中國(guó)為何沒(méi)有世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家

1、中國(guó)為何沒(méi)有世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家盡管 30 年來(lái)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)疆辟土、高歌猛進(jìn)，然而放 眼全球商業(yè)舞臺(tái)，我們不得不遺憾地承認(rèn)，還沒(méi)有哪一家中 國(guó)企業(yè)真正邁進(jìn)了世界卓越企業(yè)的殿堂，成為舞臺(tái)上的耀眼 主角；也沒(méi)有哪一位中國(guó)企業(yè)家登上了商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的 世界頂峰，引領(lǐng)全球財(cái)富走向。對(duì)比世界級(jí)企業(yè)與企業(yè)家， 依舊有一條不小的溝壑橫亙?cè)谖覀冄矍?，為什么我們未能?越到彼岸？中國(guó)企業(yè)未臻卓越 在全球一體化的今天，中國(guó)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于 “國(guó)際化規(guī) 則與世界級(jí)水平的運(yùn)營(yíng) ”，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)，即便是優(yōu)秀如海爾、 聯(lián)想、華為等，與世界卓越企業(yè)存在的差距是整體性的、全 方位的。 戰(zhàn)略差距：權(quán)謀 vs 制度 中國(guó)企業(yè)

2、多以“權(quán)威謀略”為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，而世界級(jí)公司則 以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。到目前為止，中國(guó)絕大多數(shù)優(yōu) 秀企業(yè)家都是在計(jì)劃與市場(chǎng) “雙軌制”下產(chǎn)生的。在“市場(chǎng)”環(huán) 境中，他們懂得了“國(guó)營(yíng)廠長(zhǎng)”不懂的競(jìng)爭(zhēng)謀略，但 “計(jì)劃”余 味下，卻需要他們懂 “政治”，甚至部分會(huì)成為以 “權(quán)威謀略” 為中心的市場(chǎng)政治家。 績(jī)效差距：短視 vs 長(zhǎng)遠(yuǎn) 中國(guó)企業(yè)大多管理員工的現(xiàn)在，世界級(jí)公司管理員工的未來(lái)。世界級(jí)企業(yè)的績(jī)效管理，是通過(guò)投資員工的未來(lái)，從而獲得公司的未來(lái)。但中國(guó)不少企業(yè)只注重短期效果，注重人 的短期業(yè)績(jī)而不太注重能力的發(fā)展。 文化差距：工具 vs 信仰中國(guó)企業(yè)用業(yè)績(jī)凝聚員工，世界級(jí)公司用文化凝聚員工。

3、不少中國(guó)企業(yè)的遠(yuǎn)景成為企業(yè)家個(gè)人的鴻圖偉業(yè)，是實(shí)現(xiàn)企 業(yè)家個(gè)人野心的工具和附屬品，而不是全體員工的共同追 求。在相當(dāng)一些中國(guó)企業(yè)中，核心價(jià)值觀只是手段而已。一 些企業(yè)家常常把“以人為本”、“消費(fèi)者是上帝”一類(lèi)感人肺腑 的話掛在嘴邊，而一旦利益當(dāng)前，一切仁義道德就靠邊站。 管控差距：能人 vs 流程中國(guó)企業(yè)用能人管理控制公司，世界級(jí)公司用流程管理控 制公司。中國(guó)企業(yè)對(duì)公司的控制大多是由人來(lái)完成，而不是 通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。這樣必然產(chǎn)生諸侯經(jīng)濟(jì)。這種 管控方式在短期內(nèi)可以在量上獲得擴(kuò)張，但不能獲得質(zhì)的提 升，雖然金玉在其外，但敗絮卻早匿其中。當(dāng)年三株的失敗， 諸侯經(jīng)濟(jì)就是很大一個(gè)原因。 營(yíng)銷(xiāo)

4、差距：利用 vs 敬畏中國(guó)企業(yè)利用消費(fèi)者的幼稚，世界級(jí)公司促進(jìn)消費(fèi)者的成 熟。要想真正把握消費(fèi)者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求 真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們。但中國(guó)眾多企業(yè)在 骨子里對(duì)消費(fèi)者是沒(méi)有敬畏的，他們認(rèn)為可以用計(jì)謀搞定消 費(fèi)者，所以用夸大其辭的廣告，用費(fèi)盡心機(jī)的 “承諾”去討好 消費(fèi)者，獲得增長(zhǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)力差距：聰明人 vs 認(rèn)真事中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)做聰明人，世界級(jí)公司強(qiáng)調(diào)做認(rèn)真事。不少 中國(guó)企業(yè)家的骨子里有很深的帝王情結(jié)，有很強(qiáng)的支配欲， 喜歡研究“馭人之術(shù)”，“好為人師”，“領(lǐng)導(dǎo)”在他們心中就是 “駕馭”的意思，結(jié)果企業(yè)就演化成了權(quán)謀組織。世界級(jí)公司 強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)

5、的是權(quán)力和義務(wù)對(duì)等之 上的合作。中國(guó)企業(yè)家尚未登頂中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，在得益于一批具有創(chuàng)富精神和理 想的企業(yè)家共同努力的同時(shí)，也將柳傳志、張瑞敏、王石、 任正非、馬云等企業(yè)家推上了個(gè)人價(jià)值成就的高峰?？墒牵?仰看杰克韋爾奇、比爾 蓋茨、松下幸之助等商業(yè)領(lǐng)袖，中 國(guó)企業(yè)家的修煉與攀登之路還遠(yuǎn)未到盡頭，距離頂峰還有很 長(zhǎng)一段路途。差距一：抵制誘惑的能力世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖往往誕生于嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而目前 中國(guó)的發(fā)展階段與商業(yè)環(huán)境，還無(wú)法說(shuō)是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，同樣也形成了太多的誘 惑，以致中國(guó)企業(yè)家不容易堅(jiān)守自己的商業(yè)底線。中國(guó)企業(yè) 家有了錢(qián)就抑制不住要進(jìn)軍房地產(chǎn)，涉足證券投資