假如我是首席執(zhí)行官

1、精品文檔假如我是 CEO目前還沒有過擔(dān)任公司CEO的經(jīng)驗(yàn)，但一直都有成為CEO的夢想。本次作文可以看作是公司給了我一個展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會，對此我深表感謝！成功的機(jī)遇來自自信，本著自信我斗膽寫下了以下的文字。一個公司，歸根結(jié)底的目的是贏利 雨林木風(fēng) 1假如我是 CEO，首先需要考慮的事就公司贏利的問題。尋找、 創(chuàng)造與確定公司的贏利模式，對于一個剛起步或發(fā)展中公司，是非常重要的。公司初級階段屬于資源相對缺乏的發(fā)展階段，根據(jù)這種情況， 前期盈利模式我會主要以產(chǎn)品銷售為主體（分析就醫(yī)網(wǎng)目前所擁有的資源，盈利點(diǎn)比較多，突出且成熟的盈利模式不多，網(wǎng)絡(luò)廣告、導(dǎo)醫(yī)業(yè)務(wù)、體檢業(yè)務(wù)、ask 等，應(yīng)該挑出一部

2、分重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)，ask 就是一個很好的產(chǎn)品 , 相對而言目前此產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利最有可能）, 公司發(fā)展到中期再以銷售服務(wù)為主體，后期則銷售理念。第二個重點(diǎn)就是如何用人，增強(qiáng)公司凝聚力， 如何讓員工為公司賣力，讓整個公司為了一個共同目標(biāo)奮斗。假如我是 CEO，我想我會通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)。1，目標(biāo) 讓員工明確目標(biāo)并建立參與感是調(diào)動員工積極性的首要途徑。要讓員工具備主人翁意識，對企業(yè)有歸屬感， 對企業(yè)的目標(biāo)有自發(fā)興趣，并能從工作中及與我的合作中得到快樂。要想讓下屬完成這樣的結(jié)合，首先要把部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定好并告訴他，其次是邀請和吸引他一起參與。使員工把個人對前途的期望、個人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)、部

3、門以及團(tuán)隊(duì)的成就結(jié)合在一起，形成一種“共同利益 ”的格局。2，利益除了目標(biāo)之外還要給部下以利益。利益不僅僅包括物質(zhì)上的，還包括非物質(zhì)的和亞物質(zhì)的，如：安排他們學(xué)習(xí)深造，或委以重任等等。一個企業(yè)能不能造就或哪怕留住人才，要靠良好的環(huán)境。而企業(yè)的人事制度，特別是獎賞制度，是這個環(huán)境的重要部分，也是企業(yè)里人際關(guān)系，特別是上下級關(guān)系的基礎(chǔ)。工資、待遇、獎金、提職、福利等等實(shí)惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。一個正常的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)和部門，都必須讓那些對企業(yè)和部門有價值的人在他的個人的利益上體現(xiàn)出他的價值來。3，情感即 CEO要和下屬有情感交流。老總和下屬的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅是錢的關(guān)系。對下屬投入感情，也培養(yǎng)下

4、屬對你的感情，這樣才能形成團(tuán)結(jié)一心、積極向上的集體。在中國任何一個小團(tuán)體里，建立友愛是很重要的！ 上級對下級要視如手足， 不能視如犬馬。那種一點(diǎn)友愛都不講，一點(diǎn)情感關(guān)懷都不施的上級，哪有下級肯真心為他賣命？！4，紀(jì)律即企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反了哪一條規(guī)定應(yīng)該怎么處理是沒有可以商量的。情感是軟性的，紀(jì)律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。5，公平 在工作中給一個人實(shí)惠或給一個人感情的時候，要考慮到公平， 要讓部下感到機(jī)會均等。 同樣，當(dāng)對一個人一件事執(zhí)行紀(jì)律的時候也要考慮公平，要考慮到以前在類似事件中對其他人是如何處理的， 力求一致。 作為 CEO不要讓別人覺得對下屬親屬有別，與某些人關(guān)系特別好

5、， 因?yàn)檫@樣會使另一部分人有失落感，甚至形成一個對立派。 從個人情感出發(fā)自亂天下者，不配做一名 CEO！6，競爭 理論界有人把現(xiàn)代社會對人的管理歸納為三大途徑，即：精神激勵、 強(qiáng)力壓迫和競爭機(jī)制。凡是沒有一點(diǎn)競爭機(jī)制的地方，職工必然是身心渙散了無生氣的。因此， 假如我是CEO，我要在企業(yè)的人事體制、工資體制等基本體制中體現(xiàn)按勞、按能分配的競爭原則，利用競爭這一途徑來調(diào)動員工的積極性！以上六條，做到了，我認(rèn)為我就是一位不錯的CEO了。 雨林木風(fēng)2理論和實(shí)踐還是有很大的差別的, 假如我是CEO，需要做的事情還有很多，盡管言不成文，。1歡迎下載精品文檔詞不達(dá)意，卻傾盡了我的真心和誠意。假如我是 CE

6、O一個人要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備特有的領(lǐng)導(dǎo)智慧和鮮活靈感。1誠信。商業(yè)是w in w in 競爭，在現(xiàn)代共享化的商業(yè)中，信用是最大的資本。信用的強(qiáng)弱，表明了一個人或一個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的競爭力。2前瞻性。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠縱觀全局、發(fā)動群眾，創(chuàng)建一個有凝聚力的、生機(jī)勃勃的組織。3集體智慧最大化。群體智慧是一個公司壯大的根本。如果一個公司只有一種聲音，那么必將因缺乏群體智慧而落敗。4創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者對于員工的聰明才智應(yīng)取長棄短，要鼓勵員工大膽地進(jìn)行獨(dú)立思考。5不拘禮儀。其宗旨是要讓每個人都可以感受到并擴(kuò)大為一種開放精神。一個公司能否足夠地開放，是實(shí)行扁平化管理、釋放員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。6熱情。擁有工作熱情才是

7、“頂級玩家 ”。激情與熱情是一個人最重要的潛質(zhì)，對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，缺乏激勵他人的激情與熱情，也就缺乏了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的魂靈。成為一位 CEO是多數(shù) M BA 人的夢想和希望，我們所熟悉的杰克韋爾奇、比爾 蓋茨、張瑞敏、柳傳志等都是大家敬佩和景仰的對象。這4 位著名的 CEO，雖然領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不同、背景不同，但卻有一個最大的共同點(diǎn) 管理天才， 具有精明強(qiáng)干的管理能力和獨(dú)具特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。博采眾家之長，如果我是一位CEO，應(yīng)努力著眼于以下幾個方面：提高自身綜合素質(zhì)一個人要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備特有的領(lǐng)導(dǎo)智慧和鮮活靈感。1誠信。商業(yè)是w in w in 競爭，在現(xiàn)代共享化的商業(yè)中，信用是最大的資本。信用的強(qiáng)弱，

8、表明了一個人或一個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的競爭力。2前瞻性。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠縱觀全局、發(fā)動群眾，創(chuàng)建一個有凝聚力的、生機(jī)勃勃的組織。3集體智慧最大化。群體智慧是一個公司壯大的根本。如果一個公司只有一種聲音，那么必將因缺乏群體智慧而落敗。4創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者對于員工的聰明才智應(yīng)取長棄短，要鼓勵員工大膽地進(jìn)行獨(dú)立思考。5不拘禮儀。其宗旨是要讓每個人都可以感受到并擴(kuò)大為一種開放精神。一個公司能否足夠地開放，是實(shí)行扁平化管理、釋放員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。6熱情。擁有工作熱情才是“頂級玩家 ”。激情與熱情是一個人最重要的潛質(zhì)，對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，缺乏激勵他人的激情與熱情，也就缺乏了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的魂靈。采取有效領(lǐng)導(dǎo)方式作為一位 CE

9、O，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)中首先需要的是果斷與大膽。我們以幾位著名CEO的做法為例來進(jìn)行探討： 1決策型。代表人物：戴爾公司CEO麥克爾 戴爾。戴爾這家個人計算機(jī)制造商專門訓(xùn)練員工每天記錄售后服務(wù)電話和整理消費(fèi)者的5 萬多條意見，然后將它們上報給管理層。 每個星期五， 公司在世界各地的部門經(jīng)理要集中起來參加消費(fèi)者促進(jìn)會，在會上消費(fèi)者可以通過電話向經(jīng)理們投訴。戴爾解釋說： “關(guān)鍵是讓整個公司能夠?qū)οM(fèi)者敏感起來?！蓖瑫r，消費(fèi)者的投訴電話也能夠激發(fā)戴爾公司關(guān)于新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)意。2人本型。代表人物：百事可樂公司 CEO瓦勒 卡洛威。招聘人才是他制勝的法寶。他要和申請公司600 個最高職位的應(yīng)聘者親自面談。用他的

10、話說：“我們招聘的是偉大的思想，至于具體的工作我們是會培訓(xùn)他們的。 ”3條框型。代表人物：福提斯國際金融服務(wù)公司CEO毛利斯 里本斯。里本斯將自己公司的首要工作描述為：“向企業(yè)施加正統(tǒng)的壓力?！蓖ㄟ^百名審計監(jiān)督企業(yè)每一經(jīng)營單位的日常工作，并且與競爭者的經(jīng)營狀況相互比較。構(gòu)建科學(xué)決策機(jī)制衡量一項(xiàng)決策是否科學(xué)，其基本標(biāo)準(zhǔn)有五個：1客觀原則。領(lǐng)導(dǎo)者的決策必須建立在對客觀實(shí)際的正確分析之上。2信息原則。決策的過程就是信息的輸入 處理（制定決策） 輸出（執(zhí)行決策）的過程，決策的科學(xué)性是同信息的準(zhǔn)確性、及時性、適用性成正比的。 3預(yù)測原則。領(lǐng)導(dǎo)者如何使自己在日常的領(lǐng)導(dǎo)過程中提高自己的預(yù)測能力，是個極其重要

11、的問題。 4可行原則。決策方案只有在經(jīng)過可行性分析論證的前提下，才能對。2歡迎下載精品文檔其進(jìn)行最終選擇。5選優(yōu)原則。即任何一個決策方案的最終確定，都是建立在對多種方案進(jìn)行比較這一基礎(chǔ)之上的。注重理性用人之道人是惟一能夠擴(kuò)大資源的資源。作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者， 用人之時， 要有愛才之心、 識才之眼、示才之渴、用才之能、容才之量、護(hù)才之魄、舉才之德、育才之責(zé)。要做到：1使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備正面的激勵能力，他提出的遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為下屬接受，令下屬為之奮斗。 2使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)活動必須依賴于“三贏 ”，即目標(biāo)對組織有利、對個人有利、對領(lǐng)導(dǎo)者有利。3選用比自己更強(qiáng)的人來為自己工作?？突哪怪俱懯牵?“一個知道選用比自己更強(qiáng)的人來為他工作的人安息于此?！鳖I(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是生產(chǎn)力的一個構(gòu)成要素，展示了較為獨(dú)特的價值、發(fā)揮著獨(dú)特的作用。4讓每一位下屬感覺到自己是