(2012)物資管理績效考核表.doc

1、項(xiàng)目部名稱 : 思劍 14 標(biāo)項(xiàng)目序標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容號-項(xiàng)目物資管理績效考核表（項(xiàng)目部考核部分）得分 :97標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容1.1 遵守項(xiàng)目部作息制度，遵守項(xiàng)目部組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，得 2 分，違反一次扣1 分，備注遵 守 項(xiàng)目 部 規(guī)1章 管 理制度信 息 收集和組2織方案溝 通 聯(lián)絡(luò)、保證 3供應(yīng)限額4領(lǐng)料結(jié)算、5核算遵守項(xiàng)目部紀(jì)律，接受現(xiàn)場文明施工要求市場調(diào)查充分，資源組織方案合理起到物流中心與項(xiàng)目部溝通的橋梁作用， 供應(yīng)及時(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。與供應(yīng)商、 物流中心及時(shí)結(jié)算、與分包單位及時(shí)結(jié)算，材料及時(shí)核算多次違反可以扣負(fù)分。101.2遵紀(jì)守法，廉潔奉公，得5 分，有投訴和索取

2、回扣等行為，一次扣5 分。情節(jié)嚴(yán)重退回物流中心，以下項(xiàng)目不予評分。1.3統(tǒng)一按項(xiàng)目部文明施工精心管理，得3 分，不按要求組織管理扣13分。2.1做好前期物資市場調(diào)查工作，掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋性敿?xì)書面調(diào)查資料，得4 分，較好1-3分。82.2有詳細(xì)大宗材料組織方案，既能保供，又比較節(jié)約成本，得4分，一般得2 分，較好得3 分。3.1有完整的總計(jì)劃，采購計(jì)劃，規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，得3 分；沒有及時(shí)報(bào)集中采購計(jì)劃或接收不規(guī)范計(jì)劃得1-3分。103.2依據(jù)計(jì)劃，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量組織及時(shí)，得5 分；不及時(shí)而影響工程進(jìn)展或質(zhì)量不合要求，每一次扣 2分，供料不及時(shí)累積可以扣成負(fù)分。3.3嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)

3、量，杜絕不合理進(jìn)料造成積壓浪費(fèi)，按計(jì)劃控制得2 分；否則扣2分。4.1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3 分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣3 分；簽發(fā)8不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項(xiàng)；扣1 分。4.2按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3 分；否則扣3 分。4.3對超限額用料，須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2 分；否則扣2 分。5.1及時(shí)與分包商辦理結(jié)算得3 分，辦理不及時(shí)扣1 分，結(jié)算不合理扣1 分，沒有結(jié)算不得分。145.2及時(shí)與供應(yīng)商辦理結(jié)算得2 分，辦理不及時(shí)扣1 分，辦理出錯(cuò)扣2 分。5.3及時(shí)與物流中心辦理結(jié)算得2 分。5.4按時(shí)對進(jìn)行材料核算、對節(jié)超進(jìn)行分析得4分，沒有核

4、算或沒有節(jié)超分析分別扣2分。5.5有項(xiàng)目竣工核算3 分，無分析說明扣13 分。989813項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 :物資主管:時(shí)間 :-項(xiàng)目部名稱 : 思劍 14 標(biāo)項(xiàng)目序標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容號遵 紀(jì) 守廉潔奉公，遵守項(xiàng)法廉潔6目部組織紀(jì)律，奉公文明施工辦 法 實(shí)有具體物資管理辦施 及 分法并認(rèn)真執(zhí)行，崗工 計(jì) 劃7位責(zé)任制落實(shí)到人。管理物資管理工作規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)現(xiàn)場安全健康管理體系8管理正常運(yùn)行。項(xiàng)目物資管理績效考核表（物流中心考核部分）得分 :96標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容廉潔自律，如有違紀(jì)，以下項(xiàng)目不予考評（單次收受600 元以上錢物，累計(jì)收受3000 元以上錢物皆為違紀(jì)）。遵守局、公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，

5、得10 分；如有項(xiàng)目部或供應(yīng)商投訴10一次扣 2 分，可得負(fù)分。部門員工違紀(jì)，直接按相應(yīng)比例扣抵押金，部門承擔(dān)連帶責(zé)任，主管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門不參與評先。7.1 根據(jù)上級物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則及物資打包管理策劃書，得3 分；未制定策劃書扣2 分，內(nèi)容不全或不切實(shí)際扣1分。7.2物資門人員配備合理，分工明確，職責(zé)落實(shí)到人得2 分，每有一項(xiàng)不合格扣1 分。107.3計(jì)劃規(guī)范合理，并及時(shí)向物流中心上報(bào)集中采購計(jì)劃，得3 分，一次不及時(shí)扣1 分，多次不及時(shí)可得負(fù)分。7.4有詳細(xì)的主材組織和保供方案，詳盡合理、節(jié)約成本得2 分，不詳或不合理分別扣1 分。8.1 規(guī)

6、劃、統(tǒng)計(jì)、儲運(yùn)、堆放、報(bào)驗(yàn)、領(lǐng)用、核算、核銷，系統(tǒng)上線及相關(guān)一體化工作符合局、10公司各項(xiàng)管理要求，得5 分。如有一項(xiàng)不合格扣1 分，多項(xiàng)不合格可扣負(fù)分。8.2 定期進(jìn)行物資核算工作，配合項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，分析節(jié)超原因，材料損耗控制得當(dāng)，核算準(zhǔn)確得5 分，沒有核銷扣2 分，因核銷不及時(shí)造成材料浪費(fèi)超標(biāo)扣5 分。備注1089結(jié) 算 與9回款資金結(jié)算及時(shí)9.1 及時(shí)辦理對內(nèi)和對外結(jié)算2 分，辦理不及時(shí)或結(jié)算不準(zhǔn)確分別扣1 分。9.2 及時(shí)辦理項(xiàng)目部與物流中心管理費(fèi)結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目部與物流中心簽訂的打包合同，物資部10長有協(xié)調(diào)付款職責(zé)，如按時(shí)全額付款得8 分，未按時(shí)付款，根據(jù)欠款總額比例0%-100% 相應(yīng)扣 0-8 分(每欠款 25% 為一檔，分 4 檔，每檔分值為2 分 )。9加 強(qiáng) 團(tuán)團(tuán)隊(duì)和諧，部門輸隊(duì) 合 作10送主管干部，經(jīng)驗(yàn)與建設(shè)總結(jié)物流中心負(fù)責(zé)人:10.1 ，努力讓團(tuán)隊(duì)和諧、凝聚力強(qiáng)得5 分，有