工作體會和建議(多篇范文)

1、工作體會和建議近期工作的體會和建議 從企業(yè)管理的理論上說，大型企業(yè)必須依賴嚴格的制度和流程管 理，否則會混亂不堪；小型企業(yè)本來就應(yīng)該人治為主，制度管理為 輔。如果一個公司員工的隨意散漫，嚴重到了失去客戶、失去項目的 程度，總經(jīng)理自然不得不重視行政管理得執(zhí)行力度。然而潔麗雅在目 前的管理風格下，公司運轉(zhuǎn)都比較正常，員工的工作態(tài)度也尚且認 真，說明潔麗雅的規(guī)模、發(fā)展階段、和營業(yè)性質(zhì)，至少目前是與管理 水準相符合的。國人最害人的觀念，是對權(quán)力的誤解。其實在企業(yè)管理中，人們 唯一的權(quán)力，是為同事做好服務(wù)的權(quán)力。進潔麗雅有 2 個月了，公司的各項規(guī)章制度在不斷的完善，但依 然會存在瑕疵。一些許瑕疵1.

2、人事入用并無嚴格程序（記得潔麗雅禮面試那天上午打電話去核 實人員是否前來參加面試，可讓我意外的是其中一人居然說他昨天就 已經(jīng)來辦理了入職手續(xù)，而且入用的并非潔麗雅禮部；等到下午依次 面試完若干人后，卻唯獨未發(fā)現(xiàn)開始在等待廳等待的另一名應(yīng)聘者， 當我焦急的撥通了其手機后，回答我的卻是：“我剛已經(jīng)和 xx 總?cè)ミ^ 210了，已經(jīng)被入取了，不用參加這個面試了。”并且他所入取的部門又非潔麗雅禮部。真不知道給我的這份名單中到底有多少人是誠心想 來參加面試的。）2. 面試人員并無嚴格規(guī)定的接待場所 （同樣是那天面試，通知的時 間早已過去許久，當再次撥通一名應(yīng)聘者的手機后，他用自豪的聲音 回答我：“我在樓下

3、 xx 那里填寫那個什么什么表格呢，等下自然會上 來的?！弊鳛榻M織者我們在擔心應(yīng)聘者的安全等眾多問題，然而應(yīng)聘 者卻可以在 xx 那里填寫本來只該人事部才有的表格，而將我們焦急的 電話詢問置之不理。 ）3. 大小會議室使用并無嚴格制度，致使應(yīng)聘者對潔麗雅產(chǎn)生不好印 象，亦使總裁對行政中心產(chǎn)生不好印象（在為期 2 周的陸續(xù)面試中， 人事部和用人部門都做了充分的安排，人事部對會議廳都提前做了預 定，可是連續(xù) 4 次的面試卻沒有一次可以同時使用 2 個會議廳，致使 前來面試者大量賭賽總裁室門口，由于應(yīng)聘者素質(zhì)參差不齊，在總裁室門口聊天喧嘩者大有人在，以致給總 裁和總裁辦留下了不良印象，亦使總裁對我們

4、的工作安排產(chǎn)生了懷 疑。而許多應(yīng)聘者又不約而同的發(fā)出了感嘆：“為啥我們來面試卻連 個坐著等待的地方都沒有呢？這難道就是潔麗雅對待人才的態(tài)度 嗎？”）4. 雖然每位員工都在認真工作，但是工作積極性普遍不高。這可能 和工作時間長，工作量大，但工資待遇卻不高有關(guān)。5. 銷售等崗位入職后并無真正有效的培訓（如平安、人壽等保險公 司都會在新員工一進公司時進行一個為期 1 周至 2 個月的培訓，從員 工的著裝打扮、儀容儀表、談吐動作到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和文化，從每 一份銷售產(chǎn)品的價值用途到這個產(chǎn)品該如何銷售，如何與消費者面談 等都進行了詳詳細細、徹徹底底的介紹和培訓，一般為分組進行，每 一個銷售人員都需上臺演

5、講，直到可以把一份銷售產(chǎn)品的特點、用 途、對購買者的好處、與其它同類產(chǎn)品比的好處等能夠從頭到尾，從 尾到頭字字不差的復述出來，以達到讓消費者一聽就能明白為什么 “今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金?！倍?少許建議：1. 設(shè)立公關(guān)部1.1公關(guān)部的職責：（1）負責接待來公司的領(lǐng)導、客商、應(yīng)聘者、實習生等；（2）負責各個會議的安排、跟蹤和反饋；（3）代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、 信任和支持的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。（4）加強信息傳播工作，主動收集顧客的意見和反應(yīng)，及時向管 理字門通報各種信息，助管理部門制定經(jīng)營決策，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的 工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務(wù)質(zhì)

6、量。（5）不斷地向顧客傳播“服務(wù)至上“我的經(jīng)營觀念，組織開辦有 特色的服務(wù)項目和活動，積極聯(lián)絡(luò)社會各界公眾，主動承辦各類宣傳 活動。（6）打造良好的商業(yè)環(huán)境。結(jié)合企業(yè)自身特點來規(guī)定公關(guān)活動的 內(nèi)容和做法，是企業(yè)成功開展公關(guān)活動的前提。2. 建立完善的培訓機制；3. 明確人事入用的流程 ;4. 每周表揚幾個重視制度流程做得比較好的員工；5. 每天安排一點時間，逐漸輪流與每一個員工聊聊天，看看每個人 對行政工作方面有什么理解、希望、建議。6. 請公司撥給小額預算，偶爾安排一些員工之間的小活動，大家樂 一樂。7. 明確會議室的使用；8. 提高員工的工資待遇；第二篇： revit 協(xié)同工作的體會和建議

7、 一個建筑的設(shè)計過程不可能由一個人來完成，這需要建筑結(jié)構(gòu)水 暖電各專業(yè)的協(xié)同工作。由于時間限制等各種因素，在同一專業(yè)內(nèi)還 需要多于一個以上的設(shè)計師協(xié)作完成。于是 revit 的協(xié)同工作解決方案：工作集誕生了。首先說說 revit 工 作集的流程吧：假設(shè)a, b兩人同時工作在同一個中心文件上，a, b先 分別創(chuàng)建自己的工作集a工作集和b工作集。a把a工作集的所有者設(shè) 為自己， b 把 b 工作集的所有者設(shè)為自己，并且各自將創(chuàng)建的構(gòu)件放在 各自的工作集內(nèi)。如果 a，b 之間的工作沒有交叉，那么他們的工作都 能順利進行。一旦a需要修改編輯b的構(gòu)建，必須向b方發(fā)送請求， 在b同意把構(gòu)建“借”出去之前a

8、無法編輯該構(gòu)建。一旦b將該構(gòu)建“借”給a, a將擁有該構(gòu)建的權(quán)限，并能自由編輯該構(gòu)建，知道 a把 該構(gòu)建的權(quán)限還給b工作集。以上基本的工作流程,但是用戶也可以根據(jù)自己的需要做調(diào)整, 如多人能工作在同一工作集上,但是工作集的擁有者自能由一個,其 他人只是這個工作集的借用者,工作集的擁有者對該工作集的所有已 存在的構(gòu)建有權(quán)限,除了被借走的構(gòu)建。其他非工作集的擁有者能把 構(gòu)建創(chuàng)建在該工作集內(nèi),但是不能擁有工作集內(nèi)已有構(gòu)建的權(quán)限,并 且非工作集的擁有者創(chuàng)建的構(gòu)建相當于被該用戶“借”走了,一旦他 還回去了,將需要重新向工作集的擁有者“借”。當工作集沒有擁有 者時，revit會自動把該構(gòu)建借給需要借的用戶

9、。關(guān)于利用revit工作集協(xié)同工作的幾點建議：1. 不同專業(yè)之間盡量避免使用工作集,這樣帶來中心文件非常大，使得工作過程中模型反映很慢。建議使用互相鏈接（revit提供將 建筑鏈接結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)再鏈接建筑的工作模式）進行各專業(yè)之間協(xié)同工 作。2. 養(yǎng)成經(jīng)常和中心文件同步的好習慣,對于多人同時在中心文件 工作時,存在本地文件和中心文件不能同步的風險,及時的同步本地 和中心文件能避免該風險，即使一旦發(fā)生這種情況也不至于工作了大 半天的工作丟失。3. 養(yǎng)成經(jīng)常釋放構(gòu)建權(quán)限的習慣，如果把自己創(chuàng)建的構(gòu)建的權(quán)限 全部牢牢拽在手上，確實能避免別人隨意修改，但是你也會發(fā)現(xiàn)這樣 導致別人經(jīng)常需要向你借構(gòu)建的情況，于

10、是你一半的時間花在把構(gòu)建 借給別人上（當和他人工作交叉較多時）。以上僅是個人的一些體會，大家有什么想法也可以在這里一起討 論。第三篇：業(yè)委會主任工作體會建議業(yè)委會主任工作體會建議 本人因為體驗過業(yè)主維權(quán)活動和被民主高票選為某小區(qū)業(yè)主委員 會主任，有一點感觸和體會?，F(xiàn)在本人僅就業(yè)主委員會職責問題提出 以下幾條不成熟意見：一、關(guān)于業(yè)主委員會與業(yè)主大會的關(guān)系 當然，首先是主從關(guān)系。沒有業(yè)主大會就不可能有業(yè)主委員會。沒有業(yè)主大會的決定，業(yè)主委員會不能對跟全體業(yè)主切身利益有關(guān)的重大問題擅作主張。然而，業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)。小區(qū)要召集業(yè)主大會是很難的，就是召開業(yè)主代表大會也很不易。因此，管理和主

11、持小區(qū)日常工作就落在業(yè)主委員會頭上。這種關(guān)系既密切，又具有一定距離。雙方均不能互相替代。這要求業(yè)主委員會主任必須 很藝術(shù)地掌握與處理好這個關(guān)系。我只任一屆主任。在 2年 9個月的 時間里，我召開過五次業(yè)主大會（平均半年一次），十八次代表大 會。所以我在任期間沒有犯過什么錯誤、失誤?？偠灾?，委員、主 任既然是經(jīng)過全體業(yè)主民主直選出來，是鄰居對我們的信任，所以我 們就應(yīng)該義無返顧地為鄰居們當義工。二、關(guān)于業(yè)主委員會職責業(yè)主委員會雖說是一個無職無權(quán)松散形的住宅小區(qū)業(yè)主自治性質(zhì) 的群眾組織。其成員都是業(yè)主群眾通過民主選舉出來的熱心于公益事 業(yè)的正派業(yè)主。然而，他們卻是維持小區(qū)正常秩序和構(gòu)建文明、和

12、諧、平安和美麗小區(qū)上的中堅力量，尤其是業(yè)主委員會主任更是主要 領(lǐng)導和起著重要榜樣作用。榜樣的力量是無窮的。但是群眾的力量更 為重要，萬夫之力，天下無敵呀！業(yè)主委員會如何團結(jié)最廣大業(yè)主投 入小區(qū)公共事業(yè)？如何把一切好的想法變成最廣大業(yè)主的想法？如何 發(fā)揮擁有技術(shù)專長的業(yè)主的積極性共建和諧美麗家園？等等。這些都 是主任應(yīng)該考慮的。我根據(jù)小區(qū)內(nèi)人才濟濟、生活現(xiàn)實和將來可能遇 到的實際情況，倡議并得到全體代表的贊同，在業(yè)主委員會下面設(shè)立 八個專委會，如：由律師、法官鄰居組成“法律專委會”、由工程師 鄰居組成“工程專委會”、由警察鄰居組成“安全專委會”、由文藝 工作者組成文化專委，還有衛(wèi)生專委、財務(wù)專委

13、、新聞專委、維權(quán)專 委等。這叫“萬人操弓，共射一招，招無不中”。鑒于業(yè)主委員會的重要地位，我認為在條例中必須明確其職 責、權(quán)利、義務(wù)和任職條件。建議條例在業(yè)主委員會一章增加 “業(yè)主委員會職責”條文內(nèi)容。1、積極配合政府、社區(qū)，帶領(lǐng)廣大業(yè)主參與和諧、平安和美麗的 文明小區(qū)建設(shè)。2、依法維護全體業(yè)主的共同權(quán)益。3、依法保護屬于全體業(yè)主的公共場所、公共設(shè)施與其它公共財 產(chǎn)。4、依法維護小區(qū)正常秩序，調(diào)解糾紛，協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)公司以及 街坊單位之間關(guān)系。5、監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)管理公司嚴格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和 業(yè)主公約。6、堅決執(zhí)行業(yè)主委員會議事規(guī)則。7、依法及時組織召開業(yè)主大會會議。8、依法及時組織

14、業(yè)主委員會換屆選舉并做好移交工作。9、監(jiān)督物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行委托服務(wù)合同做好本小區(qū)物業(yè) 服務(wù)和安全工作。10、監(jiān)督物業(yè)管理公司對本小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備的使用和維護。11、監(jiān)督物業(yè)管理公司對本小區(qū)綠化養(yǎng)護。12、管理 “專項維修資金”并監(jiān)督其合法合理使用。13、管理小區(qū)公共文化健身活動場所及器械。第 8 頁 共 22 頁14、組織小區(qū)健康文化體育活動。15、監(jiān)督物業(yè)公司保管好本小區(qū)一切物業(yè)管理資料，并在更換物業(yè)公司時全部收回。16、支持物業(yè)管理公司收繳物業(yè)管理費。17、利用訴訟主體資格依法保護廣大業(yè)主共同權(quán)益和公共財產(chǎn)。18、堅持公正、公平和抑惡揚善原則，調(diào)解本小區(qū)業(yè)主糾紛。三、關(guān)于業(yè)主委員會成

15、員條件、義務(wù)與權(quán)利1業(yè)主委員會成員首先必須具備如下條件：a、愛國主義精神，b、強烈的公益心，c、為人正派，d、有公信力和組織能力，e、不以權(quán)謀私，自己及其家人不參與本小區(qū)任何與經(jīng)濟利益有關(guān)系的工程或活動項目，f、在刑事或貪瀆方面沒有不良記錄，等等。2、義務(wù)：同意第三條內(nèi)容。建議增加：a在前期物業(yè)管理階段，必須了解并查驗本小區(qū)公共場所和公共設(shè)施及一切與物業(yè)管理有關(guān)的文字資料和設(shè)計圖紙。b. 必須忠實履行委員職責，遵守業(yè)主公約、業(yè)主委員會議事規(guī)則和執(zhí)行業(yè)主大會與業(yè)主委員會決議。c忠實、誠信與保密。不得利用委員或主任、畐片任職權(quán)為自己或家人謀私利，不得從事與業(yè)主公共利益相沖突的交易或經(jīng)營活動，不得泄

16、露業(yè)主在物業(yè)管理中不宜對外公開的私人秘密。第9頁共22頁d.必須參加業(yè)主委員會、業(yè)主代表和業(yè)主大會會議，不得無故缺 席。3、權(quán)利：a有選舉與被選舉權(quán)，b. 有權(quán)參與業(yè)主委員會解決處理的事項的討論和投票表決，并擁 有提建議或批評或反對或保留意見的權(quán)利，c. 有權(quán)依法向開發(fā)建設(shè)單位主張移交公共物業(yè)資料并接受移交。d. 有權(quán)提議召開業(yè)主委員會、業(yè)主代表大會或業(yè)主大會。e有對業(yè)主委員會主任或成員提出質(zhì)疑的權(quán)利，f. 有權(quán)對主任或委員提出罷免案，g. 有權(quán)監(jiān)督業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司，h. 有權(quán)對小區(qū)任何工程或活動項目的經(jīng)費開支提出質(zhì)疑和審計要 求，i. 可以領(lǐng)取經(jīng)業(yè)主大會批準的職務(wù)補貼，等等。四、其它

17、建議：a.條例（草案）第十三條?有下列情形之一的，業(yè)主委員會應(yīng)當及時組織召開業(yè)主大會臨 時會議：（一）百分之（十）以上業(yè)主提議的；10%業(yè)主提議召開業(yè)主大會足夠。如果要發(fā)動 20以上業(yè)主，很 可能會影響小區(qū)穩(wěn)定。b.第十四條經(jīng)業(yè)主大會會議依法選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會是業(yè)主大 會的執(zhí)行機構(gòu)，應(yīng)當向業(yè)主大會報告工作情況。經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)，業(yè) 主委員會可以代表全體業(yè)主依法從事下列活動：（一）涉及全體業(yè)主 的物業(yè)管理（及公共財產(chǎn)）糾紛進行訴訟； 當小區(qū)全體業(yè)主公共財產(chǎn)被某個單位或個人侵犯，而經(jīng)調(diào)解未果的時候，業(yè)主大會可以授權(quán)業(yè)主委員會進行訴訟。（四）其他經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)的與物業(yè)管理（和維護公共財產(chǎn)）有 關(guān)的活

18、動。 現(xiàn)實生活中需要業(yè)主委員會帶領(lǐng)廣大業(yè)主維護公共財產(chǎn)安全。c、第十六條第一段“業(yè)主委員會的組成人員（及其家屬）不得在本區(qū)域內(nèi)物 業(yè)管理企業(yè)中兼職。業(yè)主大會和業(yè)主委員會的工作經(jīng)費籌集、管理和 使用辦法，由業(yè)主大會決定，但不得要求物業(yè)管理企業(yè)提供工作經(jīng)費（除另有約定之外）。” 不應(yīng)該排除有的物業(yè)公司同意向業(yè)主委員會提供一定工作經(jīng)費之可能。所以法律不要硬性作出不準的決定。第二段“業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作經(jīng)費的使用，（必須嚴格遵守財務(wù)制度，）使用情況應(yīng)當定期在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置公 布，并接受業(yè)主的監(jiān)督?！?應(yīng)該強調(diào)這一點。 業(yè)主委員會在建構(gòu)小區(qū)文明、和諧、穩(wěn)定、安全的工作中將起到 至關(guān)重要的作

19、用，也是主要領(lǐng)導力量。因此必須對業(yè)主委員會成員的 道德品質(zhì)與法制觀念要有很高的要求，尤其是主任。近年來偶有關(guān)于 業(yè)主委員會特別是主任以權(quán)謀私或不負責任的傳聞。比如：有的主任 暗地拿了開發(fā)商或物業(yè)公司的錢物，而放棄原則，甚者出賣業(yè)主共同 利益；有的主任縱容老婆擅自將“業(yè)主文化活動室”搞成麻將館，收 費賺錢（只向物業(yè)象征性交一點電費），業(yè)主們和物業(yè)服務(wù)處怨聲載 道。故特建議第二十一條加以下（五）（七）兩條：d、第二一條 業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，其委員資格 終止：建議：*（四）后加一條：（五）不熱心參加公益事業(yè)的；* 應(yīng)該再加一條：（七）以權(quán)謀私或為私利而出賣集體利益的；* 原（七）（沒有請

20、假或無正當理由）連續(xù)三次不參加業(yè)主委員會 會議的； 如遇出差、住院而沒有接到會議通知的，或者無法參加會議的， 應(yīng)該照顧到。* 原（八）內(nèi)容改成（九）e關(guān)于第四章物業(yè)管理服務(wù)第三十五 條物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)依照物業(yè)服務(wù) 合同約定，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當約定下列事項：（四）（小區(qū)平安與）公共秩序維護；f、第三十六條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當（保護小區(qū)業(yè)主生命財產(chǎn)安全），并會同（當?shù)赜嘘P(guān)行政管理部門機關(guān)）做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的 安全防范工作。發(fā)生安全事故時，物業(yè)管理企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同 時，應(yīng)當及時向有關(guān)行政管理部門報告，協(xié)助做好救助工作。建議加以下內(nèi)容：l 小區(qū)是居民集中的生活

21、地，是現(xiàn)代社會的重要組成部分。小區(qū)的 安全與否直接影響到平安社會的建設(shè)。因此公安機關(guān)、街道辦事處和 社區(qū)居委會，必須加強住宅小區(qū)治安工作。他們必須對維護小區(qū)的秩 序與平安，保護小區(qū)業(yè)主生命財產(chǎn)安全，應(yīng)該與業(yè)主委員會、物業(yè)公 司形成聯(lián)防聯(lián)治。l 物業(yè)公司和業(yè)主委員會必須遵紀守法，并主動積極配合公安機關(guān) 作好建設(shè)平安小區(qū)宣傳與防治工作。第四篇：開展跟班寫實工作的體會及建議 aaa 開展跟班寫實工作的體會及建議* 公司 *在當前深入開展安全大檢查的活動中， 2月 23日鐵路局下發(fā)關(guān) 于強化干部跟班寫實工作的通知，要求基層單位領(lǐng)導干部每周必須 到生產(chǎn)一線跟班寫實。半個月來，我先后四次分別到 * 跟班寫

22、 實。通過兩周四次跟班寫實，現(xiàn)簡要匯報自己的初步體會和一些不成 熟的建議。一、對跟班寫實工作的體會跟班寫實有助于轉(zhuǎn)變干部作風，融洽干群關(guān)系。在當前開展 安全大檢查中，干部工作作風直接影響工作成效。鐵路局制定的領(lǐng)導 干部跟班寫實的新舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風，在強化安全管理方式和內(nèi) 容方面實現(xiàn)的突破。跟班寫實，一是加重了領(lǐng)導干部的安全管理責任，加大了領(lǐng)導干 部對安全工作的精力投入，為干部職工作出了表率示范，樹立了領(lǐng)導 干部求真務(wù)實的新形象；二是領(lǐng)導干部工作重心下沉到生產(chǎn)一線，展 現(xiàn)了領(lǐng)導干部在安全大檢查活動中踏實工作、埋頭苦干優(yōu)良作風；三 是領(lǐng)導干部扎扎實實地在生產(chǎn)現(xiàn)場參與各生 1產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程，掌握真

23、實、鮮活、生動、具體的第一手資料，有 利于圍繞安全薄弱環(huán)節(jié)，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、關(guān)鍵人員管理的主動權(quán)；四是領(lǐng)導干部下基層、到班組，縮小了 干部與職工群眾的距離，直接面對本單位安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作存在的 問題，及時消除安全隱患，及時化解穩(wěn)定工作中的矛盾，急生產(chǎn)之所 急，解群眾之所難，提高了工作效率，密切了干群關(guān)系。跟班寫實的做法，推動了干部工作作風轉(zhuǎn)變。形象地說，就是從以往干部下基層時作風飄浮的“鴨子”形象（喻下了水而沉不下去，浮在水上），變成了作風務(wù)實的 “鸕鶿”形象（喻專門沉到水底去抓 活魚，解決實際問題）。跟班寫實有助于發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。與以往的安全檢查、抽查不

24、同，跟班寫實，跟班，是跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)一個完整的作業(yè)流 程，拉近了與現(xiàn)場生產(chǎn)的距離；寫實，也不是簡單記流水帳。而是帶 著如何強化安全、穩(wěn)定的問題，主動發(fā)現(xiàn)問題，了解民意，進行微型 調(diào)研。一是突出主動性。跟班寫實與常規(guī)檢查比較檢查時間更充分，完 整參與生產(chǎn)過程檢查更全面，以排查和解決安全生產(chǎn)隱患為目的效果 更直接和明顯。尤其是在本單位安全生產(chǎn)管理較為薄弱的作業(yè)現(xiàn)場跟 班寫實，其過程就是安全隱患排查的過程。二是突出覆蓋面。在現(xiàn)實 生產(chǎn)中，相當多的安全隱患已經(jīng)被作業(yè)人員看慣了、習慣了，一些兩 違的不規(guī)范行為在作業(yè)中時有發(fā)生。領(lǐng)導干部的跟班寫實，是從一個新的觀察角度審視生產(chǎn)是否標準規(guī) 范的問題，對生產(chǎn)流程

25、的方方面面進行深入、細致、全面、深層次地 隱患排查。突出重點，橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是強調(diào)立 即整改。通過消除事故隱患有效地避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，是安全生產(chǎn) 管理工作的根本。領(lǐng)導干部的跟班寫實，可以直接以行政手段督促對 事故隱患立即排除、立即整改，從而將“安全第一，預防為主”方針 落到了實處。把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，把事故消滅在隱患階段。跟班 寫實把安全監(jiān)督工作的切入點提前到在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過“第一時間”要求責任單位消除不安全因素，截斷由隱患向事故演變的途 徑。例如，在 *跟班時，發(fā)現(xiàn) *存在問題后，就立即 * 制定增加 照明方案。跟班寫實有助于學習業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)。安全生產(chǎn)，人人

26、 有責。各單位的黨政領(lǐng)導都是安全生產(chǎn)的第一責任人。如何在安全生 產(chǎn)管理中不講空話、廢話，不鬧笑話？跟班寫實就是領(lǐng)導干部放下架 子，降低姿態(tài)，帶著誠心到基層下訪學習，真正負起職責的有效方 式。以* 公司為例，所屬單位涉及商貿(mào)、物流、裝卸、市場門面、工 業(yè)生產(chǎn)、食品加工等多種業(yè)務(wù)，包括了消防安全、行車安全、設(shè)備安 全、人身安全、食品安全等多種類型。我在確定跟班寫實計劃后，都 有針對性的事先進行相關(guān)基礎(chǔ)知識的補強，到現(xiàn)場時，拜師學藝”向 一線作業(yè)人員請教相關(guān)的專業(yè)知識。跟班寫實，可以較快彌補非主管 安全領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)管理中的知識和能力“短板”。同時， * 公司是一個綜合性涉及多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，作為

27、領(lǐng)導干 部，我注重把每次的跟班寫實都作為一次上專業(yè)學習課的過程，從實 踐中不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高綜合素質(zhì)。跟班寫實有助于安全工作中主、輔單位之間領(lǐng)導的溝通協(xié) 調(diào)。如這次在 *跟班寫實時，針對 *問題，我與同在當?shù)馗嗟?* 溝 通后，很快就確定了 *解決*方案。在* 跟班寫實時，發(fā)現(xiàn) *管 理不到位，我向 * 匯報后，立即得到他們的支持，拿出了相應(yīng)解決方鐵路運輸是多系統(tǒng)密切配合操作的大聯(lián)動機。系統(tǒng)結(jié)合部薄弱環(huán) 節(jié)的安全隱患往往成為“頑癥”。領(lǐng)導干部跟班寫實，為解決一些各單位單獨難以解決的安全生產(chǎn)管理結(jié)合部“積弊”創(chuàng)造了條件。對結(jié)合部安全隱患，經(jīng)過同時在同站區(qū)跟班的主、輔單位領(lǐng)導協(xié)商溝通，

28、能較快達成共識，達到解決問題的目的，消除了安全生產(chǎn)管理的死角 和盲區(qū)?！案鄬憣崱庇兄卺槍π缘亻_展思想政治工作。跟班寫實不僅是解決安全隱患問題，也是開展思想政治工作的極好時機。跟班 寫實時領(lǐng)導干部和基層群眾的“無縫對接”，面對面、臉對臉的情感 交流，夯實了聯(lián)系群眾的“感情基礎(chǔ)”，構(gòu)建出一個領(lǐng)導干部與一線 職工交朋友、交流感情、溝通思想交心的平臺，拉近了干群距離。在 跟班時，可以聽到職工原汁原味的心里話，在真誠的傾聽中了解基 層、體察民意，讀懂基層群眾的所思所想所盼。職工群眾對上級部門 的合理訴求能夠第一時間得到答復和解決；職工群眾對經(jīng)營、安全的合理化建議能夠及時采納；職工 群眾對黨建、黨風建

29、設(shè)的期待能夠較快成為我們開展工作的決策參 考。我到 *跟班時，除了安全大檢查內(nèi)容，也重點調(diào)研了這個經(jīng)營虧 損的集體企業(yè)大集體職工收入的現(xiàn)狀，和職工隊伍的思想狀態(tài)，向職 工解釋政策，探討企業(yè)走出困境的可行方案。在 * 廠跟班寫實掌握的 具體情況，也為事后我公司黨政聯(lián)席會議研究 * 職工收入問題提供 了決策依據(jù)。二、對“跟班寫實”工作的三點建議跟班寫實要建立長效機制，不能搞運動。要更好地發(fā)揮跟班 寫實在安全管理中不可替代的作用，建立長效機制當為題中應(yīng)有之 意。對于跟班寫實這個載體，要在總結(jié)其有助于轉(zhuǎn)變干部工作作風， 推進學習型領(lǐng)導班子建設(shè)，密切干群關(guān)系，加強思想政治工作等管理 功能的基礎(chǔ)上，通過持

30、之以恒，形成制度。并進而發(fā)掘其在運輸經(jīng)營 等其他方面發(fā)揮效能的空間。如在 *公司要把在安全大檢查中實踐成果 轉(zhuǎn)化運用到營銷方面。要通過長效機制的建立，努力使其升華為有 *特色的企業(yè)文化， 沉淀為企業(yè)管理中的無形資產(chǎn)。跟班寫實要統(tǒng)籌兼顧。要防止五種不良傾向。一是防止避遠 就近傾向，切忌跟班只去近的、交通方便的單位，而忽略沿線邊遠單 位和班組；二是防止避夜就晝傾向，切忌跟班只跟白班，忽略跟事故易發(fā)關(guān)鍵時段的夜班；三要防止避面就點傾向， 跟班寫實既要到 *分公司班組，也要全面深入 * 企業(yè)，加大覆蓋 面；四要防止避差就好傾向，切忌只到經(jīng)營發(fā)展較好的盈利單位總結(jié) 經(jīng)驗，而忽略到深入經(jīng)營遭遇困難的虧損單

31、位調(diào)研破解困局的思路； 五要防止避“集”就“主”傾向（“集”指公司所屬經(jīng)營困難較多的 集經(jīng)企業(yè)，“主”是指公司所屬 *公司、 *），切忌只到公司主營的 * 單位的班級跟班寫實，而忽略到經(jīng)營困難多，職工反映各方面需要解決的問題多的集經(jīng)單位跟班寫實，集體經(jīng)濟企業(yè)是* 公司“弱勢”企業(yè)，我們在跟班寫實時應(yīng)予以更多的關(guān)注。跟班寫實要結(jié)合干部職責分工，結(jié)合中心工作和單位實際， 在寫實內(nèi)容、數(shù)量上不搞“一刀切”。在當前“兩會”期間，全路開 展“三保一促”重點工作時，大張旗鼓、全力以赴地開展安全大檢查 是非常必要及時的，在本次安全大檢查取得階段成果后，對領(lǐng)導干部 跟班寫實的要求，應(yīng)依照領(lǐng)導班子成員職責分工范

32、圍深入展開。各單位工作性質(zhì)的不同，不同階段的重點工作的不同、領(lǐng)導干部 分工的職責不同，跟班寫實的內(nèi)容應(yīng)更好地貼近結(jié)合實際，突出針對 性，提高跟班寫實的質(zhì)量。在穩(wěn)定工作發(fā)生萌芽問題的單位跟班，就要針對維護穩(wěn)定開展寫 實，提出解決方案；在經(jīng)營任務(wù)艱巨的單位跟班 （請關(guān)注 ），就要圍繞增 收創(chuàng)效開展寫實，制定可行措施；在發(fā)生路風反映的單位跟班，就要聯(lián)系優(yōu)質(zhì)服務(wù)寫實，查找路風建設(shè)的漏洞。 以上是我對跟班寫實工作一些粗淺的體會和建議。如有錯誤，請 領(lǐng)導批評指正。0一一年三月八日二第五篇：青年座談會發(fā)言 -工作體會總結(jié)以及建議 各位領(lǐng)導、專家、同事：大家XX好！唱響青春之歌時光如水，光陰荏苒，來到 * 已經(jīng)一年多，起初被分到 * 室，在* 的半年里，我一直感覺自己是新來的，這種心理讓我降低了 對自己的要求，覺得新來的什么都不懂很正常，也沒有什么任務(wù)，這 使得我在這段時間里，進步不大，內(nèi)心也比較空虛。今年初 * 成立 了，我有幸成為了 * 的一員，在新單位工作，感覺一切重新開始。和 以前不同，我們科室的生產(chǎn)、科研項目也多了，肩負的任務(wù)也多了， 各級領(lǐng)導也寄予了殷切的希望，此時，我的激情被徹底點燃了。同樣 是覺得什么都不懂，我會主動去學習，不懂的地方，多向同事和領(lǐng)導 請教。參加工作后的下半年比較辛苦，但是我覺得值，因為我知道， 追求完美就要付出