安全工作履職報告

1、安全工作履職報告2017 年度在長春高榕生物科技有限公司各領(lǐng)導(dǎo)下， 在我公司安全主管的正確指導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全 指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。一、 安全生產(chǎn)工作方面的主要做法和經(jīng)驗1、每周例會都會強調(diào)安全的重要性，以及工作中存在的安全隱患及時預(yù)防，對最近其他 工廠發(fā)生的重要事故進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)且避免發(fā)生類似事件。2、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門內(nèi)部安排安全員，由安

2、全員分配內(nèi)部區(qū)域安全責(zé)任人，所 負(fù)責(zé)的區(qū)域人員必須積極配合安全員工作， 排查本部安全隱患及時發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)部的安 全問題等；通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，進一步突出安全員的主體責(zé)任，嚴(yán)格安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，加強監(jiān)督，提高防范意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時強化安全生 產(chǎn)責(zé)任考核，層層分解，把安全責(zé)任與品保部全員的考核掛鉤，真正做到知其任、明 其責(zé)、盡其力。3、強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進 行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認(rèn)真整治， 未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān) 管上保證安全不出

3、問題。二、 安全生產(chǎn)責(zé)任體系和組織網(wǎng)絡(luò)品保部主要負(fù)責(zé)人是品保經(jīng)理，其次是品保部安全員負(fù)責(zé)，然后是品保部其他 全員配合；主要通過內(nèi)部的自檢自查，以及通過安全小組安全主管組織的活動來進行安 全排查。安全生產(chǎn)宣傳教育，崗位培訓(xùn)的方案在 2017 年年初我部門進行了安全培訓(xùn)主要內(nèi)容有：（1）關(guān)注安全，關(guān)愛生命（2）安全第一，預(yù)防為主（3）從業(yè)人員的安全須知（4）幾種通用作業(yè)的安全要求（5）消防用具的使用（6）逃生自救方法（7）善于發(fā)現(xiàn)安全隱患及解決問題等通過培訓(xùn)讓大家都了解安全的主要性，以及如何保證自己的人身財產(chǎn)安全。在 2017 年我部門新來的品保員均接受安全主管的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在崗位上新來的員工都

4、會 由老員工進行上崗前培訓(xùn)，一對一教學(xué)，以確保安全其能安全生產(chǎn)工作四、安全檢查、事故隱患或危險源的整改和監(jiān)控措施每周都會進行安全問題的自檢自查， 例如滅火器是否有效； 電線是否老化， 電線 接頭是否外露、 松脫；危險化學(xué)品的存放以及是否將用完的化學(xué)品柜進行上鎖； 部門 人員是否有違規(guī)操作；儀器的使用是否正確；人員的人身財產(chǎn)安全等。對于安全小組檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 我部門人員積極配合并馬上整改。 為了避免安全事故的發(fā)生，我部門規(guī)定下班后不能有高溫儀器進行運轉(zhuǎn)（鼓風(fēng)干燥箱） ，下 班最后走的一個人要進行檢查水電是否關(guān)閉，是否有儀器運轉(zhuǎn)異常等。領(lǐng)導(dǎo)班子開會，并下發(fā)文件，要求非工作狀態(tài)下不準(zhǔn)在原料庫

5、的前后行走，這一舉措，預(yù)防了車輛事故的發(fā)生，冬天時也避免了高空墜物砸傷的危險。二廠建廠到順利生產(chǎn)期間， 公司下發(fā)指令， 凡出入二廠工作人員必須佩戴安全帽， 保證個人安全。五、及時上報事故調(diào)查和處理情況2017 年 7 月 11 日 15:09 品保員董帥和彭昌勇做培養(yǎng)室環(huán)境檢測，進入樓梯一側(cè)新風(fēng)通道時，發(fā)現(xiàn)通道中間有一個電動機發(fā)出嘎嘎的響聲， 并伴有火花飛出， 品保員立即聯(lián)系設(shè)備人員劉帥， 再由劉帥上報，并派人搶修， 品保員也上報部門領(lǐng)導(dǎo)，避免重大事故的發(fā)生六、對于安全工作的新的工作思路和方法對于工廠的內(nèi)部的安全工作我認(rèn)為可以將安全小組成員進行專業(yè)培訓(xùn)， 可以使他們能 夠更加了解安全知識， 以及培養(yǎng)其善于發(fā)現(xiàn)安全問題的能力， 并解決問題。 對于本部 門將安全員進行調(diào)整， 新的安全員新的思路， 可以使本部門的安全工作做的更好， 更 加細(xì)致。七、本階段總結(jié)和下一階段工作通過組織本部門人員進行安全培訓(xùn)及宣傳，每周都會進行定期或不定期的內(nèi)部安全 檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并整改，并積極配合公司安全主管的工作，最后，在大家 的共同努力下， 2017 年品保部未發(fā)生任何物品及人員的安全事故。通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何 安全問題，安全隱患也得到了及時排除， 為公司的正常經(jīng)營提供了