2015年公司管理個人年度工作總結

1、2015 年公司管理個人年度工作總結年公司管理個人年度工作總結是一篇好的范文，好的范文應 該跟大家分享，公司領導：現(xiàn)將我到天一的工作情況簡述如下，以此作為本年度 工作匯報 ;請檢閱。（一）著眼大局促穩(wěn)定立足崗位助生產四月份我到天一之時， 正是班 子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經(jīng)營管理、處理周 邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高 層見地對立、員工士氣低落 ;整個隊伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況。家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫 悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得 不到

2、保障、甚至合法權益也無法伸張。這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人 事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正 視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員 工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、 展望集團未來的時候傳播： 共依賴、 同榮辱，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，務實同進、和諧共生的公司文化和創(chuàng) 業(yè)理念同時每日長時間、最全面的范文寫作網(wǎng)站多次數(shù)守在工地一線， 了解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發(fā)現(xiàn)問題、 分析和解決問題 ;這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融 洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

3、、對外：依法依規(guī)、有理有度， 不卑不亢、若即若離。、對內：要制度、要流程、要溝通、要協(xié)作、要成效。 上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有 效性;客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規(guī)范高效、 持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營管理起到了積極的作用。（二）把握機遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全五月中旬縣境內非煤礦企， 連 續(xù)發(fā)生兩起重大生產安全事故?？h所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工 作并迅速組織生產安全分析會 ;在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產品 關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正 常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單

4、位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消 極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因 突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議： 、立即組 織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓 ;在班子中進 步加強安全意識，范文統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識 ;迅速展開 生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整 改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產 所必須的安全保障。、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟手段調節(jié) 市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。這些建議被班子采納，并經(jīng)同志組織銷

5、售、生產專題會討論后出 臺具體提價方案。此后為進一步調節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的 現(xiàn)象，積極支持同志提出：區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合 議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款 ;再次為產品提 價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利。這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現(xiàn)了全年 產量任務可完成， 并有效打擊了圖利取鬧的中間商， 整肅了交通秩序、 改善了生產環(huán)境 ;而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、思想?yún)R報專 題最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收 ;尤其是將年均單價由原 元/ 噸提升至元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經(jīng)營的被動

6、局面。按產量計，為公司增收了約萬元 ;同時這些舉措也在一定程度上紓 解了公司資金壓力。（三）團結務實抓質量通力協(xié)作搶進度今年五月二日集團董事長到 加工廠組織現(xiàn)場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面 提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作的長處，盡量做到科學決策 圍繞早日實現(xiàn)試投產合理安排工程進度。由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程 在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員 （胡科軍 ） 不配合，土建設 計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調難度大、配套用地需臨時擴 征，外電架設等遇到的周邊關系協(xié)調困難

7、。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、范文寫作質 量與安全管理意識淡薄形成工程質量、 工程安全與工程進度難以保障、 以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控 專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態(tài)度、以及時發(fā) 現(xiàn)、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學習和協(xié)作的 工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現(xiàn)如下：、參與工作例會、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成 情況，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。、以勤補拙，每天盡量多次數(shù)、 長時間蹲守工地 ;細觀察、廣聽聞， 對工程

8、中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和 書面方式予以及時糾正 ;目前土建主體項目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法 ;提出合理化建 議數(shù)十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、 解決了加工廠的飲水問題。、以客觀務實的工作態(tài)度，百度在公司制度和流程框架下求證市 場行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合 同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。 、與同志和同志一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢 的態(tài)度平息

9、阻工、堵門等事態(tài) ;有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、 護了公司聲譽。回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我 想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力 ;通力協(xié)作不僅 能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧 的源泉。這一年在新的工作環(huán)境里不僅見證了公司領導與同仁團結務實、 通力協(xié)作、積極進取的精神面貌 ;實踐證明這個班子和團隊是一個能謀 事、能謀好事，能干事、能干好事的班子和團隊 ;是一個勤勉而聚智的 隊伍。而且在新的工作環(huán)境里也有了點新的學習體會，基于這些體會使 我再一次深切感受到書到用時方恨少 ;基于這些體會使我再一次深切感受到管理好結果才好 ;基于這些體會使我再一次領會到控制平衡不可少、 溝通服務很重要。回顧本年度的工作