（精編）個人工作計劃_8

1、個人工作計劃個人工作計劃篇1想做好一件事，不僅要努力，還要有目標(biāo)和計劃。只有做好工作計劃，才能做得更好。以下是我20xx年的工作計劃：首先，提高與人溝通的技巧在項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲方、監(jiān)理和多個項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人相互影響時，需要處理好雙方的關(guān)系，加強(qiáng)溝通。二是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平1、規(guī)范文檔模板政府相關(guān)單位的項(xiàng)目與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大不同。不僅僅是施工任務(wù)的完成，還有驗(yàn)收和付款。所涉及的流程和規(guī)范性文件都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算中不可或缺。去年我負(fù)責(zé)的襄陽輸油辦是政府項(xiàng)目，過程中只裝了一大摞文件。而每份文件中涉及的甲方、監(jiān)理、各項(xiàng)目施工方的簽字蓋章是一件需要花費(fèi)大量時間處理的事情。這些相關(guān)的過

2、程和文檔有一個固定的模式。在以后的工作中，我會備份0個相關(guān)的模板，以備以后的建設(shè)。2.嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)。機(jī)房建設(shè)工程的施工是多個分項(xiàng)的組合，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)。涉及的方面很多，需要嚴(yán)格要求安裝圖紙。第三，提高室內(nèi)裝飾施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)力的項(xiàng)目，但是在裝修中，我感覺是一個軟肋，缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成材料的損耗和浪費(fèi)，整體裝修效果不好，使用其他材料可以達(dá)到更好的效果等問題，材料的數(shù)量和價格也無法很好的估算，所以我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。第四，提高工程預(yù)算定額報價能力很多政府項(xiàng)目報價時，都是通過預(yù)算定額報價的。格式和傳統(tǒng)的報

3、價有很大不同，非常復(fù)雜，這也是我長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高工程報價和繪圖能力在一個項(xiàng)目的實(shí)施中，好的計劃決定了項(xiàng)目的構(gòu)成，嚴(yán)格的圖紙決定了項(xiàng)目的效果。這些都是我在以后工作中要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這是我20xx的計劃。在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，我會進(jìn)一步提高自己的技能和技巧。不懂就要向書本、向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅、向同事學(xué)習(xí)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才能，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力為公司創(chuàng)造更好的未來。從010年到1010年，經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)。為了更好地開展20xx年的工作，特制定工作計劃如下：一是優(yōu)化組織建設(shè)規(guī)劃，提高科學(xué)管理水平在施工管理中，我始終把科

4、學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位，不斷研究和探討適合項(xiàng)目管理、可操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足項(xiàng)目和甲方的需求.在每個施工方案的制定中，我都根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了反復(fù)論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度增加了組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學(xué)管理渠道。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是一個企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。我們應(yīng)該始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足業(yè)主的需求，拓展企業(yè)的建筑市場，為美化城市創(chuàng)造更多的精品。具體措施包括：1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)控。我在項(xiàng)目中堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確的分工。堅持質(zhì)量書面交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有書面交

5、底。為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。項(xiàng)目專職質(zhì)量人員，我主動給予他們一定的相應(yīng)權(quán)力，讓他們主動愛護(hù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，讓他們進(jìn)一步編制質(zhì)量監(jiān)控計劃，在整體的基礎(chǔ)上協(xié)助本項(xiàng)目質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.嚴(yán)格規(guī)范，提高操作水平。在質(zhì)量管理上，要動員大家嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收，照顧好每一道工序，把城市的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到運(yùn)營方，讓所有參與者都知道什么樣的產(chǎn)品才是城市的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品一次變得優(yōu)秀，避免二次維護(hù)。4、層層管理，人人把關(guān)。我一直堅持要形成一個大家檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不

6、僅是質(zhì)量工程師的工作，也是其他項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量指標(biāo)。也要對品質(zhì)卓越負(fù)責(zé)。在層層管理中，操作人員對自己的施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要對自己的項(xiàng)目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對整個項(xiàng)目卓越標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理得到嚴(yán)格控制。三、合理安排工序，加快施工速度作為項(xiàng)目指揮官，我重視項(xiàng)目施工方案和質(zhì)量保證措施，從不放松生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什么困難，施工工期從來沒有因?yàn)樯a(chǎn)計劃管理而延誤過。在工期管理上，我始終堅持：1、加強(qiáng)對零件的控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常生產(chǎn)管理中，對施工現(xiàn)場計劃是否清楚，要什么周期，要什么零件，自己心中有數(shù)。因此，在施工管理中，我堅持用施

7、工計劃來指導(dǎo)和嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，并按計劃實(shí)施。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為了保證項(xiàng)目的順利生產(chǎn)，我總是在現(xiàn)場調(diào)配材料、人工、材料等生產(chǎn)要素，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度提前計算生產(chǎn)要素，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工

8、長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。個人工作計劃篇3細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯?，F(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：一、制度的完善與落實(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的

9、執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。二、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根據(jù)公

10、司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。四、日常管理工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問

11、題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。其他：按時按質(zhì)按量完成上司