QC成果管理流程說(shuō)明范例_第1頁(yè)
QC成果管理流程說(shuō)明范例_第2頁(yè)
QC成果管理流程說(shuō)明范例_第3頁(yè)
QC成果管理流程說(shuō)明范例_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

QC成果管理流程圖C1征集年度QC成果（生產(chǎn)部）QC成果管理流程說(shuō)明編制依據(jù)：1有限公司科技進(jìn)步管理辦法2、科技管理標(biāo)準(zhǔn)（）步驟內(nèi)容1按照全面質(zhì)量管理的要求，充分發(fā)揮廣大干部員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性， 推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高，生產(chǎn)部每年二季度組織在 全局范圍內(nèi)征集年度QC成果。小組類(lèi)型可以是管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型、 現(xiàn)場(chǎng)型、創(chuàng)新型。 QC小組的課題選擇，要立足本崗位、本班組、本部 門(mén)的實(shí)際，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高人員素質(zhì)和文明 生產(chǎn)水平以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面選擇課題。2送電工區(qū)QC小組負(fù)責(zé)QC成果的預(yù)審工作，并加蓋單位公章。QC小組 活動(dòng)要集思廣益、分工負(fù)責(zé)、按 PDCA活動(dòng)程序開(kāi)展活動(dòng)，做到目標(biāo)明 確、調(diào)查深入、對(duì)策具體、措施得當(dāng)，并要及時(shí)檢查和總結(jié)。3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行 QC成果評(píng)審。按成果技術(shù)水平、 應(yīng)用效果、推廣應(yīng)用前景、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的作用等內(nèi)容進(jìn)行 綜合評(píng)定。4生產(chǎn)部匯總評(píng)審意見(jiàn)，提報(bào)科技領(lǐng)導(dǎo)小組審疋。5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或成果發(fā)布會(huì)，介紹各單位經(jīng)驗(yàn) 或發(fā)布各部門(mén)的QC成果。6對(duì)于優(yōu)秀QC成果，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織、推薦參加內(nèi)蒙古自治區(qū)或全國(guó)優(yōu)秀 QC成果發(fā)布會(huì)。7獲得自治區(qū)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀QC成果，按照赤峰電業(yè)局科技管理標(biāo)準(zhǔn) 和赤峰電業(yè)局單項(xiàng)獎(jiǎng)及工作（管理）成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論