樂(lè)安煤業(yè)學(xué)習(xí)情況總結(jié)

1、樂(lè)安煤業(yè)學(xué)習(xí)情況總結(jié)樂(lè)安煤業(yè)學(xué)習(xí)情況總結(jié)【內(nèi)容摘要】樂(lè)安煤業(yè)學(xué)習(xí)情況總結(jié)，為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，提升管理人 員素質(zhì)，安順樂(lè)安煤業(yè)副部級(jí)以上管理人員，掀起了一輪學(xué)習(xí)全 面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)（正部級(jí)學(xué)習(xí)）兩本書的熱 潮，一、所做的工作，一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)機(jī)關(guān)、科室、區(qū) 隊(duì)班前班后會(huì)和公司廣播的大力宣傳，營(yíng)造出熱烈的學(xué)習(xí)氣氛， 使大家個(gè)個(gè)知道全面預(yù)算，人人了解阿米巴，二是高度重視，加 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為主，各單位管理人員為成員的學(xué) 習(xí)小組，二、存在的不足，1、部分學(xué)員對(duì)此次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)主觀不夠 主動(dòng)，流于形式，2、個(gè)別生產(chǎn)單位管理人員重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的思想仍或多或少

2、存 在，3、部分一線管理人員受文化程度所限，學(xué)習(xí)起來(lái)有些吃力， 正如稻盛和夫所說(shuō)，“人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)”“有了合適的人才 才能涉足新事業(yè)”,樂(lè)安煤業(yè)公司，xx年5月26日。樂(lè)安煤業(yè)學(xué)習(xí)情況總結(jié)為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，提升管理人員素質(zhì)，安順樂(lè)安煤業(yè)副 部級(jí)以上管理人員，掀起了一輪學(xué)習(xí)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理和阿 米巴經(jīng)營(yíng)（正部級(jí)學(xué)習(xí)）兩本書的熱潮。當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)快速下 滑，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生了深刻的影響，對(duì)于我們煤 炭行業(yè)的沖擊更是首當(dāng)其沖。在這非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán) 公司發(fā)起的兩本書的學(xué)習(xí)正當(dāng)其時(shí)，他猶如對(duì)沉睡當(dāng)屮的人的當(dāng) 頭棒喝，喚醒了部分管理人員麻木的神經(jīng)，改變了機(jī)械而松散的 管理模

3、式，提升了管理人員的素質(zhì)。五月份樂(lè)安煤業(yè)在學(xué)習(xí)兩本 書的過(guò)程屮主要抓了一下幾方面：一、所做的工作一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)機(jī)關(guān)、科室、區(qū)隊(duì) 班前班后會(huì)和公司廣播的大力宣傳，營(yíng)造出熱烈的學(xué)習(xí)氣氛，使 大家個(gè)個(gè)知道全面預(yù)算，人人了解阿米巴。二是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為主，各單 位管理人員為成員的學(xué)習(xí)小組。學(xué)習(xí)主要以自學(xué)為主，結(jié)合單位 實(shí)際抽出時(shí)間集屮學(xué)習(xí)，并安排專業(yè)人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。三是組織副部級(jí)以上管理人員學(xué)習(xí)了全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管 理一書第一到七部分，正部級(jí)以上管理人員學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng) 營(yíng)第一、二、三章，學(xué)習(xí)期間學(xué)員均認(rèn)真做了學(xué)習(xí)記錄，撰寫了學(xué)習(xí) 心得，并按要求完成了公司統(tǒng)一布置的作業(yè)。四是利用5月27日晚會(huì)時(shí)間組織學(xué)員召開(kāi)了學(xué)習(xí)心得座談會(huì) 和集中學(xué)習(xí)，并接受了安順公司組織的“每日一題“測(cè)試活動(dòng)， 取得了優(yōu)異的成績(jī)。二、存在的不足：1、部分學(xué)員對(duì)此次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)主觀不夠 主動(dòng)，流于形式。2、個(gè)別生產(chǎn)單位管理人員重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的思想仍或多或少存 在。3、部分一線管理人員受文化程度所限，學(xué)習(xí)起來(lái)有些吃力。正如稻盛和夫所說(shuō)，“人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)” “有了合適的 人才才能涉足新事業(yè)”。學(xué)習(xí)不是目的，我們一定要通過(guò)本次