質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人、綜合部及各施工主要負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄

3、。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，搞好技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量。一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。 3、檢查項目部質(zhì)量

4、管理工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 。二、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善施工組織計劃，對現(xiàn)場技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、制訂項目施工計劃，確保工程質(zhì)量，并組織實施。5、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。三、綜合部的質(zhì)量責(zé)任1、合理安

5、排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務(wù)。5、負(fù)責(zé)項目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。四、財務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任1、建立、完善項目財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)項目財務(wù)收支活動管理工作。2、負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。3、負(fù)責(zé)項目部對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。五、質(zhì)安部質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實施項目部質(zhì)量目標(biāo)要求。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建

6、立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查， 負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。 六、技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任1、主要負(fù)責(zé)檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)開工報告的審批，督促抓

7、好施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。3、監(jiān)督項目施工執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。4、參加項目部工程中間交工驗收及竣工驗收。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。6、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。7、負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。七、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任1、對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究

8、質(zhì)量改進(jìn)措施。8、指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的施工隊伍實施處罰并勒令整改。9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進(jìn)措施 。八、 技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定線、放線、高程測量等記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項

9、工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會

10、同質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理單位核查。隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。二、隱蔽檢查應(yīng)及

11、時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的情況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理驗收。八、隱蔽工程在未進(jìn)

12、行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。質(zhì)量事故報告制度為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)，結(jié)合項目部實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時上級部門報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報告：一、質(zhì)量問題問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。二、一般

13、質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站。工程施工技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，施工前項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。二、項目工程師對技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題及安全技術(shù)要點(diǎn)。三、現(xiàn)場技術(shù)員對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。四、總工程師指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行

14、簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。工程試驗檢測制度一、項目經(jīng)理部設(shè)專職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設(shè)備，負(fù)責(zé)施工全過程的試驗及檢驗工作。二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。三、對砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、水樣分析，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。四、配合現(xiàn)場混凝土、鋼筋焊接等，及時提供施工配合比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)變化，及時指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，并隨時為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗的各種便利條件。質(zhì)量教育

15、制度一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。二、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。三、進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行考核、再教育，正確指導(dǎo)施工。質(zhì)量保證采取的措施為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，作為施工單位，我們在全體員工中不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和切

16、實可行的質(zhì)量保證措施，把工程質(zhì)量視為是提高企業(yè)社會信譽(yù)并賴以生存和發(fā)展的頭等大事來抓，把搞好工程質(zhì)量貫穿到施工的全過程中去，使全員都參與到質(zhì)量管理的工作中來。1、施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底復(fù)核制度，并深入工班檢查指導(dǎo)與工人、技師一道保證各工序質(zhì)量。2、施工過程的控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及自檢、互檢、交接檢，實施工序質(zhì)量檢驗程序，特別重視施工過程中的控制、質(zhì)量監(jiān)察。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下一工序施工，對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的質(zhì)量問題，立即組織整改。3、物資采購及檢驗控制：對外購的物資選擇在交通廳質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行備案的供貨商進(jìn)行采購，并選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品優(yōu)的廠家。進(jìn)貨后先進(jìn)行檢驗，檢驗后進(jìn)行標(biāo)識，杜絕使用無合格證、檢驗不合格或失效的施工用料。4、測試試驗控制：對于測試儀器必須定期進(jìn)行檢核，并進(jìn)行標(biāo)識，確保測試數(shù)據(jù)真實、正確。測試人員具體有相