2021年產(chǎn)品設(shè)計年度總結(jié)范文.doc

1、2021年產(chǎn)品設(shè)計年度總結(jié)范文從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的產(chǎn)品設(shè)計半年工作總結(jié)如下：首先感謝在這段時間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力，使我有了很大的進(jìn)步。我對公司的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計也有了一定的了解;但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。一年來，我參與了公司的多項方案的設(shè)計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身能力

2、。1、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己業(yè)務(wù)能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能，提高方案匯報的演講能力。3、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于實踐!4、從設(shè)計上，自己從以往偏愛的風(fēng)格到現(xiàn)在多元化風(fēng)格(融合主義)，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。技術(shù)層面轉(zhuǎn)進(jìn)到更好的技術(shù)位置，要學(xué)的多，學(xué)的廣，就像金庸小說中的_八部中，現(xiàn)代的企業(yè)主要的是南慕容

3、，學(xué)的是非常多，非常廣，但不要他到最精，如果是北喬峰，只會降龍十八掌而已，就永遠(yuǎn)不了頭，我有很多朋友PROE很厲害，什么復(fù)雜曲面、自由曲面造型都沒有問題，但是永遠(yuǎn)都是在畫圖，不是很精的人，但學(xué)的全面，當(dāng)上了主管，因為你會一種，經(jīng)營者可以用更低價格找到比你優(yōu)秀的人，你會PROE，別人也會，也不輸你，薪資價格還可以壓低，如果你會的是全面性，PORE、射出成型、壓鑄、沖壓、加工與管理都不錯，經(jīng)營者裁員時就不會以你為第一優(yōu)先，就算換工作，有是愈來愈好，就像NBA的JORDAN，他是每個位置都可以打，而不是只是得分后衛(wèi)的位置，人在千變?nèi)f化的社會，只靠軟件設(shè)計畫圖，只能糊口。要更上一層樓，就要學(xué)的多學(xué)的廣

4、，書也要念多一些。當(dāng)主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技術(shù)是要全面，帶領(lǐng)團(tuán)隊的人，不能只會一種或單一方面領(lǐng)域的技術(shù)，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE沒有你好，爬得卻比你快。PROE可以鉆研，不要去鉆死胡同。只有掌握了這些跟商業(yè)運行和設(shè)計結(jié)合的有關(guān)知識，積蓄了足夠的專業(yè)知識和市場策略意識，才能讓設(shè)計工作最為忠實的展示企劃策略的目的，打造一把服務(wù)于公司策略的設(shè)計利器。年度總結(jié)范文設(shè)計準(zhǔn)備階段主要是接受委托任務(wù)書,簽訂合同,或者根據(jù)標(biāo)書要求參加投標(biāo);明確設(shè)計期限并制定設(shè)計計劃進(jìn)度安排,考慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調(diào);熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn),收集分析必要的資料和信息,包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘

5、以及對同類型實例的參觀等。明確設(shè)計任務(wù)和要求,如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè)計規(guī)模、等級標(biāo)準(zhǔn)、總造價,根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等;在簽訂合同或制定投標(biāo)文件時,還包括設(shè)計進(jìn)度安排,設(shè)計費率標(biāo)準(zhǔn),即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前,設(shè)計人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況,有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結(jié)束時,會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位進(jìn)行工程驗收。在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“

6、百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉