四川落實崗位責任

1、落實崗位責任 確保工作質(zhì)量 推衍能力體系 發(fā)揮崗位作用 2017.5 01 02 03 目錄 落實崗位責任 確保工作質(zhì)量 3 1 動員啟動階段 動員啟動階段 組織機構(gòu) 領(lǐng)導 推進 督導 落實 動員啟動階段 組織宣貫 理解內(nèi)涵 動員啟動階段 組織宣貫 理解內(nèi)涵 目的 意義 產(chǎn)出 方法 7 2 組織落實階段 組織落實階段 規(guī)定 推進 自選 落實 項目組成 組織落實階段 規(guī)定項目 專項課題研究 召開干部大會研討、確 定研究課題“以維修人 員能力提升體系建設為抓手， 確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)健、高 效、和諧發(fā)展”。 組織落實階段 規(guī)定項目 人人上講臺 統(tǒng)一要求 從上到下 組織落實階段 規(guī)定項目 人人上講臺

2、以班組/行政劃分 細化時間、具體到崗 全員完成（4月30日） 組織落實階段 人人上講臺 規(guī)定項目 人人上講臺 + 頭腦風暴 組織落實階段 人人上講臺 規(guī)定項目 航線： “只要飛機經(jīng)過我們 的手，能給機組一個安 全的工作環(huán)境，能給乘 客一段舒適的旅程，這 就是我最幸福的事。“ 感動常在 組織落實階段 人人上講臺 規(guī)定項目 感動常在 MCC： 對講屏幕兩點一線 白晝黑夜從未停歇 組織落實階段 人人上講臺 規(guī)定項目 感動常在 技術(shù)工程師： 每一個技術(shù)指令的背 后，都有深思熟慮的身 影。 組織落實階段 人人上講臺 規(guī)定項目 感動常在 勤務車司機： 航線兄弟們，我們使 命必達。 組織落實階段 人人上講臺

3、 規(guī)定項目 感動常在 航材檢驗： 近一年，我檢驗的 航材近萬件，發(fā)現(xiàn)有問 題并上報處理的事務有 600余項?；鹧劢鹁?， 保航班平安運行。 組織落實階段 規(guī)定項目 演講比賽ING 人員篩選 材料準備 組織落實階段 自選項目 大討論ING 基層同崗位、同 模塊人員大討論 基層管理者大討論 組織落實階段 自選項目 基層同崗位、同模塊人員大討論ING 01 以實際工作為出發(fā)點 03 形成崗位職責條目 02 達成共識 組織落實階段 自選項目 基層管理者大討論ING 01 以基層管理承上啟下 03 形成崗位工作方案 02 有思考、可操作 22 3 應用推廣階段 應用推廣階段 目視 管理 能力 體系 常態(tài)化

4、 制度化 規(guī)范化 應用推廣階段 目視管理 6S標準化看板 討論結(jié)果匯總 職責條目上墻 應用推廣階段 目視管理 員工禮儀規(guī)范 守規(guī)矩 有禮貌 受尊重 應用推廣階段 能力體系 能力管理體系 評估 考核 培訓 課件 自主 培訓 績效 推優(yōu) 應用推廣階段 能力體系 能力初始評估體系 考評組 履歷表 推優(yōu)系統(tǒng) 應用推廣階段 能力體系 能力持續(xù)管理體系 績效考核 履職情況 數(shù)據(jù)化 風險 積分 自主管理 推優(yōu)系統(tǒng) 應用推廣階段 能力體系 崗位晉升/變動管理體系 初始 評定 持續(xù) 管理 根據(jù)能力初始評定 體系和能力持續(xù)管理體 系數(shù)據(jù)，管理人員崗位 的變動（晉崗、降檔、 降崗、不予晉檔等）。 應用推廣階段 能力體系 崗位風險責任書 根據(jù)四川OJT履歷表 項目梳理出每個崗位中的 風險，明確未嚴格執(zhí)行將 會發(fā)生的后果。 應用推廣階段 能力體系 碎片時間學習 制作航線口袋書： 將航線常見工作風險和基 本流程制定成冊，作為工 作前宣講清單。 將航線必要知識點整理成 冊，含差錯標準，航線標 準，除防冰知識等，利于 航線人員利用碎片時間學 習，也作為車間抽考的教 材。 應用推廣階段 能力體系 班組集中學習 班前班后會 誠信作風委員會 應用推廣階段 能力體系 技術(shù)工程師帶教 一線維修人員接受 MCC席位帶教 應用推廣階段 能力體系 質(zhì)量監(jiān)察下班組 質(zhì)量監(jiān)察人員深 入一線，就