淺談對(duì)治理會(huì)計(jì)的觀念更新的研究會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.勤學(xué)樂(lè)施積極進(jìn)?。?yè)眉可刪）淺談對(duì)治理會(huì)計(jì)的觀念更新的研究會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 一、治理會(huì)計(jì)觀念的更新筆者以為，新世紀(jì)的到來(lái)，客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹(shù)立以下新觀念:(一)市場(chǎng)觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一

2、個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)治理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。(三)動(dòng)態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的

3、專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，治理本錢高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益進(jìn)步，使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)治理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。(四)企業(yè)價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)治理是知識(shí)治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)

4、時(shí)代企業(yè)的知識(shí)治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”治理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)治理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響，促使治理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。二、治理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展筆者以為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)治理環(huán)境下，治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

5、代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的把握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益進(jìn)步。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)本錢方面，由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的題目。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作可分為兩大類:一類是

6、在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理，即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略治理的條件下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)影響本錢，動(dòng)因影響作業(yè)。本錢動(dòng)因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動(dòng)因，另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投進(jìn)等因素。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理的需要，一方面，在治理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法必須作革命性的變革以“產(chǎn)品”為中心的

7、本錢計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，治理會(huì)計(jì)可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低本錢。(2)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低本錢。(3)通過(guò)公道的研究開(kāi)發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過(guò)公道勞動(dòng)力投進(jìn)來(lái)降低企業(yè)本錢。(二)決策分析與評(píng)價(jià)方面。治理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看，傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模

8、型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。應(yīng)該說(shuō)，與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性，要求治理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到:(1)進(jìn)行模型的理論條件與現(xiàn)實(shí)條件是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的條件下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;(4)對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大小。從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，目前治理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、本錢和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來(lái)看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)期，至少說(shuō)很不全面。三、小結(jié)21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)