中心完小創(chuàng)建十星級學(xué)校發(fā)展規(guī)劃.doc

1、中心完小創(chuàng)建十星級學(xué)校發(fā)展規(guī)劃XX中心完全小學(xué)創(chuàng)建十星級學(xué)校發(fā)展規(guī)劃XX 中心完全小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久，但緊跟教育發(fā)展步伐的學(xué)校。 學(xué)校有一批淳樸樂學(xué)的學(xué)生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊伍。 現(xiàn)在原有辦學(xué)基礎(chǔ)上， 結(jié)合教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化， 在全國教育現(xiàn)代化深入推進和創(chuàng)建十星級學(xué)校的背景下，特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。一 、基礎(chǔ)與現(xiàn)狀（一）外部環(huán)境1、學(xué)校基本狀況位于 XX村北的 XX中心完全小學(xué)始建于XX年 3 月， XX年 9月正式投入使用，是遷安市首批寄宿制農(nóng)村小學(xué)。整個校園占地70 畝，投資 1000萬元，總建筑面積8479.27平方米，其中教學(xué)樓 2661.7

2、2平方米 ，實驗樓2929.38平方米，宿舍樓 2180 平方米，附屬建筑 708.17平方米?，F(xiàn)有 16 個教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)達到609 名，其中 161 名離校較遠的學(xué)生在校食宿。（二）內(nèi)部條件校園內(nèi)擁有完善、先進的教學(xué)設(shè)備設(shè)施。微機室、語言室、實驗室、圖書室、閱覽室、少科活動室、音樂教室、美術(shù)教室等 1 專用教室一應(yīng)俱全，更有一個高標準探究實驗室；學(xué)校還建有350 米的標準跑道、籃球場；多媒體、校園網(wǎng)、班班通正在陸續(xù)投入并使用；學(xué)生宿舍、餐廳、食堂可解決學(xué)生的食宿問題。師資配備上， 將全鄉(xiāng)骨干教師調(diào)入中心小學(xué)，不僅實現(xiàn)了分科教學(xué) , 還配有專職教師對學(xué)生的生活、紀律、衛(wèi)生進行管理，徹底改變

3、了過去由一名教師包班或兼職帶來的管理不到位、 教學(xué)水平低的現(xiàn)狀。XX中心完全小學(xué)將秉承“綠色校園、 快樂校園、 幸福家園”的辦學(xué)理念，打造“規(guī)范 +發(fā)展 +特長”的農(nóng)村寄宿制特色小學(xué)。全體教職工將以“敬業(yè)、 愛生、鉆研、奉獻”為己任， 培養(yǎng)出“會學(xué)、敏思、力行、求能”的新時代人才， 在“求真、 求美、求新、求特”的校園文化氛圍中，形成“文明、樂學(xué)、創(chuàng)新、健體”的良好校風。 優(yōu)美的育人環(huán)境、完善的教育教學(xué)設(shè)施、一流的師資隊伍， 將為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高奠定堅實的基礎(chǔ)，從而真正實現(xiàn)規(guī)范管理、規(guī)模辦學(xué)。（三）存在的不足1、教師的專業(yè)化水平需進一步提高，隊伍建設(shè)任重道遠。從整體上看， 我校教師能夠克服各

4、方面的壓力， 積極主動地投入教育教學(xué)工作中。 他們的各項工作得到了家長、 學(xué)生的好評。但是，從教育事業(yè)發(fā)展的要求來看，教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì) 2 量觀與國家和管理區(qū)教育發(fā)展目標和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨，專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強；新課程的實施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊伍作為支撐。 我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮，部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿?，個體素質(zhì)較好，但進取心不強，努力目標不明確，還未充分展示應(yīng)有的風采，服務(wù)意識有待加強。2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題，但是因為缺乏專家和理論的引領(lǐng)，尚停留在“自我摸索”的層面

5、，教師的教育科研意識比較淡泊，缺少教育科研的熱情，學(xué)校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準教育科研與新課改的有機結(jié)合點，真正形成科研課改齊頭并進的良好局面，是我們當前需要努力的方向。二、學(xué)校發(fā)展思路：（一）辦學(xué)理念：“綠色校園、快樂校園、幸福家園”在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下， 挖掘傳統(tǒng)文化的深厚底蘊， 打造富有藝術(shù)氣息的書香校園， 讓教師們在書香中自我發(fā)展， 讓孩子們在書香中不斷成長。主要圍繞以下“一條主線，兩個重點”。1、一條主線：圍繞陶行知先生的“生活教育理念”，依托傳統(tǒng)文化熏陶人的實施載體，探索“高效課堂”的辦學(xué)實踐模 3 式，滿足社會對學(xué)校教育的高品質(zhì)要求。 這既是我們今后三年的發(fā)展方向，也是

6、我們將為之奮斗的辦學(xué)理想。2、兩個重點：一是著眼于學(xué)生綜合素養(yǎng)，提高課堂教學(xué)的有效性； 二是著眼于教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師專業(yè)技能和人文素養(yǎng)。（二）辦學(xué)目標以師生的生命成長為發(fā)展理念，以促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點和歸宿，力爭到 201X 年把學(xué)校辦成一所“質(zhì)量保證、藝體見長”， 在學(xué)生、 家長及社會中認可度較高的教育特色學(xué)校。校訓(xùn)：文明團結(jié)勤奮創(chuàng)新校風：文明、樂學(xué)、創(chuàng)新、健體學(xué)風：明禮樂學(xué)力行三、重點發(fā)展項目（一）、學(xué)校管理責任人：目標：堅持以傳統(tǒng)文化興校抓管理， 人法雙馨抓落實， 促進學(xué)校制度建設(shè)，營造以美育人、用心教育的良好工作氛圍。措施：1、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

7、，調(diào)動各部門工作積極 4 性，保障學(xué)校各項工作順利開展。2、加強干部隊伍建設(shè)，營造嚴謹與寬松相融的和諧管理氛圍。3、加強學(xué)校團隊文化建設(shè)，樹立坦誠、信任、尊重、協(xié)作的團隊精神，提升教師對學(xué)校發(fā)展的認同感促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。4、完善各級家長委員會組織建設(shè)，讓家長社區(qū)共同參與，促進學(xué)生健康發(fā)展。5、建立學(xué)校教工之家，開展教工活動，通過“讀書沙龍”等體驗活動，增強教工人文底蘊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。6、以藝術(shù)教育為抓手，加強師生活動建設(shè)，陶冶情操，發(fā)展個性， 營造具有濃郁藝術(shù)氣息的書香校園文化， 提高師生人文素養(yǎng)。階段性目標：第一年（ 201X、 9 201X、8）年度目標：1、以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為抓手，進一步

8、確立辦學(xué)理念、辦學(xué)目標。2、提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)校園育人文化環(huán)境。任務(wù)：1、強化校長室教導(dǎo)處（政教處）教研組三級管理 5 的制度建設(shè)。2、加強干部自培， 認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想和教育基本理論，明確干部個人和分管工作的發(fā)展目標。3、完善校園文化活動建設(shè)的評價指標，加強教師作風主流意識為抓手，營造用心育人的工作氛圍。4、完善教師成長的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵教師在專業(yè)和個性發(fā)展上自創(chuàng)特色。第二年（ 201X、 9 201X、8）年度目標：以人為本，形成學(xué)校共同愿景。任務(wù)：1、增強干部的目標管理意識，主動將目標任務(wù)落到實處。2、以打造書香校園，促進師生共同成長的課題研究為抓手，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。第三年（ 20

9、1X、 9 201X、8）年度目標：以構(gòu)建和諧校園為出發(fā)點，推進學(xué)校、家庭、社區(qū)的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。任務(wù)：1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校為目標加強團隊建設(shè)，形成教師終身學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的良好氛圍。 6 2、加強與社區(qū)的溝通，逐步完善學(xué)校、家庭、社區(qū)科學(xué)合理的，多元的評價體系和監(jiān)督機制，實現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。三年目標達成的預(yù)期效果：1、干部專業(yè)素養(yǎng)：干部深入教育教學(xué)第一線，力爭成為教學(xué)骨干型的管理者。 中層及中層以上干部要積極開展學(xué)校管理和教學(xué)工作的研究， 力爭每人每年有1 篇以上論文在市級范圍交流或發(fā)表。2、管理成果：學(xué)校要爭創(chuàng)“十星級文明校園”。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在管理區(qū)學(xué)校中處于中

10、等以上水平，家長滿意率達到98%以上。（二）、教師專業(yè)化發(fā)展責任人：目 標：以教師發(fā)展為本，以人文美育思想引領(lǐng)教育教學(xué)工作為核心，以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點，以學(xué)習(xí)型、研究型教師梯隊建設(shè)為突破口，關(guān)注三種能力的培養(yǎng)（即，教學(xué)設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力），把教師隊伍建設(shè)成為一支具有高度責任心和人文素養(yǎng)的群體。任 務(wù)： 7 1、加強師德師風建設(shè)，增強教師的人格力量，提高育人能力。（ 1）將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)，納入學(xué)科教師的專業(yè)發(fā)展評價中； 將班級文化建設(shè)、 家庭教育指導(dǎo)、 學(xué)生心理輔導(dǎo)等，納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評價中。（ 2）以“改正職業(yè)陋習(xí)，做文化教師”為主題，開展人文教育體驗活

11、動，促進教師內(nèi)涵發(fā)展。2、注重研訓(xùn)一體化，提高教師的專業(yè)化水平。（ 1）以“課堂教學(xué)的有效性研究”為抓手，以隨堂課的教學(xué)質(zhì)量為突破， 依托教師個體的智慧和教研組的集體智慧， 不斷提升教師教學(xué)設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力。（ 2）開展以“構(gòu)建高效課堂”為主題的教學(xué)研究，建立新的教學(xué)評價標準，營造師生民主、和諧的課堂教學(xué)氛圍。（ 3）注重挖掘教材中的審美因素，提高教師開展審美教育的能力與水平。3、創(chuàng)設(shè)校本培訓(xùn)機制，為骨干梯隊建設(shè)搭設(shè)舞臺。推進課堂教學(xué)促進方案的實施，幫助不同發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃，促進教師隊伍的整體發(fā)展。4、建立多元的教師發(fā)展性評價制度。（1）改進教師的考核評價制度。完

12、善教師發(fā)展的評價指標 8 體系，對教師的師德素養(yǎng)、教育能力、教學(xué)能力、科研成果、培訓(xùn)情況、以及對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情況等進行全面的考核，用評價來促進教師專業(yè)水平的整體提高。（ 2）建立個性化的“教師學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案” （即成長檔案） 。充分依托教導(dǎo)處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學(xué)改進計劃，明確每學(xué)期重點突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，著力提升課堂教學(xué)效能。（ 3）學(xué)校設(shè)立獎勵制度。加大對教研組的考核獎勵力度，以此促進教師團隊的共同成長。 同時，進一步完善骨干教師的評選機制，尤其要關(guān)注德育骨干教師的評選， 營造良好的育人氛圍。階段性目標：第一年： 201X.9 201X.8年度目標

13、：加強教師專業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，完善教師專業(yè)發(fā)展的機制任務(wù)：1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)評價機制。2、搭設(shè)自我實現(xiàn)平臺，建立“教師成長檔案”。3、開展對教師德育工作和教學(xué)工作現(xiàn)狀調(diào)研，為教師課堂教學(xué)促進方案提供明確的方向。第二年： 201X.9 201X.8 9 年度目標：加強課程平臺建設(shè)，改善教育教學(xué)實踐任務(wù)：1、開展教師人文讀書活動，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。2、立足“課堂教學(xué)的有效性研究”，關(guān)注常態(tài)課質(zhì)量。3、加強“高效課堂”的課題研究，建立新的教學(xué)評價標準。第三年： 201X.9 201X.8年度目標：深化校本培訓(xùn)，形成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境任務(wù)：1、開展“好書伴我成長”的讀書節(jié)成果展示。2、開展師

14、德建設(shè)系列研討活動：“在育人中成長”。3、匯編“高效課堂”課例集。4、進行教師課堂教學(xué)促進方案的階段反饋。三年達成的預(yù)期效果1、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu)： 各級骨干教師在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各增加1-2名。2、教師專業(yè)素養(yǎng)： 100%教師在校內(nèi)進行公開教學(xué)展示， 50% 教師對外進行公開教學(xué)展示； 100%教師有論文發(fā)表或交流， 其中爭取有三分之一的教師論文在市級以上刊物發(fā)表；三分之一的教10師達到校內(nèi)教學(xué)常規(guī)免檢。3、教師教育成果： “高效課堂”課例集 。（三）德育工作：責任人：目標：以“學(xué)以致用知行結(jié)合”的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校德育工作，以小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究 的課題研究為抓手，開展校本德育實踐， 重

15、視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提升德育工作的實效性。措施：1、關(guān)注班主任隊伍建設(shè)，提高班主任管理班級，教育學(xué)生的能力和水平。2、重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，形成良好的學(xué)風、班風、校風。3、發(fā)揮家長委員會作用，完善社區(qū)、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。4、組建學(xué)生活動組織，通過豐富多彩的活動，促進學(xué)生身心和諧健康發(fā)展。5、完善校園文化建設(shè)體系，形成具有傳統(tǒng)文化氣息的校園氛圍。階段性目標：11第一年： 201X、 9 201X、8年度目標：理順德育管理運行機制，規(guī)范德育常規(guī)管理。任務(wù)：1、制定小學(xué)各學(xué)段學(xué)生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究方案，并完成立項和宣傳工作。2、制定班主任培訓(xùn)計劃，提高班主任工作藝術(shù)和班級管理能力。

16、3、制定學(xué)校德育骨干教師的評比細則，開展第一屆德育骨干教師的評選。4、制定各學(xué)段學(xué)生一日文明禮儀要求，并開展培訓(xùn)活動。5、組建乒乓球、書法、繪畫、合唱、棋類、鼓號隊等學(xué)生活動小組，通過豐富多彩的活動，提高學(xué)生校園生活質(zhì)量。第二年： 201X、 9 201X、8年度目標：營造氛圍，深入研究，初顯成效。任務(wù)：1、關(guān)注德育體驗教育，通過“行為示范員”等途徑，讓學(xué)生自主管理，主動發(fā)展。2、進一步發(fā)揮家長學(xué)校的功能，通過學(xué)校培訓(xùn)、親子活動帶動家長參與學(xué)校德育工作的管理。3、編寫德育教材禮儀篇。124、加強學(xué)生社團建設(shè)，開展首屆“十佳”特長學(xué)生的評選活動。第三年： 201X、 9 201X、8年度目標：關(guān)

17、注發(fā)展，形成特色，取得成績。任務(wù)：1、總結(jié)學(xué)校班級管理的成功經(jīng)驗，開展特色中隊展示活動，并進行第二屆德育骨干教師的評選活動。2、開展學(xué)習(xí)型家庭評比展示活動。3、編寫校本教材教子有方。4、開展師生社團活動成果展示。5、開展第二屆十佳特長學(xué)生評選活動。三年目標達成的預(yù)期效果：1、教師育人的主動性強，班主任在班級管理中有方法，并形成特色。2、學(xué)生言行舉止文明，習(xí)慣好。3、家長有較強的責任心，懂得正確的教育子女的的方法。4、成果：三年內(nèi)，學(xué)校爭創(chuàng)安全文明校園。學(xué)校有德育先進工作者2 3 名，有 3-5 篇德育經(jīng)驗論文在市級發(fā)表或交流。（四）教學(xué)工作責任人：13目標：以新課改理念為指導(dǎo)， 積極推進“課堂

18、教學(xué)有效性”的研究與實踐， 構(gòu)建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧課堂教學(xué)文化。在教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)測、教學(xué)評價、校本師訓(xùn)等方面實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)教與學(xué)的最優(yōu)化，實現(xiàn)教師與學(xué)生共同成長。措施：、以常規(guī)自控（互控）為突破口，開展課堂教學(xué)有效性的實踐與探索。備課自控，對不同層面教師分別要求，不斷提高二次備課的質(zhì)量；隨堂課互控，不斷提高教師駕馭課堂的能力。注重練習(xí)設(shè)計有效性的實踐與研究，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔。2、以課題研究為核心，構(gòu)建具有“高效課堂”的課堂教學(xué)教研，逐步形成我校校本課程，通過研究、實踐，提高全員的課程理念及教育行為的轉(zhuǎn)變。3、以學(xué)生素質(zhì)、能力培養(yǎng)為目標，完善教學(xué)質(zhì)量評價體系。加強質(zhì)量監(jiān)控，實施質(zhì)量過程性管理，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的最優(yōu)化，重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，將學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、 學(xué)科能力展示情況、文體活動參與情況與學(xué)業(yè)評價相結(jié)合，切實把提高學(xué)生綜合素養(yǎng)的有效性落到實處。階段性目標：