通信施工組織設(shè)計(jì)(3)

1、SJ02-1湖南省南岳高速公路16標(biāo)段單位工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單承包單位：江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司合同號(hào)：16監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編 號(hào)：01致(監(jiān)理工程師)： 下列工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目：湖南省南岳高速公路16標(biāo)段 樁號(hào)： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400計(jì)劃開(kāi)工日期： 2011-11-1 計(jì)劃完工日期： 2012-6-30 工期： 240 日歷天此項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人姓名： 朱文山 附件：施工組織設(shè)計(jì)承包人(或承包人代表)簽名： 年 月 日監(jiān)理處意見(jiàn)： 審定具備開(kāi)工條件，請(qǐng)按批準(zhǔn)的開(kāi)

2、工日期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。 不具備開(kāi)工條件，意見(jiàn)如下：駐地（副）高級(jí)監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)辦意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師： 年 月 日SJ02-1湖南省南岳高速公路16標(biāo)段單位工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單承包單位：江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司合同號(hào)：16監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編 號(hào)：01致(監(jiān)理工程師)： 下列工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目：湖南省南岳高速公路16標(biāo)段 樁號(hào)： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400計(jì)劃開(kāi)工日期： 2011-11-1 計(jì)劃完工日期： 2012-6-30 工期： 240 日歷天此項(xiàng)工程負(fù)責(zé)

3、人姓名： 朱文山 附件：施工組織設(shè)計(jì)承包人(或承包人代表)簽名： 年 月 日監(jiān)理處意見(jiàn)： 審定具備開(kāi)工條件，請(qǐng)按批準(zhǔn)的開(kāi)工日期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。 不具備開(kāi)工條件，意見(jiàn)如下：駐地（副）高級(jí)監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)辦意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師： 年 月 日湖南省南岳高速公路第16標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司二O一一年十一月1、總體施工組織布置及規(guī)劃為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，本承包人在項(xiàng)目所在地附近設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表本承包人履行合同中規(guī)定的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立不同的職能部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，保證管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)清晰、功能健全、運(yùn)作良好有效以使項(xiàng)目管理有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部項(xiàng)目經(jīng)理姚新安第一作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)總工程師周春榮項(xiàng)目副經(jīng)理陳荔1.2、施工準(zhǔn)備1.2.1、編制技術(shù)管理文件根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)保證措施。1.2.2、崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對(duì)全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開(kāi)工前，進(jìn)行工序施工技術(shù)、安全交底。1.3、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)為確保工程質(zhì)量，在質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，我們將廣泛調(diào)查各設(shè)備的制造商和生產(chǎn)廠家，了

5、解各設(shè)備的詳細(xì)情況，并征得業(yè)主同意。1.4、工廠監(jiān)造和測(cè)試根據(jù)工程進(jìn)度安排，將邀請(qǐng)業(yè)主或其代表赴設(shè)備制造工廠進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)造（本工程主要設(shè)備為HDPE硅芯管及玻璃鋼管箱）。所有設(shè)備在出廠前將根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)、工廠驗(yàn)收試驗(yàn)以及為完成本項(xiàng)目必須進(jìn)行的測(cè)試。工廠驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容至少包括如下方面：（1） 環(huán)境測(cè)試：包括高低溫、振動(dòng)、濕度、耐久性等例行試驗(yàn)；（2） 技術(shù)測(cè)試：包括單項(xiàng)設(shè)備的功能測(cè)試等；（3） 系統(tǒng)測(cè)試：包括分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能和運(yùn)行測(cè)試等。1.5、設(shè)備運(yùn)輸及檢驗(yàn)在設(shè)備采購(gòu)談判中，所有的設(shè)備應(yīng)有良好的包裝和防護(hù)措施，要求供貨商在限期內(nèi)采取安全、可靠、高效的運(yùn)輸手段，分批將設(shè)備運(yùn)抵施工

6、現(xiàn)場(chǎng)，并按設(shè)備到貨檢驗(yàn)程序，指派專人確認(rèn)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及完好狀況后，妥善倉(cāng)儲(chǔ)或進(jìn)入安裝，如發(fā)現(xiàn)有缺損，立即采取補(bǔ)救措施，以減少損失。設(shè)備購(gòu)置后，由質(zhì)檢員、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的生產(chǎn)廠家、設(shè)備的型號(hào)、設(shè)備的合格證以及設(shè)備的外形是否完好無(wú)損等。必要時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，看是否達(dá)到規(guī)定的要求。若設(shè)備驗(yàn)收合格，設(shè)備管理員在“設(shè)備管理卡”中登錄。若驗(yàn)收不合格，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨。1.6、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司派遣主要由大、中專學(xué)歷的專業(yè)人員組成的素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、施工力量強(qiáng)、技術(shù)精湛、并能在各種復(fù)雜環(huán)境下施工的隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工。施工隊(duì)伍

7、的配備能保證施工計(jì)劃的實(shí)施，并按時(shí)竣工。如果建設(shè)單位對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整提前竣工，我們可加強(qiáng)施工力量，保證按調(diào)整工期如期竣工。技術(shù)力量配備主要保證工程施工的技術(shù)管理及設(shè)備試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試的需要。在施工高峰期時(shí)適當(dāng)吸收地方勞動(dòng)力，在熟練技工的帶領(lǐng)下參與簡(jiǎn)單勞動(dòng)施工。1.6.1、人員動(dòng)員周期簽訂合同后立即開(kāi)始人員動(dòng)員，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)管理人員于3天內(nèi)完成動(dòng)員，抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同確定施工方案； 1周內(nèi)完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)工作，一方面組織人員修建（或搭建）物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房；先期施工人員5天內(nèi)完成動(dòng)員；其他施工、試驗(yàn)人員7天內(nèi)完成動(dòng)員。1.6.2、施工隊(duì)伍調(diào)遷接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進(jìn)場(chǎng)通知后，

8、項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理及施工人員和各作業(yè)隊(duì)人員3天內(nèi)到位，5日內(nèi)完成全部安裝工程的開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.6.3、設(shè)備動(dòng)員周期施工方案批準(zhǔn)后，安排物資管理人員編制采購(gòu)計(jì)劃，按施工方案確定的物資供應(yīng)方案定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃通知供貨商發(fā)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)。接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進(jìn)場(chǎng)通知后，所有車輛、施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備于1周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；各類機(jī)電測(cè)試設(shè)備于2周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。其他用于檢測(cè)、驗(yàn)收設(shè)備2周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。1.6.4、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法所有施工人員從湖南乘公司自備客車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。各類安裝設(shè)備及施工材料由廠家汽車直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，地方材料汽車直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械及儀器儀表按計(jì)劃進(jìn)行配置。其中車輛及各類機(jī)械

9、、儀器儀表從公司總部由汽車調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。1.6.5、管理職責(zé)1.6.5.1.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)在業(yè)主相關(guān)部門的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目管理工作，履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)和相關(guān)的程序文件。對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期地建成；科學(xué)組織，精心管理，嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.6.

10、5.2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表本承包人按照合同要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作；組織編制實(shí)施性施工組織方案，并保證實(shí)施；科學(xué)組織經(jīng)理部資源，降低工程成本，保證工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；及時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理組組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合業(yè)主組織好驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。1.6.5.4.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工組織管理工作，參與施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體

11、系的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通交付工作。1.6.5.6.總工程師職責(zé)貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批及技術(shù)交底工作；組織施工質(zhì)量、施工安全和過(guò)程質(zhì)量檢查；定期組織召開(kāi)安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；參加工程試驗(yàn)、驗(yàn)收、交付工作。1.6.5.7.計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

12、責(zé)本項(xiàng)目的成本管理工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資金調(diào)動(dòng)、后勤保障等項(xiàng)工作；處理設(shè)計(jì)變更涉及的經(jīng)濟(jì)核算。1.6.5.8.工程技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；組織施工調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，方案擬定；負(fù)責(zé)編制特殊工序和關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，并編制各施工技術(shù)工作的實(shí)施方案，指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和測(cè)試；參加業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)提報(bào)施工組織安排意見(jiàn)和工程用料計(jì)劃，編制限額用料計(jì)劃

13、；對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格品負(fù)責(zé)，對(duì)有可能造成不合格品的作業(yè)，有權(quán)下令暫停施工；處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過(guò)程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正；參加工程驗(yàn)收、交付工作。1.6.5.9.安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；參加業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正；參加工程試驗(yàn)、驗(yàn)收、交付工作；

14、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)的法規(guī)、方針和法令；科學(xué)組織項(xiàng)目經(jīng)理部資源，以最低的成本，確保環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加業(yè)主、當(dāng)?shù)卣h(huán)保、文物部門組織的環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作會(huì)議，配合業(yè)主做好環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作。1.6.5.10.綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后勤保障工作及工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、搬運(yùn)和儲(chǔ)存工作程序，及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品；選購(gòu)符合相關(guān)國(guó)標(biāo)和部標(biāo)的產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合格材

15、料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；做好工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明的驗(yàn)證、收集工作；參加有關(guān)部門召開(kāi)的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供情況，滿足施工需要。1.6.6、工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1.6.6.1.系統(tǒng)目標(biāo)以招、投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，對(duì)通信管道的技術(shù)方案、設(shè)備配置及相關(guān)工程實(shí)施界面等進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充與完善。本著創(chuàng)新的精神，遵循技術(shù)先進(jìn)、可靠和經(jīng)濟(jì)的原則，在通信管道設(shè)施的選取上充分保證整個(gè)系統(tǒng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。對(duì)系統(tǒng)技術(shù)方案、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，在特殊情況發(fā)生時(shí)，能保證相關(guān)的應(yīng)急設(shè)施安全地運(yùn)行。通信管道的最終目的是在保證整個(gè)通信系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況下做到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。1.6.6.2.工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為20

16、11年11月1日至2012年6月30日，并在業(yè)主要求的情況下可實(shí)現(xiàn)工期提前。1.6.6.3.安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理制度及措施的落實(shí)，杜絕死亡、消滅交通、火災(zāi)、機(jī)械及其他重大事故，千人負(fù)傷率為零。1.6.6.4.質(zhì)量目標(biāo)以建設(shè)“精品工程”的思想為指導(dǎo)，以“用戶至上”為宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)為基本方針，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各相關(guān)單位一起共建優(yōu)質(zhì)工程。標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。2、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案2.1.1、施工準(zhǔn)備2.1.1.1.編制技術(shù)管理文件根據(jù)批準(zhǔn)的施工

17、方案和施工圖設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料。在項(xiàng)目總工程師主持下，組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，按ISO9001要求下發(fā)會(huì)審施工圖紙。2.1.1.2.施工測(cè)量在監(jiān)理的主持組織下，對(duì)前期工程預(yù)埋位置進(jìn)行交樁測(cè)量，完成復(fù)測(cè)復(fù)算工作，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工測(cè)量，建立測(cè)量控制臺(tái)帳。2.1.1.3.建立ISO9001質(zhì)量管理體系在二周內(nèi)建立ISO9001質(zhì)量管理體系，完成自購(gòu)料的合格性測(cè)試，確定料源，確保質(zhì)量管理體系在工

18、程開(kāi)工之時(shí)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.1.4.崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對(duì)全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開(kāi)工前，進(jìn)行工序施工技術(shù)交底。2.1.2、硅芯管的施工方案2.1.2.1.硅管原材料及其特性本項(xiàng)目干線通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外徑正偏差不大于0.4mm，壁厚偏差不大于0.2mm，橢圓度不大于5%，孔與孔之間顏色采用明顯標(biāo)志區(qū)分開(kāi)來(lái)?？箯垼恳?qiáng)度大于8000N，抗裂強(qiáng)度大于2Mpa，拉伸強(qiáng)度大于21 Mpa，環(huán)剛度大于50KN/M2,最小彎曲半徑為400mm，側(cè)壁在150

19、0N/100mm壓力下，扁徑將不小于外徑的70%，并且在卸載后能恢復(fù)到塑料管外徑的90%以上，并且管無(wú)裂紋。管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（干法）小于0.25，管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（濕法）小于0.15。硅芯管以高密度聚乙烯材料、內(nèi)壁為硅芯層為原材料。具有較高的抗拉伸強(qiáng)度、抗壓彎曲強(qiáng)度、耐環(huán)境壓力不開(kāi)裂、密封性能好、放水防潮，可免遭嚙齒動(dòng)物破壞； 內(nèi)壁的硅芯層摩擦系數(shù)小、引纜阻力小，可避免纜芯損傷，可在管道內(nèi)反復(fù)抽取，適用于磁力、氣吹法等引纜作業(yè)，提高光纜長(zhǎng)久使用的安全可靠性，一次可吹纜大于1000米； 內(nèi)壁的硅芯層同步擠壓進(jìn)管道內(nèi)壁，永久潤(rùn)滑，不剝離、不脫離； 有良好的環(huán)剛度及韌性，在較大的水壓下不變形，能

20、根據(jù)地形特征隨意彎曲，受雨水沖刷、地基下沉影響??； 耐候性好，適用溫度范圍為-40+100； 抗老化、使用壽命長(zhǎng)，埋入地下可達(dá)50年以上。2.1.2.2.硅管敷設(shè)前準(zhǔn)備1）硅管配盤敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)，對(duì)所需敷設(shè)硅管的路由進(jìn)行復(fù)測(cè)，核實(shí)地面長(zhǎng)度、路由上各種障礙點(diǎn)的位置、硅管接頭位置、人（手）孔位置及間距等。依據(jù)設(shè)計(jì)及復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行敷設(shè)前的硅管的配盤，主要考慮硅管接頭點(diǎn)不要落在以下地點(diǎn)：管道、水塘、河灘中、堤壩上、鐵路、公路路基下等，并確定硅管分屯地點(diǎn)。2）運(yùn)輸與儲(chǔ)存 成盤的硅管不能平放運(yùn)輸，按指示放置標(biāo)簽放置，不能受劇烈撞擊、重壓。 裝卸時(shí)采用叉車、跳板、起重吊車

21、。運(yùn)輸時(shí)采用固定辦法，防止成盤硅管在車廂內(nèi)、滾動(dòng)。 存放場(chǎng)地平整、擺放整齊，距熱源不少于1米、遠(yuǎn)離火源，存放點(diǎn)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，不露天曝曬。 保證每盤硅管兩端的堵頭完好無(wú)損，以免雨水及沙、雜物等進(jìn)入管內(nèi)。2.1.2.3.硅管盤裝車敷管時(shí)的反向彎曲會(huì)導(dǎo)致敷設(shè)困難或硅管在溝槽內(nèi)弓起，因此在管盤裝車時(shí)就要考慮硅管的出盤位置是從軸盤的上方還是下方。盤架包裝的硅管，只要用千斤頂或電纜拖車將盤架支離地面，并可平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)，就可進(jìn)行敷設(shè)。2.1.2.4.明溝敷設(shè)硅管放入明溝時(shí)，硅管要從軸盤上方出盤入溝。包括以下兩種方法：1） 固定拖車法先將硅管外端從盤上取出，并轉(zhuǎn)動(dòng)軸盤，抬起硅管沿溝槽方向前進(jìn)，待整盤硅管全部

22、從盤上放完，將硅管由始端開(kāi)始順序向前放入溝內(nèi)。此方法可多根硅管同時(shí)進(jìn)行。2） 移動(dòng)拖車法先將盤上硅管外端拖出一定距離后固定在溝槽適當(dāng)位置的錨樁上，然后使用汽車牽引裝有軸盤的拖車，沿溝槽方向前進(jìn)，將放出的硅管由始端順序放入溝內(nèi)。硅管需穿放在同一大口徑管道中時(shí)，若為鋼管，則需在鋼管兩端進(jìn)行保護(hù)措施，防止損傷硅管。2.1.2.5.橋梁上吊掛根據(jù)橋梁護(hù)欄預(yù)埋鋼管的位置，對(duì)應(yīng)每處焊接托架槽鋼。硅管全部采用管箱保護(hù)。2.1.2.6.硅管的排列擺放硅管進(jìn)入溝槽內(nèi)進(jìn)行有序的擺放，并將硅管順直。硅管在溝槽內(nèi)的連續(xù)微彎和多次高低起伏，將對(duì)氣吹敷纜產(chǎn)生明顯的不良影響。多根硅管在溝槽內(nèi)擺放平直即可，多層擺放時(shí)進(jìn)行捆扎

23、。2.1.2.7.幾點(diǎn)說(shuō)明 溝槽內(nèi)有水，敷管前將水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，導(dǎo)致埋深不夠。 硅管從障礙物下方穿過(guò)時(shí)，穿過(guò)后將硅管抬起，減少硅管長(zhǎng)距離拖地摩擦，以免劃傷管身。 路由轉(zhuǎn)彎或溝槽內(nèi)有水，排列硅管困難時(shí)，采用固定支架或用竹片分隔，達(dá)到固定硅管的作用。 硅管進(jìn)出人（手）孔可直通過(guò)去，硅管端頭在人（手）孔內(nèi)壁伸出不少于30厘米，保證氣吹機(jī)連接。 當(dāng)天敷設(shè)的硅管，當(dāng)天回土掩埋，減少硅管裸露，防止損傷及被盜。2.1.3、通信人（手）井的施工（1） 1、人（手）孔基礎(chǔ)：基底，用C20混泥土現(xiàn)場(chǎng)整體澆注10cm厚混泥土墊層，然后再構(gòu)筑人（手）孔。（2） 人（手）孔四壁及底板均采用C2

24、0混凝土并采用C20外加劑的防滲，抗?jié)B標(biāo)號(hào)大于8.現(xiàn)場(chǎng)澆注完成。（3） 人（手）孔上覆：采用C20鋼筋混泥土預(yù)制、吊裝施工。（4） 管道進(jìn)入人孔處，用M10水泥砂漿抹成圓棱。（5） 人孔內(nèi)電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過(guò)5mm.間距偏差小于10mm。（6） 人孔基礎(chǔ)的外型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外形偏差不大于20mm。（7） 鋼管插入人孔時(shí)，應(yīng)對(duì)管道端部進(jìn)行包封。（8） 人（手）孔施工時(shí)，其內(nèi)壁應(yīng)采用鋼模，保證內(nèi)壁光滑平整。2.1.4、道路橫向鋼管管道鋪設(shè) 在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應(yīng)和路面平行，管道溝地基應(yīng)平整夯實(shí)。 將接續(xù)好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定

25、，在鋼管連接處做好水泥包封。 鋼管連接采用套管螺紋接續(xù)法施工，鋼管接續(xù)時(shí)，互相間、層與層間分別錯(cuò)開(kāi)排列，避免接續(xù)位置群過(guò)大，難以安裝。 接續(xù)法前，鋼管均應(yīng)先銼成圓形（八字）。連接時(shí)，應(yīng)先在套管內(nèi)涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時(shí)，不能將螺紋全部擰入，應(yīng)于套管外留12扣螺牙，兩端進(jìn)入套管的長(zhǎng)度各不小于套管長(zhǎng)度的1/3。鋼管的對(duì)接縫一律向上。接續(xù)后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。 鋼管敷設(shè)完畢后應(yīng)試通，并加穿鋼絲，管孔應(yīng)用木塞堵嚴(yán)，管內(nèi)不應(yīng)有砂土等雜質(zhì)。 工作完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)并撤出所用施工設(shè)備，恢復(fù)場(chǎng)地的地形地貌。2.2、難點(diǎn)重點(diǎn)的施工方法、技術(shù)措施2.2.1、土方部分

26、2.2.1.1.挖掘溝（坑）通信管道施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性的土壤時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出處理意見(jiàn)后施工。管道施工開(kāi)挖時(shí)，遇到地下已有其他管線平行或垂直距離小于通信管道設(shè)計(jì)規(guī)范要求或危及其他設(shè)施安全時(shí)，應(yīng)向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主和產(chǎn)權(quán)單位許可后方可施工。開(kāi)挖前先劃出徑路線再進(jìn)行開(kāi)挖，主線通信管道采用直槽挖溝方法。通信管道溝開(kāi)挖成后，凡被水泡過(guò)地段必須進(jìn)行人工地基處理，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序，溝全部挖成后將溝底平整。管道敷設(shè)坡度應(yīng)與主線坡度一致。2.2.1.2.回填土通信管道工程的回填土，應(yīng)在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時(shí)養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。回填土前，應(yīng)先清除溝（坑）

27、內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物，清除積水和淤泥將溝(坑)內(nèi)拆除的其它管線修復(fù)。必須排除積水和淤泥才可進(jìn)行回填土。管道及人手孔坑夯實(shí)密度應(yīng)符合公路部門施工有關(guān)規(guī)定?；靥罟艿劳?，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）非砼包封段管道用回填10cm細(xì)沙。2）管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于5厘米的礫石、磚碴等堅(jiān)硬物。3）管道兩側(cè)應(yīng)同步進(jìn)行回填土，每填15厘米厚，用小扁木夯排夯兩遍。回填人(手)孔應(yīng)符合下列要求：1）靠近人(手)孔壁四周的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于10厘米的礫石、磚碴等堅(jiān)硬物。2）每填30厘米厚用大木夯排三遍或用機(jī)械夯排夯兩遍，直至地平為止。3）回填土嚴(yán)禁高出人(手)孔的高程

28、?；靥钔镣戤吅?，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的碎磚、破管等雜物。工程交工驗(yàn)收前，如回填過(guò)土的地方，有下沉的坑、洼，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填。2.2.2、鋪設(shè)管道硅芯管道鋪設(shè)時(shí)受到地形限制或躲避障礙物時(shí)可鋪設(shè)彎管道，管材只能在外力作用下形成自然弧度，嚴(yán)禁加熱彎曲。硅芯管道的接續(xù)方法必須采用專用密封接頭，硅芯管切割應(yīng)使用專用切割工具。通信管道的防水、防蝕、防強(qiáng)電干擾等防護(hù)措施，必須按設(shè)計(jì)要求處理。質(zhì)量符合通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。2.2.2.1.敷設(shè)前配盤和裝車敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)，對(duì)所需敷設(shè)硅芯管的路由進(jìn)行復(fù)測(cè)，核實(shí)地面長(zhǎng)度、路由上各構(gòu)造物的位置、人(手)孔位置及間距等。依據(jù)設(shè)計(jì)及復(fù)測(cè)

29、數(shù)據(jù)進(jìn)行敷設(shè)前的硅芯管配盤，配盤時(shí)注意硅芯管接頭點(diǎn)不要落在構(gòu)造物上。管盤裝車時(shí)就要考慮硅芯管的出盤位置。無(wú)盤包裝的硅芯管，必須安裝在活動(dòng)盤架上，才可敷設(shè)。本工程硅芯管為明溝敷設(shè)，硅芯管放入明溝時(shí)，應(yīng)從軸盤上方出盤入溝，為保證管群的整體性，每隔10米用尼龍綁扎帶綁扎一次。敷設(shè)的硅芯管不得出現(xiàn)扭絞、纏繞、死彎、環(huán)扣等現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用噴燈或其他方法加熱硅芯管使之變軟、變彎曲。2.2.2.2.塑料管組合管群的斷面組合應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。多孔塑料管的組群方法，應(yīng)為方形或矩形，嚴(yán)禁將單孔管組合成“錐”形（即上寬下窄或反之）。多層管的編排，前后必須一致，嚴(yán)禁交叉。多層管的接續(xù)部位適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)，以便于接頭砼包封。

30、接頭砼包封或塑料管全砼包封的砼標(biāo)號(hào)和厚度，按設(shè)計(jì)要求施工。砼包封保護(hù)：炎熱夏季和冬季施工要蓋草袋注意包封砼的防曬和防凍。2.2.2.3.鋪塑料管方法將HDPE管、盤支在人（手）孔位置。用人工將HDPE管拉抬運(yùn)至溝內(nèi)。每次抬出HDPE管2根為宜，人與人之間間隔小于5m。抬放時(shí)不能著地拖拉、扭絞、過(guò)度彎曲。HDPE管在人孔處留有足夠的長(zhǎng)度。人孔單向有管的管端對(duì)準(zhǔn)孔中心，雙端有管的兩管端碰接對(duì)準(zhǔn)孔中心。設(shè)3人捆綁HDPE管，兩人捆綁，一人在前理順。在孔的位置距管端2m處進(jìn)行第一次捆綁，以后每間隔10m捆綁一次。將管捆綁成斷面為長(zhǎng)方形，為上下三層排列，兩個(gè)人孔間必須排列一致。捆綁線采用直徑為35mm的

31、尼龍繩。2.2.2.4.回填要求通常塑料管敷設(shè)1公里后回填?；靥钋皯?yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)管道直順度、整體性、彎曲半徑等是否符合要求，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可回填。清除溝內(nèi)雜物。管頂及兩側(cè)回填10cm細(xì)沙，并夯實(shí)。2.3、各分項(xiàng)工程的施工順序材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收溝槽開(kāi)挖、整平夯實(shí)中細(xì)砂回填墊層整齊排列并捆扎中細(xì)砂回填監(jiān)理工程師驗(yàn)收測(cè)量放線回填硅芯管敷設(shè)并自然釋放2.3.1、硅芯管鋪設(shè)施工2.3.2、人（手）井施工監(jiān)理工程師驗(yàn)收測(cè)量放線井坑開(kāi)挖、整平夯實(shí)混凝土檢驗(yàn)支基礎(chǔ)模板原材料檢驗(yàn)澆筑基礎(chǔ)混凝土鋼筋檢驗(yàn)回填土吊裝井蓋砌筑上覆養(yǎng)護(hù)支上覆模板驗(yàn)收3、工期保證體系及保證措施3.1、工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核

32、心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，編制工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項(xiàng)目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2、工期保證措施為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程

33、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定一種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計(jì)劃。施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編制。3.2.1、施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍上線施工。摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單

34、位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。3.2.2、技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

35、工，及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試調(diào)整工作。主動(dòng)與前期施工單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。3.2.3、物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，滿足開(kāi)工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時(shí)，主動(dòng)派專人專項(xiàng)坐廠落實(shí)，以免影響工期。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。3.2.4、機(jī)械設(shè)備管

36、理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。3.2.5、施工管理保證工期措施編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度和月度計(jì)劃為各階段控制點(diǎn)。每周定期召開(kāi)各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時(shí)間，施工場(chǎng)地和空間，從而作到以旬保

37、月，落實(shí)月度階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計(jì)劃時(shí)，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對(duì)施工隊(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點(diǎn)能按期完成。實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確

38、保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進(jìn)度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守；爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮我方的“資源”優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。力爭(zhēng)提前進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，采用“小班組，多個(gè)作業(yè)面

39、”的施工方式施工。協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。3.2.6、計(jì)劃管理保證工期措施在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留以充分的調(diào)整時(shí)間。對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。574、工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1、工程質(zhì)量管理體系為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工

40、程設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，由各級(jí)工程技術(shù)人員、安質(zhì)監(jiān)察人員、物資管理人員、生產(chǎn)指揮人員組成的質(zhì)量管理體系，見(jiàn)下圖：根據(jù)施工管理機(jī)構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍，劃定各自的工程質(zhì)量責(zé)任區(qū)，制定出各自的崗位質(zhì)量目標(biāo)，以此作為考核各部門工作質(zhì)量的依據(jù)。施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)確定問(wèn)題原因，通過(guò)質(zhì)量責(zé)任關(guān)系圖，反饋到有關(guān)部門并使其承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)參加本項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的全體人員貫徹執(zhí)行國(guó)家和交通部頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，并進(jìn)行檢查。組織本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自

41、檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng)。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，組織攻關(guān)并及時(shí)得到解決。對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)定的造成質(zhì)量事故者，給予處罰。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)所管工程施工進(jìn)度，工程質(zhì)量及質(zhì)量體系文件的運(yùn)行和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，有權(quán)令其返工或停工整改。（3）總工程師質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各部門、人員履行質(zhì)量責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)

42、理報(bào)告工作。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持編制、審定工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員、設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加組織工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量聯(lián)檢和工程交驗(yàn)、開(kāi)通工作。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（4）安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量保證技術(shù)措施。開(kāi)展質(zhì)量管理教育工作。獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師或其代表進(jìn)行工程質(zhì)量檢查

43、，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素。參加質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，提出事故處理意見(jiàn)，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。（5）工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施技術(shù)管理辦法、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，在總工程師的主持下編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底工作。對(duì)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝實(shí)施指導(dǎo)。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預(yù)防措施。參加組織工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。6、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握本分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。組織工序自檢，參加工序互檢和

44、交接檢查，參加安質(zhì)環(huán)保部組織的專項(xiàng)檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品按照質(zhì)量要求組織處理。4.2、質(zhì)量管理制度4.2.1、質(zhì)量教育制度質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，在質(zhì)量管理中必須樹(shù)立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，避免流于形式。各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和工人必須有計(jì)劃的接受教育。質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理意義、質(zhì)量管理概念和方法教育；使其掌握質(zhì)量管理的基本理論、觀點(diǎn)和方法。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，增強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。對(duì)主要工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗操作

45、。4.2.2、施工過(guò)程控制制度對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工,由監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)控。施工過(guò)程中，由安質(zhì)環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環(huán)境下施工，對(duì)施工方案的安全措施進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施。安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)z驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督；在檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，要制定詳細(xì)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃和方案。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由計(jì)財(cái)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部定期對(duì)工程物資進(jìn)行抽檢，質(zhì)量檢查人員對(duì)投入施工的不合格物資,有權(quán)制止使用,并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部處理.4.2.3、工序自檢制度施工作業(yè)工區(qū)在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按驗(yàn)收規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，予以記錄，記錄保存在工班，由工班兼職安質(zhì)員確認(rèn)

46、合格后轉(zhuǎn)入下道工序。若下一道工序由不同班組施工，后續(xù)施工的班組應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工長(zhǎng)日志中。分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按公路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由專職人員進(jìn)行檢查，并保存檢查記錄。4.2.4、隱蔽工程檢查當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程達(dá)到檢驗(yàn)程度后，立即組織自檢，填寫檢查證并備齊有關(guān)附件，于隱蔽前兩日或特別商定的時(shí)間通知安質(zhì)環(huán)保部和監(jiān)理工程師，按時(shí)到場(chǎng)參加檢查，確認(rèn)合格后方可隱蔽。如監(jiān)理人員不能按時(shí)到場(chǎng)檢查，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況記入工程日志及檢查證內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格并簽證后，再行隱蔽。4.2.5、日常

47、工程質(zhì)量檢查安質(zhì)環(huán)保部對(duì)本工程進(jìn)行全數(shù)檢查。工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三級(jí)進(jìn)行。檢查的范圍包括：一般工程抽查；關(guān)鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點(diǎn)聯(lián)合檢查。檢查實(shí)測(cè)記錄包括：施工項(xiàng)目、單位、分部、分項(xiàng)工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查單位負(fù)責(zé)人等。4.2.6、質(zhì)量記錄資料管理制度各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過(guò)程中，隨著施工的進(jìn)行，及時(shí)、如實(shí)地填寫各種質(zhì)量記錄，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并作為保存資料以備業(yè)主和工程監(jiān)理檢查時(shí)查閱。各專業(yè)的各級(jí)工程技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集和編制、填寫

48、施工各階段的有關(guān)竣工文件資料和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)竣工圖部分要及時(shí)與施工逐一查對(duì)，有不一致的地方要及時(shí)按正確的予以修改，在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)一定要按業(yè)主或國(guó)家有關(guān)文件的要求編制，并在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)按時(shí)送交。4.2.7、糾正和預(yù)防措施安質(zhì)環(huán)保部每周對(duì)不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下組織技術(shù)部、商務(wù)經(jīng)理、工長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格及糾正和預(yù)防措施。4.3、質(zhì)量保證措施4.3.1、施工階段質(zhì)量控制機(jī)電通信管道工程是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工

49、程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也是從對(duì)投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制總體工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量土建工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1、事前控制（預(yù)防）即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行

50、的質(zhì)量控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，以預(yù)防和避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)質(zhì)量控制用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好的知名產(chǎn)品，已取得ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)；用于本工程、材料的采購(gòu)將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和要求；在設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行；嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開(kāi)箱檢查。

51、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制驗(yàn)收組織：工程主要設(shè)備、材料，驗(yàn)收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。驗(yàn)收內(nèi)容：按照發(fā)貨清單對(duì)設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進(jìn)行清查；設(shè)備、材料規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)；對(duì)合格證、原產(chǎn)地證明進(jìn)行清點(diǎn)；對(duì)設(shè)備、材料外觀進(jìn)行檢查。驗(yàn)收要求：驗(yàn)收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)；驗(yàn)收結(jié)果要詳細(xì)填表記錄；及時(shí)入庫(kù)，妥善保管。施工機(jī)械的質(zhì)量控制：施工機(jī)械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。施工方案方法和工藝的控制：確?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織體系特別是質(zhì)量管理

52、體系的健全；施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量；審查施工環(huán)境是否存在安全隱患；施工程序安排合理；主要項(xiàng)目施工方法切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。人員素質(zhì)的控制：抓好質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。2、事中控制即施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查料質(zhì)量、材料配比，機(jī)械運(yùn)行，操作方法是否正確。工序交接檢查：作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z，切實(shí)做

53、到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)。不合格工序不得進(jìn)入下道工序。質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對(duì)覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測(cè)量留有充分的時(shí)間。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn)行定期檢查，必須指派經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續(xù)工作，由于接續(xù)的人為因素較大，隨機(jī)因素多，要指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。本工程采用隨機(jī)抽樣等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出

54、現(xiàn)的問(wèn)題。3、事后控制（糾正）即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)安裝檢驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，確保系統(tǒng)調(diào)試時(shí)正常運(yùn)行。對(duì)已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，如有質(zhì)量缺陷，即時(shí)糾正確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。驗(yàn)收前的工程自檢要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。4.3.2、施工過(guò)程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素，即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Environment），施工過(guò)程中我們將嚴(yán)格控制這五大因素，確保證施工質(zhì)量。 1、人的控制人的控制首選要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)

55、伍的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 2、材料的控制材料的控制包括場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。 3、機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。 4、方法的控