論建筑工程施工項目管理的一些有效途徑論文

1、thinking actions in mind, not creeds, will help meet our greatest needs.（頁眉可刪）論建筑工程施工項目管理的一些有效途徑論文 摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。_對建筑工程管理問題進(jìn)行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理前言建筑工程施工管理是一項繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時間長以及

2、人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。1、建筑工程施工項目管理概述隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實際，積極學(xué)

3、習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設(shè)工作。2、建筑工程施工項目管理存在的問題2.1人員素質(zhì)問題在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識。而在實際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在

4、工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。2.2材料管理問題做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。2.3施工安全問題部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資

5、較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。2.4施工管理體系問題在已經(jīng)實行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項目管理的內(nèi)容無法滿足實際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的

6、資源配置。3、建筑工程施工項目管理有效途徑3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系實現(xiàn)對風(fēng)險的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項目

7、的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督對建筑工程進(jìn)行管理時，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的.變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地

8、形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項目資金賬目明細(xì)表，對施工材料采購出入庫、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。3.3樹立施工安全意識安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒

9、話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施

10、工管理。3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)人才隊伍嚴(yán)重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理條例，并完善獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。4、結(jié)語綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項