定薪定崗制度

1、一、員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性， 并在公司內(nèi)部營(yíng) 造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本 制度。2、適用范圍公司全體員工 （包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）3、制度內(nèi)容3.1 新進(jìn)員工的定崗定薪3.1.1 新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。3.1.2 新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年 內(nèi)享受 50% 的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。3.1.3 有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50% 的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。3.1

2、.4 對(duì)公司專門(mén)引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2 員工晉升范圍3.2.1 員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升。1）部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)， 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況提名， 須填寫(xiě) 員工 晉升（轉(zhuǎn)正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。2）部門(mén)調(diào)動(dòng)晉升填寫(xiě)員工晉升 （轉(zhuǎn)指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門(mén)經(jīng)理考核， 正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合部存檔。3.3 員工晉升類型3.3.1 崗位晉升、薪資晉升；3.3.2 崗位不表、薪資晉升；3.3.3 崗位不變、工作滿 1 年普張3.4 晉升周期3.4.1 定期：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)情

3、況及政策指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升3.5 員工晉升依據(jù)3.5.1 崗位晉升1）學(xué)歷要求：一般需要大專以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定 工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為信任崗位的最低檔。3.5.2 薪資晉升在原工作崗位工作滿一年且考核合格的，工資晉升一檔4、其他4.1 獲得市級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱， 可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼 （初級(jí) 100 元、中級(jí) 200 元

4、、高級(jí) 300 元）4.2 獲得國(guó)家或省級(jí)發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定表職務(wù)級(jí)別定薪交通補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼飯補(bǔ)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1 ）博士學(xué)位工作滿3年，具有高級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿4年S115000-200005005002201220高級(jí)2）其他具有特殊貝獻(xiàn)者1 ）研究生學(xué)歷工作滿3年，具有高級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿4年S212000-1500040040022010202 ）博士學(xué)歷工作滿2年，具有高級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿3年5年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿6年1 ）大專學(xué)歷工作滿2 ）本科學(xué)歷工作滿4年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿5年S110000-12000

5、3003002208203 ）研究生學(xué)歷工作滿3年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿4年中級(jí)4 ）博士學(xué)歷工作滿1年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿2年4年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿5年1 ）大專學(xué)歷工作滿S28500-100002502502207202 ）本科學(xué)歷工作滿3年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿4年3 ）研究生學(xué)歷工作滿 1年，具有中級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿2年初級(jí)S17000-85002002002206201 ）大專學(xué)歷工作滿 2年，具有初級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿3年2）本科學(xué)歷工作滿 1年，具有初級(jí)職稱，或同等工作經(jīng)驗(yàn)滿2年S25500-7000100100220420

6、大專及以上學(xué)歷新進(jìn)員工，工作未滿一年；備注：話補(bǔ)為實(shí)報(bào)實(shí)銷，但不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限額。二、福利制度(1 )零食費(fèi)用200元/月(2) 團(tuán)建活動(dòng)：季度人均 150元(3) 加班餐20元/人(4) 節(jié)假日費(fèi)用：勞動(dòng)節(jié)或端午節(jié)500元/人，中秋節(jié)500-1000 元/人，發(fā)放形式 為超市購(gòu)物卡(5) 生日禮品費(fèi)用：150元/人三、培訓(xùn)制度1、 目的：?jiǎn)T工培訓(xùn)作為公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高公司整體運(yùn)作效率，最終確保公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，創(chuàng)造、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和寬松的內(nèi)部環(huán)境，充分體現(xiàn)公司愛(ài)才、聚才、育才、用才的企業(yè)理念，為公司人力

7、資源部戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。2、范圍： 本制度適用于公司所有員工。3、培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由 公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加 的的各種培訓(xùn)。3.1內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度， 認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來(lái)工作。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)：3.1.1 般培訓(xùn)的內(nèi)容為:公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)

8、略； 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。3.1.2 專業(yè)技能培訓(xùn)包括：?jiǎn)T工的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)、 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及任職能力。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 員工所在崗位的職責(zé)、 權(quán)力， 業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系， 崗位工作關(guān)系 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí) 及技能的培訓(xùn)，如銷售 部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等 方面的技能培訓(xùn)任職能力：指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作 效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì)) 。主要包括： a) 中高層管理人員： 管理技能、 領(lǐng)導(dǎo)力提升、 決策思維能力等； b) 后備干部培訓(xùn)： 角色轉(zhuǎn)變

9、、 職業(yè)技能提升、 管 理技能培養(yǎng)等； c) 研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等； d) 市場(chǎng)營(yíng)銷人 員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)； e) 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)； f) 其 他行政部門(mén)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)； g) 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集 團(tuán)各部門(mén)、各 事業(yè)部自行組織，報(bào)人力資源部備案。 第五條 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由 人力資源部負(fù)責(zé)，專業(yè)技能培訓(xùn) 可授權(quán)各部門(mén)負(fù)責(zé)。 新進(jìn)員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。3.2 外部培訓(xùn)可以包括： 管理技能培訓(xùn)， 即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開(kāi)展的管 理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市 場(chǎng)營(yíng)

10、銷、 人力資源管理等方面的培訓(xùn)； 專業(yè) 技能培訓(xùn)， 即與崗位有關(guān)的、 公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)； 其他教育培 訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)流程4.1 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序4.1.1 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、 崗位調(diào)整的員工及 其他需要培訓(xùn)的員 工， 旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的 流程環(huán)節(jié)。 新入職的員工、 崗位調(diào)整的員工 必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。4.1.2 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門(mén)提出的崗位職責(zé)及流程培 訓(xùn)需求制定累計(jì)不少 于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行， 若到崗員工 由于

11、工作原 原因 無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)經(jīng)理向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。4.1.4 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長(zhǎng)組織師資力量。 人力資源部負(fù)責(zé)在培 訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況， 并記入 員工培訓(xùn)檔案。 人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工 的培訓(xùn)情況通知所在 部門(mén)。4.2 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。 員工參加外部培訓(xùn)， 需同公司簽訂 員工培 訓(xùn)協(xié)議 。4.2.1 員工培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、 要求、成果、 費(fèi)用承擔(dān) 等項(xiàng)目。 若 員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培 訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷。4.2.2 員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)于課

12、后一周內(nèi)上交心得報(bào)告（經(jīng) 有關(guān)部門(mén)經(jīng)理評(píng)估 ）、結(jié)訓(xùn)證書(shū)（培訓(xùn)主辦單位有頒發(fā)） 及教材（專業(yè)性 或技術(shù)性教材，可由各受訓(xùn)部門(mén)自存） 至人力資源部， 并由人力資源部 負(fù)責(zé)登錄歸檔。進(jìn)修班的員工， 若在學(xué)習(xí)期間因本4.2.3 由公司出資選送參加成人學(xué)歷教育或高級(jí)研修班、人原因離開(kāi)公司或因個(gè)人原因未完成學(xué)業(yè)，應(yīng)全額償還公司出資部分。424中高層管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用（包括教材、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等），在年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算中支出，且不得少于年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的20%。附表425員工培訓(xùn)協(xié)議甲方（用人單位） ：乙方（員工）：根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及甲乙雙 方訂立的勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方

13、協(xié)商一致，就甲方選派乙方參加技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議，雙 方共同遵守履行。第一條甲方出資選派乙方參加 培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)第二條 （一）乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，圓滿完成交給的培訓(xùn)任務(wù)并取得合格證書(shū)。（二）乙方在甲方服務(wù)期為 _年，服務(wù)期從年月日開(kāi)始計(jì)算；（三）甲方給予報(bào)銷乙方培訓(xùn)考證費(fèi)用 元；（四）乙方在甲方就職期間， 證書(shū)原件須交于甲方檔案室保管存檔，期滿離職后方可領(lǐng)?。唬ㄎ澹┘滓译p方所簽訂的培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同到期日不一致的，以最后到期日為 準(zhǔn)。第三條服務(wù)器未滿，乙方與甲方解除勞動(dòng)合同，需一次性支出違約金違約金=合計(jì)考證獎(jiǎng)勵(lì)總費(fèi)用/3年x乙方服務(wù)期未履行的月數(shù)

14、。第四條 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的附件，如與勞動(dòng)合同不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。服務(wù)期未滿，乙第五條 本協(xié)議甲方加蓋公章，乙方本人簽字生效，有效期至乙方服務(wù)期,方主動(dòng)與甲方解除勞動(dòng)合同的,需向甲方一次性支付違約金,甲方(蓋章)：訂立日期：年 月 日乙方辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門(mén)工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面

15、干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2) 保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過(guò)期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地