賣場倉庫管理制度倉庫出入庫規(guī)定盤點與獎懲制度

1、倉庫管理流程與制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用，本標準規(guī)定了物資儲存管理要求與職責二、范圍倉庫工作人員三、職責1, 倉庫管理員負責物料的入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；2, 倉庫管理員負責與業(yè)務員協(xié)調(diào)各縣區(qū)鋪貨情況等工作；3, 采購部和倉管部共同負責報廢及長時間未處理物品工作；4, 倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定；四、具體內(nèi)容包括：(1) 入庫1.1 物品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，檢驗合格后，方可入庫。1.2 庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a） 未經(jīng)總經(jīng)理

2、或部門主管批準的采購。b） 與請購物品不相符的采購物品。C) 與要求不符合的采購物品。1.3 因急需或其他原因不能形成入庫的物品，庫管員要到現(xiàn)場核實情況是否屬實，并及時補填入庫單。(2) 出庫2.1 庫管員如實發(fā)貨，總庫人員領(lǐng)貨需要在領(lǐng)料一覽表清楚登記本人姓名及所領(lǐng)物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，串號;非總庫人員開取領(lǐng)料單后簽名方可領(lǐng)取物品。2.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。 2.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，并及時向采購人員上報。 2.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。（3）

3、補貨（各賣場店長協(xié)助提供缺貨型號）（4） 配貨（協(xié)助負責各縣區(qū)業(yè)務員，提前配備活動機型。）（5） 盤庫（定期倉庫盤存）a)小盤點，每天一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。b)中盤點，每月一次。各個倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。c) 大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每月月底，倉管部門會同財務部門核實庫存物資對比表，各方在報表上簽名確認。對盤點出需要報廢或規(guī)定時間內(nèi)未處理的，以及盤盈、盤虧情況，報上級批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。（6） 建立存儲預警規(guī)則，實時監(jiān)控庫內(nèi)空間和利用情況，及時提醒倉管員庫內(nèi)貨物的數(shù)量短缺，保證合理庫存。（7） 根據(jù)需要，實現(xiàn)各種要求的

4、綜合查詢統(tǒng)計功能，產(chǎn)生各種庫存報表，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性。五、倉庫工作作風及態(tài)度5.1 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。5.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。六、其他6.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。6.4倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必

5、須簽名確認。6.5對于在工作中使用的的辦公設備、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。6.6 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。七、獎懲制度7.1 獎勵a)嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。b)小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。c)大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。懲罰a)警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。b)小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款150元。c)大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款200元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財