企業(yè)后勤物業(yè)管理

1、企業(yè)后勤物業(yè)管理 摘要：結(jié)合作者多年工作實(shí)際，以企業(yè)后勤效勞為研究對象，重點(diǎn)分析物業(yè)管理社會化的意義所在。從實(shí)際情況來看，在實(shí)踐管理過程中，想要提高管理質(zhì)量就要將物業(yè)管理逐步的轉(zhuǎn)向社會化管理，唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)后勤；物業(yè)；管理；研究物業(yè)工作所包含的內(nèi)容非常多，其主要是針對房地產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)來說的。從當(dāng)前的實(shí)際情況來分析，物業(yè)主要是針對已經(jīng)建成并且投入使用的各種建筑以及其附屬場地設(shè)備來提供更加完善的管理效勞，其中包含了環(huán)境衛(wèi)生的處理、內(nèi)部交通設(shè)施的管理以及內(nèi)部的安保措施等等。物業(yè)管理非常的復(fù)雜，其中關(guān)系著所在區(qū)域內(nèi)所有的商家、業(yè)主以及開發(fā)商的利益，各方利益都要通

2、過合同的方式來進(jìn)行明確并且約束。效勞的模式通過只包括有無形效勞與有形效勞兩種形式，這也是市場行為，同時(shí)還具備了一定程度適當(dāng)?shù)陌脖Ｐ袨?。一方面要充分的保護(hù)出資人的利益，同時(shí)也具備了集體消費(fèi)與共享的根本原那么。一、企業(yè)后勤效勞特點(diǎn)企業(yè)的物業(yè)管理也可以認(rèn)為是一種后勤輔助性工作，其資金主要是上級單位的撥款，效勞業(yè)通常是免費(fèi)或者是福利性的。從前期的規(guī)劃到后期的執(zhí)行，都是通過行政化色彩的方式來實(shí)現(xiàn)的【1】。此時(shí)的業(yè)主也是單位的職工，所以也就無法對業(yè)主進(jìn)行選擇。在加之福利性的要求，對于物業(yè)工作也就無法提出具體的要求。伴隨著住房數(shù)量的攀升，企業(yè)所需要付出的資金也逐年增加。二、積極應(yīng)對社會化轉(zhuǎn)變的趨勢一轉(zhuǎn)變思想

3、，明確方向后勤效勞的改革首先要擺正思想，確立正確的引導(dǎo)。企業(yè)的職工在內(nèi)心中已經(jīng)認(rèn)可了這種福利性質(zhì)的效勞，而物業(yè)管理走向社會化，會影響到很大范圍內(nèi)人員的利益。此時(shí)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)思想的宣傳與引導(dǎo)，讓廣闊職工都認(rèn)識到社會改革是必然的開展趨勢，要擯棄傳統(tǒng)的固有思想。同時(shí)，物業(yè)管理的社會化也不僅僅是為了減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。從事后勤工作的干部職工，要深入群眾當(dāng)中，及時(shí)的開展他們所面臨的困難，要考慮到他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。合理的控制改革的速度，將所有的配套設(shè)施都要準(zhǔn)備好，不能冒進(jìn)。二政企別離，自主經(jīng)營后勤物業(yè)管理進(jìn)行社會化的改革，需要根據(jù)具體情況來進(jìn)行。對于一些具備了條件的后勤部門，要從編制、經(jīng)費(fèi)等方面從主體單位別離

4、出去，從多種形式來進(jìn)行承包，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。而對于條件缺乏的單位要給予一定的時(shí)期過渡。在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，選擇有償?shù)姆绞絹肀ＷC資金收入更加的穩(wěn)定，如有必要，可以申請政府補(bǔ)貼。以經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律為前提，重點(diǎn)是需要將管理與職能效勞別離開，將后勤部門與主體單位別離開。不再提供福利性的效勞，而是通過經(jīng)濟(jì)的方式來更好的促進(jìn)物業(yè)管理社會化、市場化的轉(zhuǎn)變。要選擇合理的方式，在條件允許之下將后勤各個(gè)部門聯(lián)合起來。這樣可以全面提升管理效勞質(zhì)量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。三、實(shí)現(xiàn)社會化的模式與重點(diǎn)一將物業(yè)管理逐步轉(zhuǎn)變成社會化管理模式現(xiàn)代化的物業(yè)管理逐步的走向了市場化運(yùn)營的方式，也不斷的進(jìn)行專業(yè)化轉(zhuǎn)變，要

5、選擇獨(dú)立運(yùn)營的方式，要不斷的拓展效勞，使其更加豐富，滿足市場開展需要。物業(yè)公司應(yīng)該以獨(dú)立法人的形式存在，根據(jù)運(yùn)營狀況設(shè)置具體的崗位，但是不在設(shè)置行政崗位級別。企業(yè)后勤物業(yè)管理的社會化就是將其放入到一個(gè)巨大的市場環(huán)境中，極具開展?jié)摿?。在管理的過程中，各方以及工作人員都要根據(jù)崗位來簽訂拉動合同，明確各方的權(quán)力與義務(wù)，并且根據(jù)公司效益來發(fā)放薪酬，適當(dāng)?shù)闹贫ü膭?lì)政策。二全面提升效勞水平市場經(jīng)濟(jì)主張的是優(yōu)勝劣汰，物業(yè)公司要想獲取更強(qiáng)的開展動力，就要全面提升其效勞質(zhì)量與信譽(yù)度。在實(shí)際工作中，通過員工培訓(xùn)的方式來提升效勞質(zhì)量，這也是物業(yè)公司能夠取得開展的主要?jiǎng)恿ΑＴ谏鐣D(zhuǎn)變的過程中，要將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，

6、明確管理制度以及管理程序，切實(shí)提高管理質(zhì)量以及工作效率。任何工作都應(yīng)該以滿足客戶的需要為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想，加大員工培訓(xùn)力度，切實(shí)提高效勞質(zhì)量水平。隨時(shí)保持與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，了解物業(yè)員工的真實(shí)需要，以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來全面提升公司的競爭力【2】。三明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督物業(yè)管理工作需要以法律法規(guī)以及管理標(biāo)準(zhǔn)為根底，同時(shí)還應(yīng)該以主體單位與后勤部門的具體情況為根底，將各種不利因素排除掉。我國應(yīng)制定了物業(yè)管理具體法規(guī)，所有的房屋權(quán)利人應(yīng)該有組織的成立業(yè)主委員，然后進(jìn)行表決，以選擇符合業(yè)主意志要求的物業(yè)公司。然后進(jìn)行雙方合同的簽訂，明確規(guī)定物業(yè)所需要提供效勞的范圍以及管理范圍，還要規(guī)定其效勞質(zhì)量與水平等具體要求。同時(shí)，原后勤工作人員也應(yīng)該參加到物業(yè)管理隊(duì)伍當(dāng)中，對物業(yè)部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，全面保證廣闊職工的根本利益。四、結(jié)語市場經(jīng)濟(jì)的快速開展帶動之下，住房管理制度的改革也逐步進(jìn)行當(dāng)中，這必然成為企業(yè)改革的重點(diǎn)局部。而物業(yè)管理的社會化是提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是改善環(huán)境的主要措施，更加能夠反映出職工的根本利益。在工作中，應(yīng)該充分的保護(hù)廣闊職工的根本利益，建立符合市場與各方經(jīng)濟(jì)利益的物業(yè)管理新模式。企業(yè)也可以輕裝上陣;，為