主要施工機(jī)具勞動力使用計(jì)劃.doc

1、主要施工機(jī)具、勞動力使用計(jì)劃一、主要施工機(jī)具使用計(jì)劃（一）保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需 要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間 上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效 益。2、根據(jù)供應(yīng)訃劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證 按時(shí)、安全地組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使訃劃供應(yīng)數(shù)量滿足 施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（二）保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施1、現(xiàn)場所投入的大

2、型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采 購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良， 安全可靠，并釆用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程 施工進(jìn)度。2、對材料強(qiáng)度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時(shí) 間使用都不會出現(xiàn)較大的機(jī)械故障和安全隱患。3、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提 供機(jī)械施丄質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。4、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工 作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。5、為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良

3、好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要 適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全 操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。6、山操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè) 備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場施工的 順利進(jìn)行。（三）施工機(jī)械設(shè)備管理措施為加強(qiáng)施丄設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、 規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要, 我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。1、設(shè)備管理員先查驗(yàn)機(jī)械設(shè)備基本技術(shù)資料（包括

4、出廠合格證，大修記錄等）, 合格后，會同物資采購管理部組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2、檢查機(jī)械的完善悄況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程 度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容。3、項(xiàng)LH殳備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、 顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。4、設(shè)備安裝完畢后，山物資采購管理部組織項(xiàng)口、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照 建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)LI設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購 管理部進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)H設(shè)備管理員檢查操作人員的操6 /2作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方

5、能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。5、機(jī)械設(shè)備日常管理（四）機(jī)械設(shè)備日常管理1機(jī)械設(shè)備臺帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，山項(xiàng)I經(jīng)理部設(shè)備管理員登 記進(jìn)入項(xiàng)H機(jī)械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中 包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗(yàn)后出具的 安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記 錄及履歷資料等。2 “三定”制度山項(xiàng)口設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定” 制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。3安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，山項(xiàng)設(shè)備管理員/安全工程師對機(jī)械

6、設(shè)備操 作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，山設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織、 監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、機(jī)械設(shè)備的修理山設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫機(jī) 械設(shè)備維修記錄存檔備查。3、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī) 械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、III于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事6/3故報(bào)告單，報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。6、機(jī)械設(shè)備的使用管理（1）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)L1設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械 設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安

7、全使用。（2）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不 允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。（4）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（5）不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。（6）對大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄， 并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。（五）主要施工機(jī)具見附表一.二。二、勞動力使用計(jì)劃（-）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是丄程管理的鏡要組成部分。勞動

8、 管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、 監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作 效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分6/4調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完 善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好丄資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量

9、，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào) 整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時(shí)補(bǔ)充， 避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的 發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及 工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育， 使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）勞動力使用計(jì)劃1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工

10、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬， 善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置il劃的要求，提前落實(shí) 組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。6/53、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在 必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施匸管理協(xié)作能力 等，以公司內(nèi)部施工管理U標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安 全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)H和范圍、工作L1標(biāo)施工要 求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。3、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組山項(xiàng)L1經(jīng) 理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交義施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù) 分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清 潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確 保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)口經(jīng)理部及所屬施工人員 取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍