工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)型項目管理

1、璽頊目經(jīng)典資料可編輯修改，歡迎分享。工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)型項目管理委托合同書甲 方： SEINFELD INTERNATIONAL LIMITED TRUSTNET(BRITISH VIRGINISLANDS)LIMIED乙方：南京同聚科技實業(yè)有限公司工程名稱：PT Gunung Raja Paksi(印尼古龍拉嘉帕斯公司)高爐綜合項目二零一一年九月二十二日工程建設(shè)項目管理合同根據(jù)中國國家有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義1.1甲方：具有項目發(fā)包主體資格和支付工

2、程價款能力的當事人。1.2項目管理單位：具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受 甲方單位委托的當事人。1.3項目經(jīng)理：在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。1.4設(shè)計單位：甲方委托的負責本工程設(shè)計的單位。1.5監(jiān)理單位：甲方委托的負責本工程監(jiān)理的單位。1.6承包單位：被甲方接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人。1.7工程：指甲方和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.8項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收 總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。1.9工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成為止的階段。1.10施工準備期：自施工圖設(shè)計幵

3、始起至簽發(fā)幵工令為止的階段。1.11施工實施期：自工程幵工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。1.12竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人 組織驗收通過為止的階段。1.13施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明 施工進行控制的監(jiān)理活動。1.14管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。1.15幵工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人幵始施工的絕對或 相對的日期。1.16竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工 程的絕對或相對的日期。1.17圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需 要的所

4、有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。1.18合同關(guān)系：指發(fā)包方和承辦方通過合同來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān) 系。1.19管理關(guān)系：指管理單位按甲方授予的權(quán)利對被管理單位實施的管理。1.20施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具 體制定的供施工使用的任何其他場所。1.21書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電傳、電子數(shù)據(jù)交換和電子 郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.22工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出主要包括土地費、 設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。1.23項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程

5、竣工驗收交付使用止的全部時間。1.24竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人 組織驗收的活動。1.25竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包 方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。1.26竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù) 情況說明書的活動。1.27竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向甲方進行竣工驗收備案的活動。1.28聯(lián)動試車：指甲方在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整 個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。1.29違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承

6、擔的責任。1.30索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責 任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?.31不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.32小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效幵始時計算（不扣 除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，幵始當天不計入，從次日幵始計算。時限 的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天， 但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。1.33審計：由審計所或部門對工程各項費用的合法性進行審核的活動。1.34項目管理月報：由項目管理單位按月向甲方報告工程項目實際情況的報

7、告。1.35指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。1.36竣工資料：指在協(xié)議中約定或按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當提供的有關(guān)工 程的資料（包括書面、電子、影像資料）。1.37重大變更：指甲方或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、 增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為1.38甲方代表：甲方派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。第二條 組成本合同的文件1、本項目管理合同；2、項目管理的工作內(nèi)容和范圍；另附錄 A3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概括工程名稱：PT Gu nung Raja Paksi （印尼古龍拉嘉帕

8、斯公司）高爐綜合項目 工程地點：印度尼西亞西爪哇島項目建安總投資（暫估）：億美金第四條 項目管理服務(wù)方式1. 本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理 和咨詢服務(wù)。2. 乙方派出有項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的。3. 項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù) 甲方確定的項目功能定位、 建設(shè)標準、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、 組織、 控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。4. 隨著設(shè)備訂貨完畢，進入施工安裝階段，按項目進度調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn) 入以項目現(xiàn)場管理為主。第五條 項目管理的依據(jù)1、項目管理合同文件；2、與本工程建設(shè)有關(guān)的批準文

9、件；3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；4、經(jīng)甲方批準的項目管理計劃書；5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。第六條乙方管理內(nèi)容和職責6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同內(nèi)容和甲方基本要求的項目 管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目施工組織設(shè)計、項目實施進度計劃及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容 和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等，項目管理、施工技術(shù)指導內(nèi)容以燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐項目為主。根據(jù)甲方要求，三電系統(tǒng)組織管理與施工組織以甲方為主。一、工程前期6.2項目建設(shè)策劃621按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。制定項目建設(shè)的輪

10、廓計劃。進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。協(xié)同設(shè)計監(jiān)理完成初步設(shè)計方案的審核，主要在燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐。6.3項目建設(shè)前期工作及項目配套的管理按工程幵工條件要求辦理施工場地，臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手 續(xù)。6.4組織、協(xié)調(diào)管理聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的配套單位的聯(lián)系方式。為施工、設(shè)備招標工作順利幵展提供相關(guān)資料。協(xié)助甲方召幵本工程設(shè)計審批會。組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意 見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。制定甲方自建部分的施工管理模式和施工組織設(shè)計方案。6.5合同管理協(xié)助甲

11、方對合同條款的最終確認。建立合同執(zhí)行臺帳（指訂貨設(shè)備跟蹤表），對合同進行跟蹤管理。6.6工程進度管理按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因， 并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。6.7工程質(zhì)量管理根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的分解目標，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標的對策措施。監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。組織各類質(zhì)量檢查和驗收。組織工程竣工備案各

12、項工作。（二）施工階段6.8施工準備協(xié)助辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。審查外委工程施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。為招標工作順利幵展提供相關(guān)資料。審查施工合同條款，報甲方審定。督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。 涉及工期費用、建設(shè)標準或使用功能的應(yīng)報甲方認定。審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。制定甲方自建部分項目施工方案及安裝作業(yè)書（指單項工程制作安裝操作規(guī)范，提供資料以中英文方式書寫）。按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。協(xié)助甲方辦理幵工儀式的有關(guān)事宜。6.9施工實施督促監(jiān)理單位做好建

13、筑灰線驗收。審查設(shè)計修改文件。乙方派專業(yè)管理人員在印尼現(xiàn)場指導甲方施工隊伍（非標設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)制作，安裝的隊伍）進行作業(yè)根據(jù)進度計劃表落實施工進度，確保各節(jié)點進度。收集有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供中英文的進度分析報告。做好甲方外購設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收，按質(zhì)量標準要求組織要收后提供給 相關(guān)單位使用。（在中國國內(nèi)的出差費用由甲方負責、提前報計劃給甲方批準后 實施，出差的交通、住宿費用等需要有原件票據(jù)）定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。組織各單位工程的質(zhì)量驗收。參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。協(xié)調(diào)施工總平面布置，為個獨立施工單位能夠按時進場施

14、工提供現(xiàn)場條件。 督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方與其簽訂安全 生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則（原 因、措施、整改）。乙方不承擔施工中工傷事故的責任。（三）竣工驗收及交付使用6.10竣工驗收組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。配合甲方組織工程聯(lián)動試車。如甲方需要，可協(xié)助甲方進行竣工決算。配合甲方幵展項目審計工作。按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。資料歸檔。6.11保密乙方在技術(shù)服務(wù)管理過程中，不得泄露甲方申明的

15、秘密，乙方亦不得泄露 設(shè)承包等單位提供并申明的秘密。與項目有關(guān)的試驗報告、技術(shù)資料，份數(shù)應(yīng)按實際需要確定，其中包括 與設(shè)計院簽訂的協(xié)議、與施工單位簽訂的合同與協(xié)議。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關(guān)單位泄露。項目結(jié)束后歸還甲 方。以上的所有技術(shù)文件、施工方案、現(xiàn)場設(shè)備安裝檢查報試車報告等等內(nèi)容，必 須米用中、英文語言。第七條甲方職責1資金落實負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工 程款、材料設(shè)備采購款和本工程中發(fā)生的各項費用等及時到位，并支付給本工 程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。2、確定功能定位和設(shè)計方案由甲方負責確定項目功能定位，經(jīng)設(shè)計招投標后由專家評

16、議提出中標建議，由 甲方最終確定設(shè)計中標方案，并對擴大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標準予以確 認。3、確定施工承包單位4、主要設(shè)備材料確定5、了解、掌握工程進度情況及工程驗收情況。6、 甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應(yīng)在2個工作天內(nèi)給與明 確指示，并采用書面形式通知乙方。7、為乙方提供必要的工作與生活條件，包括現(xiàn)場辦公條件與項目管理相關(guān)的技 術(shù)資料。8按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。第八條 項目管理機構(gòu)的組成乙方人員由為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位 隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)

17、提出更換。乙方派人員之前， 必須提供來人的簡歷供甲方審核以及辦理印尼的工作準證，人員的配置見：附第九條 項目管理服務(wù)期限自項目籌建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間2011年10月10日至2013年10月10日至，暫定兩年。第十條服務(wù)費用與支付1、本工程項目管理暫按/億元人民幣工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費 率為/，項目管理酬金為/萬人民幣（大寫：/）。具體費用見附錄 Co2、凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金、津貼、個人保險、 工傷醫(yī)療、通訊、差旅、車輛使用費等均由甲方承擔，但必須遵守甲方的公司 規(guī)章制度。3、乙方參加設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。4、

18、乙方在承擔本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不得借項目管理的工作，牟取 不利于甲方利益的收入。5、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額 見：附表Do6、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起甲方原因引起工程的重 大變更，建設(shè)規(guī)模的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實施工作量的 增減，雙方友好協(xié)調(diào)解決并作出調(diào)整。7、如項目管理組提出合理化建議（得到甲方認可并備案）為甲方大幅度節(jié)約投 資成本，甲方應(yīng)該給予乙方獎勵。操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出 合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件 以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方

19、，經(jīng)甲方審核認可后，其中給乙方 獎勵金再另外協(xié)商。 第十一條違約責任1甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項 目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金，最高 不超過5%超過兩個月逾期未支付視違約合同終止。2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違約責任，應(yīng)對所造成的實際 損失承擔相應(yīng)責任（按責任劃分承擔額度）。3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無法履行，否則違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)雙方協(xié)商繼續(xù)履行合同。第十二條不可抗力不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，即使會同甲方和施

20、工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損 失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔2天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲方及施工方分別承擔：1工程本身的損害由甲方承擔。2、人員傷亡由所屬方負責，并承擔相應(yīng)費用。3、 造成施工方設(shè)備、機械的損壞及停工等損失，由施工方承擔。（由甲方在與 施工方的合同中明確）4、所需清理修復(fù)工作的責任及費用由甲方和施工方承擔。第十三條其他1合同生效本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。2、合同終止本工程同自施工總承包合同約定的工程保修期滿，且雙方工程款項結(jié)清之日起 終止。3、爭議解決因違反或終止合同而使對

21、方損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，當事人雙 方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可向新加坡國際仲裁中學進行仲裁，并按照 新加坡法律進行管轄、解釋和執(zhí)行。4、未盡事宜本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章 后，均與本合同具有同等法律效力。5、合同語言本合同一式四份，具有同等法律效力，用中英文書就，如有不一致，以英文為 準，雙方各執(zhí)兩份。以下無正文甲方（蓋章）：地址：電話：法定代表人：簽訂日期：乙方（蓋章）：地址：電話：法定代表人：簽訂日期： 附錄A技術(shù)服務(wù)范圍與主要內(nèi)容1. 技術(shù)服務(wù)范圍項目管理中包含技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，并以燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐項目為主，但不包含已 委托得山東冶

22、金設(shè)計院的設(shè)計內(nèi)容和成套總包設(shè)備范圍，包含對成套總包設(shè)備 的技術(shù)交流與監(jiān)制及進度管理與質(zhì)量管理工作。2. 技術(shù)服務(wù)主要內(nèi)容1）與設(shè)計院資料的對接，其中包括初步設(shè)計審查，前期訂貨資料的審核、歸類;2）設(shè)備采購商務(wù)談判前期進行技術(shù)交流，統(tǒng)一技術(shù)要求，避免錯項、漏項與技術(shù)偏差；3）對施工圖紙進行自審代表貴司參與圖紙的匯審工作；4）制定設(shè)備招標文件包含招標邀請函、招標文件、訂貨設(shè)備清單與技術(shù)要求等，為商務(wù)談判提供技術(shù)指導意見與統(tǒng)一的技術(shù)平臺；5）協(xié)助制定設(shè)備制造技術(shù)協(xié)議，確保設(shè)備的制造要求與質(zhì)量，確保設(shè)備的完整性；6）將采購設(shè)備的圖紙資料審核后提供給設(shè)計院，以便設(shè)計院幵展設(shè)計工作，確保項目設(shè)計工作的順

23、利進行；7）配合甲方對設(shè)備制造期間的監(jiān)制工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)備制造期間的異議與問題；8）從總項目中劃分出甲方自制的鋼結(jié)構(gòu)與非標設(shè)備內(nèi)容，制定施工組織方案及作業(yè)指導書，指導甲方對鋼結(jié)構(gòu)件、非標設(shè)備的制作，現(xiàn)場指導甲方施工隊伍 安裝施工；9）配合甲方制定本項目中各單項目施工進度計劃，根據(jù)設(shè)備制造進度、各施工 隊的施工進度計劃，制定各項目總體施工計劃進度，如燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐項目 等;10）配合監(jiān)理單位把關(guān)施工質(zhì)量；11）審核重要設(shè)備，大型設(shè)備的施工安裝方案（高爐、轉(zhuǎn)爐為主）；12）各種資料的歸檔管理工作，如訂貨資料、返回資料、設(shè)計資料、施工資料、 交貨資料、驗收資料以及施工竣工資料等等；13）配合

24、審核施工單位制定的單機調(diào)試方案。附錄B項目管理機構(gòu)組成組織機構(gòu)共1316人，其中項目常務(wù)副總指揮 1名，技術(shù)總工1名。下設(shè)3個 專業(yè)組：項目技術(shù)組3人施工指導組58人（高峰期根據(jù)需要增加施工指導人員）綜合管理組3人項目管理服務(wù)期限項目管理服務(wù)期限為二年 24個月，每月按到現(xiàn)場服務(wù)的實際人員發(fā)生的費用支 付給承包人。如工期超過 24個月，現(xiàn)場技術(shù)人員的薪水按原合同的方式，但甲 方不再付任何管理費給乙方（甲方造成的原因除外） 。自項目施工圖紙設(shè)計幵始到項目投產(chǎn)出鐵水止，留3人保產(chǎn)服務(wù)3個月。與甲方共同組建的項目指揮部機構(gòu)見附表G附表C項目管理取費與支付取費方式（按16人計）：1. 按每人每月如下不

25、同待遇以人名幣形式支付給乙方，詳細見附錄Salary。2. 乙方管理人員享有6個月回國休假10天的權(quán)利（不含來回路上的 2天）回國 期間的基本費用不扣。3. 在現(xiàn)場技術(shù)專家人員每人每天補助人民幣240元。病假和不在現(xiàn)場 4個小時以上的扣除其補助。（因工作和業(yè)務(wù)關(guān)系離幵現(xiàn)場的除外，但必須有請假條，并由業(yè)主指揮長的批準）補助按月發(fā)，夜間加班、節(jié)假日加班，時間也不增加。管理費用按節(jié)點發(fā)。支付方式：1. 合同簽訂生效，收到乙方預(yù)付款申請單和預(yù)付款原件收據(jù)（需要中英文版本，蓋公司公章，法定代表簽名）后 2周內(nèi)，甲方支付預(yù)付款 31萬元人名幣給乙方（此款在獎勵中扣除）。2. 其余付款按附錄Salary正常

26、支付。現(xiàn)場補助費及發(fā)放現(xiàn)場的補助費用由甲方在次月的510日之間在現(xiàn)場以人民幣支付給乙方的財務(wù)負責人同時乙方幵具原件收據(jù)給甲方。乙方管理費用以人民幣由甲方按照支 付表上形式支付給乙方同時幵具原件收據(jù)給甲方。附錄D乙方所有的簽證費用，往返經(jīng)濟機票費用（南京至廣州至雅加達的經(jīng)濟機票）、往返車旅費月（包括代表甲方考察，至設(shè)計院或制造單位技術(shù)交流等）、各類保險、醫(yī)療、在印尼的食宿費用、國外發(fā)生的稅金與手續(xù)費等。所有的管理人員 按照60萬人民幣的保險額費用投保（以工傷意外保險）。時間為項目幵始到項目結(jié)束止。所有管理人員的住宿為單間，副指揮長和總工程師為2力口 1室的房間。全都有必要的生活設(shè)施和辦公設(shè)施。附錄E若在項目執(zhí)行過程中，乙方發(fā)現(xiàn)項目管理的人員不夠，需要以上面的內(nèi)容向甲 方說明原因，經(jīng)甲方同意后，才增加缺少的技術(shù)人員，其待遇按上述同意標準 執(zhí)行。附錄F乙方派出的項目指揮部人員分兩塊， 項目技術(shù)總工（1人）帶領(lǐng)技術(shù)工程師3人、 后勤組1人共5人先期駐扎在中國國內(nèi)（辦公地點設(shè)在南京）主要從事技術(shù)處 理事項：參加設(shè)計審查、技術(shù)認證與交流、編制項目管理計劃書，主要包括擬 達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目施工組織設(shè)計、項 目實施進度計