綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)-素質(zhì)測(cè)試題二.doc

1、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) - 素質(zhì)測(cè)試題二素質(zhì)測(cè)試題二1、我對(duì)預(yù)兆的態(tài)度是 :A 我認(rèn)為預(yù)兆是迷信，但還是半信半疑1 分B我不清楚這是巧合還是真的靈驗(yàn)4 分C我不相信預(yù)兆會(huì)真的靈驗(yàn)3 分 D 在我的工作中我發(fā)現(xiàn)有些預(yù)兆還是會(huì)應(yīng)驗(yàn)的5 分 在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)和過(guò)程的控制是非常重要的。2、我對(duì)人必死的看法是 :A 把死視為必然發(fā)生的事情，平時(shí)很少考慮5 分 B 暗中希望自己死了倒好，但很少在別人面前表露出來(lái)1 分 C 害怕死，但不表露出來(lái)3 分 D 不時(shí)會(huì)想到死，但生活還是要繼續(xù)4 分通過(guò)對(duì)死的看法，可對(duì)人的生活態(tài)度略見(jiàn)一斑。3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件結(jié)果不確定的事情同時(shí)發(fā)生, A 3件

2、3 分B5件4 分C8件以上 5 分D1件2 分作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)不確定性要有足夠的忍耐力，否則你很難有所建樹(shù)。4、你希望一位執(zhí)拗的下屬按你的建議去做，你會(huì):A 只要自己認(rèn)為對(duì)公司是好的，什么樣的下屬都必須執(zhí)行4 分 B 盡量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦5 分 C 只考慮這建議會(huì)給你帶來(lái)的榮譽(yù)2 分D用強(qiáng)權(quán)命令他 1 分 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，“領(lǐng)導(dǎo)”重在“導(dǎo)”而不在“領(lǐng)”。5、你和你的上司意見(jiàn)不一致時(shí)，你通常的做法是:A 為了避免爭(zhēng)議，你會(huì)保持沉默3 分 B 堅(jiān)持自己的看法4 分 C 結(jié)合雙方的意見(jiàn)，想出另一個(gè)全新的點(diǎn)子5 分 D 按自己的方法做2 分 溝通

3、能力和解決問(wèn)題的能力。6、你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司一位資歷很老的經(jīng)理對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗，你會(huì):A 多找機(jī)會(huì)和他進(jìn)行個(gè)別溝通，盡量讓他認(rèn)可5 分B 不予理會(huì)，因?yàn)槔习逡呀?jīng)認(rèn)可3 分C讓老板跟他打個(gè)招呼4 分D 等方案實(shí)施獲得成功后，再向老板告狀1分溝通力和執(zhí)行力是一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該具有的能力。7、作為一名部門(mén)經(jīng)理，你的工作很繁忙，你的部門(mén)有一系列復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務(wù)，那么，你會(huì)選擇:A 按部就班，能做多少就做多少2 分 B 對(duì)每件具體工作都事必躬親3 分C把這些事分別派給幾個(gè)下屬去干5 分D事情總是沒(méi)有條理

4、，因?yàn)槭露喽茏鍪碌娜松? 分作為一名經(jīng)理，懂得授權(quán)非常重要。8、一名下屬向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的計(jì)策，而他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算實(shí)施的。那么，你認(rèn)為哪種處理方法較好,A 否定他的建議0 分B閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神4 分C直接告訴他，自己早想到了，但是行不通的3 分D告訴他你真實(shí)的想法，同時(shí)對(duì)他的想法給予充分的肯定5 分一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理是善于激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬工作的。9、你到大廳里，突然發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)人在打架，一個(gè)人手里拿著棍子，一個(gè)人手里拿著刀子，打得滿身是血，你怎么辦,A打1104分B叫保安2 分C打1203 分 D 遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng) 0 分 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。10、你認(rèn)為當(dāng)一線經(jīng)理

5、最苦惱的問(wèn)題是什么,A 業(yè)績(jī)較好的人不安心4 分B 下面的人不團(tuán)結(jié)5 分C員工不服從管理3 分D業(yè)績(jī)差 1 分主要觀察經(jīng)理對(duì)管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)的理解是否到位。11、你認(rèn)為一個(gè)出色的銷(xiāo)售經(jīng)理最應(yīng)具備什么思維, A 逆向思維 5 分 B 透視思維 1 分 C 正向思維 3 分 D 跨越思維 4 分 銷(xiāo)售經(jīng)理最主要的思維應(yīng)定位在逆向思維上才可能想到顧客在想什么。而跨越思維一般在研究人員、正向思維為員工具備較多，透視思維則是老板的思維方式。12、你認(rèn)為公司發(fā)展的最大障礙是什么 , A 資金出了問(wèn)題 3 分B市場(chǎng)萎縮 4 分C人才短缺 5 分D產(chǎn)品跟不上 1 分人才短缺是公司發(fā)展的最大障礙。13、你認(rèn)為什么

6、樣的員工在你手下工作你會(huì)很放心 , A 開(kāi)拓創(chuàng)新型 5 分 B 愛(ài)提建議型 1 分C馬上執(zhí)行型 3 分D堅(jiān)決服從型 4 分作為經(jīng)理來(lái)講，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的人在你手下工作，會(huì)在領(lǐng)會(huì)了你的意圖后變成自己的行為，再轉(zhuǎn)化為結(jié)果。14、你認(rèn)為在一個(gè)快速發(fā)展的公司里，什么樣的經(jīng)理能夠得到重視, A 勤懇工作奉獻(xiàn)3分B 按時(shí)完成任務(wù) 4 分C理解上級(jí)意圖 5 分D對(duì)發(fā)展有自己看法1 分自我角色認(rèn)知能力。15、你第一次被音樂(lè)打動(dòng)是什么時(shí)候,A10 歲以前 5 分B10 歲到 20 歲之間 4 分C20歲以后 3 分D不會(huì)被音樂(lè)打動(dòng)1 分10 歲以前真的被音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人會(huì)對(duì)今后的事業(yè)有追求;10 歲 20 歲之間被

7、音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人會(huì)對(duì)愛(ài)情有追求;20 歲以后被音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人基本是受到別人的影響而被打動(dòng)的。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)事業(yè)有追求的人。專家解讀 :依據(jù)道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)模型，作為企業(yè)的中層管理者經(jīng)理，除了需要具備有積極的態(tài)度、崇高的目標(biāo)、個(gè)人出色的工作能力以及能扮演好教練、溝通大使和挑戰(zhàn)者三個(gè)角色外，還需要具備良好的職業(yè)作風(fēng)、原則性強(qiáng)和富有工作激情，也就是我們所說(shuō)的復(fù)合型人才。企業(yè)要想獲得持續(xù)性的穩(wěn)定成長(zhǎng)，就需要這樣的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，他們是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。60 分以上 : 你已經(jīng)具備了成為一名優(yōu)秀經(jīng)理的潛質(zhì)和綜合素質(zhì)。你有著追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望，敢于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的控制事件進(jìn)程的能力，善于溝通和解決問(wèn)題，善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)下屬，懂得授權(quán)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。40 分以上 : 你是個(gè)合格的經(jīng)理人，但在某些方面還有所欠缺，發(fā)展的空間還很大，需要在各方面不斷提升自