公司設(shè)備管理制度之歐陽地創(chuàng)編

1、公司設(shè)備管理制度時(shí)間：2021.03. 04創(chuàng)作：歐陽地一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管 理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、 適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷 改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)， 特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維 護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。二、設(shè)備的前期管理1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所 有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依 據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的 設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報(bào)常務(wù)副 經(jīng)理同意，經(jīng)總

2、經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更 新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新） 原因、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價(jià)格、設(shè)備安裝費(fèi)用、 防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各 種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠， 售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投 資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂 采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及 時(shí)采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充

3、完善，簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)了解設(shè) 備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早 日到廠安裝投產(chǎn)使用。4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn) 收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型 號，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時(shí)建立健 全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗(yàn) 收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。2、新設(shè)備安裝及驗(yàn)收。1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收 合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時(shí)需負(fù)責(zé) 安裝技術(shù)指導(dǎo)。2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人 員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，正式移交給使用單位 （各車間）。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)

4、備管理制度進(jìn) 行管理。3）隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī) 備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn) 科統(tǒng)一整理歸檔。三、設(shè)備使用管理1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要 求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工 進(jìn)行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè) 備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證 上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持 有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)方式。對于由多 人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實(shí)行班（組）制，由班（組） 長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操

5、作規(guī)程（特別是開 停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、 連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù) 荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。5、設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證 設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為 主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對設(shè) 備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由 于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人 的責(zé)任。2、設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié) 構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、 會維護(hù)、會排除設(shè)備故障。3、設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時(shí)巡檢，不能流于形 式，在

6、搞設(shè)備衛(wèi)生的同時(shí)，要切實(shí)通過“看” “聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施 進(jìn)行解決，對馬上無法處理的問題，要及時(shí)上報(bào)，并給 出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好 巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備 主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備 隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、 檢修工時(shí)，需檢修人員及工器具落實(shí)到位），以準(zhǔn)備好 隨時(shí)停車檢修而不慌亂。4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤 滑，落實(shí)“五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定 人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正 常運(yùn)行。5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車

7、間干部管理員對 設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按 要求進(jìn)行整改，對未按時(shí)整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。五、設(shè)備的維修1、設(shè)備的小修（或臨時(shí)修理）1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備易損件（如 軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修 周期，對運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，通過檢測數(shù) 據(jù)，如果要要求范圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新 配件。檢修時(shí)一定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說 話，而不能靠經(jīng)驗(yàn)來裁定。2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情 況及時(shí)分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按 檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備， 需報(bào)總公司生

8、產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備）， 要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng) 由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后， 進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的 名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi)用。4）在維修完成以后，各分公司必須及時(shí)填寫設(shè)備檢 修記錄，同時(shí)做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認(rèn)真 剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。 對主要設(shè)備的還需及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)檔案。2、設(shè)備大修、中修的檢查驗(yàn)收 1）設(shè)備大 修、中修完工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計(jì)劃書 中規(guī)定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備

9、，原制造有 嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞 過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低 精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降 低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書 中注明。3）設(shè)備犬修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等 必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原 安裝的生產(chǎn)工藝要求。4）設(shè)備大修、中修驗(yàn)收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗(yàn)收合格 后填寫驗(yàn)收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、 財(cái)務(wù)各一份。 5）驗(yàn)收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、 中修資料收集、整理、存檔。6）對于國家

10、有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋 爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定 進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。六、 設(shè)備改造與更新1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。1）設(shè)備改造與更新方案的審批2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方 案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造 方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報(bào)總部 審批。3）凡納入新建或技改項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更 新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立 項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上 是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修 復(fù)、

11、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以 更新。1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和 保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。3）通過修理、 改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。4）耗能大或嚴(yán)重污染 環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢1、設(shè)備閑置1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生 產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。2）設(shè)備封存程序A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、 防銹和防潮措施。C所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè) 備檢查范圍3）因

12、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年 以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提 高設(shè)備的利用率。4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并 報(bào)總公司同意。2、設(shè)備報(bào)廢1）設(shè)備報(bào)廢條件A因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重 損壞而無法使用的設(shè)備。B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改 造的設(shè)備。E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。F超過使用年限的設(shè)備。2）報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C不能利用的部件按廢料處理。3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序設(shè)備報(bào)廢申

13、請由各分公司使用單位提出（寫明使用 年限及報(bào)廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生 產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、常務(wù)副總審批 后，報(bào)總經(jīng)理審批。八、備品備件的管理備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的 備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管 理人員提出采購申請，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購買。1 備品備件的申報(bào)非急需要的設(shè)備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車 間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計(jì)劃于每月20日 前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級審批后購 買。急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計(jì)劃表， 走急件報(bào)批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公 司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2

14、、備品配件的驗(yàn)收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備 負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需測量的必須進(jìn)行檢測，然后按照供 貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦 理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗(yàn)收不合 格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量， 確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè) 備維修需要。4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng) 料單發(fā)放。5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行， 需調(diào)整間隙的安裝時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄 好檢測數(shù)據(jù)。九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定 逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建

15、立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔 案（設(shè)備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做 到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及 時(shí)全套翻譯入檔。2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次 復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。3、設(shè)備的調(diào)撥1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各 部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件 和技術(shù)文件。3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間 主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。 由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥 應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。4、設(shè)備的檔案管理1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀 態(tài)檔案的管理工作。2）有關(guān)設(shè)備