【收藏】202X經(jīng)營分析工作匯報(bào)實(shí)用PPT模板

1、The user can demonstrate on a computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 2 0 X X 匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：20XX年 經(jīng)營分析工作匯報(bào)經(jīng)營分析工作匯報(bào) 總體經(jīng)營情況總體經(jīng)營情況 230.9 1-10月份 規(guī)模保持全省第3位 92.88% 完成度 進(jìn)度列全省第4位 第6名 增幅排名 同比增幅17.43% 此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯 示（建議使用主題字體） 此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯 示（建議使用主題字體） 此部分內(nèi)容作為文

2、字排版占位顯 示（建議使用主題字體） 今年110月份，公司業(yè)務(wù)完成情況： 總體經(jīng)營情況總體經(jīng)營情況 緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)， 確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展 目標(biāo) 計(jì)劃230萬 全年新增余額從100萬平臺上升至200 萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資 產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá) 到310.11萬元。 實(shí)際240.6萬 總體經(jīng)營情況總體經(jīng)營情況 代理保險(xiǎn) 儲蓄業(yè)務(wù) 理財(cái)產(chǎn)品 緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目 標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn) 從200萬平臺上升至

3、300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。 總體經(jīng)營情況總體經(jīng)營情況 原材料、各種物料消耗成本，約需 34萬元。 材料成本消耗35% 1 餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等， 約需27萬元。 固定資產(chǎn)折舊28% 2 初期宣傳廣告、運(yùn)營費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推 廣費(fèi)共需23.6萬元。 初期運(yùn)營費(fèi)25% 3 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 60% 30% 榮譽(yù)方面 海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范 縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號。 緊盯收入 全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成 省分公司預(yù)算（23845萬元）的 109.91%。 40% 52% 增幅亮眼 重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅 18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省

4、第 1位。 措施得力 堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、 對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài) 化”工作要求。 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 01 儲蓄業(yè)務(wù) 累計(jì)新增儲蓄22.87億元，同比多增1.26億 元，列全省第5位；本年新增市場占有率 24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。 02 代理保險(xiǎn) 累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅 19.33%，列全省第4位。 03 其他業(yè)務(wù) 貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷 業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 開 展 “ 三 亮 三 比 三 創(chuàng) ” 活 動(dòng) ， 樹 立 黨 員 先 進(jìn) 性 支 部 ； 以 模 范 投 遞 員 名 字 命 名 投

5、 遞 段 道 ， 增 強(qiáng) 個(gè) 人 榮 譽(yù) 感 。 開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動(dòng) 站點(diǎn)引領(lǐng) 打造“1+3”投 遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn) 25個(gè)，年度評選 10條投遞轉(zhuǎn)型 “領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。 勞模引領(lǐng) 營造出學(xué)習(xí)勞模、 關(guān)愛勞模、崇尚 勞模、爭當(dāng)勞模 的良好氛圍。 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 1 2 3 提升0.04% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04% 提升37.64元 某某收益率344.69元/萬元、提升 37.64元/萬元。 提升4.98萬元 勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升 4.98萬元/人 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 S O W T 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 較全國平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn) 經(jīng)營亮

6、點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 8月重量不符商品2.4萬件 經(jīng)營亮點(diǎn)分析經(jīng)營亮點(diǎn)分析 某某收益率344.69元/萬元、提升 37.64元/萬元。 存在問題和形勢分析存在問題和形勢分析 縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯 2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度 僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差 距較大。 “123”工程建設(shè)有待加強(qiáng) 主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不 一等。 存在問題和形勢分析存在問題和形勢分析 01 加強(qiáng)對各項(xiàng)報(bào)表和工作流程的規(guī)范管 理，健全各種臺賬制度，做到有章可 循，有跡可循。 03 提

7、高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營銷積極性， 加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營銷力度。 02 加大對各類優(yōu)秀營銷案例的宣貫和跟 蹤，結(jié)合營銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、 考核和激勵(lì)。 04 建議分公司配置專職宣傳人員并保持 人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識和能力。 針對經(jīng)營中存在的問題，特制訂四條改進(jìn)措施。 存在問題和形勢分析存在問題和形勢分析 輸入標(biāo)題內(nèi)容 l經(jīng)營業(yè)績優(yōu) l品牌形象優(yōu) 輸入標(biāo)題內(nèi)容 l自主創(chuàng)新能力強(qiáng) l市場開拓能力強(qiáng) 輸入標(biāo)題內(nèi)容 l風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng) l公司治理優(yōu) 輸入標(biāo)題內(nèi)容 l核心競爭力強(qiáng) l引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 l居于領(lǐng)先地位 存在問題和形勢分析存在問題和形勢分析 14253 2015年5月4日國務(wù)院發(fā)布關(guān) 于大力

8、發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng) 濟(jì)新動(dòng)力的意見。 2015年10月23日，國務(wù)院印 發(fā)關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干 意見，這是我國首次出臺快遞 業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。 2016年3月17日商務(wù)部等六個(gè) 部門制定了全國電子商務(wù)物流 發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。 2015年5月15日商務(wù)部出臺了 “互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃 加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融 合。 2014年9月12日國務(wù)院發(fā)布 物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃 （20142020年）。 7 2017年3月發(fā)改委11部 門聯(lián)合出臺關(guān)于推動(dòng)物 流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指 導(dǎo)意見。 6 2016年12月，國家郵政局會同 國家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián) 合印發(fā)了郵政業(yè)發(fā)展“十三五” 規(guī)劃。

9、下階段工作思路下階段工作思路 貫徹董事會發(fā)展精神 深入貫徹公司董事會年初工 作會議精神。 貫徹112工作要求 即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè) 重點(diǎn) 開展智慧服務(wù) 以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng) 智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控 水平。 提質(zhì)增效 提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提 升服務(wù)效能效率，推動(dòng)咸寧 郵政邁向發(fā)展新高度 遵循十三五規(guī)劃布局 沿著市公司“十三五”規(guī)劃總 體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。 下階段工作思路下階段工作思路 增幅達(dá)10%以上，增幅 和效益指標(biāo)超過全省平均 水平。 01 收入規(guī)模保持全省第 11位，縮小與對標(biāo)單 位差距。 03 全年計(jì)劃新增儲蓄余額 26億，新增保費(fèi)10億 元。 02 售后

10、服務(wù)綜合滿意度達(dá) 到85分以上。 04 員工收入與企業(yè)利潤同 步增長。 06 金融資金零案件、安全 生產(chǎn)零重大責(zé)任事故。 05 全年計(jì)劃836萬元 下階段工作思路下階段工作思路 工作思路工作思路工作思路工作思路 新增余額25億元，新 增保費(fèi)10億元。 重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 收入規(guī)模保持全省第 11位，縮小與第10位 差距 進(jìn)位目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)收入3億元，增長 14.5% 收入目標(biāo) 資金0案件、安全生產(chǎn) 0重大事故?？蛻舴?wù) 滿意度85分以上 發(fā)展目標(biāo) 下階段工作思路下階段工作思路 重點(diǎn)業(yè)務(wù)B啟動(dòng)，進(jìn)入夏旺季營銷工作 2018.5.15 所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到95%以上 2017.11.30 整體收入要達(dá)到序

11、時(shí)進(jìn)度，超過50%以上 2018.6.30 年底旺季啟動(dòng)會開幕，進(jìn)入旺季生產(chǎn)模式 2018.10.20 重點(diǎn)業(yè)務(wù)A實(shí)現(xiàn)開門紅，完成70%進(jìn) 度 2018.3.1 重點(diǎn)業(yè)務(wù)C進(jìn)入攻堅(jiān)階段 2018.9.15 圓滿完成全年計(jì)劃力爭超額8%完成任 務(wù) 2018.12.31 下階段工作思路下階段工作思路 推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地 理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú) 特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形 成品牌體系。 01 健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī) 制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶 四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。 02 下階段工作思路下階段工作思路 l 20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英 l 20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英 l 10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英 專家團(tuán)隊(duì)

12、l 采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。 l 只需20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。 擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項(xiàng) l 大數(shù)據(jù)管理中心 l 網(wǎng)絡(luò)客戶管理 l 售后退還保障體系 售后體系 l利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn) 式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷 模式。 小項(xiàng)目大作為 下階段工作思路下階段工作思路 01 以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng) 籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組 合。 重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材 開發(fā)，不同題材應(yīng)符合 市場需求。 渠道內(nèi)組合：突出文化 特色，突出獨(dú)立貴金屬 開發(fā) 借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū) 域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。 02 0304 下階段工作思路下階段工作思路 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心 競爭力。 凝聚企業(yè)文化共識 深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣?發(fā)展建功立業(yè)。 搭建建功立業(yè)平臺 強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會影響力。加 大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。 樹建企業(yè)良好形象 加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和 管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。 深化源頭參與機(jī)制 下階段工作思路下階段工作思路 創(chuàng)造條件 請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入 您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字 成效考核 請?jiān)谶@里輸入您的文字