論我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及其解決對策

1、蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿

2、羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆

3、螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀

4、薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅

5、袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿

6、蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃

7、羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇

8、螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄

9、薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆

10、袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃

11、螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆

12、袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁

13、螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆

14、薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀

15、袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇

16、蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇衿肈蒈螃袈膀蚃蠆袇節(jié)蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆 山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)論文論文題目：論我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及其解決對策專 業(yè)： 工商管理班 級： 2007工商企業(yè)管理二班姓 名： 史 小 平指導(dǎo)教師： 高 文 潔二零一一年十二月論我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及其解決對策內(nèi)容摘要目前物業(yè)管理是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，但由于我國物業(yè)管理行業(yè)起步比較晚，所亦在現(xiàn)實的實踐和發(fā)展中任然存在一部分比較突出的問題，為解決目前物業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，我們主要采取

17、了加強立法，加強物業(yè)公司的資質(zhì)管理，加大宣傳力度，建立專項維修基金管理委員會，建立專項維修基金管理委員會，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度理順管理體制，處理好物業(yè)公司與其他方面關(guān)系等一系列措施，以促進我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理: 措施: 發(fā)展 緒論：中國的物業(yè)管理始于八十年代初,從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展 歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在，物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化、社

18、會化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。 2007年3月16日，十屆全國人大五次會議上通過的物權(quán)法，于10月1日起正式實施，物權(quán)法是調(diào)整財產(chǎn)支配管理的法律，是對財產(chǎn)進行占有、使用、收益和處分的最基本準(zhǔn)則，是中國制定民法典的重要組成部分，是完成構(gòu)建中國特色社會主義法律體系的法制目標(biāo)，物權(quán)法的頒布將解決中國物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)一系列長期懸而未決的問題，將對中國物業(yè)管理行業(yè)未來的發(fā)展起到重要而深遠的影響。21世紀(jì)，是中國物

19、業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期。對物業(yè)管理行業(yè)來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的變革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。一、目前我國物業(yè)管理實踐過程中存在的問題隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和城市開發(fā)，物業(yè)管理已形成規(guī)模，其效益也越來越明。在經(jīng)濟效益對地方政府而言，主要體現(xiàn)為：減少了大量的財政補貼，對住宅區(qū)，開發(fā)企業(yè)而言，能提高物業(yè)市場競爭力，使開發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)暢銷，加速資金周轉(zhuǎn)。同時，完善的物業(yè)管理能為開發(fā)商樹立良好的

20、企業(yè)形象，吸引更多的房地產(chǎn)交易商和消費者。在環(huán)境效益上，住宅區(qū)內(nèi)的環(huán)境和布局、治安等與整個建設(shè)風(fēng)貌融為一體，提高了房地產(chǎn)業(yè)的綜合效益。但是，目前在物業(yè)管理的實踐過程中還存在著如下問題： 1、物業(yè)管理架構(gòu)不完善。目前，我國物業(yè)管理存在的首要問題是架構(gòu)不完善，體制需進一步理順和重新構(gòu)建。其中，政府、管委會、物業(yè)管理公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系需要進一步明確。例如，成都市近年來已竣工的住宅小區(qū)中，房屋及物業(yè)管理有三種基本形式：一是政府房地產(chǎn)管理部門管理的，二是房地產(chǎn)開發(fā)商以企業(yè)管理的，三是產(chǎn)權(quán)單位自管的，這三種物業(yè)管理模式大約各占13。而其中不少物業(yè)管理往往是局部的或單一的，一些物業(yè)管理單位企業(yè)忽視自身建設(shè)，

21、把物業(yè)管理看成只是收費服務(wù)和簡單生產(chǎn)活動，對企業(yè)發(fā)展和專業(yè)管理水平提高，一無規(guī)劃，二無措施，沒有明確管理目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)既無壓力也無動力，管理不計成本，年終無核算，對該建立哪些規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，心中無數(shù)，照搬照抄了別人的規(guī)章制度，使這些規(guī)章制度流于形式。2、配套設(shè)施運作不理想。目前，小區(qū)的投資建設(shè)與物業(yè)管理脫節(jié)，沒有從物業(yè)的生產(chǎn)、流通與消費的全過程來通盤設(shè)計和全方位運作，配套設(shè)施運作不理想，物業(yè)管理滯后于住房消費使用。其公用設(shè)施本來已很少，商店、學(xué)校、銀行、娛樂設(shè)施等本來不足，而這些商業(yè)性網(wǎng)點還因種種原因“名存實亡”。3、維修保養(yǎng)不得力。小區(qū)或?qū)懽謽且坏┌l(fā)生故障性事件而向物業(yè)管理公司反映（諸

22、如電梯損壞、水管泄漏、電閘破壞、防盜門失靈、墻灰剝落等），往往不能得到及時解決。原因是物業(yè)管理公司在這些方面無能為力。他們一不具備各方面的專業(yè)知識，二無配備必要的維修隊及設(shè)施，一旦接獲維修投訴，只能向其他相關(guān)單位報告或申請維修，這顯然不符合專業(yè)物業(yè)管理規(guī)范。4、物業(yè)管理經(jīng)費難以為繼。物業(yè)管理和建設(shè)一樣，也需要資金的投入，在物業(yè)管理中，應(yīng)該貫徹“誰受益，誰投入”的原則，形成物業(yè)管理資金的源泉。但是，傳統(tǒng)的福利住房消費觀還有相當(dāng)?shù)膽T性，不少住戶往往把物業(yè)管理理解為無償服務(wù)或低償服務(wù)。這有悖于社會主義市場經(jīng)濟條件下住宅消費原則，也是影響物業(yè)管理工作順利開展的一大癥結(jié)所在。5、物業(yè)管理法制不健全。全國

23、性小區(qū)物業(yè)管理方面的法規(guī)很不健全，諸如物業(yè)管理體制、物業(yè)管理經(jīng)費、住宅小區(qū)物業(yè)管理公司的資質(zhì)審查、住宅小區(qū)的物業(yè)驗收交接等關(guān)于住宅小區(qū)的物業(yè)管理中的重大問題都有待于進一步的明確規(guī)定。為此造成了物業(yè)管理很難納入依法管理的法制軌道，實行住宅小區(qū)物業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等缺乏法制的根本保障。6、物業(yè)管理公司與社會相關(guān)方面關(guān)系不順。物業(yè)管理公司在其經(jīng)營管理服務(wù)過程中與街道、居委會、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門都有密切關(guān)系。由于工作范圍不明確，關(guān)系不協(xié)調(diào)，已成為小區(qū)物業(yè)管理中一大突出矛盾。7、物業(yè)管理不到位。目前有物業(yè)管理公司不以“物業(yè)管理”為主業(yè)，而著重于多

24、種經(jīng)營，或只限于收租金和一般養(yǎng)護維修，而對于如何保養(yǎng)好建筑物的外貌、公用部位、周圍環(huán)境，主動維修設(shè)備，提高物業(yè)的使用功能和經(jīng)濟價值則未能很好顧及，更談不上特約服務(wù)了。8、地區(qū)間發(fā)展不平衡。各個?。ㄊ小^(qū)）申報參評全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)，不足全國小區(qū)總數(shù)的30，參評城市不到全國城市的1，有6個省會城市不出小區(qū)參評。這里既有南北經(jīng)濟發(fā)展差異的客觀因素，也有主管部門“重建輕管”的傾向。二、解決對策面對上面的這些問題國家應(yīng)盡快出臺物業(yè)管理專業(yè)性法規(guī)，規(guī)范政府、業(yè)主委員會物業(yè)管理公司、房產(chǎn)開發(fā)商、居住者各自的責(zé)、權(quán)、利，以及相互之間的法律關(guān)系，進一步明確物業(yè)管理在社會主義初級階段的地位和作用，為物業(yè)管理公

25、司提供一個寬松、公開、公平的競爭環(huán)境，使我國物業(yè)管理向社會化、專業(yè)化、企業(yè)化經(jīng)營軌道上邁進一步。1、國家盡快頒布針對物業(yè)管理的專業(yè)性法律。立法上明確劃分建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任（包括前期物業(yè)管理）。首先應(yīng)當(dāng)在立法中明確建設(shè)單位對開發(fā)完畢已竣工驗收合格的小區(qū)住宅必須實行前期物業(yè)管理，其組成應(yīng)由建設(shè)單位在當(dāng)?shù)胤抗懿块T指導(dǎo)下進行。規(guī)定入住率達到一定比例（如30%50%）或首次交付使用達到一定期限，房管部門必須組織業(yè)主籌備成立業(yè)主大會，如果建設(shè)單位或前期物業(yè)管理企業(yè)阻撓業(yè)主大會成立的，一定比例（如1015%）的業(yè)主可向房管部門申請強制成立業(yè)主大會，房管部門應(yīng)當(dāng)給予支持，否則，業(yè)主可向上

26、一級行政主管部門提出行政訴訟，狀告房管部門“不作為”。業(yè)主大會成立并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會后，在一定期限內(nèi)（如6個月）應(yīng)當(dāng)做出選聘新物業(yè)管理企業(yè)的決定，在選聘新物業(yè)公司期間，建設(shè)單位必須將物管條例第29條規(guī)定的竣工驗收資料、技術(shù)資料說明文件等移交業(yè)主委員會保管，由業(yè)主大會授權(quán)委托業(yè)主委員會在房管部門的指導(dǎo)和街道辦事處的配合下確定物業(yè)管理企業(yè)，定聘后，業(yè)主委員會再將上述物業(yè)資料轉(zhuǎn)交物業(yè)管理企業(yè)保管。物業(yè)管理企業(yè)直接對業(yè)主委員會負責(zé)，最終對業(yè)主大會負責(zé)。以此杜絕“老子”遺禍“兒子”擔(dān)罪現(xiàn)象發(fā)生，對現(xiàn)有建設(shè)單位已設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)，可采取限期分離辦法解決，使建設(shè)單位逐步淡出物業(yè)管理行業(yè)。同時立法還應(yīng)明確

27、業(yè)主委員會的法律地位，建立建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主三者互相平衡制約、相互監(jiān)督的制約機制。業(yè)主委員會的產(chǎn)生，體現(xiàn)了建筑物區(qū)分所有權(quán)人通過建立團體關(guān)系、維護共同性物業(yè)權(quán)益的強烈愿望。它由業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，其對公共物業(yè)財產(chǎn)的管理權(quán)利，來自于區(qū)域內(nèi)全體區(qū)分所有權(quán)人以業(yè)主公約或業(yè)主大會授權(quán)的方式所做的委托，雙方之間產(chǎn)生的是一種類似于信托性質(zhì)的民事關(guān)系?？梢哉f，成立業(yè)主委員會這樣的法律主體，是所有權(quán)人行使公寓化建筑物所有權(quán)的一種新的法律形式。但正如胡杰豐律師所說，業(yè)主委員會與業(yè)主大會的關(guān)系就如公司董事會與股東會的關(guān)系，業(yè)主委員會只是業(yè)主大會的一個內(nèi)部機關(guān)，而不是法人和其他組織。按照法律規(guī)定它并不具備任

28、何法律主體資格！這對于當(dāng)事人的訴訟、對弱勢群體合法權(quán)益的及時有效保護，以及對法院的案件審理工作都將帶來很大的困難和壓力，它既不符合司法效率的原則，也不符合社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。也使物業(yè)管理在立法與實踐中脫節(jié)，并陷入難以自拔的困境。因此，法律應(yīng)明確規(guī)定業(yè)主大會可在依法成立并登記后取得法人資格，業(yè)主委員會是大會的執(zhí)行機構(gòu)，它負責(zé)實施其決議，代表業(yè)主大會對物業(yè)進行有效管理。這有利于改變業(yè)主與物業(yè)公司權(quán)責(zé)不對稱的狀況，從而有效地緩解矛盾，并最大限度地避免糾紛的發(fā)生。2、加強物業(yè)公司的資質(zhì)管理。房地產(chǎn)行政管理部門應(yīng)對物業(yè)公司進行嚴(yán)格的資質(zhì)管理，實施注冊和許可證制度，扶持市場化、社會化的專業(yè)性物業(yè)管理公司，

29、引導(dǎo)專業(yè)性物業(yè)公司向大型化發(fā)展，創(chuàng)造規(guī)模效益，并將業(yè)績優(yōu)良的物業(yè)管理公司向業(yè)主委員會進行推薦。3、加大宣傳力度，進一步提高對物業(yè)管理工作的認識水平。 物業(yè)管理實質(zhì)上是一種服務(wù)，最受益者是廣大居民，同時又減輕了政府的負擔(dān)，還能解決部分下崗職工的再就業(yè)問題，可以帶來很大的社會效益、環(huán)境效益和一定的經(jīng)濟效益。推進住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，要加大對物業(yè)管理的宣傳力度，提高公眾對物業(yè)管理的認識水平，營造一種全社會關(guān)心和支持物業(yè)管理工作的社會氛圍。4、建立專項維修基金管理委員會。專項維修基金的收取、管理、使用、續(xù)籌與監(jiān)督等均應(yīng)明確到位，建立專項維修基金管理委員會，對其使用情況、利息情況定期予以公布。從實際情況

30、看，專項維修資金的籌集一般有三種途徑，第一是開發(fā)商售房時按房款2%收取，然后轉(zhuǎn)給物業(yè)公司保管。第二是業(yè)主購房時不交專項維修基金，待用時再以業(yè)主大會決議形式籌集。第三是在收取物業(yè)管理費用中分兩部分，一部分為平時物業(yè)管理支出，另一部分為專項維修資金。至于采取哪種方式續(xù)籌專項維修基金，也必須經(jīng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上通過。5、設(shè)置機構(gòu)，規(guī)范管理。國家有必要設(shè)置專門的物業(yè)管理機構(gòu)，利用國家和地方政府制定的一些法規(guī)、政策對業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司、開發(fā)商實施綜合管理，并盡快編制物業(yè)管理勞動定額，各物業(yè)各工種的工作量、材料消耗，及以機械臺班損耗等做出明確的測定，使物業(yè)在競爭中一方面即可雙

31、向選擇，又可防止物業(yè)行業(yè)不正當(dāng)競爭。6、加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度理順管理體制。按照建設(shè)部城市新建住宅小區(qū)管理辦法的基本要求，結(jié)合兄弟城市住宅小區(qū)實施物業(yè)管理的經(jīng)驗，加速住宅小區(qū)實施物業(yè)管理工作步伐，以適應(yīng)住房制度改革深入發(fā)展的新形勢。建議市政府成立由分管副市長任組長、規(guī)劃局、房產(chǎn)局、房改辦、城建局、公安局、財政局、物價局、政府負責(zé)人為成員的住宅小區(qū)物業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)部辦法第三條“房地產(chǎn)行政主管部門負責(zé)小區(qū)管理的歸口管理工作；市政、綠化、衛(wèi)生、交通、治安、供水、供氣、供熱等行政主管部門和住宅小區(qū)所在地人民政府按職責(zé)分工，負責(zé)小區(qū)管理中有關(guān)工作

32、的監(jiān)督與指導(dǎo)”的規(guī)定，建議明確市房產(chǎn)管理局為市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門。市房產(chǎn) 管理局要加強對物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，建立物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會，組織物業(yè)公司開展各項活動，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平。 7、處理好物業(yè)公司與其他方面的關(guān)系。物業(yè)管理是通過管理公司實施的，而物業(yè)公司對物業(yè)點的管理必須符合當(dāng)?shù)氐恼咭?guī)定，并接受屬地政府職能部門的管理，因此，物業(yè)公司在管理中要積極與居委會、街道辦、派出所、物價、稅務(wù)等單位取得聯(lián)系，輔助行政機關(guān)工作，共創(chuàng)文明小區(qū)。 內(nèi)部條件包括處理好行業(yè)內(nèi)部的平衡，成立行業(yè)協(xié)會提高管理服務(wù)水平，重視員工素質(zhì)保證基本隊伍的技術(shù)力量，提供多種服務(wù)和多層次服務(wù)，以及合理收取和使用管理

33、經(jīng)費等五個方面。 8、強化管理、樹立品牌，建立激勵機制，促進物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展。對于我國物業(yè)管理行業(yè)起步比較晚，在社會的影響力還不夠，相關(guān)的體制還不完善，強化管理樹立品牌，建立激勵機制，能步斷的提升行業(yè)在社會上的影響了，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。三、結(jié) 論隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們收入不斷提高，人們對于高質(zhì)量的生活水平的追求欲望越來越強烈，物業(yè)管理作為我國服務(wù)行業(yè)的一份子，與人們生活質(zhì)量的高低有著密切的關(guān)系，它的管理是否完善直接影向人們的心情和生活質(zhì)量，因此面對我國目前物業(yè)管理存在的問題采取加強立法，加強物業(yè)公司的資質(zhì)管理，加大宣傳力度，建立專項維修基金管理委員會，建立專項維修基金管

34、理委員會，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度理順管理體制，處理好物業(yè)公司與其他方面的關(guān)系以及強化管理、樹立品牌，建立激勵機制等措施來解決我國物業(yè)管理在發(fā)展中存在的問題，是符合我國國情和人們的切身利益的?？傊?，不斷的完善我國的物業(yè)管理服務(wù)，不僅能使我國的物業(yè)管理企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟生存和壯大，還能為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展貢獻一份力量。參考文獻1。王保慶，中華工商時報網(wǎng)絡(luò)版2. 2008年10月7日3. 張桂英，關(guān)于我市住宅小區(qū)物業(yè)管理問題的研究。2009年1月21日4. 廖善康，淺議物業(yè)管理在實踐中的困境及其解決對策5王建廷 物業(yè)管理 中國建筑工業(yè)出版社。2007年 蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈蒀螄肅

35、羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈蒀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈蒀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀

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38、蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂

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40、蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇

41、蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅

42、螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂

43、螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀

44、蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿莄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羈肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蕆蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁蒞袇膇莃薀袃膆