[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬82

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬82投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬82投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬82一、單項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的關(guān)鍵群體不包括_A.技術(shù)B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主C.承包方D.政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(mén)答案:A問(wèn)題:2. 項(xiàng)目區(qū)別與作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是_A.目標(biāo)性B.約束性C.不確定性D.獨(dú)特性答案:D問(wèn)題:3. 下列說(shuō)法有錯(cuò)誤的是_A.廣義上講，投資建設(shè)項(xiàng)目是為了特定的目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)B.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成移動(dòng)資產(chǎn)C.建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總

2、體審計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，有一個(gè)或若干忽悠內(nèi)在聯(lián)系的單體工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上執(zhí)行統(tǒng)一管理答案:B問(wèn)題:4. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的_A.目標(biāo)策劃和控制B.目標(biāo)的管理C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)分析答案:B問(wèn)題:5. 專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是_A.項(xiàng)目管理B.開(kāi)發(fā)管理C.設(shè)施管理D.財(cái)務(wù)管理答案:A問(wèn)題:6. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是_A.界面管理是按照契約論的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中個(gè)子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制，做好子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)B.保證子系統(tǒng)之間的物質(zhì)、信息、能量暢通的流動(dòng)、并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系C.保證子系統(tǒng)之間界面的契合D

3、.以使整個(gè)項(xiàng)目的組織管理始終處于有效狀態(tài)答案:A問(wèn)題:7. 建設(shè)項(xiàng)目的界面類(lèi)型有三種：人員界面、組織界面和_A.工程界面B.技術(shù)界面C.系統(tǒng)界面D.動(dòng)態(tài)界面答案:C問(wèn)題:8. 在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，不記可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以降低_A.工程預(yù)算B.工程成本C.預(yù)算工程成本D.動(dòng)詞造價(jià)答案:D問(wèn)題:9. 在平行發(fā)包模式的條件下，通常是_組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)A.設(shè)計(jì)單位B.業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理單位C.施工單位D.運(yùn)營(yíng)單位答案:B問(wèn)題:10. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目策劃過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)，下列說(shuō)法有誤的是_A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的跳槽和分析B.策劃是一個(gè)閉塞性的工作過(guò)程C.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求

4、增值的過(guò)程D.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程答案:B問(wèn)題:11. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)組織和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的策劃屬于_內(nèi)容A.項(xiàng)目合同策劃B.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃C.項(xiàng)目技術(shù)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施策劃答案:B問(wèn)題:12. 下列任務(wù)中，不屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃任務(wù)的是_A.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)管理B.組織策劃C.管理策劃D.技術(shù)策劃答案:A問(wèn)題:13. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是_A.目標(biāo)計(jì)劃值B.執(zhí)行計(jì)劃值C.目標(biāo)控制值D.目標(biāo)實(shí)際值答案:D問(wèn)題:14. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是_的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的偏離和偏離趨勢(shì)A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值B.糾錯(cuò)措

5、施和實(shí)際值C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值D.設(shè)想值和實(shí)際值答案:A問(wèn)題:15. 投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的_與實(shí)際值的比較A.切塊金額B.估計(jì)值C.總計(jì)經(jīng)額D.決算值答案:A問(wèn)題:16. 為實(shí)施工程投資動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員要做許多動(dòng)作，_不是項(xiàng)目管理人員的工作A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分提醒，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯總、分析投資切塊的目的C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差的原因答案:D問(wèn)題:17. 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其_存在的問(wèn)題A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面答案:A問(wèn)題:18. 編碼是有以系列符號(hào)和數(shù)字組成的，_是信息處

6、理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作A.譯碼工作B.排列工作C.解碼工作D.編碼工作答案:D問(wèn)題:19. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法有不正確的是_A.業(yè)主方項(xiàng)目管理核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C.對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織建高必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織建高宇工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同建高緊密相關(guān)答案:B問(wèn)題:20. 下列各項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是_A.根據(jù)預(yù)算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金

7、使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)B.從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出要求C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)精度能滿足施工進(jìn)度要求D.研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需同業(yè)主核簽答案:C問(wèn)題:21. 工作流程圖中用_表示工作A.矩形框B.箭線C.棱形D.兩個(gè)矩形框答案:A問(wèn)題:22. 采用_的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃A.業(yè)主方管理B.建設(shè)項(xiàng)

8、目管理總承包C.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理D.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理答案:B問(wèn)題:23. 嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了_模式A.業(yè)主方委托管理模式B.自行管理模式C.完善發(fā)了模式D.委托管理模式答案:B問(wèn)題:24. 項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目收尾階段負(fù)責(zé)_A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終尾提供相關(guān)服務(wù)B.參加調(diào)試，組織裝置性能的考核、驗(yàn)收C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作答案:A二、多項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境量大類(lèi)。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即_A.經(jīng)濟(jì)條件B

9、.政治條件C.社會(huì)條件D.技術(shù)條件E.社會(huì)公眾 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:2. 下列關(guān)于項(xiàng)目周期的說(shuō)法正確的是_A.項(xiàng)目周期是指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程，是項(xiàng)目階段的集合B.建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過(guò)程，通常分為決策期、實(shí)施期、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.建設(shè)項(xiàng)目決策期是指從技術(shù)意圖形成到項(xiàng)目實(shí)施完成這一時(shí)期，值項(xiàng)目研究決策時(shí)期D.建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期是指項(xiàng)目的交付使用直到廢除這一時(shí)期E.建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期的中心任務(wù)是通過(guò)建設(shè)活動(dòng)使項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)，形成固定資產(chǎn) A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:3. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括_A.設(shè)備供應(yīng)B.

10、施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收E.投產(chǎn)運(yùn)行 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:4. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括_A.工程施工安全管理B.工程施工成本目標(biāo)C.工程施工進(jìn)度控制D.工程施工質(zhì)量控制E.工程施工合同管理 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:5. 建設(shè)項(xiàng)目的主要參與單位包括_A.設(shè)計(jì)方B.預(yù)算方C.施工方D.供貨方E.業(yè)主方 A B C D E答案:ACD問(wèn)題:6. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握_方面A.淡化傳統(tǒng)一樣中嚴(yán)格的崗位職責(zé)B.重視跳的人的主動(dòng)性和積極性C.建立目標(biāo)管理體系D.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項(xiàng)目中，高層管理人員 A B C D E答案:BCD問(wèn)題:7.

11、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程在收集信息與功能分析階段工作色主要的包括_A.明確用戶對(duì)項(xiàng)目功能的要求B.收集初步信息C.開(kāi)闊創(chuàng)新思路D.現(xiàn)場(chǎng)考察E.明確創(chuàng)新研究的方向 A B C D E答案:ACE問(wèn)題:8. 適合開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的項(xiàng)目包括_A.投資大的項(xiàng)目B.復(fù)雜的項(xiàng)目C.受公眾關(guān)注的項(xiàng)目D.重復(fù)生產(chǎn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品E.防水工程項(xiàng)目 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:9. 在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為_(kāi)等步驟A.收集信息B.方案設(shè)計(jì)C.方案D.方案創(chuàng)造E.費(fèi)用分析 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:10. 建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，其基本內(nèi)

12、容包括_A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析與論證C.合同策劃D.組織策劃E.技術(shù)策劃 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:11. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法正確的是_A.目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是采取糾偏措施，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)B.目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的C.目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的D.在投資控制中，設(shè)計(jì)概算是相對(duì)與投資估算是實(shí)際值，相對(duì)于施工圖預(yù)算則是計(jì)劃值E.采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確的生產(chǎn)許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:

13、12. 下列關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的描述正確的是_A.進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值B.進(jìn)度的計(jì)劃值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度的實(shí)際值指的是對(duì)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度D.進(jìn)度的實(shí)際值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度E.進(jìn)度的計(jì)劃值與進(jìn)度的實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容不一定是一致的 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:13. 在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段、投資目標(biāo)計(jì)劃之和實(shí)際值的比較主要包括_A.設(shè)計(jì)預(yù)算和投資估算的比較B.招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較C.工程結(jié)算和招標(biāo)標(biāo)底的比較D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或切塊的比較E.工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概

14、算的比較 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:14. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)包括_A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)C.實(shí)施單位本身的組織系統(tǒng)D.項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)E.設(shè)計(jì)規(guī)劃單位本身的組織系統(tǒng) A B C D E答案:ABD問(wèn)題:15. 線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用的原因有_A.有利于人員就業(yè)問(wèn)題的解決B.線性組織結(jié)構(gòu)的指令是唯一的C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮D.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制E.增強(qiáng)業(yè)主方管理人員的管理能力 A B C D E答案:BCD問(wèn)題:16. 在國(guó)際上業(yè)主方管理模式主要有_A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B.業(yè)主方委托一個(gè)或

15、多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C.業(yè)主方委托其他人力資源直接管理D.業(yè)主方委托一個(gè)工程管理咨詢公司不用管理E.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理 A B C D E答案:ABE問(wèn)題:17. 管理職能分工表的形式反應(yīng)了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部_對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目管理職能的分工A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門(mén)C.各工作場(chǎng)所D.各管理人員E.各組織單位 A B C D E答案:AB問(wèn)題:18. 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案確定幾個(gè)主要的工作流程組織_A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程B.信息管理的工作流程C.與工作管理有關(guān)的信息處理的流程D.施工招標(biāo)工作的流程E.建設(shè)項(xiàng)目

16、管理的工作流程 A B C D E答案:ACD問(wèn)題:19. _涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范圍A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素 A B C D E答案:AB問(wèn)題:20. 1994年編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容有_等A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問(wèn))公司C.項(xiàng)目管理班子是的組織D.合同的策略E.目標(biāo)管理 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:21. 在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列_任務(wù)做出決策A.確定合同結(jié)構(gòu)B.起草合同文件C.控制合同變更D.匯總合同報(bào)告E.控制合同索賠 A B C D E答案:ABD問(wèn)題:22. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有_，在國(guó)際的過(guò)年得到普遍應(yīng)用A.業(yè)主方自行管理B.項(xiàng)目管理咨詢單位自行管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目管理咨詢單位委托項(xiàng)目管理 A B C D E答案:ACD問(wèn)題:23. 委托項(xiàng)目管理模式中，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括_A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作C.審查設(shè)備、材料供貨廠商單位D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料E.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)