下崗職工syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與下月工作計(jì)劃指導(dǎo)匯編.doc

1、下崗職工 syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與下月工作計(jì)劃指導(dǎo)匯編下崗職工 syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱 :西航公司青春苑大食堂創(chuàng)業(yè)者姓名:* 日期: 二零零八年六月三日通信地址 : 西安市未央?yún)^(qū)北郊徐家灣紅旗路郵政編碼 :710021電話:培訓(xùn)基地 :西安市雁塔區(qū)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)中心一、概要姓名：* ，男，漢族，原西 * 公司職工，為了響應(yīng)國家政策，于XX年下崗。在黨和政府的親切關(guān)懷、鼓勵和支持下，給了我們下崗職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的一系列優(yōu)惠政策，為了走出一條自主創(chuàng)業(yè)的道路，我于XX年12月在西安市雁塔區(qū) * 工商所依法注冊了一家食堂（以前我們用的是食堂的集體執(zhí)照），主要以涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆?jié){等經(jīng)營

2、為主 , 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐月上升。第1頁共13頁二、項(xiàng)目名稱、法律形態(tài)及地址1、企業(yè)名稱：西航公司青春苑大食堂； 2、經(jīng)營項(xiàng)目：涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆?jié){等；3、法律形態(tài)：個(gè)體工商戶；4、經(jīng)營地址：西安市未央?yún)^(qū)北郊徐家灣紅旗路西航公司。三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1、市場評估 : 我所經(jīng)營的青春苑大食堂，主要是針對西航公司的內(nèi)部員工開設(shè)的，西航公司現(xiàn)有員工4000 余人，每天有固定的3000余人就餐，客源相當(dāng)穩(wěn)定，同行業(yè)有7 家，但都經(jīng)營不同品牌的食品，沒有一家是重復(fù)經(jīng)營的。我所經(jīng)營的食堂也是經(jīng)營，產(chǎn)品具有獨(dú)特的陜西地方風(fēng)味、口感好、價(jià)格便宜，餐廳自開業(yè)以來每天就餐人數(shù)都在 1000 人次左

3、右，并保持不斷上升的趨勢。今年以來我們還增加了外賣和電話訂餐項(xiàng)目，也給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只要保持目前的價(jià)位和不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量，此項(xiàng)目具有可長期發(fā)展的空間。2、銷售評估 :20xx 年 6 月至 XX年 5 月銷售情況：單位：萬份月份6789101112第2頁共13頁12345 銷量3333.13.153.173.23.33.353.353.43.5 四、資金情況1、資金狀況： a、開辦費(fèi)用：企業(yè)辦證費(fèi)、驗(yàn)資費(fèi)、房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)等計(jì)：0.5 萬元； b、固定資產(chǎn)投資：爐具、冰柜、廚房用品、消毒柜、空調(diào)、桌椅、餐具、裝修費(fèi)等計(jì)：3 萬元； c、流動資金投資：人員工資、租金、管理費(fèi)、衛(wèi)

4、生費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、原材料等計(jì)： 5 萬元。資金需求共計(jì)：8.5 萬元。2、自有資金： 4.5 萬元，主要用于開辦費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資。五、第3頁共13頁貸款用途因?yàn)槲覀兪程脤儆谖骱焦竞笄诮y(tǒng)一管理，每月結(jié)帳一次，占壓了我們的流動資金，所以目前食堂流動資金出現(xiàn)緊缺，想通過小額擔(dān)保貸款政府幫助解決4 萬元。六、盈利計(jì)劃 1、銷售和成本情況統(tǒng)計(jì)表：20xx 年 6 月至 XX年 5月銷售收入和成本情況單位：萬元月份678910111212345 銷售含稅銷售收入3.53.53.53.7第4頁共13頁3.7544.54.74.94.955.3增值稅銷售凈收入3.53.53.53.73.7544.54

5、.74.94.955.3 成第5頁共13頁本進(jìn)貨成本1.691.691.691.81.92.02.32.52.62.62.72.9工資0.380.380.380.380.380.380.380.38第6頁共13頁0.380.380.380.38房租0.170.170.170.170.170.170.170.170.170.17R0.170.17水、電費(fèi)0.0450.0450.0450.0450.0450.045第7頁共13頁0.0450.0450.0450.0450.0450.045總成本2.282.282.282.412.452.62.933.053.183.183.253.45 利潤1.2

6、21.22第8頁共13頁1.221.291.31.41.571.651.721.721.751.852 、利潤計(jì)劃單位：萬元月份67891011121234520xx 年第9頁共13頁1.221.221.221.291.31.41.571.651.721.721.751.85XX 年1.91.9522.32.352.42.52.562.562.72.752.8XX 年第10頁共13頁33.53.53.53.53.53.53.53.5444 七、還款計(jì)劃根據(jù)銷售和成本計(jì)劃以及利潤計(jì)劃表的分析，企業(yè)當(dāng)年能夠?qū)崿F(xiàn)利潤近 14 萬元，三年后首先用于歸還銀行貸款。八、風(fēng)險(xiǎn)評估我經(jīng)營的西航公司青春苑大食堂

7、的產(chǎn)品屬經(jīng)營、收入穩(wěn)定、有固定的客源，零風(fēng)險(xiǎn)投資，便于長期經(jīng)營。只要有信心，我所經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會逐年上一個(gè)新臺階。項(xiàng)目執(zhí)行人： * 。第11頁共13頁下月工作計(jì)劃指導(dǎo)一、為什么要寫工作計(jì)劃1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：物料控制（1）消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）（2）積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和

8、組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、寫工作計(jì)劃的依據(jù)1、月目標(biāo)（例如：斷碼率、

9、缺貨、原料低庫存等 ）。第12頁共13頁2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。3、上級工作指示及交辦事項(xiàng)物控論壇4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制5、業(yè)務(wù)及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理 ）6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)（例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程 ）品質(zhì)控制7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）三、工作計(jì)劃怎么寫首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。工作計(jì)劃四大要素：(1) 工作內(nèi)容 （做什么： WHAT）(2) 工作方法 （怎么做： HOW）(3) 工作分工 （誰來做： WHO）(4) 工作進(jìn)度 （什么做完： WHEN）缺少其中任何一個(gè)