工研中心員工管理辦法大綱

1、工研中心員工管理辦法大綱1 本中心員工結(jié)構(gòu)特點：1- 1學(xué)歷構(gòu)成特點1- 2年齡構(gòu)成特點1- 3性別構(gòu)成特點1- 4結(jié)構(gòu)特點的分析2 本中心員工崗位構(gòu)成與素質(zhì)構(gòu)成2- 1各部門的職責(zé)劃分2- 1-1各部門職責(zé)劃分的原則及劃分方法的擬訂2- 1-2各部門職責(zé)劃分的擬訂計劃2- 1-3計劃的分析研究2- 1-4職責(zé)劃分的更正、修改、實施2- 2各部門崗位設(shè)置情況部門崗位名稱定編在職部門崗位名稱定編在職人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)中心主任11部研究主管1兼副33工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師高程2211工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師中程99總師辦1兼工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師初程6611開發(fā)部兼11工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師高

2、程33員 文11工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師中程515111工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師初程6611軟件部1技 員11331133檔干 技 專1211中試部134|產(chǎn)師6系統(tǒng)部118L1制師 元程122m 二 S 自心丄L制 試 品 產(chǎn)4二,-L2刷 印 料 資丄LI2二62-3 各部門內(nèi)部的崗位職責(zé)構(gòu)成2- 3-1職位名稱2- 3-2上下級匯報關(guān)系、2- 3-3任職條件（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能要求、特殊資格要求）2-3-4主要職責(zé)及考核辦法2-3-5以及批準(zhǔn)日期、任職人與上司的簽字3 工研中心員工的入職管理3-1中心招聘說明書3-1-1管理人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-1-2技

3、術(shù)人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé) ）3-1-3一般人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-2考試管理3-2-1新進人員3- 2-1-1 新進人員就職考試的擬訂3- 2-1-2 就職考試工作計劃的擬訂3- 2-1-3 就職考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）3-2-2在職人員3- 2-2-1 在職人員進級考試方針的擬訂3- 2-2-2 進級考試的計劃工作執(zhí)行3- 2-2-3 進級考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）3- 2-3考試結(jié)果分析匯報3- 2-4考試及方法的改進建議3- 3培訓(xùn)計劃的制定與公司的管理一樣，人員培訓(xùn)的管理問題直接關(guān)系到培訓(xùn)工作的效益和發(fā)展 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

4、而開展的培訓(xùn)工作，必須運用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、 培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。步驟工作內(nèi)容第一步建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計劃第四步實施培訓(xùn)計劃第五步評估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計劃，進行有針對性的再培 訓(xùn)3- 3-1 建立培訓(xùn)組織3- 3-1-1培訓(xùn)決策機構(gòu)3- 3-1-2培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人3-3-1-3 培訓(xùn)工作組織者 3-3-1-4 培訓(xùn)工作實施者3-3-1-5 被培訓(xùn)者3-3-2 編制單項課程培訓(xùn)計劃3-3-3 編制年度培訓(xùn)計劃3-3-4 就職前培訓(xùn)3-3-4-1 就職人員就職前實習(xí)及

5、講習(xí)教育方針3-3-4-2 就職前培訓(xùn)制度的擬訂3-3-4-3 就職前一般技術(shù)工作的籌辦3-3-5 進修3-3-5-1 從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬訂3-3-5-2 輔助升學(xué)計劃工作的擬訂3-3-5-3 輔助升學(xué)的籌辦3-3-5-4 專題培訓(xùn)班參加人員的籌半辦A短期B中期C 長期 3-3-5-5 參加其他外出活動的籌備3-3-6 培訓(xùn)評估4 工研中心員工在職管理4- 1 技術(shù)職稱評定管理辦法4- 1-1 總 則4- 1-2 評定對象與評定周期4- 1-3 評定機構(gòu)、評定時間、評定程序4- 1-4 評定方法及主體、評定標(biāo)準(zhǔn)4- 1-5 技術(shù)職稱評定結(jié)果的使用4- 2 技術(shù)人員項目獎金管理辦法4- 2

6、-1 總則4- 2-2 項目獎金構(gòu)成4- 2-3 項目獎金分配4- 2-4 項目獎金發(fā)放時間4- 2-5 項目的非正常終止4-2-64-2-74-34-3-14-3-24-3-34-3-44-44-4-14-4-24-4-34-54-5-14-5-24-5-34-5-4項目經(jīng)理的獎金附則晉升管理辦法晉升管理的目的晉升資格的審定相關(guān)技術(shù)人員晉升的工作崗位及相應(yīng)的等級稱位（列表） 晉升政策月度考評管理辦法月度考評的目的月度考評的時間閱讀考評的內(nèi)容職務(wù)輪換制度職務(wù)輪換的目的織物輪換在生產(chǎn)經(jīng)營的作用分析職務(wù)輪換的方法職務(wù)輪換可能出現(xiàn)的問題與解決原則5 工研中心人力資源流動管理5- 1 從業(yè)人員離職制度5- 2 員工離職處理規(guī)定5- 2-1 自請離職5- 2-2 職務(wù)調(diào)動離職5- 2-3 退休離職5- 2-4 解雇離職5- 2-5 其他原因離職5- 3 辭退、不