7s管理培訓(xùn)資料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1 7s管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料 7 S7 S 就是 ：整理整理（SEIRI）、整頓整頓（SEITON）、清掃清掃 （SEISO）、清潔清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）、 安全安全（SAFETY） 、節(jié)約節(jié)約(SAVE)七個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼 音均以“S”開頭，簡稱為7S。要改變工廠臟、亂、差的面貌 ，實(shí)施7S活動最為適合。 一、何謂一、何謂7S 第1頁/共29頁 1S-整理整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外 ，一切都不放置，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用。 2S-整頓整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位

2、、定方法擺放整齊，明確要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確 數(shù)量，明確標(biāo)示數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時間找東西。 3S-清掃清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 4S-清潔清潔定義：將上面將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其 成果成果。目的：通過制度化來維持成果。 5S-素養(yǎng)素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 二、二、7S的定義與目的的定義

3、與目的-1 第2頁/共29頁 6S-安全安全定義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。 目的：保障員 工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時 減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 7S-節(jié)約節(jié)約定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們 的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。目的：實(shí)施 時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對 待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是

4、 對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中 秉持勤儉節(jié)約的原則。 二、二、7S的定義與目的的定義與目的-2 第3頁/共29頁 1、7S是最佳推銷員（Sales）。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。 2、 7S是節(jié)約家（Saving）。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間，能降低工時，提高效率。 3、 7S對安全有保障（Safety）。寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響

5、工作的順暢。 4、 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）?！?3定法、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 5、 7S形成令人滿意的職場（Satisfaction）。明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 三三 第4頁/共29頁 四四 第5頁/共29頁 7S的八大作用的八大作用 五五 第6頁/共29頁 7S推行步驟：推行步驟： 1.培訓(xùn)； 2.考核； 3.實(shí)施； 4.檢查； 5.宣傳； 6.評比； 7.競賽。 第7頁/共29頁 1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到

6、的 2、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 3、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1）、空間的浪費(fèi) 2）、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 3）、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 4）、放置處變得窄小 5）、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6）、庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi) 七、推行要領(lǐng)七、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 第8頁/共29頁 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標(biāo)示， 6、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的 東西的狀態(tài) 要站在新人、

7、其他職場的人的立場來看，使得什 么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或 誤放時能馬上知道 （二）整頓的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng) 第9頁/共29頁 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、開始一次全公司的大清掃 3、每個地方清洗干凈 4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使工場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖 然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出 的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就 是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品 的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造

8、成產(chǎn)品的不良。 （三）清掃的推行要領(lǐng)：（三）清掃的推行要領(lǐng)： 第10頁/共29頁 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂7S實(shí)施辦法 4、制訂稽核檢查方法 5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高層管理經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動。 7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清 。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這 個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。我們 公司做什么事都是半途而廢反正不會成功、應(yīng)付 應(yīng)付算了。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長 時間來改正。 （四）、清潔的推行要領(lǐng)：（四）、清潔的推行要領(lǐng)： 第11頁/共29頁 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

9、 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練 5、推動各種激勵活動 6、遵守規(guī)章制度 7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 第12頁/共29頁 1、 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理 制度； 2、 對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練； 3、 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，重視預(yù)防。 （六）安全的推行要領(lǐng)（六）安全的推行要領(lǐng) 第13頁/共29頁 （七）節(jié)約的推行要領(lǐng)（七）節(jié)約的推行要領(lǐng) 1、能用的東西盡可能利用，時間計(jì)劃 、空間規(guī)劃、能源利用是否合理； 2、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的 資源，積極主動地關(guān)心和愛護(hù)公司財(cái)

10、物； 3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩 余之使用價(jià)值。 第14頁/共29頁 1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物 品 6、有沒有亂放個人的東西 7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地 放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破損（容器破損） 11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上 八、檢查要點(diǎn)：八、檢查要點(diǎn)： 12、移動是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西， 14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定

11、期點(diǎn)檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19、是否有在工場到處保管著零件 第15頁/共29頁 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架 ） 3、臺車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 九、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例九、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要（一）要 9、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、

12、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板， 15、推行中的活動海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表 17、其他（私人用品） 第16頁/共29頁 1、地板上的： A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 2、桌子或櫥柜： A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 （二）不要（二）不要 3、墻壁上的： A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看報(bào) C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘 4、吊著的： A、工作臺上過期

13、的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 第17頁/共29頁 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合 十、員工的十、員工

14、的7S活動中之責(zé)任：活動中之責(zé)任： 第18頁/共29頁 1、 配合公司政策，全力支持與推行7s 2、 參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧 3、 研讀7S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、 部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動 5、 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 6、 依公司之7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、 協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點(diǎn) 8、 熟讀公司7S運(yùn)動競賽實(shí)施方法并向部屬解釋 9、 必要時，參與公司評分工作 10、7S評分缺點(diǎn)之改善和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 十一、干部在十一、干部在

15、7S活動中之責(zé)任：活動中之責(zé)任： 第19頁/共29頁 1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件 、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會顯得零亂？ 3、垃圾筒是否裝得太滿？ 4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵？ 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 6、下班時桌面整理清潔？ 7、有無歸檔規(guī)則？ 8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類？ 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）？ 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者？ 十二、十二、7S檢核表（辦公區(qū)）檢核表（辦公區(qū)） 第20頁/共29頁 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)？ 12、桌面、柜子上沒有灰塵？

16、 13、公告欄沒有過期的公告物品？ 14、飲水機(jī)是否干凈？ 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)？ 16、抽屜內(nèi)是否雜亂？ 17、下班垃圾均能清理？ 18、私有品是否整齊地放置于一處？ 19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放？ 20、是否遵照規(guī)定著裝？ 十二十二、7S檢核表（辦公區(qū)）檢核表（辦公區(qū)） 第21頁/共29頁 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好？ 22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物？ 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃？ 24、是否有人員動向登記欄？ 25、有無文件傳閱的規(guī)則？ 26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)？ 27、會議室物品的定位擺設(shè)？ 28、工作態(tài)度是否良

17、好（有無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）？ 29、接待賓客的禮儀？ 十二、十二、7S檢核表（辦公區(qū)）檢核表（辦公區(qū)） 第22頁/共29頁 1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）， 2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理， 3、桌面及抽屜定時清理， 4、材料或廢料、余料等置放清楚， 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠， 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄， 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放， 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置， 10、手推

18、車、小拖車、置料車、架模車等定位放置， 十三、十三、7S檢查表（現(xiàn)場）檢查表（現(xiàn)場） 第23頁/共29頁 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 十三、十三、7S檢查表（現(xiàn)場）檢查表（現(xiàn)場） 第24頁/共29頁 21、個人離開工作崗位，物品整齊放置 22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 26、廢料、余料、呆料等隨時清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾