[一級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬443

1、一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬443一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬443建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬443一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意)問(wèn)題:1. 我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用_模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流水組織結(jié)構(gòu)答案:A考點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。解析 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)

2、、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:2. 下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，錯(cuò)誤的是_A.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量B.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的總時(shí)差和關(guān)鍵線路D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便答案:C解析 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差和關(guān)鍵線路。問(wèn)題:3. 下列關(guān)

3、于施工總承包模式的工作程序的敘述正確的是_。A.先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B.招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)C.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期D.可不必先完成建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖完成一部分則可進(jìn)行施工答案:A解析 施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。因此，本題應(yīng)選A。問(wèn)題:4. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，不正確的是_。A.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制只需重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，不必考慮進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C.進(jìn)度控

4、制需編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進(jìn)度控制的過(guò)程是進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程答案:B解析 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。問(wèn)題:5. 在質(zhì)量管理原則中，_提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B.過(guò)程方法

5、C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參加答案:C解析 在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率，即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實(shí)施管理。問(wèn)題:6. 由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包人應(yīng)對(duì)此向發(fā)包人提出_索賠。A.工程延期B.工程加速C.工程變更D.工程終止答案:C解析 本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程變更索賠的相關(guān)知識(shí)。由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包人應(yīng)對(duì)此向發(fā)包人提出工程變更索賠

6、。問(wèn)題:7. 某獨(dú)立土方工程按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002013)計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量為10萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為30元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/m3。工程完成后實(shí)際工程量為12萬(wàn)m3，則該土方工程的結(jié)算工程款為_(kāi)萬(wàn)元。A.355B.350C.325D.300答案:B解析 該工程實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量為(12-10)/10100%=20%10%，則該土方工程的結(jié)算工程款為1030+(12-10)25=350(萬(wàn)元)。問(wèn)題:8. 目前各級(jí)政府部門(mén)明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是_。A.自有職工B.長(zhǎng)期合同工

7、C.無(wú)固定期限的合同工D.農(nóng)民工答案:D問(wèn)題:9. 下列各項(xiàng)中，_不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制答案:D解析 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。問(wèn)題:10. 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由_組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。A.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:B解析 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和

8、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。故選答案B。問(wèn)題:11. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是_A.施工人員的質(zhì)量控制B.計(jì)量控制C.工序的質(zhì)量控制D.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制答案:C解析 工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。問(wèn)題:12. 合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施_有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。A.現(xiàn)狀、趨向和

9、結(jié)果B.目標(biāo)、任務(wù)和現(xiàn)狀C.任務(wù)、現(xiàn)狀和內(nèi)容D.現(xiàn)狀、趨向和內(nèi)容答案:A解析 合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。因此，本題應(yīng)選A。問(wèn)題:13. 計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法是_A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.最低費(fèi)用法答案:A解析 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。問(wèn)題:14. 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)處理屬于_A.設(shè)計(jì)原因B.客觀原因C.業(yè)主原因D.施工原因答案:B解析 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：(1)物價(jià)上漲。包括人工漲價(jià)，材料漲價(jià)，設(shè)備漲價(jià)。利率、匯率變化。(2)設(shè)計(jì)原因。包括設(shè)計(jì)措施，

10、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化，設(shè)計(jì)保守，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，其他。(3)業(yè)主原因。包括增加內(nèi)容，投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實(shí)，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未及時(shí)提供場(chǎng)地，其他。(4)施工原因。包括施工方案不當(dāng)，材料代用，施工質(zhì)量有問(wèn)題，趕進(jìn)度，工期拖延，其他。(5)客觀原因。包括自然因素，基礎(chǔ)處理，社會(huì)原因，法規(guī)變化，其他。問(wèn)題:15. 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，專家調(diào)查法的主要缺點(diǎn)是_。A.增加了集體討論中的從眾性傾向B.會(huì)受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏C.一般只能做出專業(yè)性的定量判斷D.由于產(chǎn)生大量的觀點(diǎn)、問(wèn)題和議題的方法，導(dǎo)致實(shí)行起來(lái)非常煩瑣答案:B解析 專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查

11、、辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，其缺點(diǎn)是受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。因此，本題應(yīng)選B。問(wèn)題:16. 信息管理指的是_。A.信息的存檔和處理B.信息的收集和更新C.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制D.信息的收集和處理答案:C問(wèn)題:17. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列屬于工程建設(shè)增值的是_。A.確保工程使用安全B.有利于工程維護(hù)C.有利于投資控制D.有利于節(jié)能答案:C解析 工程建設(shè)增值包括確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)行)增值包括確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利

12、于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。問(wèn)題:18. 勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的敘述，不正確的是_A.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案:D解析 勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的敘述如下：(1)勞

13、務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(5)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。所以選D項(xiàng)。問(wèn)題:19. 乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配

14、套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))為_(kāi)的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A.2億元以下B.1億元以下C.8000萬(wàn)元以下D.5000萬(wàn)元以下答案:B解析 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。問(wèn)題:20. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的_。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.目標(biāo)控制C.技術(shù)資料管理D.合同管理答案:B考點(diǎn) 本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。解析 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，由于業(yè)主方和承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和利益不同，因此它們都必須有各自的項(xiàng)目管理信

15、息系統(tǒng)。問(wèn)題:21. 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對(duì)有害的因素進(jìn)行管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失C.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)答案:A解析 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。需要管理控制的

16、并不只是有害因素。所以A說(shuō)法是錯(cuò)誤的。問(wèn)題:22. 施工成本核算一般以_為核算對(duì)象。A.分部工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批答案:B解析 施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。問(wèn)題:23. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是_。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目峻工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收答案:A解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)

17、目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。問(wèn)題:24. 施工成本管理的任務(wù)中，_是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本控制答案:B考點(diǎn) 本題考核的是施工成本計(jì)劃的含義。解析 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它

18、是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。問(wèn)題:25. 在施工過(guò)程中，承包人要隨時(shí)接受_對(duì)材料、設(shè)備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督。A.發(fā)包人B.工程師C.質(zhì)檢部門(mén)D.業(yè)主答案:B解析 在施工過(guò)程中，承包人要隨時(shí)接受工程師對(duì)材料、設(shè)備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督。因此，本題應(yīng)選B。問(wèn)題:26. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)_。A.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案:D考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前的首要工作解析 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前

19、，應(yīng)先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。問(wèn)題:27. 工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為_(kāi)。A.0B.5C.1D.3答案:C考點(diǎn) 本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。解析 對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開(kāi)始時(shí)間=max3+4，7+5，5+6=12。工作C的自由時(shí)差=12-(5+6)=1。問(wèn)題:28. 建設(shè)工程項(xiàng)目中，最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)是_A.業(yè)主向施工總承包方的交底B.施工總承包方向分包方的交底

20、C.施工單位向建設(shè)工程項(xiàng)目部的交底D.施工作業(yè)交底答案:D解析 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。問(wèn)題:29. 與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是_A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，且對(duì)投資控制不利答案:D解析 采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，

21、對(duì)投資控制不利。問(wèn)題:30. 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是_。A.組織措施B.資源控制C.變更技術(shù)方案D.采用索賠手段答案:B解析 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括： (1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等； (2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等； (3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等； (4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意)問(wèn)題:1. 施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施

22、工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括_等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作 A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:2. 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括_。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警D.設(shè)備管理預(yù)警E.技術(shù)變化的預(yù)警 A B C D E答案:ABE考點(diǎn) 本題考核的是外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成。解析 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。問(wèn)題:3. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是_。A.辦理施工許可證及其他施工所需證件B.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人

23、的行為負(fù)責(zé)C.負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交付工程D.按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收E.組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審 A B C D E答案:BCD解析 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容： (1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； (2)按合同要求的質(zhì)量和工期完成任務(wù)并交付； (3)專用條款的數(shù)量與要求； (4)遵守相關(guān)法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔(dān)； (5)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修； (6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； (7)負(fù)責(zé)工地安全； (8)負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理； (

24、9)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍線路、建筑物與古樹(shù)保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用； (10)安全施工，保證人員安全健康； (11)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔； (12)按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。 問(wèn)題:4. 職業(yè)健康安全管理體系方針是_A.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B.組織對(duì)其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總的評(píng)價(jià)C.確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)D.表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E.更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) A B C D E答案:CD解析 職業(yè)健康安全方針：對(duì)其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖生命，也是組織自覺(jué)

25、承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。方針不僅為組織確定了總的指平方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，而且是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)，并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個(gè)框架。問(wèn)題:5. 下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是_。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整任務(wù)分工E.強(qiáng)化合同管理 A B C D E答案:ABE解析 管理措施是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如改變施工管理、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段和強(qiáng)化合同管理等。因此，本題應(yīng)選ABE。問(wèn)題:6. 建設(shè)工程索賠成立的前提條件有_A.對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，屬于訂立合同時(shí)沒(méi)有估算的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)C.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)D.承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)提交詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料 A B C D E答案:ACD解析 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工