[管理制度]興亞通公司人事管理制度

1、管理制度 ）興亞通公司人事管理制度目錄 第壹章 : 總則 第二章 : 組織結(jié)構(gòu)圖 第三章：人事管理1. 招聘原則2. 招聘計(jì)劃3. 員工錄用 :4. 應(yīng)聘手續(xù)5. 試用期6. 勞動(dòng)合同7. 員工培訓(xùn)8. 調(diào)職9. 晉職10. 終止合同11. 解除合同12. 離職13. 歸仍物品 第四章 : 考勤1. 工作時(shí)間2. 打卡3. 加班4. 曠工5. 曠工處理 第五章 : 薪資1. 月薪制2. 時(shí)薪制3. 提成制4. 薪資補(bǔ)充說(shuō)明： 第六章 : 假期1. 法定假日2. 帶薪年休假3. 事假4. 病假5. 請(qǐng)假手續(xù) 第七章 :工作紀(jì)律 第八章 : 獎(jiǎng)懲制度1. 獎(jiǎng)懲原則2. 獎(jiǎng)懲分類(lèi)3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4.

2、懲處管理5. 解雇6. 獎(jiǎng)懲連帶7. 投訴程序 第九章：嚴(yán)禁商業(yè)受賄第十章 . 附則第壹章 . 總則1. 本制度根據(jù)國(guó)家關(guān)聯(lián)法律法規(guī)，結(jié)合公司管理的需要制定。2. 目的： 規(guī)范員工行為 ,激發(fā)工作主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性 ,提高工作效率 ,促進(jìn)公司快 速發(fā)展 .3. 適用范圍：公司全體干部員工（本制度中員工指全體干部員工）4. 員工操守： 遵守規(guī)章制度， 關(guān)心企業(yè)發(fā)展 ,熱愛(ài)本職工作 ,講究職業(yè)道德 ,不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí) ,提升業(yè)務(wù)技能 ,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ,圓滿完成任務(wù) .第二章 . 組織結(jié)構(gòu)圖副總經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)第三章 . 人事管理1. 招聘原則 :堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則 ,堅(jiān)持人盡其用 ,任

3、人唯賢的招聘原則 .2. 招聘計(jì)劃 :各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要 ,于堅(jiān)持不斷提高人均產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,制定和調(diào)整本部門(mén)合理用人需求計(jì)劃 .3. 員工錄用 :根據(jù)生產(chǎn)需要， 合理評(píng)估， 及時(shí)補(bǔ)充人員， 實(shí)行按需招聘 ,執(zhí)行招聘公開(kāi)擇優(yōu)錄用的原則。1) 公開(kāi)招聘來(lái)源a 內(nèi)部選拔：于公司內(nèi)部由基層崗位向更高崗位的選拔;b 外部招聘：于公司內(nèi)部難以配置的于社會(huì)上公開(kāi)招聘;2) 公開(kāi)招聘必須嚴(yán)格按照上崗條件和規(guī)定的錄用程序進(jìn)行,以保證公司員工隊(duì)伍素質(zhì)4 應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫(xiě) 且提供個(gè)人真實(shí)身份證 ,關(guān)聯(lián)職位要提供學(xué)歷及專(zhuān) 業(yè)資格證書(shū)，且附個(gè)人 2 寸免冠照片 4 張 .5. 試用期1) 新進(jìn)員工必須經(jīng)歷 1

4、 個(gè)月的試用期 .2 )試用期內(nèi) ,公司將對(duì)員工的工作態(tài)度 ,工作能力及工作效率等進(jìn)行考核 ,考核合格者 將轉(zhuǎn)為正式職工 ,對(duì)考核不合格者 ,公司將解除合同 .6. 勞動(dòng)合同1) 經(jīng)面試合格被錄取者 ,壹律和公司簽定勞動(dòng)合同。2) 勞動(dòng)合同第壹次簽訂期限為壹年 .續(xù)定期限為 13 年(視崗位而定 ).于公司服務(wù)連續(xù) 滿十年者 ,可簽定無(wú)限期固定勞動(dòng)合同 .3) 員工嚴(yán)重違反管理制度 ,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同 ,員工于公司不能勝任自己從事的崗 位 ,或經(jīng)常違反公司管理制度 ,公司有權(quán)到期終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同終止后,由行政部辦理辭退手續(xù) .4) 管理層高級(jí)經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定 ,各部門(mén)經(jīng)主管、

5、經(jīng)理勞動(dòng)合同的終止或解除由副總經(jīng)理決定 ,其他員工勞動(dòng)合同的終止或解除由各部門(mén)主管決定,報(bào)行政部備案 可辭職 ,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職，做自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職不計(jì)發(fā)工資。7. 員工培訓(xùn) :提升員工整體素質(zhì) ,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 ,培訓(xùn)類(lèi)型如下 :1). 崗前培訓(xùn) :公司對(duì)新招員工進(jìn)行統(tǒng)壹崗前培訓(xùn) ,成績(jī)合格者方可上崗 .(培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、管 理制度等基本簡(jiǎn)介)2). 崗中培訓(xùn) :公司將根據(jù)生產(chǎn)需要， 由生產(chǎn)部門(mén)管理人員不定期對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 操作技 能、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)定額培訓(xùn)。為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)生產(chǎn)線 各工序?qū)嵭猩a(chǎn)定

6、額，積極鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)技能，努力達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)定額包括物 料消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額和品質(zhì)質(zhì)量定額。8. 調(diào)職因工作需要 ,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)員工的職位 ,調(diào)職后的薪資按新職位薪資發(fā)放 .9. 晉職1) 為提供員工更廣闊發(fā)展空間 ,對(duì)于工作表現(xiàn)、能力、品行佳的員工將予以升職.2) 晉職頭 3 個(gè)月為職位試升期 ,職位試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整 ,試升期滿且符合晉職條件者 ,則公司將正式委任該職 ,且予以調(diào)整薪資 .10. 終止合同合同期滿前 1 個(gè)月 ,公司將通知員工是否終止或續(xù)簽合同。11. 解除合同違反公司的管理制度 ,將視情節(jié)輕重 ,給予必要的處分 ,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者 ,公司有權(quán)根據(jù)合 同內(nèi)容或管理

7、制度解除合同。12. 離職1) 所有離職人員必須按公司規(guī)定程序和時(shí)間提出辭職申請(qǐng)。2) 提出辭職申請(qǐng)時(shí)間：試用期內(nèi)提前7 天提出辭職申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后提前 1 個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。3 )急辭工是指不按規(guī)定的辭職申請(qǐng)時(shí)間，當(dāng)天提出辭工申請(qǐng)，當(dāng)天要求結(jié)算 工資的壹種特殊辭職行為。急辭工扣 15 天的底薪，不扣加班費(fèi)。4) 辭職申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)審批。5) 辭職辦理流程為：?jiǎn)T工 - 技術(shù)員 - 組長(zhǎng) - 主管 / 副經(jīng)理 - 副總 - 人事核算財(cái)務(wù)結(jié)算。6) 行政部憑部門(mén)主管、副經(jīng)理、副總簽名同意作為工資結(jié)算的依據(jù)。7) 員工于勞動(dòng)合同期未滿前要求辭職 ,應(yīng)按勞動(dòng)合同約定支付賠償費(fèi)。13. 歸仍物品員工和

8、公司結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系時(shí) ,應(yīng)先辦理好手續(xù)且應(yīng)歸仍公司所領(lǐng)辦公用品及關(guān)聯(lián)資料。第四章 . 考勤1. 工作時(shí)間1 )按國(guó)家規(guī)定，員工每周工作時(shí)間40 小時(shí)為正班時(shí)間，指周壹至周五每天工作 8小時(shí)作為正班時(shí)間，其它時(shí)間上班全部記作加班時(shí)間。2）上班時(shí)間 :上午 08:00-12 ： 00,下午 13 ：30 17 ： 30 ，午餐時(shí)間 12:00-13:30, 若因特殊情況需要加班，按公司規(guī)定計(jì)加班費(fèi)。3 ）時(shí)薪人員每月平均出勤天數(shù)的計(jì)算：（365-104 ）12 22 天，即每月正班平均出勤工時(shí)為 176 小時(shí)，剩余工時(shí)屬加班工時(shí)4 ）月薪人員每周工作時(shí)間： 6 天*8 小時(shí)，指周壹至周六工作，周日及

9、國(guó)家法定節(jié)假 日休息，無(wú)論大月小月，每月平均出勤天數(shù)為 26 天作為計(jì)算工資時(shí)間。5）業(yè)務(wù)部人員工作時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。6）因個(gè)人原因更換休息日或調(diào)班，須經(jīng)部門(mén)主管同意。7）公司因業(yè)務(wù)需要安排員工加班時(shí) ,員工應(yīng)積極主動(dòng)配合。2打卡1 ）上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡 ,不得代同事打卡或委托同事打卡。2 ）管理人員打指紋卡，按工作時(shí)間每日四次，車(chē)間員工打紙卡，按工作時(shí)間打上午 上下班卡，下午上下班卡，加班上下班卡，完整記錄真實(shí)出勤情況。3 ）于上班時(shí)間內(nèi)因公外出，出大門(mén)時(shí)必須于門(mén)衛(wèi)室簽字，記錄出門(mén)時(shí)間，回來(lái)必須 于門(mén)衛(wèi)室簽回來(lái)時(shí)間。4 ）因有事外出或其它原因未能于當(dāng)日打卡 ,則必須于次日上

10、午 10:00 前寫(xiě)申請(qǐng)單由部 門(mén)主管簽字證實(shí)，報(bào)行政部備案。5 ）漏打卡、忘記打卡壹次罰款 3 元，此現(xiàn)象每月原諒不超過(guò) 2 次（含 2 次）， 剩余次數(shù)按遲到不打卡處理，遲到不打卡者第壹次罰款 10 元。第二次罰款 20 元，第 三次罰款 30 元，每增加壹次加罰 10 元，以月為單位累計(jì)）。6 ）每遲到 1 分鐘扣 1 元，每月累計(jì)遲到 / 遲到不打卡 5 次者，追加罰款 50 元。7 ）不可委托他人打卡，不可代替他人打卡，壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代替打卡人和委托打 卡人， 倆人同時(shí)罰款 200 元（如果有壹方?jīng)]于廠里上班而打了上下班卡欺騙公司） 受到同樣的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者解雇，且罰款處理，第二次倆人

11、同時(shí)無(wú)薪解雇。8 ）工卡不得私自涂改 ,如簽卡有問(wèn)題及時(shí)向人事提出且修改，如若發(fā)現(xiàn)私自涂 改者第壹次罰款 5 元，第二次罰款 10 元，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。3加班：1 ）公司嚴(yán)格控制加班，爭(zhēng)取于正班時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，如任務(wù)緊急需要加 班，部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)定額合理安排人員加班。2 ）若加班時(shí)間完不成生產(chǎn)定額任務(wù)，加班時(shí)間將打折，打折標(biāo)準(zhǔn)為：加班工時(shí) = （實(shí)際完成合格產(chǎn)品總數(shù)量 / 每小時(shí)部門(mén)生產(chǎn)定額數(shù)量）* 加班時(shí)間3 ）加班申請(qǐng)程序：部門(mén)主管申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，報(bào)副總同意。4 ）員工周壹至周五正班工時(shí)不足40 小時(shí)，必須用加班工時(shí)補(bǔ)足正班工時(shí)。5 ）法定假期加班費(fèi)按正班工資

12、每小時(shí)3 倍來(lái)計(jì)算。6 ）無(wú)論上班或加班時(shí)間，途中因有事需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)方可下班。4. 曠工 :下列行為屬曠工行為1）不請(qǐng)假、不續(xù)假、或請(qǐng)假不準(zhǔn)、續(xù)假不準(zhǔn)等原因缺勤者按曠工處理。2）工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或處理私人事務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者。3）工作不服從分配和調(diào)整，逾期不到崗者。4 ）遲到 60 分鐘作曠工半天處理。5）安排加班借故不來(lái)者。6）未經(jīng)上司允許私自下班屬早退，早退壹律按曠工半天處理。7）打完上班卡后溜出去不上班，到下班時(shí)間再回來(lái)打下班卡，按曠工處理，且 罰款 300 元5. 曠工處理1 ）曠工 1 天扣 3 天工資；連續(xù)曠工 2 天（含 2 天）者，扣 6 天工資；連續(xù)曠 工 3 天（含

13、3 天）者，當(dāng)自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職不計(jì)算工資。2 ）時(shí)薪人員曠工，曠工 1 小時(shí)，扣 3 小時(shí)工時(shí)，依此類(lèi)推。3 ）半年累計(jì)曠工 7 天，作自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職不計(jì)算工資。第五章 . 薪資公司薪資分三類(lèi)：即月薪制、時(shí)薪制、提成制。月薪制 是指按員工每月固定工資扣除缺勤工資作為計(jì)算工資的壹種方法。時(shí)薪制 是指員工必須上滿規(guī)定的正班工時(shí)后才能享受標(biāo)準(zhǔn)的基本工資， 正班工時(shí)不足 176 小時(shí)，須用加班工時(shí)補(bǔ)足正班工時(shí)后，剩余工時(shí)才能記加班費(fèi)。時(shí)薪制是作為車(chē)間員 工靈活計(jì)算工資的壹種方法。提成制 是指員工按照個(gè)人銷(xiāo)售金額的壹定比例提取獎(jiǎng)金計(jì)算工資的壹種方法。1. 月薪制工資計(jì)算說(shuō)明1 ）月薪人員指

14、每月拿固定工資不享受加班費(fèi)的員工。2 ）月薪人員每月平均應(yīng)出勤天數(shù)為 26 天。3 ）月薪人員曠工壹天扣除 3 天工資。4 ）月薪人員出勤工資按原計(jì)算方法不變。月薪人員出勤工資（ 26 天-放假天數(shù) -請(qǐng)假天數(shù) -曠工天數(shù) 3 倍）26天月固定工資。5 ）月薪人員應(yīng)付工資 = 出勤工資 -其它扣項(xiàng)。2. 時(shí)薪制工資計(jì)算說(shuō)明1 ）時(shí)薪人員指享受加班費(fèi)的員工。2 ）全年無(wú)論大月小月，每月正班平均出勤工時(shí)為 176 小時(shí)。3 ）如果員工因請(qǐng)假事假或其它原因?qū)е抡喑銮诠r(shí)不足 176 小時(shí)，必須用加班工 時(shí)補(bǔ)足正班工時(shí)后，方能享受標(biāo)準(zhǔn)的基本工資，剩余工時(shí)才能計(jì)加班工時(shí)。4）加班工時(shí)累計(jì) 8 小時(shí)折算

15、壹天正班。5 ）時(shí)薪人員曠工 1 小時(shí)扣除 3 小時(shí)工時(shí)。6 ）時(shí)薪人員加班工時(shí) =出勤總工時(shí)（正班工時(shí) + 加班工時(shí)） -176H- 曠工小時(shí) 3 倍- 其它原因所扣工時(shí)。7 ）當(dāng)時(shí)薪人員出勤總工時(shí)不足 176H 時(shí)，出勤工資 = 總工時(shí) 176H 1100 元。8 ）時(shí)薪人員應(yīng)付工資 = 出勤工資 -其它扣項(xiàng)。3. 新進(jìn)廠時(shí)薪人員當(dāng)月工資計(jì)算說(shuō)明1 ）5 日（含）前新進(jìn)廠的員工：正班工時(shí)按 176 小時(shí)計(jì)算，正班工時(shí)不足數(shù)，用加班工時(shí)補(bǔ)，剩余工時(shí)為加班工時(shí)。2 ）5 日（不含）后新進(jìn)廠的員工：正班工時(shí) =（當(dāng)月天數(shù) -上班前壹天日期 -上班后周末天數(shù)） 8H ，正班工時(shí)不足數(shù)， 用加班工時(shí)

16、補(bǔ)，剩余工時(shí)為加班工時(shí)。正班工資 = 正班工時(shí) 176H 1100 元。4. 時(shí)薪人員保底工資若當(dāng)月時(shí)薪人員未滿勤 （不足 176H ）人數(shù)超過(guò)全公司時(shí)薪人數(shù) 60% 時(shí)，保底工資為1100 元。5. 業(yè)務(wù)人員提成制工資1 ）提成工資是公司鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部人員多勞多得的壹種激勵(lì)工資方式。2 ）員工工資 = 基本工資 + 營(yíng)業(yè)額提成比例 -其它扣項(xiàng)。3 ）提成比例：公司按固定提成比例。6. 薪資補(bǔ)充說(shuō)明：1 ）時(shí)薪人員上滿 176 小時(shí)后，可享受 50 元全勤獎(jiǎng)，月薪人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。2 ）時(shí)薪人員請(qǐng)事假、病假或其它假，不影響工資計(jì)算的方法。3 ）時(shí)薪人員必須先出勤滿176 小時(shí)后 （正班工時(shí) ），剩余工

17、時(shí)方能計(jì)算加班費(fèi)。4 ）時(shí)薪人員工資是以小時(shí)計(jì)算，請(qǐng)按規(guī)定時(shí)間上下班，有事做到請(qǐng)示。5 ）月薪人員出滿規(guī)定的出勤天數(shù)方可享受全額工資。6 ）月薪人員調(diào)薪，根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況作出決定，原則上每年調(diào)薪不超過(guò)壹次，職務(wù)晉升除外，每次調(diào)薪的幅度不超過(guò)工資總額的 10% 。第六章 . 假期1. 法定假日員工每年可享受?chē)?guó)家法定帶薪假日 ,具體日期為 .元旦 1 天（壹月壹日）春節(jié) 3 天（除夕、年初壹、初二、）清明節(jié) 1 天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）五壹勞動(dòng)節(jié) 1 天（五月壹日）端午節(jié) 1 天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）中秋節(jié) 1 天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國(guó)慶節(jié) 3 天（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日）婚假 3 天（必須出示

18、有效結(jié)婚證明）喪假 3 天（直系親屬死亡證明）2. 帶薪年休假1）于公司工作不滿 1 年，不享受帶薪年休假。2）于公司工作滿 1 年,不滿 3 年的可享受帶薪年休假 3 天。3）于公司工作滿 3 年,不滿 5 年的可享受帶薪年休假 5 天。4）于公司工作滿 5 年之上的可享受帶薪年休假 7 天。5）休年休假前應(yīng)接受部門(mén)主管的統(tǒng)壹休假安排,年休假不休作自動(dòng)放棄處理。3事假1）有事做到請(qǐng)假，應(yīng)提前寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)，以便部門(mén)做好生產(chǎn)安排，請(qǐng)假批準(zhǔn)后方能休假。2）請(qǐng)假條必須有主管簽名,請(qǐng)長(zhǎng)假必須提前 3 天報(bào)副總經(jīng)理審批， 如有特急事項(xiàng)須出示關(guān)聯(lián)證明 （特殊情況除外 ）。3）因急事來(lái)不及請(qǐng)假 ,應(yīng)于當(dāng)天打電

19、話向直接上司說(shuō)明情況 ,事后補(bǔ)辦手續(xù)。4 病假1）于工作時(shí)間內(nèi)就診時(shí) ,須經(jīng)主管同意， 4 小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算， 超過(guò) 4 小時(shí)按壹天計(jì)算。2）急診應(yīng)電話通知部門(mén)主管且說(shuō)明情況 ,事后補(bǔ)辦手續(xù) .3）偽造,騙取或涂改病假單作曠工處理4）病假單證明必須是國(guó)家正規(guī)級(jí)別的醫(yī)院。5）連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間規(guī)定：a. 于公司工作不滿 1 年，連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間不得超過(guò) 10 天。b. 于公司工作滿 1 年未滿 3 年的 ,連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間不得超過(guò) 20 天。c. 于公司工作滿 3 年未滿 5 年的 ,連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間不得超過(guò) 30 天。d. 于公司工作滿 5 年未滿 10 年的 ,連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間不得超過(guò) 40 天。5請(qǐng)

20、假手續(xù)有事做到請(qǐng)假， 各類(lèi)請(qǐng)假均須先填寫(xiě) ,經(jīng)部門(mén)主管審批， 報(bào)副總批準(zhǔn)后， 將（請(qǐng)假申請(qǐng)單） 交行政部后方可休假 ,緊急情況可電話通知說(shuō)明， 回公司后補(bǔ)辦手續(xù)， 未 辦手續(xù)作曠工處理 .第七章 . 工作紀(jì)律1. 嚴(yán)格按公司規(guī)定的上班、加班、調(diào)班時(shí)間出勤,不遲到 ,不早退 ,不擅離職守 ,不得無(wú)故不打卡 ,代替或委托他人打卡 .2. 工作時(shí)間內(nèi) ,不得接待私人探訪 ,如確有必要須報(bào)部門(mén)主管同意后到指定地點(diǎn)接待。3. 使用電話時(shí) ,說(shuō)話須簡(jiǎn)潔明快 ,不要長(zhǎng)時(shí)間占用電話。4. 不得于工作時(shí)間內(nèi)做和工作無(wú)關(guān)的事。5. 不得于辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩等造成影響工作的行為。6. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物 ,如有破壞，視其

21、情節(jié)輕重 ,予以賠償且罰款。7. 不得利用職權(quán)營(yíng)私舞弊 ,假公濟(jì)私 ,打擊報(bào)復(fù)。8. 不得于公司范圍內(nèi)從事非法活動(dòng)。9. 不得煽動(dòng)員工消極怠工、罷工等不利于公司的行為。10. 不得泄露公司客戶信息和資料。11. 不得于工作時(shí)間內(nèi)串崗溜崗。12. 公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。13. 服從上級(jí)指示 ,不得無(wú)故拖延 ,拒絕或終止工作。14 有事做到請(qǐng)示，不越級(jí)匯報(bào)，不越權(quán)指揮。第八章 . 獎(jiǎng)懲1. 獎(jiǎng)懲原則為規(guī)范管理，樹(shù)立公司良好形象，公司本著以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)上進(jìn) 處罰為輔”的管理原則。2. 獎(jiǎng)懲分類(lèi)1 ）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種。2 ）懲罰分為警告、小過(guò)、大過(guò)、解雇四種。3）所有獎(jiǎng)懲的產(chǎn)生，

22、由部門(mén)主管書(shū)面提出，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案且通報(bào)全公 司，記功獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行。3 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1） 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng) 10 50 元、小功 100 元、大功 200 元2） 懲罰每次設(shè)：警告 10-50 元、小過(guò) 100 元、大過(guò) 200 元、開(kāi)除 3004. 懲處管理A. 警告處分 （處罰金額： 10 50 元 /次）,教育為主、元。10 元，第1 ） 未到下班時(shí)間，停止工作等候下班或于打卡處等候打卡（月第壹次罰款二次處罰 20 元，第三次處罰 50 元；若再累教不改，另計(jì)小過(guò)至解雇為止，由部門(mén)主 管給予當(dāng)事人處罰）。2 ） 下班后未關(guān)車(chē)間燈、電腦、空調(diào)、機(jī)器或設(shè)備者（最后離開(kāi)者第壹次處

23、于罰款 元，第二次處予罰款 20 元；第三次處予 50 元，另對(duì)部門(mén)主管處以罰款 303 ） 工作未交接清楚而影響工作者（經(jīng)檢舉且查屬實(shí)，視后果處以交接人罰款50 元或之上，由部門(mén)主管給予當(dāng)事人處罰）。4 ） 未按公司規(guī)定要求作業(yè)，私自改動(dòng)作業(yè)程序造成經(jīng)濟(jì)損失者（損失于 50 元以內(nèi)者處予罰款 20 元，損失于 100 元 150 者， 處予罰款 30 元，損失于200 元者，處予罰款 50 元；超出此損失者記小過(guò)、或大過(guò)、或解雇，由部門(mén)主管給 予當(dāng)事人處罰）。5 ）違反公司生產(chǎn)紀(jì)律、或和人發(fā)生爭(zhēng)吵行為者（除打架斗毆外，視情節(jié)性，由部門(mén)主 管給予當(dāng)事人處罰）。6）違反安全操作，或未經(jīng)允許私自開(kāi)

24、動(dòng)機(jī)器或醉酒作業(yè)者（損失于 50 元 內(nèi)者處以罰款 20 元，損失于 100 元 150 者，處以罰款 30 元，損失于 150 元者，處以罰款 50 元；情節(jié)嚴(yán)重者，記小過(guò)或記大過(guò)或解雇，由部門(mén)主管給予當(dāng)事 人處罰）。7）現(xiàn)場(chǎng) 5S 得不到改善者（對(duì)責(zé)任人第壹次處以罰款 10 元，第二次處以罰款 第三次處以罰款 50 元，另對(duì)部門(mén)主管處以罰款 30 元）。8）類(lèi)似其他上述未列舉之情形者。B. 記小過(guò)處分 （處罰金額 100 元 /次）元）。20 元元 100150 元100 元以元 20020 元；1 ） 工作中徇私舞弊，故意袒護(hù)違紀(jì)人員者（視情節(jié)輕重予以處分）。2 ） 散布謠言，影響公司生

25、產(chǎn)或損壞公司形象者。3 ） 被客戶投訴者。4 ）客戶的投訴未及時(shí)處理或置之不理也未向上級(jí)匯報(bào)者 （視情節(jié)輕重由部門(mén)主管給予 當(dāng)事人處罰）。5 ） 上班時(shí)間睡覺(jué)者（由部門(mén)主管給予當(dāng)事人處罰）。6 ） 故意破壞工具、機(jī)器或設(shè)備者（損失達(dá) 200 元 300 元以內(nèi)者處以罰款 100 元， 損失于 300 元 500 元者，處以罰款 200 元；情節(jié)嚴(yán)重者記大過(guò)或解雇，由部門(mén)主管 給予當(dāng)事人處罰，）。7 ）泄露公司技術(shù)機(jī)密或運(yùn)營(yíng)機(jī)密者 （損失達(dá) 300 元 500 元以內(nèi)者處以罰款 100 元，500 元之上者，處以罰款 200 元；情節(jié)嚴(yán)重者解雇）。8 ） 于公司鬧事、辱罵、大聲吵鬧、影響公司形象

26、者。9 ） 類(lèi)似其他上述未列舉之情形。C. 記大過(guò)處分 （處罰金額 200 元 / 次）1 ） 屢教不改者（小錯(cuò)不斷，大罪不犯），行為極其惡劣者。2 ） 丟失客戶資料，造成經(jīng)濟(jì)損失者（損失 500 元 -1000 元）。3 ） 以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便謀取私利者。4 ） 打架斗毆（不是先出手，且理由充分），事后悔改認(rèn)錯(cuò)者。5 ） 造成多次批量不良或客戶退貨者（損失于 1000 元 1500 元，由部門(mén)主管給予當(dāng) 事人處罰）。6 ） 利用職務(wù)之便，故意刁難客戶，造成客戶不滿致投訴者。2 個(gè)工7 ） 多次跟進(jìn)均未能完成糾正預(yù)防措施方案者（同壹問(wèn)題于規(guī)定完成時(shí)間逾期 作日之上，由部門(mén)主管給予當(dāng)事人處罰)。8 ) 于公司禁煙火區(qū)吸煙者。9 ) 類(lèi)似其他上述未列舉之情形。D. 留廠察見(jiàn)1 ) 多次違紀(jì)，事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好、沒(méi)有給公司造成財(cái)產(chǎn)損失者。2 )