[投資建設項目管理師考試密押資料]投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目管理概論(五)

1、投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目管理概論(五)投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目管理概論(五)投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目管理概論(五)一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有1個最符合題意)問題:1. 決定了在建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點答案:D問題:2. 建設項目的 指從建設意圖形成到項目評估決策這一時期，是項目的研究決策時期。其中心任務是對建設項目進行科學論證和決策。A.研

2、究期B.決策期C.實施期D.生產運營期答案:B問題:3. 在所有資源中，第一位是 資源。A.資金B(yǎng).人力C.物質D.精神答案:B問題:4. 在 條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關系，沒有合同關系。A.平行發(fā)包模式B.施工總承包模式C.項目總承包模式D.CM模式答案:A問題:5. 領導的職能歸納起來需要處理三個方面的關系，以下正確的是 。A.與人的關系B.與資金的關系C.與國家金融債券的關系D.與企業(yè)融資的關系答案:C問題:6. 由于業(yè)主方是項目建設過程的總集成者人力資源、物質資源和知識的集成，也是項目建設過程的

3、總組織者，所以對于一個建設項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)上方的 管理是項目管理的核心。A.行政B.開發(fā)C.項目D.設施答案:C問題:7. 是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。A.計劃B.組織C.領導D.控制答案:C問題:8. 是上層管理者的控制對象，任何目標的達成與否都從這里反映出來。A.組織B.作業(yè)C.績效D.計劃答案:C問題:9. 對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指 。A.管理B.計劃C.領導D.控制答案:A問題:10. 下列說法錯誤的是 。A.組織中的作業(yè)質量很大程度上決定了組織提供的產品或服務的質量B.績效

4、是中層管理者的控制對象C.要有效實施績效控制，關鍵在于對績效的科學評價D.預算是最常用的財務控制衡量標準答案:B問題:11. 下列說法正確的是 。A.住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項工程B.房屋建筑工程劃分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等分部工程C.工業(yè)設備安裝工程一般按設備的臺(套)、機組劃分為幾個分部工程D.工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設備、工業(yè)管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項工程答案:B問題:12. 對人員控制最常用的方法是 。A.面談B.觀察C.直接巡視D.考核答

5、案:C問題:13. 建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括 。A.管理主體不同B.管理對象不同C.管理目標不同D.管理內容不同答案:A問題:14. 達成組織目標的必要保證是 。A.分工B.協作C.權力與責任D.合作答案:C問題:15. 項目管理學作為一門學科，它的母學科是 。A.管理論B.控制論C.組織論D.協調論答案:C問題:16. 任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創(chuàng)造的獨特的產品或服務。這類目標稱為項目的 目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的

6、主導目標。A.成果性B.約束性C.可行性D.整體性答案:A問題:17. 施工方項目管理主體是施工企業(yè)，管理對象是 。A.供貨渠道B.施工項目C.施工圖設計D.成本控制答案:B問題:18. 項目管理的核心任務是項目的 。A.資源控制B.安全控制C.目標控制D.計劃控制答案:C問題:19. 計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列 不包括在內。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊答案:A問題:20. 在建設項目實施期

7、的管理是 。A.項目管B.實施管理C.專業(yè)管理D.設施管理答案:A問題:21. 以下關于項目管理三大目標之間關系的表述錯誤的是 。A.在實際工作中，通常以進度目標為中心B.如在項目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應以投資目標的控制為重點C.在項目后期，大量資金已經投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重D.既有矛盾的一面，也有統一的一面答案:A問題:22. 項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點是 。A.目標性B.約束性C.不確定性D.獨特性答案:D問題:23. 所謂 就是各種不同的信息常常滯留于其自身的信息源周圍，嚴重時甚至引起信息傳輸通道受阻。A.信息黏滯B.信息差異C.信息沖突D.信息障

8、礙答案:A問題:24. 環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是 。A.經濟條件B.技術條件C.建設項目業(yè)主D.社會條件答案:C二、多項選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1. 許多建設項目存在著價值偏低的情況，其表現是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括 等。A.缺乏資源B.缺少必要的專家支持C.設計變更D.缺乏需要的信息E.錯誤的理念 A B C D E答案:BCDE問題

9、:2. 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務包括 。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等B.控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責施工資源供應的組織E.協調和聯系其他相關單位，為施工方、業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等創(chuàng)造有利條件 A B C D E答案:ABCD問題:3. 是建設項目的主要參建單位。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方E.供貸

10、方 A B C D E答案:ACE問題:4. 方案評價準則中在總體方面應包括 。A.可施工性B.施工進度C.經濟方面的問題D.施工過程的安全E.法律方面注意的問題 A B C D E答案:ADE問題:5. 供貸方項目管理的目標為 。A.供貨方的成本目標B.供貨方的組織目標C.供貨的進度目標D.供貨方的合同管理目標E.供貨的質量目標 A B C D E答案:ACE問題:6. 管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有 。A.動態(tài)性B.科學性C.藝術性D.整體性E.唯一性 A B C D E答案:ABC問題:7. 下列敘述正確的有 。A.施工方是承擔施工任務的單位的

11、總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方B.施工項目是指整個建設項目C.施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異D.分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務E.若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理 A B C D E答案:ACDE問題:8. 方案評價準則中的費用包括 。A.節(jié)約潛力B.實施的方便性C.直接成本的影響D.間接成本的影響E.安全防護 A B C D E答案:ABD問題:9.

12、 橫向界面的協商合作準則具體地表現為 幾種方法。A.跨職能整合B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協調機制D.充分溝通E.充實等級 A B C D E答案:ADE問題:10. 與工業(yè)產品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮 。A.價值工程的效率B.價值工程的能力C.實施價值工程成功的可能性D.不宜作為價值工程對象的項目E.價值工程的潛力 A B C D E答案:ABCD問題:11. 從管理全體的角度，建設項目管理分為 。A.業(yè)主方項目管理B.設計方項目管理C.施工方項目管理D.監(jiān)理方項目管理E.供貸方項目管理 A B C D E答案:ABCE問題:12. 項目建設基本程序是指項目建設

13、全過程中各項工作應遵循的先后順序。實施準備階段的工作主要包括 。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程設計D.實施準備E.設備供應 A B C D E答案:CD問題:13. 收集信息與功能分析階段的主要工作內容有 。A.對項目的概況進行介紹和說明，使價值工程研究人員都能理解項目構思、設計思路、項目現狀、約束條件等B.進行功能定義與分類C.形成功能分析系統圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關系排序，以明確各功能的重要程度D.對各功能進行評價，確定各功能的價值指數E.明確用戶對項目的功能要求 A B C D E答案:ABCD問題:14. 環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般

14、環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即 。A.經濟條件B.政治條件C.社會條件D.技術條件E.社會公眾 A B C D E答案:ABCD問題:15. 業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括 。A.質量控制B.成本控制C.合同管理D.信息管理E.組織和協調 A B C D E答案:ACDE問題:16. 進行功能系統分析，形成功能分析系統圖(FAST圖)是一個艱苦的過程，需要花費較多時間和精力，而且要經過集體討論確定。對不同的對象，同一種功能可能會形成不同的功能系統圖；對同一對象的同一功能，不同的活動小組也會得到不同的結果，因此，功能系統圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是得到一張完美