【精品模板】工作計(jì)劃范文錦集5篇

1、only action can add strength to life.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）2021年工作計(jì)劃范文錦集5篇 工作計(jì)劃 篇1_年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，聚力攻堅(jiān)，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性成效，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要正確面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響，做到積極面對(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)；要正確面對(duì)轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求，樹(shù)立全局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；要正確面對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，著力突破瓶頸，克服短板，保持穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上的定力。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，增添發(fā)

2、展內(nèi)生動(dòng)力；持之以恒強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)，充分夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，挖掘高位突破、持續(xù)發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé)，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，激發(fā)敢做敢為，善做善成的活力。精益求精，腳踏實(shí)地推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）明目標(biāo)、穩(wěn)狀態(tài)，千方百計(jì)抓好市場(chǎng)調(diào)控。一、是緊盯年度銷售目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸。進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)。二、是探索營(yíng)銷市場(chǎng)化改革

3、，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。積極探索在專賣(mài)體制下優(yōu)化配置市場(chǎng)資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市工作實(shí)際，提前思考謀劃營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次，完善貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系，為推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革夯實(shí)基礎(chǔ)。提前分析中秋、國(guó)慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場(chǎng)狀況，采取有效調(diào)控措施，將銷售計(jì)劃的剛性和市場(chǎng)調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩(wěn)定。（二）建體系、優(yōu)服務(wù)，千方百計(jì)深化卷煙營(yíng)銷。一、是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育工作。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌擺布好各價(jià)類卷煙的增幅和比重，合理開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)潛力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后

4、勁。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展，努力培養(yǎng)本土忠實(shí)消費(fèi)群。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo)，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。二、是深化完善終端體系建設(shè)。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端的規(guī)范管理，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮，創(chuàng)新建管模式，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長(zhǎng)的重要平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)水平整體提升。三、是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流、科技物流、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān)，突出成本費(fèi)用控制。全面推動(dòng)物流信息化建設(shè)，引

5、領(lǐng)信息技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，確保落到實(shí)處。要加快麗水煙草新物流中心項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年底竣工。（三）抓規(guī)范、嚴(yán)要求，千方百計(jì)強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。一、是創(chuàng)新專賣(mài)管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系，加強(qiáng)查辦互聯(lián)、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件。堅(jiān)持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，健全誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、違法經(jīng)營(yíng)處罰制度和信用監(jiān)管制度。繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng)，落實(shí)許可證退出機(jī)制，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平。二、

6、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措。以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)查辦卷煙非法流通案件。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和銷售引導(dǎo)，從根源上防止卷煙外流。要通過(guò)實(shí)施“黑名單”制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管新方法研究探索，切實(shí)加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)早日體現(xiàn)實(shí)效。三、是開(kāi)拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實(shí)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定為抓手，落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目“公開(kāi)招標(biāo)、應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，加強(qiáng)審核計(jì)劃項(xiàng)目，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督。以貫徹落實(shí)煙草行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范（試行）為抓手，認(rèn)真落實(shí)“三重

7、一大”項(xiàng)目公開(kāi)工作，切實(shí)保障員工“四權(quán)”。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力開(kāi)展普法教育培訓(xùn)。構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān)，強(qiáng)化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作，認(rèn)真開(kāi)展案卷評(píng)查。四、是爭(zhēng)創(chuàng)審計(jì)監(jiān)督新成效。嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的意見(jiàn)要求，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，扎實(shí)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要按照省局（公司）關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計(jì)整改工作的通知（浙煙審聯(lián)_88號(hào)）及補(bǔ)充說(shuō)明的要求，積極推進(jìn)審計(jì)整改工作，撰寫(xiě)審計(jì)整改報(bào)告。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。工作計(jì)劃 篇2回顧這半年的工

8、作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、日常管理工作樓層領(lǐng)班對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)陌生的工作，但嘉海對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境。作為一名樓層領(lǐng)班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，在新的工作環(huán)境中，各項(xiàng)工作幾乎都是從零開(kāi)始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的

9、重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識(shí)，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書(shū)本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三、存在的問(wèn)題半年來(lái)，本人能認(rèn)真地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一、我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第

10、二、有些工作還不夠過(guò)細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。第三、自己的理論水平還不太高。四、下半年的工作計(jì)劃1、積極認(rèn)真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，靈活運(yùn)用自己的實(shí)際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，給客人在使用過(guò)程中以和諧、舒適之感。4、針對(duì)一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。5、對(duì)客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，合理的安排好計(jì)劃衛(wèi)生。6、加強(qiáng)節(jié)能的檢查，平時(shí)多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識(shí)，努力做到二次進(jìn)房檢查。在接下來(lái)的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)取得更大

11、的工作成績(jī)，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值。工作計(jì)劃 篇3一人不為眾，獨(dú)木不成林，伸出一雙手，溫暖一顆心，又是一個(gè)新學(xué)期的開(kāi)始，擔(dān)任班里的文藝委員是我的光榮，我一定不會(huì)辜負(fù)同學(xué)們的信任。針對(duì)文藝工作，我擬定了如下計(jì)劃。 一、總結(jié)好上學(xué)期工作，針對(duì)上學(xué)期活動(dòng)不做的情況，要多搞一些文藝活動(dòng)。 首先，要鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與本學(xué)期校院班級(jí)活動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，上學(xué)期初來(lái)乍到，對(duì)環(huán)境還不是很熟悉，同學(xué)們對(duì)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到最積極的狀態(tài)；加之甲流影響，集體活動(dòng)的組織較少。因此這學(xué)期，院里學(xué)生會(huì)有什么活動(dòng)或者一些節(jié)日班里自己組織活動(dòng)時(shí)，我會(huì)和其他同學(xué)一道積極組織，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)平臺(tái)。 再者，要組織一些興趣交流活

12、動(dòng)。大家可以采取面對(duì)面交流或者書(shū)面交流的形式，將自己的文藝方面的興趣愛(ài)好與其他同學(xué)分享，促進(jìn)同學(xué)之間的了解特別是男女之間的溝通。因?yàn)?，不同的思想相互碰撞能激發(fā)每個(gè)人的潛力，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。 二、深入了解同學(xué)們對(duì)于文藝工作的意見(jiàn)和建議，即使了解同學(xué)們的動(dòng)態(tài)需要，同學(xué)們有什么好的想法可以跟我說(shuō)。例如文藝工作不僅局限于院里和班里的任務(wù)，我們自己就可以組織，例如為某個(gè)同學(xué)過(guò)生日等等，都可以。 最后，還是希望大家積極參與到集體活動(dòng)中，謝謝！工作計(jì)劃 篇4為了加強(qiáng)切實(shí)對(duì)x鄉(xiāng)治安突出問(wèn)題和信訪突出問(wèn)題的整治，根據(jù)z縣社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)綜治維穩(wěn)工作組、集中打擊處理工作組管理制度的通知精神，特制訂工作計(jì)劃。一、確

13、保一個(gè)目標(biāo)。就是要通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，讓工作組成員進(jìn)一步了解x鄉(xiāng)的綜治基本情況，掌握家底，做到心中有數(shù)。切實(shí)將工作組成員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一系列決策部署上來(lái)，抓好工作落實(shí)，為確保社會(huì)治安面貌發(fā)生徹底的改觀，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo)。二、處好兩個(gè)關(guān)系。一是處理好工作組與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的關(guān)系。工作組要督促、指導(dǎo)、協(xié)助當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作，要尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府，日常工作要服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府統(tǒng)一安排和調(diào)度，主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與政府融為一體。二是處理好維穩(wěn)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它工作的關(guān)系。維穩(wěn)工作是工作組進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的第一

14、要?jiǎng)?wù)，但不是唯一工作，在做好維穩(wěn)工作的同時(shí)，要積極主動(dòng)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好其它日常工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)。三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)貼近。一是貼近群眾。面對(duì)面做好群眾的思想工作，虛心向群眾學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中相互啟發(fā)、相互提高。二是貼近生活。找準(zhǔn)宣講工作切入點(diǎn)，擺脫空洞的說(shuō)教，從群眾關(guān)系最密切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的事情入手，傾聽(tīng)群眾呼聲，力所能及地解決好群眾的實(shí)際困難。三是貼近實(shí)際。將其它地區(qū)的好做法與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，有所借鑒、有所創(chuàng)新。四、突出四類重點(diǎn)。堅(jiān)決摒棄平均用力的舊思路，在保證面上工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)人口、流動(dòng)人口、無(wú)業(yè)居民、兩新組織等重點(diǎn)對(duì)象，在工作方法上做到點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)；在宣講形

15、式上，以拉家常、參與群眾活動(dòng)、訪貧問(wèn)苦和解決困難為主，善于聽(tīng)，善于問(wèn)，善于解開(kāi)群眾心里的疙瘩，使宣教工作在短時(shí)間內(nèi)收到最大效果。五、做實(shí)五項(xiàng)工作。一是做好群眾工作。逐戶逐人、面對(duì)面地進(jìn)行群眾的教育疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)群眾顧全大局，把時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)生活中去；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工作組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)社會(huì)主義法制教育。引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娗袑?shí)增強(qiáng)法制觀念；四是著力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。以開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步建立健全綜治維穩(wěn)工作絡(luò)，協(xié)助當(dāng)?shù)攸h委和政府落實(shí)“村為主”工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)維穩(wěn)工作基礎(chǔ)；五是開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的工作原則，從人民群眾利益出發(fā)，

16、緊緊抓住解決涉及群眾切身利益等實(shí)際問(wèn)題這一關(guān)鍵，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛。工作計(jì)劃 篇5（一）人力資源配置一、目標(biāo)概述20_年人力資源部需要完成的人力資源配置目標(biāo)，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)、各部門(mén)各職位工作分析和部門(mén)用人需求，招聘合適的人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

17、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、適時(shí)解聘。二、具體實(shí)施方案1. 解聘1月辭退四級(jí)技術(shù)工60人。3月辭退五級(jí)技術(shù)工57人，六級(jí)技術(shù)工32人，高級(jí)行政管理員5人，中級(jí)職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務(wù)員3人。本年度計(jì)劃發(fā)生的解聘費(fèi)用為100000元。2. 人員招聘1) 計(jì)劃采取的招聘方式：參加人才交流中心招聘會(huì)2) 具體招聘時(shí)間安排：3月招聘一級(jí)技術(shù)工89人，初級(jí)職稱行政管理員6人，無(wú)職稱行政管理員9人。3) 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：70000元。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1. 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招

18、聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2. 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事主管五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1. 各部門(mén)應(yīng)在20_年目標(biāo)制定時(shí)將20_年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2. 行政部應(yīng)根據(jù)公司20_年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。（二）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、目標(biāo)概述：通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公

19、司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20_年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實(shí)施方案：1. 根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)20_年培訓(xùn)需求編制20_年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2. 采用培訓(xùn)的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)3. 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、技術(shù)培訓(xùn)等。4. 培訓(xùn)類型：升級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)5. 培訓(xùn)具體安排： 10月對(duì)一級(jí)技術(shù)工49人，高級(jí)職稱行政管理員3人，中級(jí)職稱行政管理員8人進(jìn)行培訓(xùn)。該批人員12月末結(jié)束培訓(xùn)，技術(shù)工人等級(jí)升至二級(jí)，中高級(jí)職稱行政管理員維持原等級(jí)。6. 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。7. 培訓(xùn)費(fèi)用： 23000元。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1. 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。2. 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)