110kV及以上輸電工程管理

1、110kV及以上輸電工程管理 110kV及以上輸電工程管理 【摘要】文章分析、探討了輸電工程管理，基于協(xié)調(diào)、平安、質(zhì)量等方面，對(duì)改善電力根底設(shè)施方面，輸電工程所發(fā)揮的作用。雖然社會(huì)開展與變遷推進(jìn)了輸電工程的開展，但是從輸電工程管理流程方面來看，還是存在著一些實(shí)際問題。 【關(guān)鍵詞】管理；平安；質(zhì)量；輸電工程 輸電是電力系統(tǒng)整體功能的重要組成環(huán)節(jié)。發(fā)電廠與電力負(fù)荷中心通常都位于不同地區(qū)。在水力、煤炭等一次能源資源條件適宜的地點(diǎn)建立發(fā)電廠，通過輸電可以將電能輸送到遠(yuǎn)離發(fā)電廠的負(fù)荷中心，使電能的開發(fā)和利用超越地域的限制。與其他能源輸送方式相比擬，輸電具有損耗小、效益高、靈活方便、易于調(diào)節(jié)控制、減少環(huán)境

2、污染等優(yōu)點(diǎn)。伴隨經(jīng)濟(jì)飛速開展，改善電力根底設(shè)施的根本表達(dá)于輸電工程，可以說輸電工程也是社會(huì)變遷的標(biāo)志。在當(dāng)今社會(huì)，人們逐漸認(rèn)識(shí)倒輸電工程管理的重要性，同時(shí)也加快了電力工程建設(shè)步伐。要想切合實(shí)際地解決輸電工程工程管理中存在的問題，就需要了解管理流程。電能的傳輸。 1 平安管理 電力建設(shè)企業(yè)的主題就是平安施工，對(duì)電力行業(yè)開展而言，電力工程平安管理占據(jù)著十分重要的地位。為了實(shí)現(xiàn)平安事故零目標(biāo)，有效控制各類事故的發(fā)生，就需要對(duì)電力建設(shè)的平安管理新方法、新機(jī)制、新思路不斷探索。 1.1 培訓(xùn)平安管理人員 只有在加強(qiáng)安監(jiān)人員的培訓(xùn)，才能真正抓好電力工程建設(shè)平安管理，安監(jiān)人員需要具備知識(shí)、能力、道德、思想政

3、治各方面的素質(zhì)，全心全意為施工人員效勞、真心熱愛平安工作，具備預(yù)測預(yù)防能力、較強(qiáng)的觀察能力，以積極的態(tài)度掌握現(xiàn)代平安管理知識(shí)，嚴(yán)格履行平安管理職責(zé)，還需要有責(zé)任心，做好平安管理的責(zé)任感，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想。除此之外，為了確保平安施工能夠順利進(jìn)行，安監(jiān)人員還應(yīng)能夠及早發(fā)現(xiàn)事故，采取有效措施消除事故。 1.2 平安管理人性化 人性化管理應(yīng)始終貫穿于工程平安管理工作，對(duì)人進(jìn)行管理師平安管理工作的核心和本質(zhì)。通過人才能實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)，而實(shí)現(xiàn)控制和管理的主體就是各級(jí)管理人員，例如：在控制危險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，交代清楚控制措施，在平安生產(chǎn)作業(yè)中貫穿平安意識(shí)，才能有效杜絕事故發(fā)生，從本質(zhì)上確保施

4、工的平安。在施工過程中，應(yīng)虛心聽取和接受對(duì)平安工作的批評(píng)，針對(duì)其歸納并制定出解決方法。 1.3 強(qiáng)化平安管理職能 只有發(fā)揮出平安管理職能的作用，才能切實(shí)搞好平安管理。預(yù)防職能，對(duì)施工中可能發(fā)生的事故在各項(xiàng)施工開展之前進(jìn)行推測與分析，并將預(yù)防事故措施制定出來，防范于未然，到達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的。指揮職能，各個(gè)施工部門應(yīng)對(duì)平安管理職責(zé)嚴(yán)格履行，保障本部門施工的平安，有效完成平安管理任務(wù)。監(jiān)查職能，平安管理假設(shè)發(fā)現(xiàn)不平安或危險(xiǎn)因素，應(yīng)盡量將事故控制在萌芽狀態(tài)，積極組織整改，對(duì)于施工作業(yè)中的施工環(huán)境、施工設(shè)備、人等進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織職能，為了使平安管理任務(wù)和平安管理目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，應(yīng)合理組織、安排作業(yè)環(huán)

5、境、設(shè)備、機(jī)械、人。平安管理成果斷定了組織作用的發(fā)揮。教育職能，教育可以到達(dá)警示、感染、鼓勵(lì)、鼓舞等作用，因此，為使新職工掌握現(xiàn)場平安管理規(guī)定和平安施工技能，就必須對(duì)他們進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工平安意識(shí)。決策職能，決策職能貫穿在平安管理整個(gè)過程，它是綜合性職能。 2 質(zhì)量管理 2.1 工程質(zhì)量現(xiàn)狀 雖然經(jīng)過多年的開展，輸電工程技術(shù)取得了一定的成績，但實(shí)際還存在著一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響。例如在在實(shí)際建筑工程中，混凝土強(qiáng)度低，鋼筋用量少等偷工減料，致使工程事故頻發(fā)。雖然電力工程質(zhì)量沒有建筑工程嚴(yán)重，但是也不容無視的。 2.2 對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響 因?yàn)檩旊姽こ痰倪\(yùn)行于使用

6、會(huì)受到建筑工程質(zhì)量的影響，所以，應(yīng)從施工人員和設(shè)計(jì)人員這兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。施工人員，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，而是否能將設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就是施工人員的職責(zé)所在。可以說，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品好壞也受到施工單位素質(zhì)的影響。作為工程建設(shè)的締造者，卻常發(fā)生施工單位以好沖次、偷工減料等事件。設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的一項(xiàng)重要表現(xiàn)就是設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而在設(shè)計(jì)人員素質(zhì)中職業(yè)道德水平的上下也是相當(dāng)關(guān)鍵的，職業(yè)道德素質(zhì)直接影響設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，并對(duì)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)產(chǎn)生影響。 3 協(xié)調(diào)管理 在協(xié)調(diào)開展方面，輸電工程存在著一些問題，只有進(jìn)行協(xié)調(diào)式開展，才能真正發(fā)揮出輸電工程的作用。目前輸電工程所存在

7、的問題表達(dá)于兩個(gè)方面，一是員工素質(zhì)，開展生產(chǎn)力的第一要素就是工人，因此提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。而輸電工程不合格或不到位的關(guān)鍵原因就是員工素質(zhì)不高。二是管理工作，假設(shè)沒有給予管理工作一定的重視，那么會(huì)缺乏輸電工程建設(shè)，沒有形成監(jiān)管、施工、設(shè)計(jì)等立體化、各方面的網(wǎng)絡(luò)制度，就不能真正發(fā)揮出輸電工程作用。 針對(duì)輸電工程協(xié)調(diào)管理問題，可通過如下措施來有效解決：提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過對(duì)工作人員定期的培訓(xùn)來增強(qiáng)輸電工程工作人員業(yè)務(wù)面素質(zhì)，工作人員接受培訓(xùn)后，經(jīng)過個(gè)人的努力，可以成為業(yè)務(wù)精湛、一崗多能的管理能手。標(biāo)準(zhǔn)化輸電工程協(xié)調(diào)管理，為了確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)監(jiān)控落到實(shí)處，應(yīng)從工程建設(shè)的起初進(jìn)行控制，讓標(biāo)準(zhǔn)化貫穿全過程。加強(qiáng)法律宣傳，宣傳可立足全方位，采用多角度方式開展，重視經(jīng)濟(jì)、行政等多方面手段的運(yùn)用，使工作人員都能夠?qū)ψ约簯?yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任進(jìn)行充分地意識(shí)，促使他們切實(shí)認(rèn)識(shí)倒工程建設(shè)的重要性。 4 結(jié)束語 電力根底建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容就是輸電工程建設(shè)工程，只有將輸電工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能將輸電工程管理落后的局面徹底改變，從而提升了輸電工程管理效率。為了能使企業(yè)長久開展，就必須不斷尋找更科學(xué)、更先進(jìn)的管理技術(shù)與模式，探索新的管理思路。 參考文獻(xiàn)： 【1】宋樹偉，阮毅，李正.基于多傳感器的超高壓輸電線路巡檢機(jī)器人越障控制J. 機(jī)床與液壓，2021. 【2】易華，文武，阮江軍，陳飛.安八500kV輸電線路