，則 但在例2的成對比較矩陣中， 在正互反矩陣 中，若 ,則稱 為一致陣。 一致陣的性質(zhì)： 。特征根均等于 個其余的最大特征根（值）為 0 1, . 4n-n A A5. 的任一列(行)都是對應(yīng)于特征根 的特征向量。n 作業(yè)作業(yè) 工程項目風險控制與管理49 若成對比較矩陣是一致陣，則我們自然會取對應(yīng)于最 大特征

26、根 的歸一化特征向量 ，且 定理定理： 階互反陣 的最大特征根 ，當且僅 當 時， 為一致陣。 A n n www, 21 1 1 n i i w i wi n n n A 表示下層第 個因素對上層某因素影響程度的權(quán)值。 若成對比較矩陣不是一致陣，SaatySaaty等人建議用其最大 特征根對應(yīng)的歸一化特征向量作為權(quán)向量 ，則w wwA n www, 21 w （為什么？）這樣確定權(quán)向量的方法稱為特征根法 特征根法. . 工程項目風險控制與管理50 1 n n CI 由于 連續(xù)的依賴于 ，則 比 大得越多， 的不 一致性越嚴重。用最大特征值對應(yīng)的特征向量作為被比較 因素對上層某因素影響程度的權(quán)

27、向量，其不一致程度越大， 引起的判斷誤差越大。因而可以用 數(shù)值的大小來衡量 n ij a nA A的不一致程度。 定義一致性指標一致性指標 其中 為 的對角線元素之和，也為 的特征根之和。 AnA 工程項目風險控制與管理51 RI 50021 ,AAA 50021 ,CICICI 1 500 500 50021 50021 n n CICICI RI 則可得一致性指標 定義隨機一致性指標隨機一致性指標 隨機構(gòu)造500個成對比較矩陣 隨機一致性指標 RI 的數(shù)值： n1 234567891011 RI0 00.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51

28、工程項目風險控制與管理52 1 .0 RI CI CR A A 一致性檢驗一致性檢驗：利用一致性指標和一致性比率0.1 及隨機一致性指標的數(shù)值表，對 進行檢驗的過程。 一般，當一致性比率 的不一致程度在容許范圍之內(nèi)，可用其歸一化特征向量 作為權(quán)向量，否則要重新構(gòu)造成對比較矩陣，對 加 以調(diào)整。 時，認為 A 工程項目風險控制與管理53 4 4 層次總排序及其一致性檢驗層次總排序及其一致性檢驗 確定某層所有因素對于總目標相對重要性的排序權(quán)值過程，確定某層所有因素對于總目標相對重要性的排序權(quán)值過程， 稱為層次總排序?qū)哟慰偱判?從最高層到最低層逐層進行。設(shè)： Z 1 A 2 Am A 1 B 2 B

29、 n B , 21m AAAmA個因素層 對總目標Z的排序為 m aaa, 21 j AAnB中因素為個因素對上層層 的層次單排序為 ), 2 , 1( , 21 mjbbb njjj 工程項目風險控制與管理54 即 層第 個因素對 總目標的權(quán)值為： B nmmnnn mm mm bababaB bababaB bababaB 2211 22222112 11221111 : : : Bi m j ijjb a 1 層的層次總排序為： B層的層次 總排序 m AAA, 21 m aaa, 21 n B B B 2 1 1 21 11 n b b b 2 22 12 n b b b nm m m

30、 b b b 2 1 A B 1 1 1 bba m j jj 2 1 2 bba m j jj n m j njj bba 1 工程項目風險控制與管理55 層次總排序的一致性檢驗層次總排序的一致性檢驗 設(shè) 層 對上層( 層)中因素 的層次單排序一致性指標為 ，隨機一致性指為 ， 則層次總排序的一致性比率為： B n BBB, 21 A), 2 , 1(mjAj j CI j RI mm mm RIaRIaRIa CIaCIaCIa CR 2211 2211 1 . 0CR 當 時，認為層次總排序通過一致性檢驗。到 此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序做出最后決策。 工程項目風險控制與管理56

31、 1.1.建立層次結(jié)構(gòu)模型建立層次結(jié)構(gòu)模型 該結(jié)構(gòu)圖包括目標層，準則層，方案層。 層次分析法的基本步驟基本步驟歸納如下 3.計算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗計算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗 2.構(gòu)造成對比較矩陣構(gòu)造成對比較矩陣 從第二層開始用成對比較矩陣和19尺度。 對每個成對比較矩陣計算最大特征值及其對應(yīng)的特征向量， 利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性 檢驗。若檢驗通過，特征向量（歸一化后）即為權(quán)向量； 若不通過，需要重新構(gòu)造成對比較矩陣。 工程項目風險控制與管理57 計算最下層對最上層總排序的權(quán)向量。 4.4.計算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗計算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗 1 .

32、 0CR CR 進行檢驗。若通過，則可按照總排序權(quán)向量表示的結(jié)果進 行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比 率 較大的成對比較矩陣。 mm mm RIaRIaRIa CIaCIaCIa CR 2211 2211 利用總排序一致性比率 工程項目風險控制與管理58 Z 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 1 B 2 B 3 B 54321 ,AAAAA 321 ,BBB (1)建模 分別分別表示景色、費用、 居住、飲食、旅途。 分別表示蘇杭、北戴河、桂林。 工程項目風險控制與管理59 （2）構(gòu)造成對比較矩陣 113 5 1 3 1 112 5 1 3 1 3 1 2 1 1 7 1

33、 4 1 55712 334 2 1 1 A 1 2 1 5 1 21 2 1 521 1 B 138 3 1 13 8 1 3 1 1 2 B 1 3 1 3 1 311 311 3 B 11 4 1 11 3 1 431 4 B 144 4 1 11 4 1 11 5 B 工程項目風險控制與管理60 (3)計算層次單排序的權(quán)向量和一致性檢驗 A 073. 5 110. 0 ,099. 0 ,055. 0 ,475. 0 ,263. 0 018. 0 15 5073. 5 CI 12. 1RI 1 . 0016. 0 12. 1 018. 0 CR A 成對比較矩陣 的最大特征值 表明 通過

34、了一致性驗證。 故 則 該特征值對應(yīng)的歸一化特征向量 工程項目風險控制與管理61 對成對比較矩陣 可以求層次 總排序的權(quán)向量并進行一致性檢驗，結(jié)果如下： 54321 ,BBBBB k 1k 2k 3k k k CI k RI 12345 595. 0082. 0429. 0633. 0166. 0 277. 0236. 0429. 0193. 0166. 0 129. 0682. 0142. 0175. 0668. 0 005. 3002. 33009. 33 003. 0001. 000005. 0 58. 058. 058. 058. 058. 0 計算 可知 通過一致性檢驗。 k CR

35、54321 ,BBBBB 工程項目風險控制與管理62 對總目標的權(quán)值為： 1 B 3 . 0110. 0166. 0099. 0633. 0 055. 0429. 0475. 0082. 0263. 0595. 0 32,B B ,456. 0 ,246. 0 456. 0 ,246. 0 , 3 . 0 1 . 0015. 058. 0/ )0110. 0005. 0099. 00055. 0 001. 0475. 0003. 0263. 0( CR （4）計算層次總排序權(quán)值和一致性檢驗 又 決策層對總目標的權(quán)向量為： 同理得， 對總目標的權(quán)值分別為： 故，層次總排序通過一致性檢驗。 工程項

36、目風險控制與管理63 可作為最后的決策依據(jù)。 456. 0 ,246. 0 , 3 . 0 213 BBB 321 ,BBB 故最后的決策應(yīng)為去桂林桂林。 又 分別表示蘇杭、北戴河、桂林， 即各方案的權(quán)重排序為 工程項目風險控制與管理64 一、工程項目風險控制對策 二、工程項目風險管理二、工程項目風險管理 工程項目風險控制與管理65 工程項目風險控制對策是指通過風 險分析，風險的承受者面對明確了的風 險采取何種措施進行處置，這種風險處 置的方法叫對策。 風險對策通常有兩類，即：風險控 制和風險轉(zhuǎn)移。 工程項目風險控制與管理66 工程項目風險控制與管理67 1)風險回避 2)風險自留 3)風險預(yù)防 4)風險隔離