2019年裝配工作總結.doc

1、2019 年裝配工作總結2019年部門工作總結生產裝配尊敬的公司領導、各位同事，大家好！時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產裝配在各位領導的大力支持和各部門的密切配合下，經過部門全體員工的共同努力順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產裝配及個人一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更上一層樓。2019 年工作情況一、人員現(xiàn)在本部門工作滿一年的有 3 人，約占 20%，工作滿半年的有 10 人，約占 60%，工作不滿半年的 1 人，試用期 1 人。雖然人員說不上“老”，但每位員工都有很積極地工作態(tài)度和工作熱情，新員工努力學習，在領導的關懷

2、和老員工的熱情幫帶下，他們迅速成長起來。當然，由于性格、基礎等方面的差異，每個人的技能和效率還有一定的距離，我們在工作的安排中綜合考慮，揚長避短。二、訂單執(zhí)行情況在大家的共同努力下，2019 年訂單完成：臨時所有人工時和其部件加工批250次2019年加工數(shù)56263 38000量 加工批347次2019 年加工數(shù)56410 14923量在生產中“以人為本”，快樂的工作，從工作中尋找快樂，團結協(xié)作，安全生產100%。三、產品交驗合格率：外協(xié)廠商加工情況 ：1789136693134281209615074107214742547 25456308128811181167跳線 外協(xié)板整機（小時）它

3、正常生產時間工序外協(xié)廠商奧月 華源 科林盛平 鑫瑞 一方求和項 : 加工數(shù)量匯總求和項 : 合格數(shù)量匯總數(shù)據(jù)求和項 : 加工數(shù)量求和項 : 合格數(shù)量求和項 : 加工數(shù)量求和項 : 合格數(shù)量求和項 : 加工數(shù)量求和項 : 合格數(shù)量求和項 : 加工數(shù)量求和項 : 合格數(shù)量求和項 : 加工數(shù)量求和項 :合格數(shù)量求和項 : 加工數(shù)量求和項 : 合格數(shù)量匯總 810 797 400 384 5291 4601 600 581 8384 7481 1170 1131 16655 14975合格率 98% 96% 87% 97% 89% 97% 90%自制部件交驗合格率情況：時間 有源部件無源部件整機外協(xié)1

4、 月 98% 100% 100% 83%2 月 100% 100% 100% 71%3 月 100%100%100% 95%4 月 100% 100% 100% 97%5 月 100%100%100% 97%6 月 98% 100%100% 92%7 月 99% 100%95% 97%8 月 100%100%98% 98%9 月 100%100%100% 100%10 月 100% 100% 100% 94%11 月 99% 100% 98% 99%12月 100%100%100% 100%合計 99% 100%99% 99%在保證產品質量的前提下，對生產三大部分，六十個多個工序的工時定額進行

5、了修訂，使之更貼近實際，便于控制的同時也方便了生產日計劃的部署。四、員工培訓：根據(jù)生產產品特性和人員的變化，對部門員工進行了培訓，每1-3 天召開班組會，通報昨日問題，今天加工的注意事項；每周定期開部門周會，分析生產問題，表揚優(yōu)秀員工、鼓勵問題員工，分享生產問題的“喜與憂”，灌輸質量理念，傳達領導思想?，F(xiàn)本部員工經培訓已掌握了各工序的基本技能操作要求，便于人員的協(xié)調與調動，更有效的保障了訂單交付及時率。五、外協(xié)：在外協(xié)管理上規(guī)范了流程，對待線路板的加工問題有了進一步的認識，除了及時反饋外協(xié)廠家注意以外，從設計上也分析原因，逐步改善焊接質量問題，在檢驗手法、方法上進一步進行了優(yōu)化，為提高調測直通

6、率奠定了基礎。六、驗收檢驗標準及文件：在產品驗收標準上進行了統(tǒng)一規(guī)范性的要求，與工藝一起出具了和 、，完善了生產裝配使用表格、等。另增加了，替換了 . 端子壓接上不斷嘗試不同的檢驗方法，搜集資料進行培訓學習，已基本掌握了壓接的驗收標準。2019年工作中的不足一、在上半年由于整機裝配人員不穩(wěn)定（平均工作時間不超過題較多，沒有及時采取有效措施，人員上沒有及時做相應調整。2 個月），生產質量問二、生產所需文件還有一部分空白。三、人員的質量意識有待進一步加強。四、自身業(yè)務還有待提高。生產中遇到的困難一、整機裝配人員少（只有一名男員工），外部協(xié)調人員困難，外調人員對產品工藝流程不熟悉，技能要求不明確。

7、二、生產使用工裝夾具缺少或空白。 對以上工作內容在 2019 年做如下改進：一、在人員上將采用優(yōu)勝劣汰，加強培訓以提高技能水平，通過考評，評比季度冠軍、年度冠軍、先進班組，來激勵員工自主學習、增強大家的團隊競爭意識。二、 12 年我將進一步關注現(xiàn)場物料堆積情況，降低生產中的不良及改制、來料（多、不良）等及時辦理退庫手續(xù)， BOM與實際物料不符及時反饋，辦理相關出、入庫手續(xù)。三、在生產安排方面盡量做到物料齊套后再下達任務，一可以減少生產的多次領料現(xiàn)象，二可以使裝配線順利進行，避免浪費工時，三可以減少因多次裝配，工序錯、亂的問題。四、在文件上匯總生產上有關信息，與工藝共同完善生產所需和生產人員補增生產所需工裝夾具，提高生產效率。的實用文件；與工藝五、在工時定額上根據(jù)實際情況，適當調整，使之更易控。六、 12 年我們將在公司領導的指引下努力提高自己的文化素質和各種工作技能，將更加勤備的工作，刻苦的學習，希望在新的一年可以做出更好的成績。我們部門也將繼續(xù)以“下道工序是我的客戶，我要讓客戶滿意”為目