生產車間員工績效考核表1.doc

1、生產車間員工考核表 ( 每月考核 )被考核者 所屬部門 崗位 自評日期 組長評日期 工藝員評日期量化標準 指標 考核 權重自評 組長 工藝員 分類 指標 (%) 打分標準 區(qū)間每次都較好的保證所負責生產的產品達到要求25產品 基本能保證每次所負責生產的產品達到要求18-24 25質量 偶爾有幾次不能保證所負責生產的產品達到要求 9-17 不能有效保證所負責生產的產品達要求次數(shù)頻繁 0-8 所在班組沒有任何安全事故發(fā)生 58 工作安全所在班組基本沒有發(fā)生大小事故18-2425生產 所在班組偶爾有幾次生產事故發(fā)生9-17業(yè)績 所在班組安全事故發(fā)生頻繁 0-8及時清場，交接工作得當，無標簽填寫錯誤1

2、0工作 及時清場，交接工作基本得當， 1 次標簽填寫錯誤 7,9 10 交接 及時清場，交接工作 1-2 次不當， 2-3 次標簽填寫錯 4,6 及時清場，交接工作 3 次不當， 3 次以上標簽寫錯 0-3 誤不遲到早退，不畏勞苦，交付工作搶先完成 10不遲到早退，不偷懶按時完成交付的工作 7-9 工作 10 勤惰 少有遲到早退現(xiàn)象，但常不在工作崗位上 4-6 經常遲到早退，工作不力，時常不在工作崗位上 0-3有強烈的責任心、積極性，從來沒有失職行為 20 工作 工作 有較強的責任心、積極性，但是偶爾也有失職行為 13-19 20態(tài)度 有相當?shù)呢熑涡?、積極性，時常有失職行為6,12態(tài)度 基本上

3、沒有責任心、積極性，工作失職習以為常 0,5有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作10團隊 有較強的團隊意識，經常主動協(xié)助他人完成工作7-9 10意識 有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作 4-6基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作0-3總分100總評分 ( 自評占 35%，組長評占 35%，工藝員評占 30%)注 :1. 總評分 :90 分以上為優(yōu)秀，小于 90 分大于 75 為良好， 75 分以下為不合格。2. 根據(jù)每次考核情況確定當月各員工工時系數(shù)。一 ( 考核時間安排1. 除工作技能項外，其余各項每月進行考核，考核時間為每月的18,20 日。2. 工作技能考核暫定 2014 年 1 月進行，后每季度對員工設備操作進行考核，除員工自己提出考核申請外。二 ( 考核實施1. 每月 18,20 日由各車間組織進行考核，并匯總。2. 最終考核成績計算 : 自評占 35%，班組長評價占 35%，工藝員評價占 30%。如果出現(xiàn)考評分相差太大的情況，則取分值相近的兩人考核成績折算成最終考核成績，兩人各占 50%。3. 工時計算 : 優(yōu)秀工時系數(shù)為 1.05 ，良工時系數(shù) 1.00 ，差工時系數(shù) 0.95. 每月評定結果均為差的可降低工時系數(shù)。4. 信息反饋